矛盾難以化解的「島際關係」,正是加勒比海島國政治中最值得研究的部份

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由於加勒比海國家立國的時間較短(千里達及托巴哥的獨立年份為1959年;安地卡及巴布達則在1981年),不同島嶼人民一起「生活在一個國家」的經驗不長,因此島與島之間容易有「山頭主義」。
文:林鈞浩(世界主義、人道主義者、曾在逾50個國家工作生活。就讀英國約克大學戰後重建碩士課程時,研究過俄羅斯車臣、波士尼亞及阿富汗戰後的發展。畢業後從事國際人道救援工作。2017年離開職場與妻子遊歷中亞、西亞及東歐等十多個國家。2018-19年為國際人道組織美洲加勒比海辦事處主管)
在加勒比海地區工作生活一年多,筆者覺得當地最有趣的,除了是人民「愛享樂」的生活方式、多姿多采的文化以外,應該非「島際關係」(Inter-island Relations)莫屬。
加勒比海地區不少國家都是由一個或者數個海島組成。然而由於島上的發展情況不一,導致了同一個國家內部的不和睦、或矛盾的發生。筆者稱這種互動為「島際關係」。
舉筆者當時辦事處所在的國家:千里達及托巴哥(Trinidad and Tobago)為例。這個人口140萬、靠近南美洲大陸的國家,就是由兩個海島組成。千里達(Trinidad)面積比托巴哥(Tobago)大,人口亦較多。島上西北部的城市西班牙港(Port of Spain)亦是全國首都。由此可見千里達在兩個島之中的重要性。
筆者到千里達的第一天,從機場往宿舍時,便看到高速公路兩旁有不少工業設施。當中有生產飲料的、家居用品、也有製造及修理汽車的各種工廠。當我對朋友說看來千里達的工業還不少的時候,他的回應竟然是我也應該去托巴哥看看。
當千里達相對較工業化及商業化、居民生活較繁忙時,面積只有300平方公里、人口只有6萬人的托巴哥則顯得較「鄉村化」。居民的生活也顯得悠哉悠哉。托巴哥因為有漂亮的海灘,當地的旅遊業就吸引了區內及歐美遊客去享受假期。
雖然這兩個島構成了一個國家,但是居民看對方都有不同的意見。當千里達人把托巴哥看作是他們渡假的天堂時,我接觸到的托巴哥人會擔心太多遊客會影響到當地人的正常生活。另外兩地的社會安全也是他們的話題之一。記得有次在托巴哥機場時,租車公司職員告訴我可以從機場直接走到公司辦公室時,還開玩笑說:「放心吧,這裡不是千里達,沒有你擔心的安全問題。」
當民間對彼此有不一樣的看法時,政府就在政治層面上以分權和自治的方式來確保較完善的管治。因此托巴哥有自己的議會(The Tobago House of Assembly),而這個議會不單有立法權,更有行政權(Executive powers),並由Chief Secretary帶領。托巴哥的議會在33個範疇包括:財政、民生、經濟等方面,直接施政,讓托巴哥人在國家中享有自治。

而距離千里達及托巴哥北面七百多公里的安地卡及巴布達(Antigua and Barbuda),也提供了另一個思考「島際關係」的個案。故名思義,這個國家主要由國名中的兩個大島組成。安地卡(Antigua)佔全國人口9.5萬的97%,而巴布達(Barbuda)人口則約1600人左右。而由於國家首都聖約翰(St John’s)在安地卡,該島的發展自然較理想。兩島人民的互動也正是這國家政治問題的背景之一。
總體來說,安地卡人覺得巴布達人文化程度較落後,也較貧困;巴布達人則覺得安地卡人受到政府的厚待,獲得較多資源。而巴布達人對國家政府的信任,也在2017年9月五級颶風艾瑪(Irma)重創該地後變得更負面。
其中一個例子,是首都政府支持好萊塢影星(Robert De Niro)在巴布達修建私人旅遊設施。筆者認識的當地人都覺得,這樣的工程在一個受到颶風摧毀後的地方進行,對當地人根本毫無好處。他們覺得這是來自首都政府「掠奪土地」(Land Grab)的行為。這樣的爭議,就讓本身不容易處理的災後重建工作中,增添了額外的複雜性。
其實任何一個國家內部都會出現地區與地區、民族與民族之間的競爭和矛盾。陸地相連的國家如是,海島國家也如是。只不過,由於加勒比海國家立國的時間較短(千里達及托巴哥的獨立年份為1959年;安地卡及巴布達則在1981年),不同島嶼人民一起「生活在一個國家」的經驗不長,因此島與島之間容易有「山頭主義」。而且島與島之間隔的是海洋,這也存在了跟陸地相連的國家不一樣的挑戰:因為要拉近島與島的距離,投資基建設的資源比陸地相鄰的地區巨大得多。
加勒比海海島國家雖位處中南美洲,歷史和文化深美洲大陸影響,但是基於海島本身的客觀地理條件,遂產生出與中南美洲大陸國家不一樣的內部互動。這種「島際關係」,就正是加勒比海地區政治中最值得研究的部份之一。
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責任編輯:羅元祺
核稿編輯:翁世航
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指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

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減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。