從MSN到無名小站,那些衰亡的網路資料正在憑空消失中

從MSN到無名小站,那些衰亡的網路資料正在憑空消失中
截圖自網站

我們想讓你知道的是

從美國的AOL、Myspace,到台灣的MSN和無名小站,你用過多少上述這些已經消失的社群軟體?你可曾想過關站之後的資料,都去了哪裡?

文:賴禹安

身為一位網際網路的使用者,你能想像在2010年前,自己在網路上上傳的照片有哪些嗎?自己在網路上寫過哪些文章、評論?自己寄出過哪些信件?或者是,除了在臉書、Google上,自己又在哪些地方留下了數位足跡?

2016美國總統大選時,社群媒體發揮了極大的影響力,甚至使傳統媒體大受打擊。例如,當年臉書掀起美國左、右兩派極端主義的對決,但被爆出洩漏隱私的醜聞,劍橋分析公司(Cambridge Analytica)的前員工指出劍橋分析公司當年竊取超過5000萬臉書用戶的個人訊息。雖然惹出不少風波,但不可否認,社群媒體在2016美國總統大選時,扮演舉足輕重的角色

社群媒體具有一定的影響力,但依據BuzzFeed News報導,我們在過去十年放在網際網路上的一些訊息,不論是貼文、照片、或是在朋友塗鴉牆上的趣味留言,可能都已經消失不見了。另外,除了臉書之外,還有一個議題也值得我們注意:「舊的網際網路文化正在逐漸衰弱、消失」。

雖然現在不斷有新的社交公司上市,如VineSnapchatTikTokElloMeerkatPeachPathYo等,但其實我們所上傳的照片、影片、文本、信件、廣告,幾乎都是由Facebook,Google,Microsoft,Amazon或Apple等大型科技公司所掌握。

但仍有很多其他的平台、軟體,都無法逃離衰弱、消失的命運。

2010年代我們失去的網際網路平台——以美國為例

  • Friendster

創立於2002年的Friendster,是一個比臉書、Myspace更早成立的社交網站。但在2011年,Friendster轉換成為一家遊戲公司,從此,所有舊用戶的資料都被刪除了。

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Friendster原本頁面設計
  • Myspace

2005年至2009年,MySpace保有全球最大社群網站的頭銜。到2013年,Myspace仍以音樂為主要提供的服務,提供使用者交流音樂。在這段期間,使用者仍可以登入到舊帳號,且之前的照片及數據仍被官方保留。

不料,2019年,MySpace在進行伺服器遷移時,遺失了2003年到2015年之間使用者上傳的所有照片、影像等檔案。

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Myspace是許多美國人的共同回憶
  • Flickr

Flckr現在仍存在,但在2018年末,網路照片空間服務商SmugMug從Oath集團手中收購Flick,在收購的過渡期間,Flickr用戶擁有幾個月的下載檔案的時間,他們可以選擇付費升級成為SmugMug的帳戶,或者丟失最近上傳的一千張以外的照片。

當然,應該有許多對於Flickr被收購消息不知情的舊用戶,他們並不知道要趕快下載照片,而現在那些照片都已經流失不見了。

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Flickr在被收購後,需要付費升級保存相片記憶
  • Webshots

成立於90年代中期,2000年初期數位相機普及化,因此Webshots在當時迅速竄紅,並由CNET收購,之後被American Greetings收購。

Webshots最後又被賣給原創者,並在2012年以一項名為「Smile by Webshots」的私人相片共享服務重新推出,變成用於桌面壁紙的網站。

該網站僅提供舊用戶兩個月的時間下載之前上傳的照片,舊用戶可以選擇付費遷徙至新的Smile帳號,或是讓自己的資料永久被刪除

  • Photobucket

2017年,Photobucket宣布,「熱連結」(hotlinking)的服務僅供付費帳戶使用,使用者入會價格為每年400美元。

熱連結也被稱作「直接連結」(Inline linking),是指將圖像直接連結至另一個網站上,成為另一個網站上的資源。雖然這項功能現在聽起來有些老舊,但Photobucket的這個新政策,讓許多舊網際網路平台(如部落格、Amazon、訊息留言)擁有不少「已遺失」的照片。

  • Blogs

雖然部落格仍存在,有些專門以時尚、美食為主題的部落客,仍仰賴更新部落格來賺錢,但已有許多部落客轉向使用Instagram。因為,對於一些只是想分享日常生活的用戶而言,使用TwitterTumblrInstagramMedium似乎更加便利。

不可否認,Twitter、Tumblr等社群媒體的出現,影響了部落客的運作,前美國博客Gawker作家Alex Pareene將媒體不斷改變的經濟狀況形容為「death of the rude press」。但部落格不像前述的照片管理網站,它成功地維持了十年之久,且沒有大量刪除用戶的資訊。

