新加坡首富又換人做,力壓海底撈創辦人的「新移民首富」是什麼來頭?

新加坡首富又換人做,力壓海底撈創辦人的「新移民首富」是什麼來頭?
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各產業領域一片愁雲慘霧,不過仍有少數企業逆勢而起,其中生產口罩、手套和呼吸器等「必需品中的必需品」的公司企業和老闆股東無不賺個盆滿缽滿。最近一舉超越海底撈創辦人張勇成為新加坡首富的李西廷(69歲)就是其中之一。

文:李國豪

編按:文中的「我國」意旨新加坡。

呼吸器大王

國際貨幣基金組織早前預測全球今年的經濟增長將萎縮3%,難以倖免的新加坡也有可能陷入衰退(-3.5%),貿工部長陳振聲24日接受彭博電視訪問時也坦言,我國經濟的萎縮程度有可能比政府3月預測的1至4%還要嚴重。

各產業領域一片愁雲慘霧,不過仍有少數企業逆勢而起,其中生產口罩、手套和呼吸器等「必需品中的必需品」的公司企業和老闆股東無不賺個盆滿缽滿。

最近一舉超越海底撈創辦人張勇成為新加坡首富的李西廷(69歲)就是其中之一。

在2018年入籍我國的李西廷,是中國深圳邁瑞生物醫療電子股份有限公司(簡稱邁瑞醫療)的創辦人兼董事長。

邁瑞醫療是一家在深圳證券交易所創業板掛牌上市的醫療設備製造商,產品包括各國目前極度匱乏的呼吸器。

隨著全球對呼吸器的需求大增,該公司的股價在疫情暴發後暴漲近50%。根據彭博社數據,作為公司創辦人兼董事長的李西廷因此身價暴漲43億美元(約61億新元),累計資產達135億美元(約192億新元)。他在疫情期間財富增加的幅度名列世界前五。

《南華早報》報導,邁瑞醫療公司表示其公司的訂單在3月大幅增加,共有一百多個國家向他們訂購醫療設備。單是歐洲疫情第二嚴重的意大利就向該公司訂購了1萬台呼吸器。

呼吸器是對冠​​病重症病患至關重要的救命儀器。透過將氧氣注入病患肺部,「代替」病患已經衰竭的肺呼吸。

與外科口罩或各類個人防護裝備不一樣的是,呼吸器構造相對精密,製造的技術門檻更高,因此非醫療設備領域的公司無法在短時間內像生產口罩一樣迅速開發產線,這也讓邁瑞醫療這樣的公司佔盡優勢。

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呼吸器在新冠肺炎疫情期間供不應求

工業和信息化部中小企業司副司長許科敏透露,中國的相關醫療設備製造商每週一共能生產2200台呼吸器,大約佔全球產量的20%。單在3月19日至29日這段時間,中國就已出口了1700台呼吸器到其他國家。

根據邁瑞醫療年度財務報告資料顯示,1951年在中國安徽省碭山縣出生的李西廷,畢業於中國科技大學物理系低溫物理專業。

90年代前主要從事學術研究工作的他,在1991年創辦邁瑞電子,1999年起歷任邁瑞醫療董事、總經理、總裁、董事長等職務。2006年,邁瑞醫療在美國紐約上市,成為中國第一家在紐約交易所上市的醫療設備企業。 2016年通過私有化從紐交所除牌,2018年再度於深圳交易所上市,同年,李西廷成為新加坡公民。

(邁瑞醫療創辦人李西廷)

為何新移民富豪開始湧現?

李西廷的異軍突起,意味著新加坡富豪榜上前兩個名次都由「新移民」富豪佔據。

這個現象和我國在2004年展開的「全球投資計劃」(Global Investor Programme,簡稱GIP)脫不了關係。

全球投資計劃由新加坡濟發展局旗下的聯繫新加坡(Contact Singapore)負責。該計劃旨在吸引企業家和投資者在新加坡投資並創造工作崗位,投資者則可以在計劃下申請成為新加坡的永久居民。

根據在今年3月1日生效的最新修訂版本,全球投資計劃將符合申請資格的外國投資人分為四種類別,即資深企業主、企業主第二代、快速增長企業創辦人和家族理財公司負責人。

其中,俗稱「富二代」的企業主第二代、快速增長公司創辦人和負責管理超級富豪財富的家族理財公司負責人,是在本次修訂後加入的類別。過去,只有事業有成的商人(資深企業主)能透過全球投資計劃申請永久居留權。

全球投資計劃的申請門檻都是上億起跳,其中包括要求申請人所經營的公司或家族企業至少要有不少於2億新元的年度營業額、擁有估值不少於5億元的快速增長公司或至少擁有不少於兩億新元的可投資資產淨額。

