《建築的夢想》:我想要創造更美好的社會,而不是當建築這行的理論家

《建築的夢想》:我想要創造更美好的社會,而不是當建築這行的理論家
圖為建築師理察・羅傑斯(Richard Rogers)|Photo Credit: AP / 達志影像

我們想讓你知道的是

青少年時,我雖然在學校裡掙扎,卻也在艾普森的小村池塘周圍,聚集了一個以我為中心的黨派,從那時開始我就體認到,大家一起工作的效果最棒。彼此依賴才不是軟弱,而是值得歌頌的事。

1989年我從泰特退下,幾年後,我和剛選出來的工黨領袖東尼・布萊爾(Tony Blair)談到,等他掌權之後,應該將國家遺產部改名為文化部。他看起來顯然有點退縮,不過最後還是改了名字(但只改了一部分,變成文化、媒體和運動部─只有英國人會把這三者視為自然的組合)。

從RRP到RSHP:合作、信念與歡樂

RRP(Richard Rogers Partnership,理察・羅傑斯合夥公司)是我們從巴黎回倫敦時建立的。原本我們想採用比較通用的名稱,例如四人組之類,但當時身為全球最大廣告公司老闆和我的好友的查理・薩奇(Charles Saatchi)表示,我的名字好不容易才開始有些知名度,公司名稱不用我的名字簡直是瘋了。原始董事包括約翰・楊、馬可・哥須米德和我,幾年後又加入麥克・戴維斯。我們也給羅瑞・阿博特董事的職位。「我他媽的為什麼要當董事?」他如此回應,不過最後還是變成我們的合夥人。一開始我們只有兩個案子:勞氏大樓和可茵街(Coin Street),全公司人數不到二十個,只要有新工作進來,就一起投入支援,一星期工作六十小時可說司空見慣。

我們的名字是新的,但信念卻是扎根在舊日的四人組,依然秉持著平等的合夥原則,同甘共苦,並深信我們能創造更好的社會。約翰、馬可和我起草的章程,是以公平為基礎─包括營收的分配、福利和生活品質、我們要承接的工作,以及一視同仁。我們同意所有員工共享利潤和慈善,並將報酬最高建築師的薪資限定為最低薪資的一定倍數(目前是九倍)。至今我們依然為自己提供的福利感到自豪,包括慷慨的產假和陪產假(我們是陪產假的開路先鋒),語言課程和私人健康保險。在三十年前我們成立這家合夥公司時,這類福利安排幾乎聽都沒聽過。

我們在泰晤士碼頭(Thames Wharf)辦公室有一家公司補貼的食堂,讓我們可以像大家庭般一塊兒吃飯(有好幾年的時間,那裡的主廚是蘇菲・布蘭布里吉〔Sophie Braimbridge〕,當主廚之前,她已經嫁給我兒子艾柏),我們正打算在新辦公室裡規劃類似的食堂。夏天時,每週三我們會和其他建築師打壘球;冬天則舉辦派對和踢足球。我們有年度旅遊,一起去造訪一棟我們新完成的建築,還會花上一個週末的時間吃吃喝喝,思考我們的未來。公司的每位成員都可使用我們的度假屋(冬青粉靈豆〔Holly Frindle〕,由俄國建築師萊柏金〔Lubetkin〕設計的一棟平房,位於北倫敦的惠普斯奈德動物園〔Whipsnade Zoo〕)。

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Photo Credit: 原點出版提供
RRP位於荷蘭公園的工作室,1983年7月,差不多是我五十歲生日前後─當時我們所有人依然圍著一張大桌吃飯。

我們的章程是奠基在分攤工作和共享報酬之上,也是建立在合作和歡樂之上。青少年時,我雖然在學校裡掙扎,卻也在艾普森的小村池塘周圍,聚集了一個以我為中心的黨派,從那時開始我就體認到,大家一起工作的效果最棒。彼此依賴才不是軟弱,而是值得歌頌的事。

建築的範圍非常廣泛。這行結合了各方專才,有專精結構又了解生意的人,有不斷接觸最新科學思維的技術人員,有了解材料和營造過程的人,有經濟學家、詩人、社會學家、律師、藝術家和工程師。我們辦公室讓各方大德齊聚一堂,加上客戶那邊的代表,一起發展構想。

建築師通常會在事務所待上很長一段時間,有些甚至是一輩子。如果某人在某個小組裡工作得不太順利,我們會試著找出更適合他們的不同案子或角色。通常只要調整個兩三次,就能找到適合的位置:當你招募到傑出的人員之後,你要做的,就是找到善用他們的最佳方式,接納每個人的習性和怪癖,讓每個人都能將優勢發揮出來。

我們的合夥公司是由建築師主導,但合夥人具有堅實的商業和管理知識。我們目前的董事長安德魯・莫里斯(Andrew Morris)是在1980年代初加入;他的第一個角色是擔任我們皇家大道(Royal Avenue)住宅的專案建築師。現在則是帶領事務所的組織發展,至於事務所的傳達、商業和法律小組,則是由雷納・格魯特和財務合夥人伊恩・柏透斯(Ian Birtles)負責。我在巴黎時就認識雷納,他和妻子住在我們公寓附近,當時就是由他領導龐畢度的奧雅納團隊。他在1986 年加入我們,負責我們的海外工作。

班・沃納(Ben Warner)跟我們工作了三十年;他在東京設立了我們的辦公室,現在負責我們的遠東業務。阿福塔・洛泰(Avtar Lotay)領導我們的澳洲業務;西蒙・史密森(Simon Smithson)是我最精妙的思想家,在馬德里巴拉哈斯機場第四航廈(Barajas Airport T4)的設計和營造期間,他是專案建築師,目前負責南美各地的企劃案。理察・保羅(Richard Paul)為複雜的國際專案注入知識、專業和活力,例如紐約世貿中心三號大樓(3World Trade Centre)。

2007年,我贏得普立茲克獎(Pritzker Prize),大變革也在那年到來。當時我七十幾歲了,其他兩位創立夥伴約翰・楊和馬可・哥須米德都離開了。該是時候思考一下,萬一我退隱了,事務所該如何進展下去。經過幾番討論,合夥人決定啟動工程,以分階段和漸進方式交棒給下一代。我們在事務所的名稱裡加入葛蘭・史特克(Graham Stirk)和伊凡・哈伯(Ivan Harbour),這兩位是我們最有才華的年輕合夥人,從勞氏大樓案就開始跟我們合作,於是事務所的名稱從Richard Rogers Partnership 變成Rogers Stirk Harbour + Partners(RSHP),安德魯和雷納變成資深合夥人。


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