牛奶、汽車、冰淇淋,那些殖民母國在東南亞所留下的企業足跡

牛奶、汽車、冰淇淋,那些殖民母國在東南亞所留下的企業足跡
Photo credit: Reuters / 達志影像

我們想讓你知道的是

隨著殖民地經濟的瓦解,東南亞各國的歐洲資本式微,取而代之的是土著資本、華資和其他外來資本,如日資、韓資、美資和中資。那些在東南亞屹立不倒的歐資,走進民眾的日常生活中,成為當地人心中的本土品牌。

東南亞是全球各地外商聚集的區域。每個國家中影響力最大的外來資本,莫過是其殖民母國的企業。好比台灣能找到數不盡的日企,而東南亞各國也有相應來自前宗主國的外商。

在美國、日本、韓國、中國和其他歐洲國家資本湧入東南亞之前,東南亞各國的資本主要由歐洲殖民者和華人所持有。華資以中小企業為主,採用家族式經營,第一代掌門人多是白手起家,有少數發展成大企業。

歐資一般是大企業,具一定的規模,且與殖民者的利益環環相扣。唯其例外是依附於殖民者的少數族群,如猶太人、亞美尼亞人帕西人等,他們跟華資一樣以小資本、大家族的方式經營企業;亦有像華人一樣成功的阿拉伯商人,如新加坡的阿裕尼家族(Aljunied)、阿卡夫家族(Alkaff)和歐善高家族(Alsagoff)

每個國家歐資去留的情況都不同菲律賓的西班牙資本在當地有深遠的影響力,其中以生力集團(San Miguel Corporation)、阿雅拉(Ayala Corporation)、艾波狄茲家族(Aboitiz)和拉松家族(Razon)最為有名。他們的特點是,雖其背景與殖民宗主國相關,但在地化很成功,以至同化為菲律賓本土資本。如今阿雅拉和生力是菲律賓最大的兩個財團,前者仍由西班牙裔Zobel de Ayala家族控制,後者則被華裔蔡启文(Ramón S. Ang)接手。

越南曾經存在的兩大法國企業——米其林和雪鐵龍

越南的法國資本在1975年西貢淪陷前有一定勢力。其中兩間最重要的企業,是生產輪胎的米其林(Michelin)和生產汽車的雪鐵龍(Citroën)。由英國人威克翰(Henry Wickham)於1876年從巴西引入東南亞的橡膠,在里德利(Henry Nicholas Ridley)的推廣下成了英屬馬來亞和荷屬東印度最熱門的經濟作物。橡膠在20世紀初開始種植於越南,而米其林在越南有最大的橡膠園。

由於橡膠園的工作辛苦勞累、人員病亡比例很高,米其林在西貢東部邊和省(Biên Hòa)的園區於1930年發生了罷工。這是啟發越南本地人反對法國殖民主義的苗頭。直至1975年南越政府垮台,米其林的所有園區被越共國有化,佔地共25萬英畝之大。取而代之的是越共新成立的國營橡膠公司「南方橡膠」(Casumina)。

雪鐵龍則在1919年進入越南市場。它是由法國技師Émile Bainier引入西貢的。Bainier於1927年創立了一間汽車銷售公司,如今成了麗士飯店(Rex Hotel)的所在地。雪鐵龍在當地銷路很好,其中以C4和C6型號最為暢銷。

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越南西貢的麗士飯店(Rex Hotel)

到了1936年雪鐵龍總公司直接在西貢設立分公司,開始在當地生產汽車。當中有一台叫大叻牌(La Dalat)的汽車自1970年生產,產量達3880台,成了越南最早的國產車。1975年西貢淪陷後,雪鐵龍也就退出了越南。

馬來西亞多元化的英國資本

馬來西亞的外資則更多樣,分為英資和歐資。種植公司(橡膠和油棕)是當中最多的,包括牙直利(Guthrie)、莫實得(Boustead)、森那美(Sime Darby)、金希望(Golden Hope)、登祿普(Dunlop Estates)和夏利臣(Harrisons and Crosfield)。英資之外,還有丹麥資本的聯合種植(United Plantations)和法資的蘇爾芬(Société Financière des Caoutchoucs,Socfin)。

