《折疊都市》:以脫離市場為前提的「多孔化都市空間」有什麼長處?

《折疊都市》:以脫離市場為前提的「多孔化都市空間」有什麼長處?
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從另一個角度來看,只要是我們私人擁有的土地,就可以依個人意志、為己身目的使用。甚至可在匯聚數人的「我們」之下,翻轉複數的土地。亦即藉由我們各自的微小決定,成就擁有改變空間權利的社會。

文:饗庭伸(Shin Aiba)

多孔化的潛力

在都市計畫的世界,無論都市蔓延或多孔化,在過去都被視為「失敗」的空間。直到今日仍有不少人抱持同樣的想法。大都市遠郊由住宅、自然環境、農地交相存在;大都市近郊、鄉鎮市則是距離不動產市場遠近不同的土地以細碎單位混雜。這些狀況雖然乍看相當混亂,卻是我們不得不面對的空間。

第二章曾說明原因,已不會再有能改變都市整體空間的前鋒,已脫離市場的土地和住宅很多不會再度參與市場。越來越少能投入兩、三千萬日圓打造空間的人。除了東京都心等特定都市空間仍有出現劇烈變化的可能,但即便是東京,跨出山手線範圍,越過環狀六號線(山手通)、環狀七號線等道路[1],仍不得不面對已多孔化空間的土地由此開始蔓延。

第一章曾提及「都市應是能讓各種類型共存,人們可在四種類型中自由轉換,每個人所擁有的各式各樣的目的都能以各種方式實現」。與貨幣距離或遠或近的目的呈現多樣與多元化。截至目前,第三章說明了以脫離市場為前提的多孔化都市空間,特徵是超小型化、多向化、地點隨機化、隱蔽化,該如何將前述想法套用到這種多孔化都市空間呢?接下來,讓我們思索空間有什麼樣的長處。

1. 多孔化與脫離市場

日本都市空間是在都市成長的過程中,人們以其勞動時間換取的空間。其中許多空間已償清都市成長時背負的債務,正逐步退出市場,因而形成與貨幣經濟處於不同距離的土地交錯共存的都市空間。因為並非所有不動產均已脫離市場,導致還在市場內與已退出市場的空間錯綜的情形,不分地點、遍及各地出現。舉例來說,建成已四十年、脫離市場的建物旁有著才新建被投入市場的空間。交錯並存的好處在於與市場處於不同距離的人,能夠居住在自己擁有的地方,造就距離相異的人們能比鄰而居的環境吧。

2. 混合土地使用可讓什麼變為可能

多孔化的空間中,形形色色用途的土地在鄰里範圍內越加混雜。雖然都市擴張時期也可見混合使用,但在多孔化的空間,有著「超小型化」、「多向化」等特徵,也就是住宅以細碎單位轉作他用,住宅、商業、辦公、工業等各式各樣的用途將在鄰里中混雜,甚至都市、農地、自然環境也在鄰里內共存。雖然有時會因混雜引發問題,但也有因此才得以存在的生活模式,像是那些居住在郊外住宅區的人們,稍微早起先到附近的田裡耕作,淋浴後再前往鄰近的辦公室上班,晚上在住家隔壁的小餐館用餐,混合使用讓這幾件事在一處小範圍內一應俱全變為可能。車站前等匯聚人潮的空間若能用途混合,就可創造都市的便利性、活絡氣氛,但不限於站前,無論何處都能混合使用的正是多孔化。內含各種用途、自主管理的小空間連綿的都市,以及都市整體被內化到小部分之中的都市,將隨之出現。

3. 貧民窟的隱蔽化

接著將目光轉向有哪些都市問題「今後不易發生」吧。正如美國社會學家戴維斯(Mike Davis)的悲觀猜想,以全球層級來看,都市「貧民窟」正在全世界蔓延。「貧民窟」係指性能不佳的建物群聚成面狀,也可說是已形成惡性規模經濟(惡劣環境導致惡劣環境的循環)的狀態。正如前文的說明,日本在都市擴張時期並未形成貧民窟,經濟成長的果實讓許多人雨露均霑,在過程中打造出很多人都能擁有土地的機制,讓貧民窟的基本要素之一「土地非法使用」未浮出檯面。然而,經濟成長的果實不易獲取的今後社會將如何呢?

