逐鹿天下的台積電:疫情之後,我們如何理解從「短利思維」甦醒的全球布局?

逐鹿天下的台積電:疫情之後,我們如何理解從「短利思維」甦醒的全球布局?
Photo Credit: Reuters / 達志影像

我們想讓你知道的是

傅瑩女士一句「您真的認為民主制度這麼脆弱,華為區區一家高科技公司就能威脅到它?」讓不少人拍手叫好,但這其實是個二分法的陷阱題,因為全球企業諄求短期利益的結果,其實為自己培養了一群未來的超級競爭對手,而不斷混淆視聽的結果,就是讓不透明的中共政權更將穩定維持。

疫情之後,全球對於專擅不透明的中共政權, 更加感到不安。如此不安,不只是其粗暴對待患病人民的行為所引起,不僅只基於對維吾爾族人民的高壓管制、與對香港人民的無情鎮壓,更不只對內部異議分子的言論閹割,與對外恐怖威脅台灣的血洗言論。其實最令人不安的是:無處不強調的中國式社會主義價值觀,蔓延滲透在以人性換取溫飽的中國式企業管理,美化個體一點一滴「去人性的犧牲」,純粹是為了成就穩定的一黨專制。

中國製造的「短期」獲利,其實有「長期」的國家社會代價

然而,我們都曾經目睹參與這個「去人性」的過程,我們對這連續毀滅過程也曾經「漠然以對」。 2011年二月,蘋果為首帶起的加州設計、中國製造模式,讓前美國總統歐巴馬先生都不禁在一次晚宴中,問CEO Steve Jobs要怎樣才能將iPhone生產線帶回美國? 當時賈伯斯果決的回答:「這些工作都回不來了」。

《紐約時報》當時引述不具名的蘋果公司前高層,提到中國當時既彈性、充沛的中階技能勞工優點時舉例:「有次公司最後一刻才變更螢幕設計,導致整條生產線需重新翻整。新型螢幕半夜才抵達工廠,那時馬上有領班叫醒在宿舍的八千名員工,配給餅乾跟茶,才半小時內,就可以啟動12小時班制的螢幕裝框組裝線。96小時以後,產線已經可以日產超過一萬支手機。」

因此,當時蘋果內部的估算,若將生產手機生產線工作移回美國,約需要8700名工業工程專業的工程師,來管理約20萬人的組裝線,而美國大學一年該系所的畢業生才只有7000人——請記住,這只是「一間企業」的人力需求。所以蘋果對美國政府的回應是,美國並沒有培養足夠的適合人才,以及具群聚優勢的供應鏈,因而導致公司為了生存而必須出走中國。然而,業界心知肚明的是,當時也只有中國願意配合大企業,睜隻眼閉隻眼,用最低成本、最快速的方式、提供彈性的充沛人力。

HONG KONG, CHINA - MARCH 19: Apple Store in the city center on March, 19, 2013, Hong Kong, China. Apple is a very popular worldwide brand name.
Photo Credit: Depositphotos

觀察這十年來,美國製造業外移、及M型極化的社會,歷史已經告訴我們,追求不平衡的短期獲益目標、犧牲中產階級勞工的健康與收入,長期將導致人才市場因就業機會流失,而令整個系統因自我回饋而更加負向萎縮。

再者,這些只造福兩地上層M型社會的「短期」獲利,是有「長期」國家社會代價的:中國供應商先以低價搶市,再逆向工程、剽竊科技取得供應鏈門票,最後再整合周邊供應鏈,搖身一變成為正式品牌商的案例屢見不鮮。儘管特斯拉好不容易於中國獨資建廠,我們也願意相信特斯拉與上海市政府會善待員工,但是豐田、日產等汽車業大廠的先例,只是讓我們更悲觀的預言,在中國「教會徒弟、餓死師傅」,短期間是看不到平衡的雙贏點。

這種寄生蜂吃掉宿主的商業模式,最深遠的負面影響便是,全球消費者都必須被綁架接受失衡的工作價值觀:為了降低人工成本,我們試著對血汗工廠的惡行視而不見;為了持續獲利,企業可以用「凱撒的歸凱撒」,說服自己不公義的事情,都是他國內政;為了與接受不正常補貼的企業競爭,只好模仿不合理的壓榨、視其為成功之道。人類被迫要忘記普世價值,才可以麻木地生存下去。

