後疫情時代逐步開放,觀光產業是否將回復往日榮景?

後疫情時代逐步開放,觀光產業是否將回復往日榮景?
Photo Credit: 中央社

我們想讓你知道的是

儘管開放國際商務客入境,只要檢疫措施仍在,可以預期將不會有大量商務客出現。也因此,以往以國際商務客為主要客源的觀光相關產業(航空公司、高端酒店、DMO、會展相關等等)仍將無法迎來曙光。

兩則新聞,大致標示出政府在短期的未來,針對檢疫措施的鬆綁以及旅遊禁令的解除政策:

  1. 短期商務人士檢疫5天檢驗陰性,可望放行2至3天(中央社2020年5月16日)
  2. 林佳龍:下半年先推國旅,為開放國門前準備(經濟日報20205月/16日)

這兩則新聞新聞的重點:

  • 短期入境的商務人士者檢疫5天且無症狀、檢驗陰性者,可望放行2到3天;長期入境者則維持14天居家檢疫。
  • 觀光局將在近期先推國旅,而後開放國際旅遊。

目前政府相關政策的可能方向,對觀光產業似乎是帶來曙光。但觀察全球疫情的發展,以及身處於全球疫情爆發第一線的企業所做的應對措施,讓現階段展望台灣的「後疫情」時期,恐怕會是失望大於樂觀。

關於國際商務人士的部份

由於台灣疫情控制非常好,所以我們較無法普遍感受到所謂work from home的狀態。但在歐美疫情爆發的第一線,應用數位科技在家遠端工作,已經快要成為常態。換言之,在疫情結束前(不論是治療藥物或者疫苗出現,或是病毒神祕地自行消失),跨國的商務活動仍會盡可能地降低,並以科技的手段解決跨國商務活動的需求。

另外,只要入境隔離檢疫的措施仍在,對企業主或商務客而言,都是得付出額外的出差成本(時間與金錢),以及冒著生命的危險。

所以,儘管開放國際商務客入境,只要檢疫措施仍在,可以預期將不會有大量商務客出現。也因此,以往以國際商務客為主要客源的觀光相關產業(航空公司、高端酒店、DMO、會展相關等等)仍將無法迎來曙光。

關於觀光局推動的防疫旅遊

同樣是由於國內疫情控制得非常好,國旅將能較為迅速地恢復需求。但以過往國旅旅遊人次與消費金額做基準,每年也僅是微幅成長。而國旅的行為模式大多是出現在周休二日或連假期間,因此,報復性消費再怎樣地爆炸狂旺,也是有一定的限度和瓶頸。

若以消費市場大餅維持相當的水準,但所有曾經服務外籍客的供給(不論是旅行社、酒店、交通、零售和餐飲)全部都要把目標轉移至國旅,又會是供給過量的狀態。

最後,誰能夠在這一波賺到錢、誰只是止了乾涸的現金流,就是看各業者自己的能耐。以整體產業而言,仍將會是呈現衰退的狀態。

以近期持續零確診,而開始出現出遊潮、外出吃飯潮,以及外出不戴口罩的比例增加的狀態,未來只要開始有境內病例出現,肯定又會把大家嚇得躲在家裡,盡量少出門、少外食、出門全程戴口罩。一旦如此,國旅又將會被打回原型。

關於開放國際旅遊

有一說,開放國際旅遊的時間點會落在10月份。但不管開放的時程是快抑或是慢,以公衛學者對目前全球疫情發展的看法,認為儘管全球各國的疫情發展在現階段有緩和的趨勢,但預期在今(2020)年入秋之後,會出現下一波疫情傳播。因此,也許開放國際旅遊是有機會的,但為觀光產業相關業者帶來的機會是渺小的。

綜上所述,提出對觀光產業業者一些建議:

  • 現在趕快規劃用來搶國旅市場的產品、行銷內容

為了要玩得開心和防疫安心,光是保持社交距離,就會讓消費者的國旅成本(交通、住宿、餐飲)大增。若是防疫旅遊的指引,期望在公共交通、餐飲座位、甚至住宿的安排,都要維持社交距離,勢必沒辦法把座位和房間坐滿住滿。

若是如此,要想忠實反映成本和費用來吸引客人,肯定是曲高和寡且不務實的念頭。但削價競爭,卻又可能會贏了營收,但敗了獲利。因此,快點把產品設計出來,好好地試算一下P&L(profit and loss)吧。

  • 國際商務客的部份真的不要期待太高,沒什麼太多機會

以往專注於服務外國商務客的業者,若能出乎意料之外地遇見國際商務客,肯定能很迅速地恢復既有的專長。但要轉向國旅,可能會需要一些時間做產品線的調整。

  • 業者得提前多花點心思在企業策略的布局

業者布局的動作可能得比今年2月時,應對得更快和更穩。若今年秋季如預期地發生下一波疫情傳播,不論是企業內部資源(人力、行銷、產品),或整個營運策略和路線的調整,業者們都必須更為靈巧地應對可能的衝擊。千萬別死到臨頭,才肯面對。到時候可沒有這麼多時間讓企業虛耗。

越能靈巧地應對,才能以最快的方式減省各項財務的支出,立馬止血。

現在,企業求的是永續經營。而永續的定義,可能只是短期的半年或一年的未來。政府求的是總體經濟的穩定,維持住失業率和市場資金的流動性。當然,政府還要透過國內經濟的穩定,來強化他政權的地位與合理性。

本文經海森飽嗝授權轉載,原文刊載於此

責任編輯:朱家儀
核稿編輯:王祖鵬


猜你喜歡


年薪破百萬在台北買不起房?調整資產配置,買房不難!