  • Tumblr

2018年,Tumblr從Verizon出售給WordPress,開始禁止網展上所有的成人內容,這項舉動引起了不少爭議,許多以分享成人創作的創作者及他們的粉絲皆非常不滿。

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Tumblr是一個2007年創立的輕部落格社群網路平台
  • AOL Instant Messenger(簡稱AIM)

AIM(美國在線即時通訊)漸漸被手機通訊軟體取代,在2017年底正式停止服務。如果還記得怎麼登錄AIM,可以上線下載舊的聊天記錄,否則也將全部消失。

電子情書》是湯姆漢克斯和梅格萊恩主演的美國浪漫喜劇電影,英文片名「You’ve Got Mail」正是出自AOL的用戶收到新的郵件時,會聽到的招牌問候語。

台灣消失的社群網站

  • The Microsoft Network(簡稱MSN)

MSN於1995年上市,提供網路聊天、通話等服務,功能與AOL及相似。MSN曾經是世界第二大的網路服務供應商,但微軟將原先要付費的功能轉變成免費的MSN搜尋引擎網站。最終,微軟在2013年4月宣布「除了中國以外,其餘全球各地的Messenger服務都將終止」,隨後MSN整合至Skype。

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MSN終止服務,是許多台灣人記憶中時代的眼淚
  • Yahoo!奇摩即時通

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引領台灣2030科技轉型兼容「創新、包容、永續」三大願景,新科國科會主委吳政忠:我們從被動解題到主動出題!

引領台灣2030科技轉型兼容「創新、包容、永續」三大願景,新科國科會主委吳政忠:我們從被動解題到主動出題!
Photo Credit:The News Lens Brand Studio

我們想讓你知道的是

近期國內政府組織的重要大事之一,就是科技部改制為「國家科學及技術委員會」(以下簡稱國科會)。這個過去主掌國家科技發展預算及科研方向的部會,為何要在這個時刻重新調整組織體質?以及國科會聚焦科技賦能「創新、包容、永續」議題,有哪些不同於以往科技部的實際作為?我們專訪國科會首任主任委員吳政忠了解背後脈絡,讓民眾更理解國科會的任務,透過科技轉型同時帶動社會、經濟、産業、環境等面向的嶄新出路。

科技部為何要改制為國科會?關鍵的決策考量之一,就是因為在科技管理過程,國家整體預算的限制,領導人必須找到最值得投資發展的科技方向。也是在此脈絡下,吳政忠提到他在2017、18年時候,他擔任政委與林萬億政委、唐鳳政委,共同邀集多個國內政策智庫、領域專家,並廣泛接觸社會各領域不同世代、拜訪國際專家,採取多軌意見徵集及討論交流機制,共同集思廣益之後,擘劃出「台灣2030願景」藍圖。

這項跨智庫的研究勾勒出台灣未來將面臨的具體挑戰,像是人口高齡化及少子化、資源循環利用、工作樣態劇變、地緣政治…等明確方向。針對相關趨勢,經過多次討論檢視,提出2030「創新、包容、永續」的願景。不過這些議題跟科技有關面向,交給過往的科技部執掌就好,為何需要國科會扮演統籌角色?

吳政忠解釋,在他心中,國家的科技政策,不只是科技本身,而是與社會、經濟、産業、環境等面向環環相扣。如果是過去的科技部角色,很難與其他部會落實橫向的有效串接,因此在這個國科會成立的時間點,不僅能有效配置政府的科技預算,同時還要整合其他跨部會成員,讓各自部會原本執行的任務能加以妥善融合,更有效率達成未來2030年的「創新、包容、永續」的願景。

另一方面,吳政忠也提到,當這幾年疫情肆虐全球,口罩國家隊、晶片半導體,讓台灣躍升為舉世矚目對象。我們該如何從立基於ICT產業代工、OEM的基礎,運用新科技輔導台灣蛻變為兼具創新、包容、永續的數位島嶼、智慧國家?透過本次專訪,深入洞察國科會在管理相關科技產業發展,會扮演哪些要角及達成哪些任務。

以科技為體、跨部整合為用,從代工心態蛻變創新思維

過去的成功方程式,可能成為日後成長的阻礙。針對2030年願景的「創新面」,吳政忠提到,過去台灣善於等待歐美品牌開規格,再透過技術、人才實力在代工階段取得立足之地。現在,台灣更應該走出一條自己的創新之路,因為過去OEM模式下的人才培育,造就我們只練習解題,但不會出題目,於是商業競爭只能搶到次要商機。

台灣要創新,就必須有系統化改革,例如過去我們都避免犯錯,這與創新是格格不入的,而政府組織如果只仰賴單一部會,缺乏整合是無法用國家層級進行科技轉型。吳政忠說道,「國科會的成立,就是扮演協商跨部會的關鍵角色,從上游研究、中游法人單位、到下游業界應用,跨產學研一棒接一幫串起來,引領創新之際也能做到科技管理。」