今天全球企業追求的,已經超越了「時間」換「金錢」二選一的企業慣性

如此長短期思維的矛盾,並不是極權政府的專利,甚至早在工業化之初,就是管理科學的辯證命題。只是,「近利」與「遠益」真的是「二選一的困境」嗎?2019年8月,包括蘋果、亞馬遜等181家企業CEO簽署的美國企業圓桌會議(The Business Roundtable)組織宣言,便強調『美企有責任提供經濟效益給所有利害關係人(Stakeholders),而不僅是投資人(Shareholders)而已』。

美國企業主與人民,歷經源自七零年代便定調的「股東投資人至上」原則,終於深切覺醒單一失衡的價值觀,將如何導致社會隔閡與傷害。企業圓桌會議的新聲明,充分呼應了精實管理、及獲選Thinker 50的Robert Martin倡議的「整合性思維」:拆解「時空」偏誤所造成的「二選一困境」,反而能「創造出全新方法、兼具兩個選項的優勢」。

張忠謀 台積電 Taiwan Semiconductor Manufacturing Co (TSMC) Chairman and Chief Executive Morris Chang speaks during a second quarter earnings conference in Taipei
Photo Credit: Reuters / 達志影像

讓我們對照比較台積電曾經走過的學習過程。多年前的台積營運長,就曾評價美台兩地的人員管理後說:

「叫他(台灣新進人員)晚上加班,他覺得理所當然,就跟當兵一樣嘛,他也不會抱怨。所以我的研發晶圓,一天跑24小時,你(美國員工)只跑8小時,我當然比你快3倍」。

而今,這樣的管理老路已經很難吸引,現今兼具彈性與效率的高階創新人才。台灣所謂「幸福企業」的美國分公司,在招聘網站Glassdoor的評價普遍不佳,可以說,台企距離洗刷「台式管理」的僵化印象,可能還有一段路要走。但我們相信,穩紮穩打的台積電,絕對有成為全球企業管理「先行者」的潛力,領先應用智慧科技在對的地方解決問題,翻轉「時間」換「金錢」的「二選一」企業慣性,並在積極走向全球招才的時代以後,用以吸引更多志同道合的世界人才、融合互補優點。

更令人佩服的是,台積早在二十多年前,尚未全面稱霸晶圓代工業時,即明令,就連員工間「無意間、無特殊意圖地透露單一客戶資料,給無業務相關的『同事』」都嚴格禁止。對比中國供應鏈,可以隨時為了黨意「彎曲規則」(「bend the rules」,一般譯作通融,筆者特意直譯),台積與員工訂下「誠信、正直」的核心價值契約之作法,簡直就是設下對手(如三星)永遠難以望其項背的最高商德標準。尊重客戶的智財權,也是各大廠寧可將產品交給台積電代工的主因。


猜你喜歡


36歲身價千萬仍然沒有安全感?善用「負債」,縮短與財富自由的距離

36歲身價千萬仍然沒有安全感?善用「負債」,縮短與財富自由的距離
photo credit:VI College價值投資學院

我們想讓你知道的是

本文以VI College價值投資學院的學員案例來分析推導,說明透過系統性的分析、目標設定及投資規劃,財富自由並非遙不可及的夢想,甚至能藉此達成財富自由與志業圓滿的雙重目標。

財富自由是許多人共同夢想,如果可以擁有足夠被動收入讓生活無虞,甚至還能每月度假,相信這是許多人欣羨的生活。然而,財富自由確實是很好的理財目標,卻未必是「快樂」的終點。

36歲的心怡過去時常在各地飛來飛去長達八年,高壓工作、生活作息日夜顛倒,也為自己累積下遠高於同齡人的資產。分析心怡的資產負債現況:現金活存、股票、外幣存款、美股、債券、保險,包含名下一棟房地產,即便房子還有500多萬房貸,但總資產淨值有1300多萬。

她的夢想跟許多人相同,希望能靠著理財就不需要工作,每月有10萬元用來度假、15萬生活開銷資金和給家裡5萬的孝親費,同時維持目前每個月公益捐款的好習慣。現階段生活看似豐盛,但是距離自己設定的3億身家還有相當長一段距離,特別是盤點目前可動用初始資金只有美金3萬元,更讓心怡覺得目標難以達成。而在離開上一份工作後就因為帳面不缺錢而始終待業中,也讓心怡對未來不時感到不安。

擁有千萬身價,想要過上相對充裕、財富自由的生活是否是件難事?或許關鍵就在於資產負債組合當中的「負債」!

