不受疫情影響投資意願的產業,其中一個就是「智慧農業」

不受疫情影響投資意願的產業,其中一個就是「智慧農業」
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我們想讓你知道的是

草莓不會因為裝了感測器就多賣10元,但是有了智慧農業大數據服務平台,結合農業物聯網、人工智能、智慧農業整體解決方案,裡面每個環節都有商業模式的潛力。

文:于海洪(2010年開始自主研發智慧農業物聯網技術,致力於智慧農業科技開發,並於2014年正式成立晨風科技,綠色帶路人)

我相信不管是哪個國家,想在農業領域創業的人,創業動機鮮少是為了賺錢。

我老家在東北的瀋陽,有一年春節回家和媽媽、姐姐吃團圓飯時,看到我姐姐每隔半個小時左右,就要去大棚看一次,年夜飯就這樣走來走去,都沒辦法好好安下心來吃。大棚大概三百米長,每隔兩米多有一根繩子,他們靠繩子把風口打開、關上,每天他們都要開關五、六次,很辛苦,手都磨破了。

瀋陽冬天的溫差很大,白天因為有太陽,溫度可能上升到零度以上,晚上可以低到零下三十幾度。所有的蔬果都必須種植在大棚裡,創造溫室的效果,但也因為溫差,農民需要根據氣溫變動,及時開關大棚風口,來調節棚內溫度,否則整棚蔬菜都會損失。例如我所在的新民市,很多農民因為草莓的價錢好,都用大棚種植草莓,但草莓是很嬌貴的水果,只要低於零度就會凍死,且草莓一年只有一收,若不小心沒有管理好大棚控制溫度,意味著一年的收入都會泡湯。

我看到一個很明確的痛點,如果有一個技術可以協助自動化、遠程遙控大棚,不僅可以省下農民大量的工作時間,節省人力,還可以確保收入穩定、甚至有機會增加收入。

於是,我花一個月的時間,做了個簡易的放風機。放風機和手機端相連接,拿著手機就可看到大棚溫濕度,還可以遠端控制風口,滿足了姐姐日常放風的需求。三個月後,農民都跑過來,想用這個設備。附近有七千多個大棚,三萬多個農民種植,很快地,80%以上的大棚都用上我研發的這套晨風智能放風機,這就是我創業的第一批用戶。

以前農民是沒有自己生活的,農民平常住在大棚旁,淩晨三點鐘要起來打開風口,放濕氣。現在基本沒人住在大棚旁,我姐姐她們就經常去市裡唱卡拉OK,甚至到北京看升旗爬長城,完全是另一種生活狀態。不僅如此,以前一個農民最多只能顧一個大棚,現在因為省下時間,最多可以顧到三個大棚,意味著收入有機會增加三倍!數千年來面朝黃土背朝天的農民,從生產的勞動者蛻變成了管理者,擁有了自己嶄新的生活。

Organic farmer working and harvesting rice in the paddy field
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因為要控制大棚,監控設備在長期運轉的過程中,同時積累了大量資料,包括不同作物的分布區域、生產週期、習性、產量等。這時我又想,現在農民年齡越來越大,農場普遍缺工、從農人口老化,年輕人不願意做這麼辛苦又不賺錢的事情,這意味著十幾年後,許多農民將沒有大棚種植經驗。

於是,我又開始研發AI種植模型,根據種植端所採集的大資料,為農民制定最優質的種植方式,主動幫他們判斷不同作物在不同生長週期中所需要的水、肥、溫度等,這樣一來,沒有經驗的人也可以種植出優質產品。我在之前的文章《智慧農業登上雲棲大會的舞臺只是第一步,真正的商機才正要開始》談到:

智慧農業是用科技理解天地萬物,用大數據翻譯大自然的訊息,用人工智能優化老農的經驗判斷,在最精確的時間和位置澆灌、施肥,增加種植的效率。精準化種植,減少用水、用藥、用肥料,就實現低碳環保的效益。

再接著,我又注意到農產品產銷的問題,例如去年草莓價錢很好,今年大家就全部都種草莓,結果反而因為量太多造成價格崩盤,全部人都賠錢,如果通過整個農業地區的農產品種植數據,提前為農戶聯絡農產品銷路,就可以避免價格波動造成的農戶損失。我們最近就替草莓設計包裝,透過平台一盒草莓可以賣到接近兩百元人民幣,同時還可以替「新民草莓」擴展知名度。類似這樣的創意可以無限延伸,這個智慧農業服務平台可提供的服務會越來越豐富且可靠,最終使得農戶、消費者、企業三方受益共贏。