首當其衝的是人口增加的壓力消失,湧向都市的人潮形成貧民窟般的強大驅動力弱化。另一方面,從其他地方湧入都市的人口動向應該暫時仍會持續,所以移動造成的貧困不可避免,卻不會「群聚成面狀」。雖然日本社會學家橋本健二從東京月島的下町[2]景象對比超高層住宅的風景之中,解讀出階級差距,但並非所有空間、風景之中都能 暴露出如此明顯的階級差距。

使原就居住在都市裡的人變窮的原因相當多樣,但這些人當中的大多數並不會集中成面狀。相較於其他國家,即使社會整體的貧困率沒有差別,但日本不會有窮人過度集中到某處的情形,將成為不會形成、看不見貧民窟的都市。這不表示日本不存在階級差距、沒有窮人,所以不需要貧困對策,而是從空間層面來看,貧民窟越發隱蔽、難以肉眼辨識。也就是說,各國仍在執行的剷除貧民窟的空間處理對策已非必要,反而應傾力於軟體層面的救貧政策。另一方面,因為目標難以識別,使問題也更加隱晦,造成對策執行不具彈性的缺點。

4. 柔軟又強韌的都市

土地和建物以細碎單位持有、變化只以細碎單位產生,這件事有什麼樣的意義呢?在眾多人共同持有的都市,居住其中的人目的相同的可能性微乎其微,因而無法立即讓都市出現巨變,也難以促成轉換都市整體結構的重大空間變化。但從另一個角度來看,只要是我們私人擁有的土地,就可以依個人意志、為己身目的使用。甚至可在匯聚數人的「我們」之下,翻轉複數的土地。亦即藉由我們各自的微小決定,成就擁有改變空間權利的社會。「柔軟」是指我們對每一個人的意志敏感做出反應,從小處著手逐漸改變;「強韌」則表現在多數人的意志不變之下,結構無可撼動。我們因而擁有了這樣柔軟又強韌的都市。

那麼,我們該如何翻轉這樣的空間、這樣的都市呢?下一章進一步說明相關技術。

譯注

[1] 環狀六號線通過品川區、目黑區、澀谷區、中野區、新宿區、豐島區、板橋區;環狀七號線為東京二十三區內環狀一般道最外側,通過大田區、目黑區、世田谷區、杉並區、中野區、練馬區、板橋區、北區、足立區、葛飾區、江戶川區。




元宇宙新生代-COVID世代來了!品牌如何接招?

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我們想讓你知道的是

生活及成長於Covid-19疫情中的世代橫空出世,面對習慣虛擬化、線上化的C世代,品牌更要及早準備接招。PChome 24h購物也看準商機搶先出手,推出iPhone 14訂閱方案、開設線上立陶宛館等服務,滿足C世代習慣遠距、享受體驗服務的特性!

當市場還在摸索Z世代的消費輪廓和行銷趨勢時,一波C世代大軍已然橫空出世,C世代意指Generation COVID,這波C世代大軍生活及成長於Covid-19疫情中,因為實體接觸的機會被隔離,他們可能沒有畢業典禮、沒有實體接觸國外的機會,或是從進入社會工作都是遠距。eMarketer即指出,疫情期間,消費者前往實體通路次數減少了42%,透過網路消費則反增了54%,大疫情時代使非接觸經濟的發展更躍進,C世代也因此更擁抱科技,甚至可能將成為生活在元宇宙的第一個世代,也將逐漸影響行銷趨勢。

