餵食流浪動物經驗談:你會被善行感動,還是想說聲「別餵了」?

我們想讓你知道的是
餵食者可能是愛心志工或一般民眾,提供給流浪狗的飲食有所不同,取決於餵養者的資源、能力、觀念等。礙於條件有限,無法面面俱到,不過對這些狗來說,已是生存的重要依仗。如果餵食者能為浪犬結紮,免於下一代繼續流浪、繁殖,至少是一種源頭的管控。
文:蔡育琳
有家的毛小孩大多能吃得飽、吃得好,但是浪浪們有得吃嗎?都吃些什麼呢?當我們看到有人餵食街貓浪犬,是感動於對方的善心,也想盡一份力幫忙?還是想說聲別餵了,因為狗貓聚集的問題很多啊!
確實,餵食浪浪這件事存在不少爭議,常有新聞報導民眾被狗追、被狗咬,甚至因為閃躲狗貓而發生車禍。同時存在的是,也有流浪狗貓被人類下毒、虐殺,流浪貓狗也會傷害野生動物,可以說是種種惡性循環,也是台灣社會長久以來的一大難題。流浪動物的成因和影響都相當複雜,無法以一篇報導做徹底分析,本文只對於餵食做探討,希望分享一些概念或省思。
相較於貓,狗的體型大、容易被發現,加上捕捉、結紮、收容等行動(包括公私立收容所、動保團體、個人志工),流浪狗在都市比較難生存,但在空間較大的地方,例如山區、堤防、墓地、工業區,仍可看到不少流浪狗。
餵食者可能是愛心志工或一般民眾,提供給流浪狗的飲食有所不同,取決於餵養者的資源、能力、觀念等。礙於條件有限,無法面面俱到,不過對這些狗來說,已是生存的重要依仗。如果餵食者能為浪犬結紮,免於下一代繼續流浪、繁殖,至少是一種源頭的管控。
本文採訪兩位餵食流浪狗的志工妮可與林義智,提供一些經驗分享及建議,包括餵食內容及方式、基本醫療、避免人犬衝突等,當然還有一定要做的結紮,希望有一天流浪狗能成為歷史名詞。
妮可:餵食的好處是讓牠們對我產生信任
- 地點數量:位於新北市新莊、泰山、五股區,餵食共約150隻流浪狗,皆已結紮。
- 飲食內容:每天煮肉20-30公斤,飼料較少用,是留給比較弱勢、未出現的狗吃,因餵食的數量多,攜帶的東西也多,無法提供飲水,流浪狗要自己找水喝。
經驗分享
妮可成為流浪狗志工已有15年,目前餵食約150隻狗,原本地點是在三重、新莊、泰山,經過努力結紮後,三重只剩個位數,並有其他志工餵食,因此她決定「棄點」,偶而回去探望。新莊從90多隻減為20隻,泰山從20多隻減為10隻,此外三年前她到五股「擴點」餵養並結紮,浪犬從150多隻減少到約110隻。
「餵食的好處是讓牠們對我產生信任,有了食物誘惑,看到我就像看到食物,很快可以抓去結紮。」妮可不只結紮自己餵食的狗,還跑到新北、台北、桃園各地,她說在10多年前,每個月可抓20-30隻流浪狗,數量相當驚人,結紮超過3000隻,最近3年數量遞減,每個月抓6~12隻。全部結紮後,她就沒再看到新生小狗,流浪狗的減少因素包括結紮、車禍或失蹤,增加是因為有人棄養家犬、工廠搬遷又帶來新的狗,看到新來的狗,她都會設法帶去結紮。
妮可一開始用飼料餵食,但是流浪狗對飼料興趣缺缺,可能常吃便當剩菜,口味比較重,也不肯吃吐司邊,反而是鳥兒會來吃。後來她用罐頭拌飼料,狗兒有比較捧場,不過罐頭成本較高,因此她主動去詢問肉商,才得到便宜而大量的肉食。
目前食物的來源,有肉商便宜販售、火鍋店免費捐贈、善心人士不定時捐贈,包括雞脖子、雞背骨、NG腿、切邊的牛豬肉屑等。每周一到周六,妮可都要騎車去載20-30公斤的肉,然後煮肉3小時、餵食3小時,只有周日肉商休息,她也跟著休息。煮完的湯沉澱後,油水分離,瀝油裝桶,讓人回收做肥皂,可見她煮食的份量有多大。
通常妮可一放下食物,5-10分鐘就會被狗吃完,連肉屑都看不到,至於比較弱勢的狗,就多放幾處給牠們吃,等狗吃完了她才離開。如果狗兒有皮膚病,妮可會把治療皮膚的藥物放進食物,若是咬傷或外傷,就把消炎藥、抗生素放進食物。下雨天時,大約只有1/3的狗會出來,其他都躲起來,如果連續幾天下雨,她會多去探望幾次,確認狗兒出來才放食物,免得浪費並造成髒亂。
妮可說,有些人用廚餘餵狗,除了造成環境髒亂,有些東西也不適合讓狗吃,例如尖銳的骨頭魚刺,或是對狗有害的洋蔥。她只用水煮肉,不加任何調味,放涼後挑掉雞脖子的支架骨,雞背骨的軟骨會煮得很軟爛,不曾發生狗兒被食物卡住的意外。

在妮可的經驗中,沒有因餵食而跟人發生衝突,因為她不會在市區或住宅區餵狗,而是在工廠、墳地、垃圾堆旁,半夜三更去餵也不會碰到人。不過有些狗會追車、撲人,為了避免發生意外,這些年她陸續將30多隻狗送往狗場,「這些狗造成問題,會影響其他狗的生存,不得不犧牲牠們的自由。」每個月的寄宿費、醫療費,成為她必須承擔的責任,偶而有熱心人士捐款,她也非常感謝。
「一開始餵的狗比較少,可以顧及很多細節,隨著數量越來越多,就無法每一樣都做到。」例如驅蟲、除蚤、心絲蟲投藥等,而這些狗也不容易送養,要花很多錢和時間,她只能讓牠們每天吃飽一餐。她餵食的流浪狗最老已經15歲,約有10多隻老狗都很健康,如果看到狗兒屍體,她會找業者來收屍、火化。
妮可每年會去新北市動保處參加「流浪毛寶貝乾淨餵食」講習課程,取得「流浪毛寶貝乾淨餵養卡」,有這張卡才能進入堤防餵食。目前她在幫家裡做冷氣家電的工作,跑銀行、送貨時就順便去看流浪狗,未來她可能還會「擴點」,希望把資源用在無人餵食、更加緊急的地方。
林義智:餵食的食材不是太大問題,問題是有沒有做TNR
- 地點數量:位於南投縣市,餵食約14隻流浪狗,皆已結紮。
- 飲食內容:飼料為主,搭配罐頭,有時添加肉末。
經驗分享
林義智在一家食品公司任職,同時也是一位公民記者,2018年2月,他報導了南投雙冬一處私人狗園,裡面有300多隻狗,因負責人飼養不當,造成多隻狗兒傷亡、生病,還有些狗兒沒結紮而繁殖。在追蹤報導的過程中,林義智認識了多位動保人士,一起協助狗園並募集資源,從此他投入了流浪狗貓的領域,可以說是生命中一大轉折。
ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

我們想讓你知道的是
現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
想知道更多渣打銀行與帝亞吉歐決策者的精采對談,以及他們為ESG投入哪些心力?點擊影片觀看更多:https://www.youtube.com/watch?v=8Ub5gUPWBO8
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