《全球科技八巨頭GAFA ╳ BATH》：被百度冀望能起死回生、一決勝負的產業
我們想讓你知道的是
近年來，百度合作的共乘公司Uber退出中國市場、管理階層的加入或退出過於頻繁等負面新聞接連爆發，被百度冀望可以起死回生、一決勝負的便是包括自動駕駛在內的AI產業。
文：田中道昭
百度有「中國的Google」之稱，除了「百度搜索」、「百度地圖」、「百度翻譯」的服務，影視串流服務「愛奇藝」也是眾所周知。
如前文所述，Google不願意接受中國政府的審查，所以在2010年退出了中國市場。在沒有Google的中國搜尋市場中，就只有百度一枝獨秀。根據網站流量分析工具StatCounter Global Stats提供的數據顯示，百度在中國搜尋服務市場中的市占率大概在70到80％之間游移，而在全世界的搜尋市場中，百度是僅次於Google的大企業。
不過，百度除了常常被說成「只是複製Google的搜尋服務」之外，後續展開的事業也和Google十分類似。
百度2019年3月8日的市價總值是571億美元。騰訊、阿里巴巴的市價總值則分別是4208億美元和4537億美元。至少以股票市場的評價來看，百度遠遠落在BATH的兩家上市公司之後。
近年來，百度對於行動支付等金融服務的回應不夠迅速、合作的共乘公司Uber退出中國市場、管理階層的加入或退出過於頻繁、不當的廣告事件等負面新聞接連爆發。這些就大概說明了百度何以在股票市場的評價和業績表現有這些落差。
百度的AI產業
被百度冀望可以起死回生、一決勝負的便是包括自動駕駛在內的AI產業。
百度在2014年4月發表了「百度大腦」。這是為了要讓搜尋的使用者更方便使用，而用電腦建立起人工神經網路，用多層次的學習模型和大量機器學習來分析和預測資訊。
在2016年9月，深度學習平台「飛槳」（PaddlePaddle）宣布開放原始碼，規畫要引進世界級的AI工程師。
2017年1月，百度發表了AI語音助理「DuerOS」，DuerOS集合了百度當時發展的AI技術之大成。DuerOS是根據「在人類生活中加入AI」這個概念，將百度擁有的AI技術對外開放。使用DuerOS的時候，只要出聲講話，AI語音助理就可以在短時間內打開智慧型裝置。也就是說，DuerOS是「百度版的Amazon Alexa」。
百度現在的AI產業體系可以整理為圖4-5。
以至今為止發展的「百度大腦」和「百度雲」運算（兩者皆是網站後端的AI技術）為基礎，在策略上推出的網站前端AI技術便是AI語音助理「DuerOS」，以及自動駕駛平台「阿波羅」。
百度投入自動駕駛
中國在以《國家新一代人工智能開放創新平台》為名的計畫中，宣稱「2030年，中國要在AI的理論、技術與應用總體達到世界領先水準」。有4間企業受到國家的委託推動AI，其中自動駕駛事業就交給了百度。
百度的自動駕駛平台取名為「阿波羅」，這個名字是受到美國「阿波羅計畫」的啟發（「阿波羅計畫」是一項載人的太空飛行計畫，當初它賭上了美國的威望，最終也取得成功）。
阿波羅將百度擁有的自動駕駛技術作為開放性資源對外公開，讓各種事業夥伴都能夠分別建構各自的自動駕駛系統。阿波羅於2017年4月發表，在僅僅半年之後，就有中國內外大約1700個合作夥伴參與這個計畫。其中包括戴姆勒（Daimler）和福特等汽車製造商、博世（Bosch）與德國馬牌（又名大陸集團，Continental）等大型零部件供應商、掌握了自動駕駛心臟部位的AI半導體製造商輝達和英特爾等，也就是包含了各環節的主要角色。
相關書摘 ▶《全球科技八巨頭GAFA ╳ BATH》：中國製造就是一直在模仿？
書籍介紹
《全球科技八巨頭GAFA ╳ BATH：一本書掌握最新產業趨勢 殺出未來活路》，先覺出版
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作者：田中道昭
譯者：堯嘉寧
世界上只有兩種公司……一種和這八巨頭有關，另一種和他們無關。改寫全球產業規則、牽動世界大局的八家企業──美國四騎士GAFA：Google、Apple、Facebook、Amazon；中國四巨頭BATH：百度、阿里巴巴、騰訊、華為。史無前例，兩兩分析比較，捉對廝殺……
GAFA和BATH帶來的衝擊，沒有任何個人、公司或國家能置身事外。無論你是上班族、投資人、創業者或企業主，要找到未來的生存之道，都必須看懂這八家巨頭的策略布局！
責任編輯：朱家儀
核稿編輯：翁世航
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向下扎根的永續教育，才能延續到未來：文曄集團透過捐贈《2222--未來選擇地》門票，提供新北市國小學童沉浸式體驗永續環境的學習
我們想讓你知道的是
文曄集團透過捐贈「2222 未來選擇地」永續概念展之門票，邀請新北巿國小學校班級學童教育觀展的公益活動。藉由永續展的互動式體驗可激發學生更多思考，提供學生多元學習的機會，響應永續教育議題，亦共同倡議永續發展理念。
