《1/2的魔法》:珍惜當下的「過程」,要記得勇敢一些

《1/2的魔法》:珍惜當下的「過程」,要記得勇敢一些

我們想讓你知道的是

所謂片名的「onward」(前進)其實就是想告訴你,所有的事情都尚在「過程」之中,就連你所記下在記事本的那些事情,一項一項打勾了之後(或者畫線刪去了),依然存在你下一個要做的事情。這依然是一部很適合當作小朋友安全觀影的作品,簡單又勵志,會讓你珍惜那一片黃昏前無限好的時候,要記得勇敢一些。

文:李佳軒

2020年春季皮克斯的新電影《1/2的魔法》在柏林影站特映後,原先應該是上半年電影院裡最大檔期的動畫電影了,因為疫情關係,和《魔髮精靈唱遊世界》一樣全美直接上了串流平台讓小朋友還又爸爸媽媽們能在家裡觀看。畢竟,這樣一部可以保持著充滿希望的冒險故事,有魔法、難過還有挑戰,最終一同克服給你個大大擁抱,大概是這陣子的孩子和大人們都最需要的東西了吧。

電影說的故事很簡單,在現代化高科技的城市中,依舊有古老傳承下來的神秘老派魔法。然而那和那些真人電影裏頭帶有禁忌、黑暗元素的樣貌全然不同,反倒更接近一種童貞感,像是遊戲與次文化下標記的一種樂趣。這樣的設定給了電影的兄弟檔主角一個十分親切的發揮。

弟弟滿16歲的那年,標誌著他也長大成人了,母親拿下了當年早逝的父親留給了他和哥哥的一件禮物:一隻魔杖。魔杖附上了一張帶有咒語教學圖示的紙條,告訴他們有一個咒語可以讓父親回到世上一天的時間,與他們重逢。這才發現原來父親不只是一名會記師,還是個魔法師。那感覺應該是,父親在他們的記憶裡是缺席的,弟弟根本不知道這個陌生又親密的人,到底真的是誰?

正因如此,瘦小、膽怯又不夠大方的男孩當然渴望見到父親,他想有勇氣的去邀請朋友辦派對、或是自己獨立開車上路,他總在記事本上寫下「new me」過程中需要達成的好多事情,和我們工作和生活待辦事項一樣,上頭的空格讓我們渴望想打上個勾、或是那些幻滅趕緊刪除的條例就趕快劃掉。只要不要總是懸宕在那頭,不確定是「正在進行中」,還是根本不知道到底該如何面對。

這時他總希望父親也能陪著他長大,說白了是面對當下的困難時,也有個厚實的肩膀可以依靠,有個巨人當模範,不是所有自己的不知所措都是如此孤獨的。然而法仗上的鳳凰寶石竟然只讓下半身的父親回來,一個只有雙腳,根本聽不見看不見他們在幹嘛,只能用雙腳踏步的節奏當成小小的溝通方式。不完整的父親,還不能完全像一般人一樣交談說話、凝視彼此,只有一個最低限肢體密碼,來證明這一點存在的可能。為了完成全部的魔法,男孩與哥哥踏上旅程還有冒險。

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Photo Credit: 《1/2的魔法》劇照

電影看起來簡單,但這故事與美術的問題其實也延伸出了些當代感衝突下的復古與雋永。這是一個現代科技化、交通建設、網路媒體和各種精靈,還有獨角獸等奇幻生物並存的世界,看似和《哈利波特》這般平行於現實的生活感相似;但電影裡卻強調了一項魔法,最需要的是「心念」否則無法成功。

眾人寧願當名會計師,鮮少人在意並追求魔法這件事情,像是那種存在於奇幻故事與傳說中傳統的事情,此刻反倒是後現代化的時代,人們應該是忘了魔法才好呢?所謂回到此刻的父親可以接觸,記憶也還停留在生前的概念,那麼這個存在是附魔後封存的事情,那包含在了既定記憶與經驗的一切,還是會魔法的人像是神話故事裡的靈魂,也是平行在另一個空間並行的。

《1/2的魔法》這一段旅程所設下的過程這很簡單,這確實是個給孩子看的電影,不是要玩魔法錯位的時間觀念、或跨越生死的哲思,甚至連平凡英雄的角色對立都沒有。就是個溫情的成長故事,要說的是珍惜擁有當下的過程,即便是冒險追求一個目的,也別忘了那個過程中和你一去共度的感覺,正是電影要告訴你的主題。原來這名看起來迷糊又有時讓他丟臉的哥哥,是你長大過程中的另一個陪伴,跟著你一起想見到父親,給了你另一種依靠與相知相習,那是父親留下來的遺產與禮物。

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Photo Credit: 《1/2的魔法》劇照

回到了那一幕經常出現記事本上的「new me」待辦事件,我試著問自己:你規劃要做的事情是甚麼?為了什麼,多久可以完成呢?做了之後可能會獲得什麼改變;那如果沒有完成的話,就一定是失敗嗎?