其他產業的英歐資公司,有1912年進駐的英美菸草(British American Tobacco)和同年在檳城設立分部的英國瑞士煉乳公司(Anglo-Swiss Condensed Milk),也就是現在的雀巢(Nestlé),以及1964年進入的英國石油公司(BP)。1930年在新加坡展店、1935年在馬來西亞巴生設立產線的捷克資本的巴塔(Bata)鞋業,是新馬地區最暢銷的鞋子品牌。如今被視為本土英資品牌的花莎尼(F&N),則生產了家喻戶曉的數種飲料,如虎牌啤酒(Tiger Beer)、100號(100plus)等。

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虎牌啤酒與海尼根

上述大部分英資公司已被政府(種植公司和BP)與華人資本(F&N)所收購,但作為全球跨國企業的英美菸草、雀巢(美祿Milo、美極麵Maggi、三花淡奶Carnation)和巴塔在馬來西亞紮根、壯大,成了本地人日常生活不可或缺的一部分。而近十幾年來進駐本地的英資還有特易購(Tesco,最近將馬國業務脫售給泰資卜蜂集團)和馬莎百貨 (Marks & Spencer)。

印尼三大荷蘭公司——殼牌石油、聯合利華、國旗牌牛奶

印尼荷蘭資本的品牌多已深入民心,亦都是荷蘭最重要的跨國公司,如殼牌石油(Shell)、聯合利華(Unilever)和菲仕蘭康柏尼(FrieslandCampina)。1938年,印尼佔了荷蘭海外總投資的40%,這說明了荷蘭資本仰賴單一海外市場(印尼)的狀況甚於西班牙、法國和英國。

殼牌石油原來是1890年成立的皇家荷蘭石油公司(Royal Dutch Petroleum),創辦人Aeilko Jans Zijlker最初開採印尼北蘇門答臘Pangkalan Brandan的石油。發展到1930年代,殼牌在印尼的石油出產量已達全印尼的85%。當殼牌的業務拓展到全世界,其在印尼則遭到美資石油公司加德士(Caltex)和標準石油(Standard Oil)的挑戰,市場份額也下降,最後被加德士母公司雪佛龍(Chevron)和國營的Pertamina取代。


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月薪25萬牙醫與3萬小資有相同煩惱?缺乏財務大局觀或許更焦慮!

月薪25萬牙醫與3萬小資有相同煩惱?缺乏財務大局觀或許更焦慮!
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我們想讓你知道的是

針對高收入族群的財務焦慮,建議先清楚所有支出項目,列出每項支出的底限;並檢視每一支出的流向、好好善用機會成本;最後重新調整資產配置,才能慢慢邁向想要的理想生活。

本文作者:VI College價值投資學院 台灣區總經理 黃士豪

先前一名網紅指出「25萬高收入族煩惱跟3萬小資相同」引發熱議,多數網友都無法認同,但我曾經遇過一位每月平均收入約25萬的牙醫,焦慮指數遠超過一般月薪3萬小資族。

職業為牙醫的陳醫師,雖然每月收入依診所患者數量有所起落,但近一年來平均月收入也有25萬,如果看診數量較多,當月收入可能差不多是小資新鮮人一年的薪水。

接到陳醫師的諮詢需求時,我檢視了一下陳醫師資產負債情況,各種狀況算相當不錯,並沒有特別需要修改的地方,除了投資組合總資產比多數人高出許多外,手頭也有足夠現金可以擁有良好生活品質。

然而我也發現陳醫師的焦慮恐慌指數位居「前段班」。在老婆還有一份時間彈性的工作,可共同貼補家用同時,陳醫師本人還是因為每月總「入不敷出」而始終對「缺錢」存在極大焦慮,對談時可以明顯感覺到他愁眉不展。

