有人問「國民黨該親中還是親美」,但這根本不該是個問題

我們想讓你知道的是
雖然底層國民黨和深藍支持者確實是有「親共」的問題,但沒有一個中國國民黨領袖有「親中」問題,也絕對不可能反美,只要了解憲法和黨綱就能很清楚的證明。
文:許劍虹(作者為中美關係研究,軍事寫作者,著有《那段英烈的日子:中日戰爭勇士餘生錄》、《飛行傭兵:第1美籍志願大隊戰鬥史》、並譯有《飛彈、政客與祕密外交:台灣問題專家四十年的深度觀察》等書)
總統大選後的國民黨主席補選,終於在3月7日落幕,由年輕世代的江啟臣出線,希望能給崩盤中的百年老店注入新氣象。值得一提的是,中共並沒有一如既往的在選舉結果出爐後給國民黨中央黨部捎來賀電,反而是美國在台協會於官方網站上給江啟臣帶來祝福。中國國民黨未來究竟該「親美」還是「親中」,此刻又成為了黨員與支持者們熱烈討論的問題。
其實無論當選的是江啟臣還是郝龍斌,中國國民黨為了摘掉民進黨扣在自己身上的「親共」紅色大帽,勢必將堅定不移的繼續往「親美」道路上走下去。其實如果真的要比「親美」的歷史傳統,全台灣恐怕沒有第二個政黨能與中國國民黨相提並論。就連美國在台協會給江啟臣的祝賀上,都特別強調「國民黨有著支持更緊密美台關係的悠久傳統」。
不過我們也不得不承認,自蔡英文上任中華民國總統以來,國民黨在對美關係的經營上確實有許多的鬆懈甚至於怠慢之處。關於這一點,其實從洪秀柱與韓國瑜參選總統時拒絕前往美國訪問,還有吳敦義主席對兩岸關係重視的程度遠高於美台關係可以輕易看出。此種「親近中共」又「疏離美國」的態度,也被許多人認為是國民黨輸掉總統大選的關鍵原因。
其實早在1月22日下午,也就是國民黨敗選後的第二個星期三,筆者應「青黨行動」之邀前往八德路的中央黨部外,參加一群藍營年輕世代舉辦的「野生中常會」,對這個嚴肅議題進行討論。在我們進行「野生中常會」的同時,黨部裡也正在對黨的未來走向召開中常會,因此我們的討論意見會在結束後直接送到黨部裡面給中央委員們參考,展現改革的決心。
主辦人林家興提出了五個問題給我們思考,分別是:
- 黨名該更改嗎?改黨名就會比較好嗎?
- 年紀輕等於年輕化嗎?
- 國民黨如何重建與年輕世代連結?
- 兩岸政策路線探討?
- 國民黨價值論述與理念主張,最重要的是什麼?
上面這五個問題,其實筆者可以藉由回答其中一個問題來通通得到答案,那就是第四題,即中國國民黨的兩岸路線究竟要怎麼走。畢竟這次選舉被許多觀察家認為是台灣「親美派」與「親中派」的對決,而蔡英文被視為「親美派」的代表,韓國瑜則被視為「親中派」的代表。韓國瑜在選舉中之所以輸掉年輕人的支持,顯然是因為他被認為與中共政權同一鼻孔出氣。