或許不然,只是怎麼改變呢?所謂片名的「onward」(前進)其實就是想告訴你,所有的事情都尚在「過程」之中,就連你所記下在記事本的那些事情,一項一項打勾了之後(或者畫線刪去了),依然存在你下一個要做的事情。這依然是一部很適合當作小朋友安全觀影的作品,簡單又勵志,會讓你珍惜那一片黃昏前無限好的時候,要記得勇敢一些。

責任編輯:王祖鵬
核稿編輯:翁世航




資料怎麼自己動?公部門的數位轉型,「數位治理」讓報稅、補助申請更簡單!

資料怎麼自己動?公部門的數位轉型,「數位治理」讓報稅、補助申請更簡單!
Photo Credit:The News Lens Brand Studio

我們想讓你知道的是

隨著數位發展部的正式成立,臺灣公部門的數位轉型也邁入全新階段。我們透過專訪數位發展部數位政府司的王誠明司長,帶大家認識臺灣「數位治理」發展的前世今生,以及如何應用「MyData」串聯、應用既有資料,改變我們的日常生活!

資通訊科技的日新月異驅動社會飛速發展,無論日常購物、娛樂消遣甚至是人際互動,網路與各式數位服務幾乎滿足了現代人生活過半的需求。在這樣的背景之下,不只企業緊緊跟隨數位轉型浪潮,積極開展創新技術與服務,政府部門也開始導入資料及數據分析技術,善用「數位治理」驅動公共服務模式的變革,重塑民眾對於政府服務的想像。未來數位治理不只是要讓民眾申請資料更簡便,更希望能透過資料讓企業創新,同時也做到提供客製化個人服務的目標。

從資料應用發展創新服務,結合數位科技打造公私協力的智慧政府

我們一定都能有感數位治理帶來的改變,在2021年面對新冠疫情時推出的口罩供需資訊平台、健保快易通APP、健康存摺等的整合應用服務,我們多多少少都有用過。前者透過釋出口罩庫存量及特約藥局等開放資料,促成公部門與民間社群的協力合作,將「資料」轉化成簡易使用、更新即時的便民服務,讓大家知道可以到哪裡去買口罩;後者則整合臺灣健保系統,透過數位技術將資料公開及串聯,打造創新健康平台,不只個人就醫、查詢更加方便,也奠定了後續數位醫療服務的發展基礎。

不只是民眾有感,從國際評比的角度來看,在2021年早稻田大學與國際資訊長協會(International Academy of CIO, IAC)合作辦理的世界各國政府數位評比中,臺灣在全球64個主要經濟體中排名第10名,較2020年進步1名,在整體國際中表現也算前段班。

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Photo Credit:The News Lens Brand Studio
數位發展部數位政府司司長王誠明。

那政府是從什麼時候開始數位化的呢?源頭可以追溯到1998年時推動的「電子化政府計畫」。長期投身電子化政府計畫的規劃與推動的數位發展部數位政府司司長王誠明回憶道:

「那時政府發展許多大型網路、服務資訊上網等基礎建設,並將戶政、地政等民生領域的人工服務流程優化為電子化的線上服務,過程累積了不少可應用的資料庫及大型資訊系統;到了2017年,安全傳輸、資訊分析整合等技術也漸漸成熟,國內外都意識到『資料』是提供服務的重要元素,於是政府便開始更著重於資料的分析與應用。」

從那時起,政府秉持著讓民眾參與政府運作的開放精神,展開「服務型智慧政府推動計畫」,以民眾關切議題的數位服務為優先項目,透過開放高應用價值資料與即時分析技術,提供民間資料應用的空間,或是由機關主動開發相關服務,不只對外增強政府的公共服務能力,對內也改善民主治理的運作機制,回應整體社會的數位化需求。

