《動物森友會》令人著迷的八大核心，幾乎是優秀遊戲設計的完美佐證
我們想讓你知道的是
真正優秀的遊戲化設計，是由八大核心動力架構而成，而《動物森友會》完美佐證了這些核心動力。
但其中更令人著迷的元素，還是跟現實生活中的朋友一起玩；像是分享彼此島上的水果和花種子、贈送適合對方的家具等。團體破關的進度比獨自遊玩快得多，互相幫助之餘也隱約設下了「玩得好」的標準。
我還記得第一次去朋友島上參觀時的震撼，他將島上規劃得相當完美，每個區域都有不同的主題，像是東洋風竹林、度假風沙灘、童趣遊樂場等。讓我瞬間理解「原來可以這樣玩」，回到自己島上後立刻開始「奮發向上」
六、稀缺性與迫切
人類的原始大腦（又稱鱷魚大腦）有三項基本行為：我們追求正在遠離的事物、我們想要無法擁有的事物、我們會對難以獲得的事物賦予價值（摘自重新定義推銷）。而遊戲設計更是充分運用這些特點，讓玩家對遊戲無法忘懷。
最直觀的稀缺性誘因，就是難以獲得的稀有品。當只有非常少數的玩家可以得到某樣獎勵時，大家就會將之視為珍寶，爭相搶奪。
除此之外，作者提及一個叫做「酷刑休息」的概念。當遊戲玩到某每個階段會進入高原期（強制或非強制），導致「沒事可做」的狀態。這時如果有個「快速通關」的機制，讓玩家可以重新進入充滿任務刺激的狀態，多數人就會情不自禁地選擇它。
將遊玩本身變得具有稀缺性，讓人更迫切地想要繼續遊戲。這也是為什麼許多手機遊戲，將現金做為酷刑休息解套的方案，導致許多玩家花越來越多錢在遊戲上。
《動物森友會》的昆蟲、魚類和花朵之中都有稀有種，為了得到這些稀有種，我們需要不斷地重複抓蟲、釣魚和種花（延長遊玩時間），或是跟朋友交換（增加黏著度）。
如果當天的主線任務都解完了，是有可能感覺到無聊的。但是這時候有個解套的選項──購買哩程券去其他無人島探索。這個選項讓整個遊戲的限制又重啟，因為無人島是個全新的環境，可以蒐集島上已經耗盡的礦石、不同天氣的話還能釣到別種類的魚等等。
七、不確定性與好奇心
此項核心能力跟我的另外一本愛書《鉤癮效應》不謀而合──令人上癮的要素就是行動之後的變動獎勵，令人無法摸透、無法預期的回饋會勾起我們的好奇心，無法轉移注意力。
而我會說，《動物森友會》將此核心能力發揮到淋漓極致。
最顯而易見的變動獎勵，是用彈弓射擊氣球。每次射下不定時地出現在島上的氣球都可以獲得禮物，由於每次的禮物都不一樣，所以總是會期待禮物盒中裝的究竟是什麼。
遊戲中將重複性高的例行活動，都加入了不確定性的因素。就算每天都是在釣魚、搖樹、鏟石頭，玩家還是甘之如飴，因為每次的結果都不一樣──同樣是搖樹，你可能被黃蜂螫得滿頭包，也有可能獲得免費傢俱。
除此之外，培育特殊色花種也是一種樂趣。在辛辛苦苦將花朵按照種類與花色排列好之後，每天登入的第一件事就是跑去花園裡看看有沒有新的花色出現。
八、損失與避免
遊戲經常利用人類的錯失恐懼症（FOMO, Fear of missing out）作為反面動機，制約玩家繼續遊玩。逐漸消逝的機會與倒數計時，都會讓人們不自主地想完成任務讓它停下。
常聽到的「沈沒成本」也屬於此類核心動力，當玩家花了越多時間心力在遊戲中，沈沒成本就越龐大。為了不想失去既有的成就，或是因此落後於他人，玩家只好繼續遊玩。
由於《動物森友會》裡頭的時間跟現實生活中是同步的，不同種的昆蟲和魚類會在各個相應的季節出現，錯過了就抓不到，也就蒐集不到完整的圖鑑和博物館收藏。
島上商店以及貍端機中的商品都是每天更新，錯過就不知道什麼時候才會再出現，於是激勵玩家每天都至少要上線一次看看。隨機來訪的遊客、賣地毯和賣衣服的商人、週日上午賣（炒股用）大頭菜的小豬，也都是造成玩家想登入的機制。
小結
將《動物森友會》代入《遊戲化實戰全書》理論之中，不禁佩服遊戲設計師掌握平衡的能力。八個核心動力缺一不可，但也不能單偏重任何一個。
空有重大使命與呼召，人們無法起身動作；相反的，空有稀缺性與迫切，只會造成焦慮與疲乏。在正面（白帽）與反面（黑帽）核心動力之間取得微妙的平衡，才能造就優秀的遊戲作品。
《動物森友會》的遊戲機制乍聽之下似乎「沒什麼好玩的」，但看似簡單的遊戲卻蘊藏許多精心設計的細節，令數百萬玩家廢寢忘食、愛不釋手。因為疫情而出現的重度玩家們，可能暫時只會增加不會減少了。
不多說了，我要回島上釣魚去了！
本文經Jasmine Lin授權轉載，原文刊載於此
責任編輯：朱家儀
核稿編輯：翁世航
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向下扎根的永續教育，才能延續到未來：文曄集團透過捐贈《2222--未來選擇地》門票，提供新北市國小學童沉浸式體驗永續環境的學習
我們想讓你知道的是
文曄集團透過捐贈「2222 未來選擇地」永續概念展之門票，邀請新北巿國小學校班級學童教育觀展的公益活動。藉由永續展的互動式體驗可激發學生更多思考，提供學生多元學習的機會，響應永續教育議題，亦共同倡議永續發展理念。
