台灣勞動合作社的實踐之路：民主作為技術，每位工人都可以是合作事業的主人

如何管理自己、與人合作？民主不只是價值，更是一門技術。「民主作為技術，就有純熟與否之分。」地下勞動合作社共同創辦人之一李仲庭說。他領著前來採訪的我，到他們經營的「南機拌飯」所在地忠恕社區外頭時，回憶起創立初期。一群社會新創者、藝術家，在朋友的介紹下，看中這個老市場荒廢後留下的地下室空間。

回字形社區懷抱著長著挺拔椰樹的明亮中庭，小廟、飲食店和住戶層樓相依、比肩而居，停留著台灣70年代的氛圍。入夜裡光影幢幢，縱橫交錯的簷廊，交頸而眠。

「南機拌飯」自2017年成立以來，攪拌著都市更新、地方文化、社區營造、合作經濟等專案計畫，和忠恕社區緊緊鑲嵌在一起，作為社區共同生活的一份子，就像小店或小廟一樣，生存在社區當中。

Photo Credit: 徐卉馨

民主作為一種技術，當然有成熟與否之分。效率低並不是因為合作社天生內建民主價值，而是社員共同經營經濟事業的民主知識經驗不足。地下勞動合作社每兩個月開社員大會時，所有社員會一起討論財報。合作社雖然不以追求資本利潤最大化為目標，但社員仍要知道「同甘共苦的界線在哪裡」。李仲庭笑著說。

「南機拌飯」在夜裡最深黯的地下室，猶自發著微光，我離開時，掛上「會議中」的他們，在小小的木造隔間中，討論的笑語滿溢到門口。卸除競爭對每個人的威脅，人與人之間重新練習的是，如何對彼此真誠。

「我們要的是勞動力，來的卻是人。」知名瑞士作家馬克斯．弗里施（Max Frisch）這句描述外籍勞工的話流傳甚廣，不過，不管何處需要勞動力時，來的其實一直都是人。如何共同勞動其實是探問，人們重新思考自身參與世界的方法。一如李仲庭所說「合作社沒有內建民主魔法」，無法自動解決一切問題，而好的民主都在人的實驗、實踐、實作當中，慢慢生長。

合作社可說是將「黑手變頭家」的過往奇蹟，轉移成「每位黑手就是自己的頭家」。從人與人的交流中生長出來的合作社，接著要轉為營利組織尋求自立。不過，合作之前，應該要談自立，就如洪敬舒在席間提出，合作社界自立，發展出讓人們得以依循的「典範」，正是未來台灣社會合作社運動的起點。

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責任編輯：游家權
核稿編輯：翁世航