為什麼Disney+還遲遲不來台灣?從影視授權解析串流平台的戰爭

為什麼Disney+還遲遲不來台灣?從影視授權解析串流平台的戰爭

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為什麼Disney+還不來台灣?他們在這場串流大戰會遇到什麼困難?首先談地區,一部影集在不同國家與地區會賣給不同的授權商,第二個概念談時間。從幾個重要的概念下手,就能明白為什麼串流平台那麼複雜,Disney+為什麼遲遲不來台灣了。

文:黑咖啡聊美劇

去年關於串流影音平台的大新聞就是AppleTV+與Disney+的推出(為什麼大家取名字這麼沒創意?),在上一篇講完AppleTV+目前的發展困境之後,現在要來談談迪士尼對於Disney+的佈局:為什麼Disney+還不來台灣?他們在這場串流大戰會遇到什麼困難?

在深入討論這個緩慢的佈局之前,讓我先幫各位科普一下影視產業界的授權基本知識,就用最常被人討論的《六人行》當例子吧!去年底當美國的《六人行》將會下架Netflix的新聞傳出以後,亞洲很多媒體都跟風恐慌,中文媒體紛紛報導這個新聞好像亞洲區會同步一樣,但其實根本不是這麼一回事,因為他們並沒有搞清楚影視產業授權的地域複雜度有多高,這件事反過來想就很簡單,很多美國Netflix上架的影片亞洲都沒有第一時間同步,那憑什麼下架會同步呢?

購買一個影集或電影的授權,有幾個最基本的條件需要考慮:地區、時間、頻道(平台)。

電影與影集在每個國家的授權都不同

首先談地區,一部影集在不同國家與地區會賣給不同的授權商,繼續用《六人行》當例子:《六人行》是華納兄弟所拍攝並且持有版權的影集,目前將「串流版權」賣給了Netflix,並且在美國地區將這個版權收回,在合約期滿後不再續約,因為他要將其上架到自己旗下HBO的HBO MAX串流平台中。這個版權交易在美國母國相對單純,但出了海就不一樣了,內容合約在其他國家可能簽的是3年、5年甚至是10年的合約,因為華納兄弟在這些地方不一定有直營自己的傳播頻道,對他來說在可見的未來內如果不能透過自營頻道創造收益,直接將這個版權售予當地頻道商才是符合利益的做法。

傳六人行將從Netflix下架  粉絲虛驚
Photo Credit: 中央社

其他例子還有Netflix將《紙牌屋》賣給中國愛奇藝,因為Netflix並沒有進入中國市場直接經營,所以將影集直接授權給當地的串流平台,過去的FOX集團(現在被Disney收購啦)在台港地區提供FOX+有播映其獨家代理美國AMC頻道的《陰屍路》,但《陰屍路》在日本則是由Netflix以及Hulu播映,這都是因為版權原有者AMC頻道在亞洲的這些地方沒有自己的直營頻道。

以上只是第一層級的簡化概念,當這部影集還牽涉到是否在有線電視台播出(畢竟串流是一個新興起的平台,在過去的版權合約中不一定有概括)、是否有字幕翻譯或是配音的時候,版權的複雜度都會在乘上這些變數,衍生出更多版本。

每一部電影影集授權的時間長短不同

第二個概念談時間,授權時間的長短在前面有提到,短則每年換約,長則5至10年才換約,從前面的基礎概念應該看得出來為什麼會需要時間上的限制,因為如果每年每一部戲的合約都要重新簽那將會是難以估計的大工程。想像一下每年有多少電視電影推出,你現在還可以看到1980年代的老片在電視播,從古至今40年有多少電影影集,這些內容再乘上需要授權的地區數量,再乘上每個地區的頻道/平台數量,就知道大型頻道商與大型版權主在交易內容的時候不可能一部一部談。

只有非常少數的招牌大作像是《六人行》、《陰屍路》這些獨當一面撐收視率的作品有可能個別談授權,不然多數表現一般的影集、院線表現普普通通或甚至沒得上院線的電影都是統包交易,就像是周年慶百貨公司的福袋大禮包一樣:「要買這部強檔電影請連其他87部垃圾一起買」,否則你以為有線電視台哪來那麼多爛片可以一再重播呢?(只有好萊塢電影台除外,我懷疑他們是特別買B級片來播)授權時間的概念用港片來理解也很容易,逢年過節要看的那些年貨港片永遠是在那幾台播不會變,因為他們早就簽了非常長的授權合約,確保這些經典片年年帶來廣告收益。

接著最複雜的頻道與平台因素就和今天的主角Disney+有更直接的相關了,有時後內容版權並不是直接由版權主跟最終端的頻道商交易,中間很有可能經過層層轉手最後才落到頻道商手上。舉例來說,以前大家租DVD最常看到的得利影視,就代理了多數美國影業公司(例如:環球影業、派拉蒙影業、哥倫比亞影業、迪士尼影業等)在台灣下院線後的DVD發行,得利影視在2015年的時候曾經想要自己經營線上平台Go Movie,但很快就發現串流這行業的水太深而在2016年停止服務。

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Photo Credit: Chris Pizzello / AP / 達志影像