聯合國在2015年9月宣布的全球發展框架——「2030永續發展目標」（Sustainable Development Goals, SDGs），共列出17個項目，涵蓋了社會發展、經濟、環境等各個面向，期待全球國家可以一起努力，在15年內實現永續發展的目標。在這17個項目中，與氣候／環境相關的內容就有5項，包括SDG 11永續城鄉、SDG 12責任消費及生產、SDG 13氣候行動、SDG 14保育海洋生態，以及SDG 15保育陸域生態。由此可見，環境的變化是如何牽動了全球的神經、關乎每一種生物的生存可能。在永續發展已經成為全球共識的今天，我們距離永續目標的實現，依然迫切且遙遠，身為居住在地球上的一份子，我們該做些什麼？又該怎麼做？
今天的選擇，決定世界的走向
由李奧納多迪卡皮歐基金會及聯合國開發計劃署共同捐贈，關鍵評論網媒體集團及綠屋共同主辦籌劃展出的《2222--未來選擇地》展覽，以倒敘法打造出一個假設的、 200年後的地球，帶著參觀者一起從2222年的未來，一步步倒回2022年的今天。在展覽中，參觀者將親身經歷未來生物多樣性消失、無自然的世界，再回到我們的生活現況——極端氣候、冰川融解、雨林消失、海洋污染、塑膠微粒⋯⋯希望藉由展覽，與身處於地球暖化時代的人們，溝通永續議題的重要性；也讓大家更了解地球正在經歷什麼樣的變化，拋出值得思考的議題，呼籲所有地球公民能夠一起展開行動。
每一個孩子，都是形塑未來的關鍵
作為提供全球專業電子零組件通路服務領導品牌的文曄集團，在實踐SDGs、ESG（環境Environment、社會Social、公司治理Governance三個面向的縮寫），以及企業社會責任（Corporate Social Responsibility, CSR）等與環境永續相關的課題，向來不遺餘力。而文曄教育基金會，更本著「多元學習，翻轉教育」以及「關懷弱勢，回饋社會」的理念，投入資源與心力，帶動偏鄉的教育的多元性。2019年開始的「遠鄉閃閃——文曄校園攝影深耕計畫」，就立志要提供孩子們另一種觀看的方式，以及更多元的學習角度。
「我們從2019年開始接觸偏鄉的孩子們，教他們攝影，和他們一起觀察生活周遭的細節。透過孩子的眼睛來看，這個世界真的充滿了各種驚喜，他們拍學校角落中的生態、拍同學、拍自己，也拍一片天空充滿神奇色彩的瞬間、拍一個池塘閃閃發光的樣子。孩子們告訴我們：『原來我們生活的地方，有這麼多美麗的東西。』我聽了好感動好感動。」文曄教育基金會執行長林秋寶與我們分享道。這個經驗，讓林執行長更加相信，孩子不僅僅是未來，更是需要我們保護、引導的未來。
在這次展覽發起之際，文曄集團希望藉由展覽中的互動式體驗，激發孩子們思考，讓永續教育向下紮根，共同倡議永續發展的理念。因此特別購入1000張特展門票贈予新北市各小學，邀請孩子們參與這次展出，期望透過企業影響力，為台灣教育探索新的可能。索票小學包含新北巿嘉寶國小/思賢國小/私立育才國民小學/民義國小/後埔國小/海山國中/汐止國小/修德國小/和美國小/大坪國小/瑞濱國小/平溪國小/鼻頭國小/麗山國小等。
對地球好一點，就能帶來改變世界的機會
「永續即日常」，是文曄集團對永續議題的中心思想，因此不管是公司營運的模式、內部的工作環境規劃，或者員工的永續精神教育，文曄集團從未停下滾動式修正、持續從內部向外擴散的腳步。包括在物流上導入先進電子系統，全面無紙化的庫存管理；將包裝減量、注重回收，從上到下貫徹環境責任。而辦公室的環境規劃，則強調低碳、減碳並期許零碳，例如改採節能的電器產品，以及中午休息時間關燈，一方面省電，另一方面也能讓員工好好休息。
林執行長說：「永續、環保的概念並不是遙不可及的big words，而是跟每天的生活息息相關。你從睡醒開始，要用什麼牙膏、穿什麼衣服，早餐要喝茶還是喝咖啡？去上班要搭車、開車還是走路？每一個選擇，都在影響環境。所以我們不只企業的營運強調永續，更在潛移默化中，讓每一位員工對環保更有感。比方我們做食安的教育，幫助大家了解怎麼計算食物的碳足跡；之前辦的減肥比賽，總共有400多人報名參加，最後參與回測的也有將近300人，大家一起減掉了890公斤左右，腰圍總少了692寸。這個活動很受員工歡迎，好玩、有挑戰性，對地球和自己的身體都好。」林執行長熱切地分享著文曄集團對環境永續的努力，在在顯示出對這個議題的重視度，以及為地球付出的熱情。
「到了2050年，你會希望自己成為怎樣的大人？而200年後，你留給未來的孩子們，又是一個什麼樣的地球呢？」這是《2222--未來選擇地》展覽所拋出的問題，也是文曄集團對孩子們、對未來，所感到的責任。這次捐贈票券給新北小學的行動，只是為實踐「將永續觀念向下紮根」的一個起點。文曄集團希望繼續探索新的方式，讓孩子們了解環境永續的重要性，提醒全球所有公民都必須攜手合作，降低破壞，與地球和諧共存。開始行動吧，從今天起，為成為我們所期望的世界改變者而努力。