元宇宙當道 C世代透過雲端群聚

C世代與同儕們的互動以線上為主,手機、電腦的線上裝置成為探索世界的工具之一,在學習和工作上也習慣遠距離,許多線上軟體也開發出新功能幫助C世代在元宇宙中群聚。其中Gather Town就是一個例子,雖然是一種視訊軟體,但是更像是一款遊戲,使用者可以自行設定角色,透過角色扮演和他人互動,也可以建立屬於自己的虛擬空間,在裡面開會、上課、進行遊戲等。品牌觀察到新世代的轉變,也紛紛開始與Gather town合作,如HP在Gather Town中開設元宇宙線上分享會,透過四大區域場館跟使用者互動,除了有遊戲區外,同時還展示旗下商品及優惠,並能直接找到折扣跟賣場,此外還能在裡面跟名人交流;台北市稅捐稽徵處也在Gather Town上開設線上展覽館,透過互動解謎,幫助民眾學習各項租稅知識,讓硬知識也能透過符合C世代的方式傳播。

HP在Gather_Town開設線上分享會,運用虛擬互動,在元宇宙中貼近C世代。
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HP在Gather Town開設線上分享會,運用虛擬互動,在元宇宙中貼近C世代。

被封鎖的國界 C世代追求不出門能買天下物

因疫情影響,各國封鎖國界超過一年,截至目前為止,台灣人民也還無法自由地出國,C世代是喪失許多地球村公民權益的一代,失去很多跨國界交流的實體機會。許多品牌也趁機推出服務,協助消費者消弭疫情和國界的阻隔。

C世代少有出國的經驗,與此同時航空業和旅遊業也大受打擊,為了滿足消費者對於出國旅遊的渴望和對於品牌的熱度,新加坡航空之前在旅展中打造飛行旅程體驗區,讓體驗者戴上VR眼罩,探索新航A380的客艙,透過預先體驗培養品牌認同感。在疫情初始時,立陶宛主動贈與台灣疫苗,也讓國人對於這個遠在波羅的海的國家開始有了感恩之情和好奇心,但苦於疫情還是無法實際到當地體驗,PChome 24h購物與立陶宛企業局為了深化台立兩國的交流和滿足C世代消費者,共同開設「立陶宛館」,日前也在站上正式試營運,進駐立陶宛10大品牌,幫助C世代消費者不出國,透過熟悉的科技操作,就能品嘗異國美食,打開對於世界的感官。

PChome_24h購物開設立陶宛館,讓C世代透過最熟悉的手指購物就能嘗到異國好
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PChome 24h購物開設立陶宛館,讓C世代透過最熟悉的手指購物就能嘗到異國好滋味。

體驗至上 訂閱制便利創新服務收買C世代的心

相較於產品本身,C世代更加注重享受及購買體驗。因此,若想吸引更多顧客,零售商就必須推出不同以往的服務。訂閱制雖然行之有年,但大部分在民生必需品上,如咖啡、保健食品、生鮮食品或是視聽娛樂方案上,但在智慧型手機這種相較之下使用週期較久的產品上卻尚未有過。對新興世代的消費者而言,智慧型手機不單純只是通訊作用,還包含了品牌信仰,甚至還有奢侈品的體驗,其中Apple年年出新機,即使產品耐用,也還是讓許多年輕人只要出新機就想換,而非等手上舊機無法使用,影響智慧型手機的消費習慣,讓其使用週期縮短。

過去一直傳聞Apple即將推出訂閱制, iPhone 14的發布會上卻沒有發表這項消息,然而全台電商中唯一Apple全系列授權經銷商PChome 24h購物搶先推出了iPhone 14的訂閱方案,訂閱週期為12個月,訂閱期滿後繳回舊機就能換新機,並主打低月付額、免預繳、免押金、專屬保險等服務。PChome 24h購物觀察到iPhone使用者的痛點,在保險服務上也有相對完整的保障,如果在訂閱期間手機不見、或是重大事故需維修,只需付出2,500元的自負額,便能享有一次原機維修或是置換服務。這樣的服務不僅讓C世代更能降低擁抱科技的門檻,進一步完整周邊服務,也因此在網路上掀起一波討論聲量。

PChome_24h購物搶先Apple_____推出訂閱方案,幫助C世代更能擁抱
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PChome 24h購物搶先Apple推出訂閱方案,幫助C世代更能擁抱科技。

雖然世界已逐漸與疫情共存,但在這段時間內生長的C世代消費習慣,或許已奠定未來幾年內的市場趨勢,面對這群習慣虛擬化、線上化的世代,品牌更要及早準備接招。

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