接著隨著現在的串流平台出現以後,得利影視再授權給例如Catchplay+、myVideo、Friday影音等平台,這就是為什麼你去這些影音平台看會發現他們的強檔新片都差不多(稍後將有例子),而這也造成了這些平台有的較新的電影Netflix沒有,因為他們必須做出差異化來抵抗純外商平台搶佔市場。而DVD與串流影音和有線電視的授權又不同,因為前面兩者都是隨選隨看的概念,有線電視上的授權則要看頻道的排播數量與時段,另外還跟播映廣告、分級制度、配音字幕等等有關。

這個情況在台灣又加上了一個讓事情更複雜的中華電信MOD系統,MOD最早的時候像是原始版的線上租DVD平台,就是現在myVideo、Friday影音這種東西的前身,發展到前幾年美劇紅起來的時候,它就也開發了海外頻道上架,像是WB華納兄弟頻道、History歷史頻道、Syfy頻道、FX頻道、Sundance頻道等等,而其中有許多頻道又是其他影音代理商購買進來再跟MOD談的。


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《錢都》品牌轉型學:導入數位化工具 起手NUEIP企業管理

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photo credit:人易科技

我們想讓你知道的是

錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。

每天用餐時段一到,橘底白字的店面內,一個個小火鍋上桌,全家人的歡笑聲伴隨著鍋內沸騰的泡泡不斷冒出,這是錢都餐飲旗下老字號火鍋品牌「錢都日式涮涮鍋」的日常。從 1997 年創立至今,目前全台已擁有72間分店、來客數年破千萬,卻依然堅持使用精心熬煮 96 小時後的大骨高湯,並加入柴魚、昆布等食材增添其風味使湯頭更有層次,讓許多老饕顧客每每都感受到錢都令人難以忘懷的餐飲體驗。

而面對時代的變動,錢都近年來也持續推動品牌革新,翻新原有店面改裝成更符合年輕人風格的日系二代店,並積極計畫拓展店面,透過導入數位化工具,當輔助訓練大量儲備幹部與培訓人才時,能夠更加有效率。

NUEIP雲端人資包辦行政庶務,錢都店長安心放眼未來

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導入NUEIP讓店長們更有時間專注於達成公司營運績效。

錢都餐飲人資主任周芮昕表示,初期原本公司使用紙本打卡鐘,以全人工方式做薪資計算與審核。每個月月底,各店店長們都需要加班計算員工出缺勤與薪水,才能趕得及1號中午之前,讓物流車將紙卡載回總公司。接下來,總公司需加派人力逐張、逐行的人工登打進電腦,同時主管單位還會抽樣檢核正確性,前前後後繁複作業總需花上一週時間,而72間門店店長加上總公司登打與檢核的人力,更是可觀的成本。

「人工計薪誤差高、效率低,換算下來,NUEIP 幫我們幾乎節省了78%的時間與95%的人力成本,現在整個流程只需要兩個人、1.5 個工作天即可完成。不只效率高且基本上是零失誤,這些數值是我們在導入前完全沒意料到的。」周主任述說。錢都認為,店長們應該專注於門店的營運和管理,帶領門店達成公司經營目標,而不是加班執行繁瑣且無效率的行政作業。周主任認真地說道:「錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。」

NUEIP療癒系出缺勤、排班與薪水管理,造福餐飲業者

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photo credit:人易科技/錢都
NUEIP的雲端人資系統排班介面清晰、操作簡易,且可計算計時人員的實際工作時數。

經營餐飲業的人都知道,餐飲業人員流動率高,加上計時人員眾多的情況下,要掌握員工的請假狀況只能經由店長回報,無法在第一時間知道。周主任說道:「以前各店排班是一件很痛苦的事情,幸好 NUEIP的排班功能對餐飲業非常友善。不僅可以依時數彈性安排工讀生的班表,不須建立上百個班別,還能自動檢核目前的人力配置是否妥當。搭配『實際工時統計』功能,可統計計時人員的實際工作時數,進而準確計算假期、加班時數與薪資,若人員有任何出勤狀況,總公司都能即時知曉或因應。」。

因為適切的系統功能,讓錢都餐飲在企業管理上能夠無所顧慮,周主任表示,雖然前期數位轉型時,要教育店長們使用電腦、熟悉功能,會經過約一個季度的轉換陣痛期。但現在不僅省去紙本操作、不用為了行政事務加班、各店人員可以輕鬆使用LINE進行上下班打卡或請假,店長們紛紛覺得這個轉換期很值得。對總公司來說,更降低了門市人員的控管風險,讓整個企業在力拼品牌規模時,更加順利地往前邁進。

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錢都藉由手機APP打造會員生態圈、力拼餐飲品牌規模。

雖然疫情肆虐全台業者,但錢都餐飲把握契機逆勢成長,開始發展電商通路,推出品牌麻辣鴨血豆腐、特色水餃、嚴選海鮮食材等;實體店方面,藉由手機會員 APP 打造超級會員經濟。錢都餐飲旗下品牌目前正積極討論拓點計畫,以優渥的薪資獎金招募優秀的儲備幹部,而在例行的行政事務上,則由 NUEIP 協助支援,讓門市與總部的聯繫更加緊密與即時,企業內部管理更加順暢有效率。


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