性剝削之下的責任歸屬:N號房事件中「只觀看沒施暴」的人有罪嗎?

性剝削之下的責任歸屬:N號房事件中「只觀看沒施暴」的人有罪嗎?
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「N號房」事件中,部分會員主張他們並未參與施暴,不必為影片中的性暴力負責,而類似狀況的「血汗工廠」,從成衣品牌到承包商再到消費者,大多並非蓄意傷害受害者,但都間接導致了具傷害性的後果。

文:黃譯萱(美國北卡羅萊納大學教堂山分校〔UNC – Chapel Hill〕政治系博士生)

韓國近日爆出利用Telegram的大規模性犯罪「N號房」事件;N號房的主嫌「godgod」及「博士」以各種詐騙手法取得被害女子的私密照及個資後,便以散播私密照為威脅控制被害人,要求她們拍攝大量含性暴力內容的影片,包括要求受害者傷害性器、學狗叫或吃糞便,甚至用刀在身上刻「奴隸」字樣等 。而這些影片都在Telegram上的聊天群組中流傳,使用者透過俗稱「1號房」、「2號房」至「N號房」的群組分享影片,要加入聊天室除了要繳高昂會費外,還必須發表侮辱性言論、甚至上傳其他猥褻影片才不會被強制退出。目前警方掌握的會員人數高達27萬人(包含重複加入),而受害者則多達74人,其中有16名尚未成年,最小的受害者僅11歲。

N號房殘酷的犯罪手法不僅震驚各界,也引發如何究責的論戰。部分會員主張他們並未參與施暴、不必為影片中的性暴力負責,但韓國社會顯然不認為會員們毫無責任、怒指他們也是共犯,更有逾200萬人在青瓦臺網站上連署要求政府公布會員身分。輿論也指出,如此大規模的性犯罪反映的不僅是少數人的惡行、更是結構性的性別壓迫——包括社會對受害女性的羞辱、對男性陽剛形象的崇拜、輿論乃至檢警系統長期對性犯罪的漠視與姑息等,而支持或默許這種文化的社會大眾是否也應對N號房事件負部分責任?

事實上,在美國重要政治思想家Iris Marion Young對N號房這類「結構不正義 (structural injustices)」多有著述,Young對結構不正義的論述更奠定了歐美自1990年代以後討論弱勢群體議題的重要基礎。本文藉由介紹Young在〈Responsibility and Global Justice: A Social Connection Model〉一文中所提出的「社會連結模式 (social connection model)」來思考社會大眾對結構不正義的責任。

結構不正義的成因

所謂社會結構包含約定俗成的規範、既定法律或組織制度、社會資源分配的方式等,根據Young的說法,結構不正義指的是「社會結構導致某個群體長期受壓迫、無法自由地選擇生活方式,不正義的結構同時促使其他社會大眾得以壓迫這個群體、享有比這個群體更多的選擇與自由。」這種壓迫的成因並非單一個人的行為,在結構中的個人或團體大多僅是依循既定的制度和規範行事,儘管不一定有惡意,卻在無形中加深了不平等的結構、對他人造成傷害。因此Young認為結構不正義的的責任無法歸咎於單一個人,應歸於全體社會成員。

以血汗成衣工廠為例,許多成衣品牌將工廠設在對勞動條件管理較寬鬆的國家,這些工廠大量雇用女性甚至童工;員工們常必須連續工作長達10到16小時,主管的性騷擾及暴力是家常便飯、若生病無法工作便很可能會失去飯碗。而Young指出,血汗工廠的勞動條件很難得到改善,員工若抗議或組織工會很快便會被開除,且當地政府通常僅會消極應對工會的要求。

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血汗工廠的勞動條件已經嚴重違反許多國際公約所認定的人權標準,然而血汗工廠的製品仍然大量外銷全球,例如在2000年美國有85%的鞋襪商品都是來自這些工廠。而血汗工廠所造成的人權及剝削問題很難究責,大型的成衣品牌很少擁有自己的供應鏈,成衣的製造往往都是透過層層的合約外包給外地廠商。在這一層層的外包鏈中,每一個承包商都認為自己面臨極大的競爭壓力、必須透過各種手段壓低成本,而工廠的管理階層認為自己受到上級的壓力、成衣品牌則認為自己並未違反母國法律、許多消費者也認為他們僅是消費,並沒有直接參與壓迫員工的行為;也就是說,雖然許多個人和團體都造間接支持了血汗工廠的存續,卻幾乎沒有單一行為者能夠承擔全部責任。

再以不平等的性別分工為例,根據行政院主計處2016 年的統計,女性負擔家務及育兒的時間仍是男性的3倍,為何即便性平觀念日趨普及、女性也大多投入職場,家務的主要重責依舊落在女性身上?許多資料顯示,結構不平等讓女性的職涯發展陷入惡性循環,受傳統觀念影響,女性常因生產及家庭因素離職,導致在年資和經歷上無法與男性競爭,女性升遷受阻便再拉大了男女薪資差距。根據勞動部統計,2020年男女薪資差距仍然有14.2%,薪資差距將造成雙薪家庭在分配家務及育兒責任時,更傾向犧牲女性的工作以維持較高的經濟所得。

選擇請育嬰假的女性不一定認同傳統性別角色,但她需要由先生工作來維持較高的薪資來源。負責敘薪的主管也未必對女性員工懷有歧見,但受傳統「男性要養家」觀念影響,更願意為已婚男性加薪。企業可能也非偏好男性主管,但當女性仍負擔較多的育兒及家中勞務,管理階層更樂於給予男性員工升遷機會。

這些例子都顯示,許多個人及團體未必有意對弱勢群體造成傷害,但他們為回應不平等的體制所做的選擇,往往會持續深化不正義的結構。因此,Young認為社會大眾仍應共同分擔責任,因為結構不正義正是由參與結構的每個個體共同造成的。

兩種不同的「歸責模式」


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