「控制狂媽媽」嚴立婷:「虛擬帳本」教出孩子的金錢觀、愛惜物品

「控制狂媽媽」嚴立婷:「虛擬帳本」教出孩子的金錢觀、愛惜物品

我們想讓你知道的是

為了培養孩子能對自己的物品負責、愛惜,因此嚴立婷獨創了「記帳式」的零用錢,使用規則是「需要的物品爸媽提供,想要的東西用自己的錢買」。

採訪、攝影:張詩華|圖片:嚴立婷

外型亮眼的嚴立婷,婚後拼了兩年才生下一子Willson,不過生產時因大出血造成身體受損,後來想再拼二胎,沒想到卻流產三次,讓她一度大受打擊。幸好最終有了圓滿結局,兩年前她生下二女兒Tammy,兄妹倆相差六歲,一家四口現在滿滿幸福。當了媽媽後,嚴立婷才發覺,自己並沒有成為原先想像中的自由奔放的媽媽,反而戲稱自己是「控制狂媽媽」。

《控制狂媽媽》正是嚴立婷的新書書名,分享她獨到的「嚴式教育」,看似嚴格,但其實是有原則,成果也不斐,比如兒子Willson四歲大時就開始自己洗澡,上小學後每天洗自己的便當盒、周末打掃自己的房間。

孩子要獨立,不能認為「反正媽媽會幫我做」

嚴立婷身為家中長女,從小不但獨立,且懂得照顧弟弟妹妹,小學二年級就會煎蛋給弟妹吃、花自己的零用錢買零食給弟妹,小學五年級更是會接念幼兒園的弟弟下課。她當了媽媽後,認為孩子不應該「太好命」,應該要知道哪些事情是屬於自己的,不希望養成兒子事事覺得「反正我媽會幫我做」的心態。因此,嚴立婷決定從「每天都要做的事情」——也就是「洗澡」,訓練兒子能獨立完成。

剛開始,嚴立婷也不是完全放手,而是在旁陪伴,並指導兒子搓洗身體的步驟、該如何洗才乾淨等,待兒子上手了,嚴立婷才讓他獨自洗澡。兒子上小學後,嚴立婷開始讓他每天洗自己的便當盒。難道兒子Willson沒有賴皮?嚴立婷的方法是,讓他自行分配時間、不逼他什麼時候要洗便當盒,Willson每天回家先把便當盒泡起來,接下來什麼時間要洗都可以,通常Willson會先去看電視放鬆一下,之後再來洗便當盒。經過長期的訓練,Willson現在不但能把自己的便當盒洗得非常乾淨,也經常順手把家人用過的碗、杯子也洗好。

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當然,孩子畢竟不是機器人,日子也不是一成不變,訓練負責任不等於沒有彈性,有時去親戚家比較晚歸,也會由嚴立婷夫妻幫孩子洗澡。此外,Willson還是個伶牙俐齒的孩子,面對大人的教育也有自己的應對方式,有時差點讓嚴立婷不知如何招架。

教養要雙向:有商量,一切好談

某天嚴立婷因工作提早結束、提早到校接兒子,愛打籃球的Willson因打球時光提前中斷而有些情緒,上車後反問媽媽嚴立婷:我為什麼要聽你的?嚴立婷一時間驚訝得不知如何回應,緩一緩後平靜地對兒子說:「我覺得你問得很好,我等一下停路邊,你先下車,你試著從這邊走回家,你覺得可以嗎?」

這下換Willson震驚地對媽媽說:不行!嚴立婷繼續平靜地分析給Willson聽:「你每天從起床開始,任何事情都喊『馬麻、馬麻~』,你的早餐錢是誰給你的?(兒子答:你)去上學的學費是誰繳的?(兒子答:你)」舉了許多例子後,嚴立婷接著說:「等有一天這些事情你都不用麻煩我的時候,你就可以不用聽我的了。」聽完這番說明,Willson也服了媽媽。

嚴立婷是有彈性的,她注重的不是孩子「聽不聽話」,而是「禮貌」。後來某天Willson在上學前問嚴立婷:可不可以跟馬麻商量一件事情?原來Willson想要放學後在學校打球的時間長一些,希望媽媽能晚一點來接他。嚴立婷一聽,馬上回:「當然沒問題!而且你可以得到一個紅心(嘉獎積點)。」Willson不明白媽媽為何嘉獎他,反問:馬麻,我做了什麼好事嗎?嚴立婷解釋:「因為你很有禮貌的事前和媽媽商量,而不是事後不如你意時發脾氣,你長大了、很棒,所以你今天希望媽媽幾點來?就算媽媽工作提早結束,我也願意等你。」

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「虛擬帳本」讓孩子不亂花錢、培養金錢觀

為了培養孩子能對自己的物品負責、愛惜,因此嚴立婷獨創了「記帳式」的零用錢,使用規則是「需要的物品爸媽提供,想要的東西用自己的錢買」。上小學後,收到的壓歲錢就是Willson的零用錢來源,Willson平時不會拿到實體的金錢,但是他有一本帳本能知道自己擁有多少錢,若購買了想要的東西,如玩具等,這項花費就會記錄在帳本中,從零用錢中扣除。嚴立婷上節目時,也會讓兒子旁觀錄影現場,讓兒子瞭解,錢不是憑空而來的,而是父母努力工作而得的。嚴立婷笑說,有了帳本後,兒子有陣子變得非常「鐵公雞」,完全不願意花一毛錢買任何自己想要的東西,她反而要教兒子如何適度的使用金錢,而不是反過來被金錢控制。