聯合國在2015年9月宣布的全球發展框架——「2030永續發展目標」（Sustainable Development Goals, SDGs），共列出17個項目，涵蓋了社會發展、經濟、環境等各個面向，期待全球國家可以一起努力，在15年內實現永續發展的目標。在這17個項目中，與氣候／環境相關的內容就有5項，包括SDG 11永續城鄉、SDG 12責任消費及生產、SDG 13氣候行動、SDG 14保育海洋生態，以及SDG 15保育陸域生態。由此可見，環境的變化是如何牽動了全球的神經、關乎每一種生物的生存可能。在永續發展已經成為全球共識的今天，我們距離永續目標的實現，依然迫切且遙遠，身為居住在地球上的一份子，我們該做些什麼？又該怎麼做？
今天的選擇，決定世界的走向
由李奧納多迪卡皮歐基金會及聯合國開發計劃署共同捐贈，關鍵評論網媒體集團及綠屋共同主辦籌劃展出的《2222--未來選擇地》展覽，以倒敘法打造出一個假設的、 200年後的地球，帶著參觀者一起從2222年的未來，一步步倒回2022年的今天。在展覽中，參觀者將親身經歷未來生物多樣性消失、無自然的世界，再回到我們的生活現況——極端氣候、冰川融解、雨林消失、海洋污染、塑膠微粒⋯⋯希望藉由展覽，與身處於地球暖化時代的人們，溝通永續議題的重要性；也讓大家更了解地球正在經歷什麼樣的變化，拋出值得思考的議題，呼籲所有地球公民能夠一起展開行動。
每一個孩子，都是形塑未來的關鍵
作為提供全球專業電子零組件通路服務領導品牌的文曄集團，在實踐SDGs、ESG（環境Environment、社會Social、公司治理Governance三個面向的縮寫），以及企業社會責任（Corporate Social Responsibility, CSR）等與環境永續相關的課題，向來不遺餘力。而文曄教育基金會，更本著「多元學習，翻轉教育」以及「關懷弱勢，回饋社會」的理念，投入資源與心力，帶動偏鄉的教育的多元性。2019年開始的「遠鄉閃閃——文曄校園攝影深耕計畫」，就立志要提供孩子們另一種觀看的方式，以及更多元的學習角度。
「我們從2019年開始接觸偏鄉的孩子們，教他們攝影，和他們一起觀察生活周遭的細節。透過孩子的眼睛來看，這個世界真的充滿了各種驚喜，他們拍學校角落中的生態、拍同學、拍自己，也拍一片天空充滿神奇色彩的瞬間、拍一個池塘閃閃發光的樣子。孩子們告訴我們：『原來我們生活的地方，有這麼多美麗的東西。』我聽了好感動好感動。」文曄教育基金會執行長林秋寶與我們分享道。這個經驗，讓林執行長更加相信，孩子不僅僅是未來，更是需要我們保護、引導的未來。
在這次展覽發起之際，文曄集團希望藉由展覽中的互動式體驗，激發孩子們思考，讓永續教育向下紮根，共同倡議永續發展的理念。因此特別購入1000張特展門票贈予新北市各小學，邀請孩子們參與這次展出，期望透過企業影響力，為台灣教育探索新的可能。索票小學包含新北巿嘉寶國小/思賢國小/私立育才國民小學/民義國小/後埔國小/海山國中/汐止國小/修德國小/和美國小/大坪國小/瑞濱國小/平溪國小/鼻頭國小/麗山國小等。
對地球好一點，就能帶來改變世界的機會
「永續即日常」，是文曄集團對永續議題的中心思想，因此不管是公司營運的模式、內部的工作環境規劃，或者員工的永續精神教育，文曄集團從未停下滾動式修正、持續從內部向外擴散的腳步。包括在物流上導入先進電子系統，全面無紙化的庫存管理；將包裝減量、注重回收，從上到下貫徹環境責任。而辦公室的環境規劃，則強調低碳、減碳並期許零碳，例如改採節能的電器產品，以及中午休息時間關燈，一方面省電，另一方面也能讓員工好好休息。
林執行長說：「永續、環保的概念並不是遙不可及的big words，而是跟每天的生活息息相關。你從睡醒開始，要用什麼牙膏、穿什麼衣服，早餐要喝茶還是喝咖啡？去上班要搭車、開車還是走路？每一個選擇，都在影響環境。所以我們不只企業的營運強調永續，更在潛移默化中，讓每一位員工對環保更有感。比方我們做食安的教育，幫助大家了解怎麼計算食物的碳足跡；之前辦的減肥比賽，總共有400多人報名參加，最後參與回測的也有將近300人，大家一起減掉了890公斤左右，腰圍總少了692寸。這個活動很受員工歡迎，好玩、有挑戰性，對地球和自己的身體都好。」林執行長熱切地分享著文曄集團對環境永續的努力，在在顯示出對這個議題的重視度，以及為地球付出的熱情。
「到了2050年，你會希望自己成為怎樣的大人？而200年後，你留給未來的孩子們，又是一個什麼樣的地球呢？」這是《2222--未來選擇地》展覽所拋出的問題，也是文曄集團對孩子們、對未來，所感到的責任。這次捐贈票券給新北小學的行動，只是為實踐「將永續觀念向下紮根」的一個起點。文曄集團希望繼續探索新的方式，讓孩子們了解環境永續的重要性，提醒全球所有公民都必須攜手合作，降低破壞，與地球和諧共存。開始行動吧，從今天起，為成為我們所期望的世界改變者而努力。