國民黨不可能「親中」
韓國瑜確實在對美關係上經營失敗,可是否能因此將他貼上「親中派」的標籤,筆者認為這其實是有很大的討論空間。從他對待香港與一國兩制的立場來看,至少韓國瑜本人是不想被貼上「親中」標籤的。當然,我們也知道受到民族主義或者中天新聞報導的影響,支持韓國瑜的深藍群眾中,確實有不少是希望國民黨能夠與中國共產黨同一鼻孔出氣的。
但是讓這些深藍群眾,甚至於許多想給國民黨貼上「親中」標籤的綠營人士失望的地方,是在於中國國民黨還真的沒有辦法成為「親中」政黨。為什麼國民黨為什麼無法變成「親中」政黨?因為黨名中國國民黨的國民黨認為自己就是「中國」的代表,試問一個自認自己是「中國法統之所在」的政黨,要怎麼樣去「親中」?是要親自己嗎?
很多時候其實包括那些支持韓國瑜的深藍「紅色統派」在內,都已經走上「兩國論」的道路而不自知。最好笑的,就是看到愛國同心會的成員同時高舉青天白日滿地紅與五星紅旗走在街上。這些人表面上主張兩岸統一,可實際上在推翻「一個中國」原則方面,卻走的比所有獨派還要前面,似乎完全不曉得中華民國與中華人民共和國之間是「有你無我」的零和關係。
在台灣的中國國民黨服膺於《中華民國憲法》,雖不再把中國共產黨視為叛亂組織,但是在國家層面上以中華民國為中國唯一的合法政府,所以沒有「親中」或者「反中」的空間。就好像美國的共和黨不可能有「親美」或者「反美」的問題一樣。國民黨自1949年遷台以來,都沒有正式放棄與中國共產黨爭奪「一個中國」的正統地位,何來「親中」或者「反中」的問題?
瞭解中國國民黨領導革命、北伐與抗戰的歷史,就可以知道這個政黨是一個對全中國,而不只是對台灣、澎湖、金門與馬祖地區有政治責任的政黨。中國國民黨的使命,自兩岸分治以來就是向世人證明中國人有除了接受中國共產黨統治之外的其他道路可供選擇。如果站在這個角度來看,要不要改黨名的答案已經呼之欲出。
國民黨悠久的「親美」傳統
中國國民黨不只不「親中」,而且還有著比民進黨悠久的親美傳統。
國民黨的創立者孫中山先生,就是具有檀香山出生證明的美國公民。看在清朝政府的眼中,孫中山先生與那些在中亞、中東與東歐推動顏色革命的親美鬥士沒有什麼差別。台灣今日與美國緊密的合作關係,尤其是軍事合作關係則可以追溯到1941年5月6日,美國政府正式將中華民國納入租借法案範圍的決定。
為了抵擋日本在亞洲的侵略,羅斯福(Franklin D. Roosevelt)總統不只同意派遣俗稱「飛虎隊」的美籍志願大隊(American Volunteer Group)來華參戰,還同意中華民國空軍派遣飛行人員到美國受訓。直到去年9月以前都還是台灣F-16飛行員訓練搖籃的路克空軍基地(Luke Air Force Base),早在抗戰時就已經被用於訓練中華民國空軍的P-40飛行員了。

新創Onramp Lab再下一城!看新產品ContactLoop聊天機器人,如何助金融業客戶業績提升2倍?

我們想讓你知道的是
談起Onramp Lab這個新創團隊或許有些陌生,但自2015年成立以來,憑藉著技術本位的實力與內部夥伴並肩合作,成功擄獲了金融、媒體、娛樂甚至是食品等不同產業,令人更好奇 Onramp Lab 究竟有何看家本領,又將拿出什麼秘密武器來滿足市場與客戶的需求?
談起Onramp Lab這個新創團隊或許有些陌生,但自2015年成立以來,憑藉著技術本位的實力與內部夥伴並肩合作,成功擄獲了金融、媒體、娛樂甚至是食品等不同產業,令人更好奇 Onramp Lab究竟有何看家本領,又將拿出什麼秘密武器來滿足市場與客戶的需求?
攤開Onramp Lab目前的解決方案版圖,Onramp Lab執行長吳鎮雄分析,目前團隊除了有以提供金融諮詢的搜尋引擎優化FinanceJar外,還有能提供從買廣告、刊登廣告等媒體採購一條龍服務的ThreeSigmaMedia,「但我們在協助企業過程中發現聯繫消費者的最後一哩路出現了斷層,」無論企業投入多少的廣告資源,若無法在黃金時間與消費者接上線,就容易錯過了可能創造產值的機會,甚至在錯誤的時間聯繫、也會影響品牌好感度。
吳鎮雄表示根據Onramp Lab內部的統計,當企業投放廣告找到消費者後,即時(realtime)聯繫與20分鐘後以及隔天聯繫所能創造的成交結果,將相差4倍到10倍之多,且消費者對與品牌的關注度與專注力也隨著時間雪崩式遞減,這讓Onramp Lab團隊試圖去思考,如何能近一步協助手中的企業客戶有效解決此一問題,因此催生出了Onramp Lab第三個解決方案:ContactLoop AI聊天機器人。
導入ContactLoop,為企業創造營收又省時省力