為了讓孩子珍惜物品,嚴立婷也不會讓孩子隨意獲得新玩具,「他四歲時收到的生日禮物,到現在還沒有拆完。」孩子過生日,有時瞬間收到20個禮物,嚴立婷會幫兒子收起來,Willson也知道有一櫃都是他的禮物,但要有特殊名目、或是表現好才能拆一個新的,比如Willson有許多樂高玩具,嚴立婷要求他拼完一組,才能再拆開一組新的。

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嚴立婷心目中的「媽媽力」

「生了小孩後失去很多自由,但優點是變得很勇敢,韌性一流。」嚴立婷也忍不住誇獎另一半是「一百分的爸爸,他願意為了小孩做勞力的事情,我們家小孩洗澡、和小孩玩樂,都是爸爸在做。」她和先生輪流換手帶孩子,各自找時間充電,再加上兒子Willson經常嘴甜,想必這就是嚴立婷的「媽媽力」能夠長長久久的原因。

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本文經BabyHome授權刊登,原文發表於此

責任編輯:翁世航
核稿編輯:丁肇九


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Photo Credit:TNL Brand Studio

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Photo Credit:節目來賓張雍提供
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Photo Credit:TNL Brand Studio
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例如今年的烏克蘭難民救援行動,除了協助安置順利出逃、在歐洲國家顛沛流離的難民以外,第一時間世界展望會也進入烏克蘭,給予前線無法逃出的人們最緊急的「物資救援」,包含水、糧食、燃料等;幾經輾轉後,部分烏克蘭人也在三月陸續回到故土,此時首當其衝的就是飲用水的處置,接著便是家園重建的漫漫長路。於是世界展望會也於同一時間向當地註冊進駐、開展地方資源網絡,協助難民重建家園,從最基礎的庇護所開始向外擴充,包括生活生計、孩童教育、婦女保護、家庭與心理治療等。

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難民遷徙的過程中,需要面對茫然未來的巨大壓力,造成心理甚至生理上的問題,因此世界展望會於烏克蘭救援過程成立兒童關懷中心,從遊戲中抒發內心擔憂。
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救援施行:世界展望會人道救援的執行策略

人道救援行動涵蓋甚廣,下至民生物資援助、上至個體關懷照護及社會系統建置,面對如此緊急又錯綜複雜的需求,世界展望會也嚴肅謹慎的對待,從前期評估到後期規劃都有完備的流程,系統性的把關所有環節,並於地方上累積更豐沛的區域網絡及行動量能,張開更多防護網,最後運用專業落實每份跨海祝福,建立關懷世界與孩子的正向循環。

一、漸進式評估與規劃
  首先審視對象於生理、安全、社會等各方面需求的急迫性,擬定不同階段的救援行動。優先項目為「挽救生命」,例如供給糧食飲水補給、遞送生活物資等,滿足難民生理上的基礎需求;接下來則以「陪伴、關懷」為進階項目,例如提供基礎的庇護所收容,或是成立婦女兒童專責關懷中心、教育機構,旨在建置完整的安全及社會生態,給予難民最大的協助。

二、服務團隊在地化
  世界展望會在工作執行時,總是會盡量組織在地的團隊,或與當地且具信譽的非政府組織共同完成,避免因各地不同的語言、文化、風俗民情而產生隔閡,也讓地方上資源及訊息網絡,能以最有效率的方式展開,如此一來才能使資源被誠信且有效的利用。

三、專業規劃與救援
  世界展望會於任何行動前,都會制定明確清楚的工作方向,包含救援目標、執行策略、救援對象數量規模、工作細目等,且前往前線的事工們都必須經過特殊的訓練,學習判別危險及緊急因應措施,如此一來提供當地適切妥當的協助。

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Photo Credit:TNL Brand Studio

重新牽起聯繫:Kindness is a universal language.

除了世界展望會,世上仍有許多人以自身力量,志願投入人道救援的服務。就像來賓張雍在羅馬尼亞邊境認識的當地志工,他們在邊境發放三明治、飲水等物資給滿載烏克蘭難民的遊覽車,但因為羅馬尼亞與烏克蘭的語言並不相通,這讓張雍感到十分好奇:「在援助的過程中不會碰上溝通障礙嗎?」男子搖了搖頭,笑著回答道:「Kindness is a universal language.」。

雖然剛開始並不完全瞭解這句話背後的意義,但經過接著的幾次物資發放,張雍目睹了好幾次相同的畫面──當志工將三明治交到人們手上時,人們的淚水就從眼眶裡泛出。於是我們都懂了,那是某種難以言說的、人與人之間珍貴而無可取代的聯繫。

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關於《國際大風吹|行動講堂》

由《國際大風吹》李漢威、金鐘主持人蔡尚樺聯手主持,每集《國際大風吹|行動講堂》直播節目將邀請重磅來賓,帶大家深入淺出、探討急需人們重視的國際議題,並呼籲各界付出實際行動,向需要幫助的人伸出援手,展開即刻救援。


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