現在晨風大棚總數接近20000個,註冊用戶接近45000戶,投資人看到長期投資的價值,農業這個落地場景使用的肥料、農藥、農具、農業機械、農業用品例如農膜等等,都有機會透過這個平台得到更多應用,我們目前也都在找各種合作可能性。

草莓不會因為裝了感測器就多賣10元,但是有了智慧農業大數據服務平台,結合農業物聯網、人工智能、智慧農業整體解決方案,我認為這裡面每個環節都有商業模式的潛力,智慧農業能賺的錢,值得更多人用一輩子深入探索。

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本文經綠學院授權轉載,原文刊載於此

責任編輯:丁肇九
核稿編輯:翁世航




資料怎麼自己動?公部門的數位轉型,「數位治理」讓報稅、補助申請更簡單!

資料怎麼自己動?公部門的數位轉型,「數位治理」讓報稅、補助申請更簡單!
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我們想讓你知道的是

隨著數位發展部的正式成立,臺灣公部門的數位轉型也邁入全新階段。我們透過專訪數位發展部數位政府司的王誠明司長,帶大家認識臺灣「數位治理」發展的前世今生,以及如何應用「MyData」串聯、應用既有資料,改變我們的日常生活!

資通訊科技的日新月異驅動社會飛速發展,無論日常購物、娛樂消遣甚至是人際互動,網路與各式數位服務幾乎滿足了現代人生活過半的需求。在這樣的背景之下,不只企業緊緊跟隨數位轉型浪潮,積極開展創新技術與服務,政府部門也開始導入資料及數據分析技術,善用「數位治理」驅動公共服務模式的變革,重塑民眾對於政府服務的想像。未來數位治理不只是要讓民眾申請資料更簡便,更希望能透過資料讓企業創新,同時也做到提供客製化個人服務的目標。

從資料應用發展創新服務,結合數位科技打造公私協力的智慧政府

我們一定都能有感數位治理帶來的改變,在2021年面對新冠疫情時推出的口罩供需資訊平台、健保快易通APP、健康存摺等的整合應用服務,我們多多少少都有用過。前者透過釋出口罩庫存量及特約藥局等開放資料,促成公部門與民間社群的協力合作,將「資料」轉化成簡易使用、更新即時的便民服務,讓大家知道可以到哪裡去買口罩;後者則整合臺灣健保系統,透過數位技術將資料公開及串聯,打造創新健康平台,不只個人就醫、查詢更加方便,也奠定了後續數位醫療服務的發展基礎。

不只是民眾有感,從國際評比的角度來看,在2021年早稻田大學與國際資訊長協會(International Academy of CIO, IAC)合作辦理的世界各國政府數位評比中,臺灣在全球64個主要經濟體中排名第10名,較2020年進步1名,在整體國際中表現也算前段班。

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數位發展部數位政府司司長王誠明。

那政府是從什麼時候開始數位化的呢?源頭可以追溯到1998年時推動的「電子化政府計畫」。長期投身電子化政府計畫的規劃與推動的數位發展部數位政府司司長王誠明回憶道:

「那時政府發展許多大型網路、服務資訊上網等基礎建設,並將戶政、地政等民生領域的人工服務流程優化為電子化的線上服務,過程累積了不少可應用的資料庫及大型資訊系統;到了2017年,安全傳輸、資訊分析整合等技術也漸漸成熟,國內外都意識到『資料』是提供服務的重要元素,於是政府便開始更著重於資料的分析與應用。」

從那時起,政府秉持著讓民眾參與政府運作的開放精神,展開「服務型智慧政府推動計畫」,以民眾關切議題的數位服務為優先項目,透過開放高應用價值資料與即時分析技術,提供民間資料應用的空間,或是由機關主動開發相關服務,不只對外增強政府的公共服務能力,對內也改善民主治理的運作機制,回應整體社會的數位化需求。