資料運用思維轉變:「資料治理」作為政策發展方針

王誠明司長特別強調,雖然電子化政府與智慧化政府乍看都是透過電子產品及數位技術加速政府服務,但在執行思維上卻有根本性的差別。傳統的政府服務多半從「公共事務管理」的角度思考,例如報稅、戶政、地政等,都朝向便於管理者管理的角度去開發;但在智慧化政府的發展觀念中,政府反而會站在民眾的角度思考,利用資料開放與分析技術等方式,鼓勵公私單位開發更多數位服務。例如過去政府開放實價登錄、公車路線、空氣品質等即時資料,衍生出實價登錄地圖、台北等公車等多元應用的APP,這些都是透過資料治理來滿足民眾生活需求的最佳範例。

隨著資料治理概念的深化,臺灣Open Data的服務也逐漸成熟,甚至在英國開放知識基金會(OKFN)的開放資料國際評比中獲得世界第一的殊榮。於是2015年,國發會從「賦權」概念出發、強調資料作為精準數位服務的基礎,打造「數位服務個人化」(MyData)資料自主服務,以「民眾自主決定資料如何使用、給誰用」的核心精神,打開政府服務的里程碑。

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Photo Credit:數位發展部「個人化資料自主運用(MyData)」網頁
My Data服務平台。

在過去,若民眾要到銀行辦理開戶或貸款等業務時,會因需要出示相關證明,所以得耗費許多時間往返機關與銀行辦理。如今透過MyData平台,辦理者經過不同等級的身分驗證後,就能即時將指定資料傳輸給指定機關,而且過程中民眾也可以隨時追蹤,知道資料傳到什麼地方、被誰使用;倘若資料不慎被盜用,民眾也能第一時間收到簡訊和Email通知來即時處理。

MyData平台的服務不只強化食醫住行育樂等民生領域的數位服務,王誠明司長也說,當中央與地方整合成熟之後,也希望跨足私部門,從監管力道強的金融產業開始,漸漸延伸至監管力道較弱,卻與民生息息相關的產業(如醫療),甚至期待在最終階段引入AI服務,落實資料智慧應用。舉例來說,未來民眾失業時只要告訴政府「我失業了」,MyData平台就能主動查詢、分析民眾同意開放的資料,藉由資料彙整及AI分析的智慧服務,主動回饋民眾如何申請補助、提供就業輔導等個人化建議。

由內而外深化數位治理,組織再造迎擊轉型挑戰

當政府則從「資料」的角度出發,打造新型態的公共服務模式時,「資料」不只化身為政府或企業組織間最珍貴的資產,也成為一切數位服務發展根基。不過,成千上萬的資料該如何妥善的管理、安全的傳輸、合法的應用,也成為智慧化政府發展過程的關鍵課題。對此,王誠明司長也坦言,這正是政府在轉型過程中面臨的三大挑戰:機關本身思維與行事風格的轉變、跨機關間資料傳輸的法律規範適用性,以及資料本身的個資保護問題。

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Photo Credit: Shutterstock / 達志影像
政府數位治理的三大挑戰:機關思維的轉變、資料傳輸的交換、隱私與方便的平衡。

所以如今政府透過組織再造,成立位階更高、權責更集中的「數位發展部」,把過去可能分別是通傳會、經濟部、國發會資管處、行政院資安處在做的事情重新整合,回應這些轉型過程中跨機關、跨領域的複雜問題,讓轉型過程中無論公私部門都有可以共同討論、解決問題的夥伴。

「數位轉型其實是一個持續的過程,它不是像轉骨一樣瞬間。它是一個持續的滾動調整,根據社會需要和當下技術,讓服務做得更好。」

王誠明司長也說,正因轉型是漫長的過程,所以數位發展部的角色就是在調整過程中能靈活運作、協調合作的機關,讓無論技術、制度、法律等層面的政府服務都能與資安會緊密結合,正確導入數位治理制度,落實資安與個資保護。

持續落實、不斷提升:數位治理永無止境

最後,王誠明司長也強調,深化數位治理不只該思考如何運用數位服務提升機關效能,也包含怎麼找出社會中沒能力使用數位服務的人,並給予幫助。若要達成這樣的目標,倚靠的就不只是技術成長,還包含整體數位環境的建置。仔細觀察臺灣社會近年的轉變,就能發現不少相似的痕跡──越來越多的數位服務不只作為應用的工具,深化公共服務效率及公民參與的可能性,還能打破傳統框架,成為新興的溝通媒介,建立公私部門之間不同的協力模式;更甚至我們還能從視訊看診、健康存摺等疫情應對措施中學習,也相信未來國家再度面臨困難或風險時,在數位治理的增能之下,可以更快速的恢復,並透過完善的數位工具解決難題,從中學習並不斷的強化精進。

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