關鍵評論網與艾迪英特策略性結盟,集團擁有6個內容品牌並推出內部市場研究服務

關鍵評論網與艾迪英特策略性結盟,集團擁有6個內容品牌並推出內部市場研究服務
關鍵評論網與艾迪英特雙方簽約照 Photo Credit: 關鍵評論網提供

我們想讓你知道的是

未來「The News Lens關鍵評論網媒體集團」全集團(包括關鍵評論網、every little d、INSIDE、運動視界、癮科技、電影神搜等6個品牌),總和可望帶來每月大約1600萬的不重複訪客。

立基台灣的中文獨立媒體「The News Lens關鍵評論網媒體集團」今(10)日做出重大策略結盟,宣布成為台灣頂尖行動廣告技術公司「艾迪英特」的最大股東,並正式推出內部市場研究服務公司。這個策略投資將使關鍵評論網媒體集團在讀者規模及建立集團技術與數據分析能力上,成為亞洲頂尖的數位內容集團之一。

艾迪英特是一家位於台灣的廣告技術和數位行銷公司,旨在為500大品牌客戶提供行銷策略,透過整合媒體和創意需求來完成品牌使命。這個策略投資,艾迪英特除了帶來所擁有的行動廣告技術及大數據分析能力,也帶來自家所營運的電影媒體:電影神搜及其他內容app。

未來,「The News Lens關鍵評論網媒體集團」全集團(包括關鍵評論網every little dINSIDE運動視界癮科技電影神搜等6個內容品牌),總和可望帶來每月大約1600萬的不重複訪客。

關鍵評論網媒體集團執行長暨共同創辦人鍾子偉表示:「對艾迪英特的策略投資,象徵著我們集團今年的重點之一。因為這強化了國際華文市場最具規模的獨立媒體集團之一,並快速地建立了需要的技術服務,例如廣告技術,大數據分析和市場調查。這些新服務將成為未來關鍵的收入來源部分,並使獨立媒體及其編輯團隊能夠在不受干擾的情況下繼續擴大其正面影響力。其他相關的技術服務也計畫在未來幾個月內推出。」

內容長暨共同創辦人楊士範表示:「從編輯團隊的角度來看,我們很高興能對讀者提供更多元豐富的內容,同時集團能有除了廣告銷售之外更多元的營收模式。艾迪英特及其團隊充分理解和贊同多樣化、深入且有價值的內容和意見的重要性,我們很高興為實現這個重要目標而共同努力。」

艾迪英特的執行長暨共同創辦人徐德煒表示:「為了實現客戶跟市場溝通的目標,我們付出了很多努力來分析使用者的行為並提供先進的功能,在展示型廣告、影音廣告及原生廣告格式上都創造了獨特的數位體驗,並將它們完美地部署在多個DSP和裝置上。艾迪英特很榮幸能有此機會加入關鍵評論網媒體集團,並對能維持我們的獨立經營和發展表示感謝。我們期待能一同善用寶貴的內容管理經驗,龐大的讀者群和全球資源來拓展國內外市場。」

除了與艾迪英特的結盟,關鍵評論網也宣布成立內部市場研究業務部門:關鍵議題研究中心(TNLResearch),邀請深具國際市場研究經驗的主管陳彥廷(Tatt Chen)帶領。陳彥廷之前的國際客戶包含Dell、Uber及福特汽車等。雙方都很興奮能從集團的龐大讀者群中優化大數據分析,並提供新的業務產品。

陳彥廷表示:「我很高興能與頂尖的媒體集團一起合作,我們將共同為整個集團提供有洞察力的數據分析,市場動脈分析和研究未來關鍵趨勢報告。由於關鍵評論網媒體集團努力追求專業、有策略價值的內容,其數據是對於未來趨勢解碼的重要元素。」為了確保市場研究調查的客觀和中立性,這個部門將會是獨立的團隊,並直接隸屬於執行長。

隨著艾迪英特的加入和關鍵議題研究中心的建立,關鍵評論網媒體集團現在擁有150多名員工,並計劃繼續擴大其國際影響力,戰略合作夥伴關係和新技術能力。

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責任編輯:黃筱歡
核稿編輯:楊士範


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錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。