資料運用思維轉變:「資料治理」作為政策發展方針

王誠明司長特別強調,雖然電子化政府與智慧化政府乍看都是透過電子產品及數位技術加速政府服務,但在執行思維上卻有根本性的差別。傳統的政府服務多半從「公共事務管理」的角度思考,例如報稅、戶政、地政等,都朝向便於管理者管理的角度去開發;但在智慧化政府的發展觀念中,政府反而會站在民眾的角度思考,利用資料開放與分析技術等方式,鼓勵公私單位開發更多數位服務。例如過去政府開放實價登錄、公車路線、空氣品質等即時資料,衍生出實價登錄地圖、台北等公車等多元應用的APP,這些都是透過資料治理來滿足民眾生活需求的最佳範例。

隨著資料治理概念的深化,臺灣Open Data的服務也逐漸成熟,甚至在英國開放知識基金會(OKFN)的開放資料國際評比中獲得世界第一的殊榮。於是2015年,國發會從「賦權」概念出發、強調資料作為精準數位服務的基礎,打造「數位服務個人化」(MyData)資料自主服務,以「民眾自主決定資料如何使用、給誰用」的核心精神,打開政府服務的里程碑。

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Photo Credit:數位發展部「個人化資料自主運用(MyData)」網頁
My Data服務平台。

在過去,若民眾要到銀行辦理開戶或貸款等業務時,會因需要出示相關證明,所以得耗費許多時間往返機關與銀行辦理。如今透過MyData平台,辦理者經過不同等級的身分驗證後,就能即時將指定資料傳輸給指定機關,而且過程中民眾也可以隨時追蹤,知道資料傳到什麼地方、被誰使用;倘若資料不慎被盜用,民眾也能第一時間收到簡訊和Email通知來即時處理。

MyData平台的服務不只強化食醫住行育樂等民生領域的數位服務,王誠明司長也說,當中央與地方整合成熟之後,也希望跨足私部門,從監管力道強的金融產業開始,漸漸延伸至監管力道較弱,卻與民生息息相關的產業(如醫療),甚至期待在最終階段引入AI服務,落實資料智慧應用。舉例來說,未來民眾失業時只要告訴政府「我失業了」,MyData平台就能主動查詢、分析民眾同意開放的資料,藉由資料彙整及AI分析的智慧服務,主動回饋民眾如何申請補助、提供就業輔導等個人化建議。

由內而外深化數位治理,組織再造迎擊轉型挑戰

當政府則從「資料」的角度出發,打造新型態的公共服務模式時,「資料」不只化身為政府或企業組織間最珍貴的資產,也成為一切數位服務發展根基。不過,成千上萬的資料該如何妥善的管理、安全的傳輸、合法的應用,也成為智慧化政府發展過程的關鍵課題。對此,王誠明司長也坦言,這正是政府在轉型過程中面臨的三大挑戰:機關本身思維與行事風格的轉變、跨機關間資料傳輸的法律規範適用性,以及資料本身的個資保護問題。

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政府數位治理的三大挑戰:機關思維的轉變、資料傳輸的交換、隱私與方便的平衡。

所以如今政府透過組織再造,成立位階更高、權責更集中的「數位發展部」,把過去可能分別是通傳會、經濟部、國發會資管處、行政院資安處在做的事情重新整合,回應這些轉型過程中跨機關、跨領域的複雜問題,讓轉型過程中無論公私部門都有可以共同討論、解決問題的夥伴。

「數位轉型其實是一個持續的過程,它不是像轉骨一樣瞬間。它是一個持續的滾動調整,根據社會需要和當下技術,讓服務做得更好。」

王誠明司長也說,正因轉型是漫長的過程,所以數位發展部的角色就是在調整過程中能靈活運作、協調合作的機關,讓無論技術、制度、法律等層面的政府服務都能與資安會緊密結合,正確導入數位治理制度,落實資安與個資保護。

持續落實、不斷提升:數位治理永無止境

最後,王誠明司長也強調,深化數位治理不只該思考如何運用數位服務提升機關效能,也包含怎麼找出社會中沒能力使用數位服務的人,並給予幫助。若要達成這樣的目標,倚靠的就不只是技術成長,還包含整體數位環境的建置。仔細觀察臺灣社會近年的轉變,就能發現不少相似的痕跡──越來越多的數位服務不只作為應用的工具,深化公共服務效率及公民參與的可能性,還能打破傳統框架,成為新興的溝通媒介,建立公私部門之間不同的協力模式;更甚至我們還能從視訊看診、健康存摺等疫情應對措施中學習,也相信未來國家再度面臨困難或風險時,在數位治理的增能之下,可以更快速的恢復,並透過完善的數位工具解決難題,從中學習並不斷的強化精進。

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