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Photo Credit:The News Lens Brand Studio
國科會主委吳政忠分享,國科會的主要任務就是做跨部會、上下游整合的工作。

要讓政策、計畫、再到管考,形成一個完善的Closed Loop(閉環),吳政忠以低軌衛星產業為例,他說,「幾年前聽聞SpaceX部署星鏈計畫,我們的太空中心從沒做過通訊衛星,我問如從零發展台灣自身低軌衛星要多久?答案是一、二十年!」

弔詭的是,這些衛星使用的關鍵零組件及晶片,就是由台灣生產。換言之,台灣擁有研發先進晶片的技術,更要從應用端創新找市場藍海。當時吳政忠擔任統合要角,集結太空中心、經濟部、工研院等單位,並且邀請民間企業加入,讓公私的資源整合得以敏捷組隊、快速試錯。

當時的遠見與行動,造就我們的「低軌衛星國家隊」成功打進國際供應鏈,更有望在2025年至2026年實現發射2顆自製的低軌通訊衛星。

走進尋常找問題、想答案,包容式普惠科技向大眾外溢

要想題目,政府組織可以從哪些地方找問題?吳政忠表示,「部會必須要跟地方、跟民眾多接觸,不要躲在辦公室裡面找題目;題目在哪裡?題目就在我們日常的生活,尤其價值最高的産品是越靠近身體,要知道人的需求在哪裡,『食醫住行育樂』處處是題目。」

吳政忠口中的食「醫」住行,「精準健康產業」正可以呼應2030願景的「包容」面向。讓醫療結合ICT科技優勢形成台灣未來百年大業。這兩大產業匯集的精準健康,不僅符合好題目的需求,讓普惠科技逐漸外溢到一般群眾甚至弱勢群體,減少城鄉醫療資源落差,用科技促成社會包容目標。

精準健康除了橫跨預防、治療診斷、照護等,同時基因、生理病徵大數據,這些資料運用怎麼合法合規,就不只涉及醫療院所、資通訊業者的責任,政府更需要擔負起守門人的職責。吳政忠不諱言,「幾十萬、百萬健康個資,如何避免資安竊取、妥善運用,這是國安問題,必須從管制角度完善規範。」

JOHN8773
Photo Credit:The News Lens Brand Studio
國科會主委吳政忠解釋改制後的國科會主委由政務委員兼任,可提升跨部門溝通效率。

至於該怎麼做?吳政忠解釋,改制後的國科會主委是由行政院的政務委員兼任,這項制度的設計,讓政委有權協調各部門,商請各部會首長乃至行政體系官員,更有效率進行跨部會討論複雜議題。

以精準健康為例,相關利益關係者涉及民眾、醫院、醫材商、資通訊廠商、以及主管機關衛福部。針對想推展的創新應用,可透過「沙盒」模式驗證,以「並聯」多方協作商討模式,打破過去單點「串聯」溝通,進一步針對法規缺漏之處快速補強,又不拖累應用落地進度。

民眾有感的永續科技,培養跨界視野的科學人才

至於科技政策如何讓民眾有感,同時又實現永續目標?吳政忠坦言,科技效益要讓大眾從日常生活體察到,難度非常高,目前國科會的著力點有兩大方向。其一是基於前瞻基礎建設計畫,建構民生公共物聯網,打造中央與地方縣市交流平台,針對水、空、地、災議題,找出可行的科技解決方案。

吳政忠提到,以前嘉南一帶需要人力查看灌溉水道和閘門,這類職務被稱為「掌水工」,隨著農業鄉鎮掌水工高齡化,以及環境變遷造成氣候的不穩定,政府協助導入智慧流量監測、電動水閘門科技,幫助掌水工熟悉科技使用,減輕勞務工作的負擔,增進工作的效率,同時也能有效運用水資源達到環境永續。

國科會推動科技永續的第二個面向,則透過各種科普推廣計畫,吸引更多新世代人才投入科研。吳政忠指出,2019年開始舉辦Kiss Science—科學開門,青春不悶活動,把103個科研場域向外開放,並舉辦多達360場活動,鼓勵莘莘學子用趣味方式愛上科技、研讀科學。

大合影_(1)
Photo Credit:國科會
國科會Kiss Science活動。

不過吳政忠認為,「所謂科學,不應只侷限理工也包含人文社會,讀人文社會也要懂科技」。學者出身的他,過去主要研究領域擅長於應用力學,搭上近期台灣地震不斷,瞬間化身教書的吳教授,展現他豐富的跨領域學養,親切談著地震波當中縱波(P波)、橫波(S波)的差異,他提到,科學在生活中的用處,就是當了解其中的原理,就能在災害發生當下比別人多一份淡定。

當科技定義的邊界越來越模糊,科技不止是國科會的科技,科技應該是與社會、經濟、産業、環境等共同介接。未來國科會在創新、包容、永續還有哪些新施政?讓我們拭目以待。

國科會科技辦公室 廣告


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