六月第二篇_(1)
photo credit:VI College價值投資學院
VI College價值投資學院台灣區總經理黃士豪建議心怡善用負債,打造財富自由並進而追求人生使命感。

給心怡的建議一:財富自由的關鍵在於善用「負債」。

與多數諮詢的學員相比,心怡的投資體質跟觀念都算相當完善,特別是本身資產分配方向十分多元,表現出對於投資她是有長期研究且願意嘗試的。而透過完整檢視「資產負債」「資產損益」及「投資組合」三張表格,我可以在短時間內理解學員本身屬於哪種類型投資者,目前於投資理財方面存在什麼問題通常也能一目了然。

財務問題一定是出在負債嗎?以心怡這個案例來看,反而是卡在分配最多資產於「保險」上,而能讓自己加速達成財富自由的機會,反倒是唯一且最大的負債「房貸」。

心怡的房子目前剩餘房貸已經低於房價50%,我建議她可以尋找銀行重新談30年換貸並加上使用三年房貸寬限期,這樣除了立即將每月10,000多元房貸支出減輕為幾千元,對待業中的心怡來說可減輕相當大支出負擔,還能取得一筆不小的資金將防守型資產轉為進攻型資產。如果又進一步將那些投資報酬率過低的儲蓄險贖回,將資金都投入進攻型投資項目中,能在三年寬限期內靠著投資達成每月10,000多元的被動收入,等同於用手邊資金幫自己繳未來每月房貸。

給心怡的建議二:明確財務目標,距離財富自由其實很近。

但想要財富自由真有那麼困難嗎?或許單靠心怡目前手邊資產能在60歲前達成願望。

如果以心怡目前保障型資產高達518萬、防守型資產1400多萬、進攻型資產僅有250萬,分配比例為24:64:12現況來看,如果維持投資組合現況每年約8%獲利計算,要達到3億身家需要40年9個月。

圖表_1_
photo credit:VI College價值投資學院
資產配置比例分配示意圖

但如果能將保障型資產降低至6%,防守型資產降低為31%,進攻型資產提高到63%,就目前心怡於美股平均獲利為15%,只需要將獲利提高至20%,16年又8個月就能實現3億身家目標。

圖表_2
photo credit:VI College價值投資學院
資產配置比例分配示意圖

但事實上3億真的是必要目標嗎?如果以心怡希望的未來生活來看,即使加上換房、換車及新房裝修等開銷,也只需要1億3千多萬資產,同樣投資組合、同樣獲利只需要13年,心怡於50歲前就能實現財富自由夢想。

給大家的財富建議:比起追求金錢,更該追求使命。

雖然心怡有相當大機會達成財富自由的夢想,但在諮詢過程中我也發現她對未來的不安感,主要原因來自缺乏「使命」。即使可以靠著理財就擁有不錯的生活,但缺乏使命可能會讓人覺得人生沒有重量感。除了追求財富自由,我常常建議學員建議一定要找到「沒有錢也會願意做」的事情,才有辦法創造更多財富,所以建議目前待業中的心怡可以趁著目前還沒有生活壓力,找到「使命」並做為主動收入來源。

我也會透過一連串問題引導學員,從這些問題的答案中找到一個方向後確實執行,無論透過創業、找到相關產業或相關職位,建立屬於自己的中長期志業規劃。在執行跟學習過程當中,也能夠找到更多元的新道路,這是每個成功者在找到財富事業前必經之路,藉由系統性的分析、規劃及目標設定,讓自己找到真正的人生快樂泉源。關鍵在於:你有找到屬於自己的「使命」了嗎?

4_mobile_banner_300x250
photo credit:VI College價值投資學院

本文章內容由「VI College價值投資學院」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。


猜你喜歡