除了覺得賺的錢跟不上花錢速度外,陳醫師對投資始終無法看到明顯獲利,也對能不用擔心經濟壓力、實現財務自由和減少晚上及週末工作時間,這些遲遲無法達成的願望感到無力。

將陳醫師的資產負債、預算損益及投資組合全盤檢視一遍後,發現他入不敷出及焦慮主要原因有三個:「財務審視不全面」、「保險機會成本過高」及「理財結構過於保守」,而這三個問題同時也是相當多小資族財務管理及投資理財時容易犯的錯誤。

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VI College價值投資學院 台灣區總經理 黃士豪建議陳醫師要看清財務全面大局拋除金錢焦慮。

賺再多也是超支,都是因為缺乏財務的大局觀。

陳醫師雖然有做帳的習慣,但缺少了與老婆妥善溝通,因此對整個家庭支出總是後知後覺,金錢分配也有些混亂。

建議陳醫師應該要清楚將每月預算損益明確分類,倘若不能知道家中各個支出類別、就容易缺乏全局觀,不會知道各個預算哪邊多、哪邊少。一直見樹不見林就會覺得每一筆支出都該花,最後造成怎麼賺都無法完全支付開銷。

例如:陳醫師接下來可能會面臨換車這類龐大支出的抉擇,如果缺乏支出優先順序,容易讓每個花錢決策看起來都很合理,最後將陷入錢永遠不夠花的窘境。

我建議陳醫師將保險、生活費、交通、教育等支出分類,明確定義出每月比例,將這些支出以平均月收入設定底限,在有限「開銷」下就能避免各項開銷造成不必要浪費。

省下不必要的花費就有機會產生複利效應,這是高收入族群容易忽略的思維,所以會更容易在各個支出項目當中超支,即便收入高,最後也跟很多人一樣入不敷出。

給陳醫師的建議一:想清楚機會成本,每一塊錢都很重要!

不管收入有多少,有個理財共通觀念必須記住:每一塊錢都很重要!

陳醫師的財務現況,比起入不敷出這問題,我覺得更需要立即為他進行深入「保險健檢」!全家人一個月單醫療及意外險就高達4萬元保險支出,明顯高出該負擔成本,更不符合機會成本。

相當多人購買保險這類看似有「保障」的產品時,特別容易忽略機會成本問題,覺得應該多保一點,當有需求時就能多拿回一點。但是當我們只專注於保險,忘記或忽略其他開銷,就會造成過度投入。

無論收入有多少,保險支出絕不能超過每月收入十分之一。以陳醫師這個案例來看,假設把每月41,000元保險費降到合理比例24,000元,即使只將這省下的17,000元為小孩簡單投資ETF,以報酬率9%計算,30年就有2,400多萬元。

多出的17,000元保險費,能提供的保障是否超過將錢放入投資的報酬率?這就是他已經失去的機會成本。

給陳醫師的投資建議二:想實現財富自由夢想,先拋掉對金錢的焦慮

為何擁有高收入的陳醫師,也有相當多資產分配於投資中,感覺做了很多投資、卻無法看到獲利成果?理由很簡單:因為投資配置沒有辦法支撐夢想。

分析他的投資組合,保障型資產高達600萬佔23%,防守型資產包含房子共2,000萬佔75%,進攻型資產只投入60萬、佔2%,明顯無法帶來足以支付開銷的高獲利。

我的建議是如果本身個性無法承受太多風險,可以將進攻型資產提高到至少47%,防守調整至47%;至於現金、活存這些保障型資產,就算每個月支出高達30萬,預留半年180萬保障金也就足夠,可以降低至7%。

在房地產無法變現情況下,他現在也只需要將當初為小孩存的美金保單活用於投資中立即就增加200萬進攻型資產,在已經懂得如何選股的情況下,自然就離夢想更進一步!

針對高收入族群的財務焦慮,建議先清楚所有支出項目,列出每項支出的底限;檢視每一支出的流向、好好善用機會成本;最後重新調整資產配置,才能慢慢邁向想要的理想生活。

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本文章內容由「VI College價值投資學院」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。


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