《暗黑民國史》自序:國民黨與共產黨,就是蘇俄長子與次子的殊死搏鬥

我們想讓你知道的是
《孫越宣言》之後,蘇俄在中國的影響超越西方列強。蘇俄幫助孫文辦黃埔軍校,這所現代軍校表面上屬於國民黨,實際上屬於共產黨。黃埔畢業生先幫助校長蔣介石打下天下,又幫助毛澤東從蔣介石手中奪走國璽。
蘇聯高級外交官和間諜越飛(Adolph Joffe)在中國的活動,對中國現代史的發展產生了翻天覆地的影響。
越飛出生於俄羅斯一個富裕猶太人家庭,在一九一七年的第六屆俄共(布爾什維克)大會上被選為中央委員,與托洛斯基(Leon Trotsky)合編《前進報》,並開始軍事工作。十月革命後,他轉而進入外交領域,任外交部副部長,又任蘇俄駐德國全權代表,簽署《布列斯特-立陶夫斯克條約之補充條約》,資助德國社民黨人推翻德意志帝國政權,並通過外交郵袋向德國運輸武器——蘇俄從來不遵守國際準則和國際承諾,為顛覆他國政權往往無所不用其極。
一九二二年七月,越飛被任為蘇聯駐華全權代表,孱弱的中華民國成為蘇俄砧板上的魚肉。他先後與北京政府外交總長顧維鈞及實力派軍閥吳佩孚談判,卻毫無成果。之後,越飛前往上海,與正窮途末路的孫文會面,兩人一拍即合,發表《孫文越飛聯合宣言》。孫文由此綻放「第二春」,接受蘇俄援助,改組國民黨,宣佈「聯俄,容共,扶助農工」三大政策,中國則至此走向了國共兩黨競相極權的不歸路。
越飛開啟了中國革命的先聲,為蘇俄外交立下汗馬功勞,卻不由自主捲入蘇俄的殘酷內鬥。一九二七年,俄共(布)第十三次代表大會上,托洛斯基被史達林(Joseph Stalin)開除出黨,與托洛斯基友善的越飛自不能倖免。訪日期間,他要求留在日本治病,被史達林否決。十一月十六日,越飛在莫斯科的醫院內自殺身亡,留下十頁遺言,聲稱「熱月已經開始」。三天後,越飛下葬,托洛斯基、季諾維也夫(Grigory Zinoviev)、加拉罕(Lev Karakhan)等高官出席葬禮。托洛斯基在葬禮上發表簡短演說,這是他在蘇聯的最後一次公開發言。葬禮上的集會隨即被警察驅散。革命吞噬了革命的孩子,革命永遠如此。
俄羅斯近年來解密的原蘇共絕密檔案中,有一份一九二三年一月二十六日越飛在上海發給俄共(布)、蘇聯政府和共產國際領導人的信件。收信人包括外交人民委員部契切林(Georgy Chicherin)、蘇維埃人民委員會主席列寧(Vladimir Lenin)、革命軍事委員會主席托洛斯基、共產國際主席季諾維也夫、中央委員會政治局史達林、蘇維埃人民委員會副主席加米涅夫(Lev Kamenev)和俄共(布)中央委員會委員拉狄克(Karl Radek)——他們是當時蘇聯的最高領導層。
在這封信中,越飛向蘇俄領導人提出三個支持孫文的建議:第一,向孫提供兩百萬金盧布的援助;第二,當孫文開始其「穩操勝券」的北伐時,蘇俄出兵中國將張作霖的軍隊從北京吸引開;第三,在一兩年的時間內向孫文提供十萬軍隊的裝備,以及派出一定數量的專家。
越飛認為,「中國正處於其歷史上一個最有決定性意義的時刻。」越飛向上級表功說,「我的東京之行和我同孫中山的協定,就像對英國人投了兩枚炸彈,讓他們痛得大喊大叫」、「他們在近東和歐洲的行為,迫使我們在遠東採取報復政策。如果情況再有變化,他們還有動作,那麼我們在遠東還會走得更遠。」
越飛認為,中國是蘇俄「輸出革命」的最佳地點,中國可被蘇俄納為「被保護國」:
中國的國家統一和民族解放運動從來還沒有如此蓬勃發展,其勝利也從來沒有如此逼近過。如果中國的民族革命將僅僅依靠我國援助而取得勝利,那就將意味著恰恰是我們把帝國主義打翻在地,我們就將是全世界民族解放鬥爭和殖民地民族革命的守護者。
鑒於此前蘇俄幫助土耳其國父凱末爾(Mustafa Kemal Atatürk)建國、後來凱末爾卻背叛蘇俄的前車之鑒,越飛又向莫斯科保證說:「孫中山遠不是凱末爾,他更加親近我們,是我們的人,也具有更多的革命性。如果我們與他團結起來,他絕對不會背叛我們。中國在世界上的比重無論如何不小於土耳其。難道這一切還不值得那兩百萬盧布嗎?」
此後,蘇俄源源不斷的金錢、武器、顧問來到孫文搖搖欲墜的廣州割據政權。國民黨和共產黨這兩個蘇共的「兒子黨」開始了合作與競爭,中華民國(南京政府)和中華人民共和國兩個蘇俄的「僕從國」也先後登場。過去,我常常形容國民黨和共產黨是蘇聯催生的一對「孿生兄弟」,其實更準確地說,國民黨是庶長子,共產黨是嫡次子,蘇俄先扶持庶長子掌權,再讓嫡次子取而代之——這就是二十世紀二十年代中期之後民國史的基本脈絡。

向左,再向左,結果走進了地獄
為了討扔出肉骨頭的蘇俄歡心,國民黨和共產黨一直在比賽誰更「左」。蔣介石和毛澤東都是現代版的石敬瑭——石敬瑭稱比他小十歲的契丹皇帝耶律德光為「亞父」,並在國書中稱自己為「兒皇帝」,稱耶律德光為「父皇帝」。我在書中澄清了若干長期被遮蔽的基本事實:《孫越宣言》之後,蘇俄在中國的影響超越西方列強。蘇俄幫助孫文辦黃埔軍校,這所現代軍校表面上屬於國民黨,實際上屬於共產黨。黃埔畢業生先幫助校長蔣介石打下天下,又幫助毛澤東從蔣介石手中奪走國璽。
蘇俄又在中國掀起工人運動和農民運動,而中國的工人運動實際上是「流氓運動」(羅章龍語)、農民運動實際上是「痞子運動」(毛澤東語)。蔣介石得到蘇俄背書,取代胡漢民成為孫文的接班人,唯一的原因就是他比胡漢民更左。而毛澤東戰勝張國燾、王明等黨內挑戰者,成為中共唯一的最高領袖,顯然不是因為毛澤東對馬列主義經典倒背如流,而是因為毛澤東比所有人更心狠手辣。一部民國史,就是一部向左,再向左,結果走進地獄的墮落史。
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指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

我們想讓你知道的是
減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。