每天用餐時段一到,橘底白字的店面內,一個個小火鍋上桌,全家人的歡笑聲伴隨著鍋內沸騰的泡泡不斷冒出,這是錢都餐飲旗下老字號火鍋品牌「錢都日式涮涮鍋」的日常。從 1997 年創立至今,目前全台已擁有72間分店、來客數年破千萬,卻依然堅持使用精心熬煮 96 小時後的大骨高湯,並加入柴魚、昆布等食材增添其風味使湯頭更有層次,讓許多老饕顧客每每都感受到錢都令人難以忘懷的餐飲體驗。

而面對時代的變動,錢都近年來也持續推動品牌革新,翻新原有店面改裝成更符合年輕人風格的日系二代店,並積極計畫拓展店面,透過導入數位化工具,當輔助訓練大量儲備幹部與培訓人才時,能夠更加有效率。

NUEIP雲端人資包辦行政庶務,錢都店長安心放眼未來

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導入NUEIP讓店長們更有時間專注於達成公司營運績效。

錢都餐飲人資主任周芮昕表示,初期原本公司使用紙本打卡鐘,以全人工方式做薪資計算與審核。每個月月底,各店店長們都需要加班計算員工出缺勤與薪水,才能趕得及1號中午之前,讓物流車將紙卡載回總公司。接下來,總公司需加派人力逐張、逐行的人工登打進電腦,同時主管單位還會抽樣檢核正確性,前前後後繁複作業總需花上一週時間,而72間門店店長加上總公司登打與檢核的人力,更是可觀的成本。

「人工計薪誤差高、效率低,換算下來,NUEIP 幫我們幾乎節省了78%的時間與95%的人力成本,現在整個流程只需要兩個人、1.5 個工作天即可完成。不只效率高且基本上是零失誤,這些數值是我們在導入前完全沒意料到的。」周主任述說。錢都認為,店長們應該專注於門店的營運和管理,帶領門店達成公司經營目標,而不是加班執行繁瑣且無效率的行政作業。周主任認真地說道:「錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。」

NUEIP療癒系出缺勤、排班與薪水管理,造福餐飲業者

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NUEIP的雲端人資系統排班介面清晰、操作簡易,且可計算計時人員的實際工作時數。

經營餐飲業的人都知道,餐飲業人員流動率高,加上計時人員眾多的情況下,要掌握員工的請假狀況只能經由店長回報,無法在第一時間知道。周主任說道:「以前各店排班是一件很痛苦的事情,幸好 NUEIP的排班功能對餐飲業非常友善。不僅可以依時數彈性安排工讀生的班表,不須建立上百個班別,還能自動檢核目前的人力配置是否妥當。搭配『實際工時統計』功能,可統計計時人員的實際工作時數,進而準確計算假期、加班時數與薪資,若人員有任何出勤狀況,總公司都能即時知曉或因應。」。

因為適切的系統功能,讓錢都餐飲在企業管理上能夠無所顧慮,周主任表示,雖然前期數位轉型時,要教育店長們使用電腦、熟悉功能,會經過約一個季度的轉換陣痛期。但現在不僅省去紙本操作、不用為了行政事務加班、各店人員可以輕鬆使用LINE進行上下班打卡或請假,店長們紛紛覺得這個轉換期很值得。對總公司來說,更降低了門市人員的控管風險,讓整個企業在力拼品牌規模時,更加順利地往前邁進。

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錢都藉由手機APP打造會員生態圈、力拼餐飲品牌規模。

雖然疫情肆虐全台業者,但錢都餐飲把握契機逆勢成長,開始發展電商通路,推出品牌麻辣鴨血豆腐、特色水餃、嚴選海鮮食材等;實體店方面,藉由手機會員 APP 打造超級會員經濟。錢都餐飲旗下品牌目前正積極討論拓點計畫,以優渥的薪資獎金招募優秀的儲備幹部,而在例行的行政事務上,則由 NUEIP 協助支援,讓門市與總部的聯繫更加緊密與即時,企業內部管理更加順暢有效率。


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本文由「人易科技」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃審閱。


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