韓國瑜擬為醫護人員「普篩」遭反對,其他國家在什麼狀況下進行普篩?

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韓國瑜近日宣布,將對高雄市第一線醫護人員提供免費的「武漢肺炎普篩」。冰島3月13起也曾接受「無症狀、無旅遊接觸史者」申請篩檢,可謂「全民普篩」,冰島的狀況與台灣有何不同?
高雄市長韓國瑜近日宣布,將對高雄市第一線醫護人員進行COVID-19(2019冠狀病毒疾病,簡稱「武漢肺炎」)普篩。台灣基進黨員發起的「台灣醫事行動聯盟」就批評,指揮中心已對有症狀的醫護人員進行採檢,此舉是浪費採檢資源,並邀高雄市醫護人員連署反對普篩。冰島也對全體民眾進行普篩,英國近期也將開放全英國「一線人員」申請普篩,這兩國是在什麼情況下提供普篩呢?
韓國瑜:為一線醫療人員進行「普篩」
《中央社》報導,敦睦艦隊官兵感染武漢肺炎,韓國瑜23日與衛生局長林立人等對此召開記者會,說明高雄市的因應作為。會中,韓國瑜宣布,將為高雄市第一線醫護約4000名做採檢,經費已籌措完成;第二階段還有5000名相關第一線夥伴含里幹事、環保及民政等人員。
韓國瑜昨日也透過臉書,摘要記者會重點:「聽到許多相對高風險醫護及第一線人員的心聲,他們往往心裡會感到憂心,憂心的不是自己,而是工作結束後回家是否會傳染給親人、小孩。」因此,他說,將為這些第一線醫護人員籌措財源、進行採檢。他表示,「因目前篩檢是由中央統籌辦理,衛生局已發文報請中央,如果未來許可,我們就會去廣納轄內醫護團體的建議討論如何執行,也會尊重醫護及第一線人員的意願。」
《ETtoday》報導,高雄市衛生局補充,這樣的篩檢沒有強制性,都是看醫護人員意願,至於籌措資金有多少,衛生局表示,仍要看屆時要採用哪種檢疫方式,若是使用聚合酶連鎖反應(PCR採檢)一個人3000多元,若是抗體檢測約600元。依照高雄市衛生局提供的資訊,高雄第一線醫護人員4000多人、市府員工5000多人,合計約1萬人,一次3000多元檢測費,預估做完篩檢約需新台幣3000萬元。
台灣醫事行動聯盟:不要浪費檢驗資源
對此,由台灣基進黨員吳欣岱發起的「台灣醫事行動聯盟」大力反對,台灣醫事行動聯盟不僅透過臉書發布連署書反對普篩,更提出兩點聲明、兩點呼籲。
聲明指出, 第一,「目前因應中央疫情指揮中心的政策,一線醫療人員只要由醫師判定,本就可以進行篩檢。所謂的『普篩』根本沒有必要,更會造成檢驗能量的浪費。」
第二,高雄市的防疫記者會中,「無論是對篩檢方式或實際篩檢對象,市府皆含糊其詞,但所有檢查皆非百分之百(準確)。偽陽性的狀況必定造成多餘的醫療人力浪費;偽陰性的情形則可能讓臨床人員輕忽反造成防疫破口。」台灣醫事行動聯盟質問:「請問高雄市政府除了籌措資金外,對於屆時普篩造成的後續效應,做好準備了嗎?」
醫事行動聯盟將提出兩大訴求。第一,「請高雄市政府停止製造對立,配合中央防疫政策,取消針對高雄市一線人員的普篩,將籌措之資金用於充實各醫院防疫物資。」第二、「請韓國瑜與高雄市政府團隊回歸專業、配合中央政策,由防疫、公衛及感控人員組成的專業團隊來評估封城演練的必要性及施行細節,不要浪費更多資源和行政人員的時間。」
最後,醫師聯盟呼籲執業登記在高雄的醫護人員,加入聯署的行列,而截至23日晚間11點,聯盟已經收取2580份連署書。
針對醫護人員全面普篩,指揮中心醫療小組召集人張上淳昨日也表示,2月27日就宣布對於有發生肺炎症狀的醫護人員就通報採檢,也在3月下旬擴大對於醫護人員的健康監測,只要有有呼吸道症狀就要暫停工作,並且擴大篩檢,直到第二次採檢呈現陰性,才能恢復正常工作。上周也公布3月30日~4月15日醫療院所醫護人員的發燒呼吸道症狀監測結果,共監測1852人,均為陰性。
其他國家怎麼進行「普篩」?
高雄市打算對醫護人員進行普篩,《BBC》報導,英國23日也宣布,24日起將對所有在危難期間仍需工作的人員進行普篩,包括醫護人員、公安和國安人員(包括軍人、警察等)、運輸人員、教師等,總計有高達1000萬人可以接受篩檢,只要上網申請,政府就會安排免費篩檢。
而根據美國約翰霍普金斯大學(Johns Hopkins CSSE)的武漢肺炎資訊,英國截至台灣時間4月24日11:31,總計有13萬8078人確診,對照英國人口6643萬5600人,每百萬人就有2078人確診。
另外一個進行普篩的國家是人口僅36萬人的冰島,《紐約時報》報導,冰島一開始只針對高危險群(有接觸史、旅遊史者)進行測試,但是3月13起,冰島一家長期與政府合作的研究機構,開始接受無症狀者、非高危險群者申請篩檢,當時冰島僅142人確診,對照冰島人口36萬4134人,每百萬人有389人確診。
而根據冰島「民間保護暨急難管理署」的數據,截至當地4月23日13:00,研究機構與冰島政府總計檢測了4萬5093人,有1789例確診,採檢者中確診的比例高達40%。
而根據台灣23日確診人數427人,與台灣2020年3月人口總數2359萬6493人來計算,台灣目前每百萬人中,僅有18人確診。
延伸閱讀:
新聞來源:
- 來真的!韓國瑜要為4千名醫護篩檢 再加碼5千名市府公務員…要花約3千萬(ETtoday)
- Coronavirus: Essential workers in England to get tests(BBC)
- Iceland’s ‘Test Everyone’ Goal Has Skeptics, but It May Be Working(紐約時報)
- 起底高雄民間防疫聯盟 管碧玲:令人背脊發涼(中央社)
責任編輯:李修慧
核稿編輯:黃筱歡
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ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

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現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
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