符合資格的申請必須在三種投資方案中擇一,而所有的投資方案都要求申請者至少在本地投入超過250萬新元的投資金額。

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圖片來源 : 新加坡經濟發展局

2018年,時任貿工部高級政務部長沈穎在國會指出,海外外投資者和企業家,從2011年至2016年通過全球投資者計劃直接投資的業務總開支高達18億新元,並為本地創造了6000個就業機會。

《聯合早報》早期一篇報導統整過這些「老闆級」投資移民看上新加坡的要點,新加坡的高教育水平、低稅率、親商環境以及政治穩定都是主要因素。對中國投資移民來說,新加坡的華語環境也相對熟悉。

根據經濟發展局在其網站頁面主打的招商要點,本地公司所得稅率為17%,個人所得稅率最高不超過22%。相較之下,中國的公司所得稅率(當地稱「企業所得稅」)是較高的25%,個人所得稅率更高達45%。

本文獲新加坡紅螞蟻授權轉載,原文發表於此

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責任編輯:吳象元
核稿編輯:杜晉軒


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錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。

每天用餐時段一到,橘底白字的店面內,一個個小火鍋上桌,全家人的歡笑聲伴隨著鍋內沸騰的泡泡不斷冒出,這是錢都餐飲旗下老字號火鍋品牌「錢都日式涮涮鍋」的日常。從 1997 年創立至今,目前全台已擁有72間分店、來客數年破千萬,卻依然堅持使用精心熬煮 96 小時後的大骨高湯,並加入柴魚、昆布等食材增添其風味使湯頭更有層次,讓許多老饕顧客每每都感受到錢都令人難以忘懷的餐飲體驗。

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NUEIP雲端人資包辦行政庶務,錢都店長安心放眼未來

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導入NUEIP讓店長們更有時間專注於達成公司營運績效。

錢都餐飲人資主任周芮昕表示,初期原本公司使用紙本打卡鐘,以全人工方式做薪資計算與審核。每個月月底,各店店長們都需要加班計算員工出缺勤與薪水,才能趕得及1號中午之前,讓物流車將紙卡載回總公司。接下來,總公司需加派人力逐張、逐行的人工登打進電腦,同時主管單位還會抽樣檢核正確性,前前後後繁複作業總需花上一週時間,而72間門店店長加上總公司登打與檢核的人力,更是可觀的成本。

「人工計薪誤差高、效率低,換算下來,NUEIP 幫我們幾乎節省了78%的時間與95%的人力成本,現在整個流程只需要兩個人、1.5 個工作天即可完成。不只效率高且基本上是零失誤,這些數值是我們在導入前完全沒意料到的。」周主任述說。錢都認為,店長們應該專注於門店的營運和管理,帶領門店達成公司經營目標,而不是加班執行繁瑣且無效率的行政作業。周主任認真地說道:「錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。」

NUEIP療癒系出缺勤、排班與薪水管理,造福餐飲業者

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NUEIP的雲端人資系統排班介面清晰、操作簡易,且可計算計時人員的實際工作時數。

經營餐飲業的人都知道,餐飲業人員流動率高,加上計時人員眾多的情況下,要掌握員工的請假狀況只能經由店長回報,無法在第一時間知道。周主任說道:「以前各店排班是一件很痛苦的事情,幸好 NUEIP的排班功能對餐飲業非常友善。不僅可以依時數彈性安排工讀生的班表,不須建立上百個班別,還能自動檢核目前的人力配置是否妥當。搭配『實際工時統計』功能,可統計計時人員的實際工作時數,進而準確計算假期、加班時數與薪資,若人員有任何出勤狀況,總公司都能即時知曉或因應。」。

因為適切的系統功能,讓錢都餐飲在企業管理上能夠無所顧慮,周主任表示,雖然前期數位轉型時,要教育店長們使用電腦、熟悉功能,會經過約一個季度的轉換陣痛期。但現在不僅省去紙本操作、不用為了行政事務加班、各店人員可以輕鬆使用LINE進行上下班打卡或請假,店長們紛紛覺得這個轉換期很值得。對總公司來說,更降低了門市人員的控管風險,讓整個企業在力拼品牌規模時,更加順利地往前邁進。

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錢都藉由手機APP打造會員生態圈、力拼餐飲品牌規模。

雖然疫情肆虐全台業者,但錢都餐飲把握契機逆勢成長,開始發展電商通路,推出品牌麻辣鴨血豆腐、特色水餃、嚴選海鮮食材等;實體店方面,藉由手機會員 APP 打造超級會員經濟。錢都餐飲旗下品牌目前正積極討論拓點計畫,以優渥的薪資獎金招募優秀的儲備幹部,而在例行的行政事務上,則由 NUEIP 協助支援,讓門市與總部的聯繫更加緊密與即時,企業內部管理更加順暢有效率。


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