年薪破百萬在台北買不起房?調整資產配置,買房不難!
Photo Credit: VI College價值投資學院

我們想讓你知道的是

想在買房時擁有好的貸款條件,一定要趁有穩定好工作的時候申貸較佳。面對通膨升息時代的來臨,大家務必聰明善用資產配置成為人生最佳助力,而不是讓買房成為拖垮自己財務的稻草。

本文作者:VI College價值投資學院 台灣區總經理 黃士豪

買房是很多人畢生夢想,許多上班族開始投資的動機,也是希望透過能扣除每月支出後、盡可能放大剩餘的存款,更快買到人生第一間房。但是看著房價不斷飛漲,媒體不斷報導百萬年薪工程師、醫師都無法在台北置產,讓很多人感到恐慌、甚至放棄買房念頭。

32歲的飛輪教練阿謙很努力賺錢,汲汲營營忙於工作,希望能買一兩千萬的房子,好安身立命。為了達成目標他相當努力培養技能,除了具有飛輪跟肌力教練資格外,平時也提供學員筋膜按摩服務。

因為服務口碑很好,目前團體加個人每月穩定都有100小時課程,即使前段時間疫情不穩定也只有少掉一成教練收入,月收入約為6至10萬。

對於未來目標,阿謙除了希望可以透過被動收入增加、改變目前靠時間及體力換取金錢的現況,也希望能夠買入兩間2000萬的房子,一間自住、一間出租賺取被動收入。

既有資產配置上,由於懷抱著買房夢,因此阿謙保留110萬活存現金,另外有一張台幣56萬的美元保單,投入美股58萬有不錯獲利。

買房對平均月收入8萬的阿謙來說是否為不可能任務?我認為,阿謙應該先拋掉想法便是:別為了賺頭期款而投資。

五月第一篇
photo credit:VI College價值投資學院
VI College價值投資學院 台灣區總經理 黃士豪建議阿謙讓投資為自己置產。

給阿謙的投資建議一:別為買房投資,要讓投資為你置產。

遇到像阿謙這樣懷抱著買房夢的學員,我都會先要他們反覆問自己:為什麼要買房?

如果從資產及投資角度來看,房子算是防守型資產,如果將房屋價值放進整個資產配置後,花在買房的錢就不能超過總資產50%,否則就會讓自己變成房奴,更會因為多數資產都卡在房子,而因為房價變化影響心態。

假設買房能為自己帶來安全感,那這想法相當好、也值得去達成這個人生目標,這時就可以思考如何利用投資來幫自己買房。

以阿謙希望買到2000萬的房這個目標來看,房價2000萬首購需支出頭期款為400萬,這時除了要因為固定支出增加房貸這一項,因此要提高保障型資產外,也要確保進攻型投資組合有400萬,並透過選擇權等投資方式妥善配置讓自己能利用每年10-20%投資報酬來支付房貸本金及利息。

給阿謙的投資建議二:想買房保障人生,別抱持保障心態投資

在與阿謙諮詢對談過程中,我也看到許多保守型投資人最容易落入的「陷阱」:認為是保障,其實處於風險中。

將錢投入投資市場,因為跌價造成損失,這是一種可視但未知的風險。但是如果將錢都投入到定存、活存現金中,每年因為通貨膨脹造成損失,加上失去將錢轉進保守型甚至進攻型投資組合中能產生的獲利,這是屬於容易忽略但已知的風險。

保障型資產是為了當有突發風險產生時,讓我們不用擔心生計並可渡過半年時間進行避險。就阿謙每月支出約5萬來說,保留30萬是足夠的。特別是在進攻型投資組合都握有許多高價值公司並有不錯獲利時,應該將額外80萬緊急帳戶資金及活存轉進進攻型投資組合,才能更快達成買房目標。

而究竟是否該買第二間房出租賺取被動收入,我也請阿謙好好想想:買第二間房的目的是什麼?

如果買房是為了投資,那麼比起將一大筆錢投入保守型資產,以阿謙還年輕並且收入相對穩定情況下,該如何積極進攻讓自己退休時可以擁有千萬甚至億萬資產,才是最適當思考方式。

這些建議也適合你:購買投資型保單前先停看聽

在阿謙現有投資組合當中,我也看到在許多學員資產配置中都會出現的「投資型保單」。這類同時具備投資及保險功能的保單屬於保守型資產,因此建議在購買時要注意投入金額加上其他保守型投資不要超過總資產20%外,更要先釐清以下關鍵。

首先便是保單報酬形式為何?是在一定年限後固定會發放股息給保戶,還是保險公司會每年將這些錢投入特定投資標的做為報酬?這些資產增長能否看得見,甚至是否穩定,必須先了解。

其次則是這些保單綁約年限,這會影響可動用資金及運用彈性。當然,既然是保險更要確認又是綁定哪方面保險,在自己真正需要時是否能夠降低醫療或意外造成風險。懂得從資產角度思考保單,可以讓你在投資道路上少走相當多冤枉路。

附帶一提,想在買房時擁有好的貸款條件,一定要趁有穩定好工作的時候申貸較佳。面對通膨升息時代的來臨,大家務必聰明善用資產配置成為人生最佳助力,而不是讓買房成為拖垮自己財務的稻草。

image

本文章內容由「VI College價值投資學院」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。


猜你喜歡