試想當你去參加一場聯誼獲得到心儀對象的聯繫方式時,你會怎麼做?「聯誼結束到約出來碰面,肯定會醞釀一段時間啊!」吳鎮雄笑著說。
同理,當企業透過廣告投放獲得一份潛在客戶名單,他們究竟是真的對產品有興趣,還是不小心誤按?過去企業只能照著這份名單逐一聯繫,拒絕、碰壁甚至是未果都是常態,但對於企業而言大量的人力與時間投入都是成本。如今,企業能透過Onramp Lab團隊打造的聊天機器人ContactLoop,透過AI與潛在客戶初步互動,再篩選出更精準的清單進行溝通,讓完成最後一哩交易的路變得更有效率。
吳鎮雄表示,這項服務在美國上線半年多來,就成功為金融產業企業客戶節省至少3成的客服人力,同時靠著更精準的消費者名單,衝出2倍業績成長的表現。「團隊花了大量時間了解客戶的使用場景,」如何與消費者打招呼、應該要準備哪些回應內容、避免開放式的問題不易聚焦等,當消費者被廣告吸引的那一刻起,ContactLoop就能即時的與他們聯繫,透過如同真人般一問一答的簡訊對話流程,篩選出真正含金量高的潛在消費者,協助企業最後能「一竿進洞」。
或許有所不知,由吳鎮雄領軍的Onramp Lab團隊,旗下產品皆是由在台灣的開發團隊一同協助打造,且團隊的平均年齡僅30歲,同時具備著強大的行銷DNA與產業知識背景,甚至對於銷售場景也多有著墨,相較於強調「技術」的聊天機器人,ContactLoop的產品設計上能更佳直覺與人性化,來自台灣的產品也更能解決各個市場的企業痛點。
Onramp Lab產品技術總監竇友志表示,ContactLoop不僅提供一站式服務,探索客戶需求,更隨時調整聊天機器人的參數與訓練其語言辨識模型,確保企業在使過程中能準確掌握消費者需求,更能針對問題進行AB測試、找出最佳的起手式或應答。針對美國市場區域碼眾多的特殊性,ContactLoop也能在後台依據消費者的所在地進行分類,避免用非其所在的區域碼電話聯繫,「就好像你在台北接到陌生區碼的電話也可能拒接是一樣的概念,」竇友志説。

摩拳擦掌台灣市場,瞄準保險、電商產業
如今,ContactLoop這項全新服務在美國已成功打下第一仗,「很期待接下來能帶進台灣市場,」吳鎮雄説。從他的觀察發現,諸如保險、電商、醫美這類型在台灣市場蓬勃發展,卻仍需要耗費大量人力與廣告成本進行陌生開發消費者的模式,或是高電價且資訊量大的電商零售,都是ContactLoop AI聊天機器人可以協助轉型的產業。

吳鎮雄認為Onramp Lab團隊能給予企業客戶的不只是ContactLoop而已,從協助企業找出精準消費者名單開始,整合ThreeSigmaMedia、FinanceJar等不同解決方案,以一站式的角色給予企業更完整的服務,他相信Onramp Lab能與企業客戶一同創造更好的價值。