《稀有金屬戰爭》:稀土是高科技產業的維生素,為中國外交政策服務的金屬武器

《稀有金屬戰爭》:稀土是高科技產業的維生素,為中國外交政策服務的金屬武器
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我們想讓你知道的是

別忘了,一個國家擁有可觀產量的戰略性資源,為了獲取商業、外交或軍事利益而實施禁運,二十世紀難道不是滿滿的例子嗎?

文:皮特龍(Guillaume Pitron)

為中國外交政策服務的金屬武器

北京迅速瞭解到,中國已掌控稀有金屬所賦予的強力槓桿。思考一下,石油輸出國組織(OPEC)的十四個會員國,數十年來能夠強烈影響原油價格,但「只」占全球石油產量的41%。中國擁有某些稀土金屬高達95%的全世界產量,而稀土金屬是特別受到渴求的稀有金屬種類!一位澳洲專家觀察道:「這是打了類固醇的石油輸出國組織。」當一個國家瞭解到這樣的優勢,它會怎麼做?嗯,它會開始制定更具侵略性的目標。

這就是中國所做的事。鄧小平於1992年,宣布了稀有金屬方面的敵對貿易政策指導方針。中國人常帶著滿意的假笑,在貿易會議或原物料高峰會上,引用鄧小平的言論。1992年春天,鄧小平在參訪包頭市白雲鄂博區的稀土礦場時,說出這個預告性的箴言:「中東有石油,中國有稀土。」一切都說得非常清楚。

在2000年左右,稀有金屬市場的謹慎觀察家注意到,有事情不對勁了。中國稀土出口的配額2005年定為六萬五千噸,從隔年開始下降至略低於六萬兩千噸。2009年,北京只出口五萬噸,而2010年的官方數據只有三萬噸。對於擁有不成比例產量的其他稀有金屬,中國同樣如此。舉例而言,2001年8月,中國制定了出售鉬給歐盟的配額。

中國於2007年至2008年間,特別課徵了一系列禁止性的出口稅。我們分析了其他國家向世貿組織提出、針對中國商業行為的訴訟,就能釐清整件事:過去二十年來,中國遭控實施系統性限制稀有礦物出口的政策,種類多元,包括螢石、焦炭、鋁礬土、鎂、錳、黃磷、碳化矽與鋅。

2000年代期間,從雅加達到洛杉磯,從約翰尼斯堡到斯德哥爾摩,所有人都開始感受到漸增的中國壓力。當時在中國工作的丟莫索表示:「每個月,我們都很憂慮,想知道釋出的新配額是多少。」

日本的高科技產業須耗費大量稀土金屬,日本人甚至被以更坦白且殘酷的方式告知。一位和我們在東京會晤的日本外交官匿名指出:「2004年,我參與多場日本工業部和中國政府代表之間的會議。我們主要提出稀土的問題,中國一再向我們清楚表示,他們隨時可以關閉供貨的水龍頭。」

一名法國專家證實:「很清楚的是,更嚴重的危機有一天會爆發,使我們受害。」但是,別忘了,一個國家擁有可觀產量的戰略性資源,為了獲取商業、外交或軍事利益而實施禁運,二十世紀難道不是滿滿的例子嗎?看看較早之前的案例:

1930年代,美國對納粹德國實施氦氣禁運(美國為唯一生產國),因為納粹已使用這種氣體讓可載人的齊柏林飛船升空,美國擔心納粹有一天將氦氣用於侵略性的目的。

1973年,為因應贖罪日戰爭,石油輸出國組織頒布對以色列及其盟友的石油禁運,引發史上第一次石油危機。

1979年,在蘇聯入侵阿富汗後,美國總統卡特凍結對蘇聯的一千七百萬噸穀物出口。

更為近期,國際媒體大幅報導俄羅斯在外交緊張的背景下,終止對波蘭與烏克蘭的天然氣出口。

在石油武器之後,在穀物武器之後,在天然氣武器之後,該來的總是會來:中國啟動它的稀有金屬武器。2010年9月,北京頒布了稀土的非常禁運令。

這是能源與數位轉型的第一次禁運。

稀土戰爭開打了

晴天霹靂的起源是日本與中國之間關於釣魚台列嶼(日本稱為尖閣諸島)的長年爭執。釣魚台列嶼由五座小島與三塊岩礁組成,位於台灣東北方的東海上。就這樣?是的,但是釣魚台蘊藏龐大的碳氫化合物,這是兩大亞洲強權自十九世紀末,即對此虎視眈眈的原因。

1895年第一次中日戰爭後,日本從中國手中奪走釣魚台。接著在第二次世界大戰後,釣魚台受到美國管轄,直到1972年才重回日本懷抱。然而,中國始終聲索這些土地的主權,導致日本極度不悅。2010年9月7日,一艘中國籍漁船在釣魚台外海撒網捕魚時,日本海巡隊將此侵入行為視為挑釁,並追逐漁船。接下來的景象(被拍攝下來並放上網)至少可說是令人驚訝:中國船長拒絕投降,並駕駛船隻衝撞日本巡邏艇。日本海巡隊將中國船長逮捕,這在中國引發驚天的反日浪潮—很擅長迅速點燃任何最微小民族主義火苗的中國媒體,知道如何維持民眾憤慨的情緒。

奇怪的是,兩週後的9月22日,預計運往日本的中國稀土全部中斷,但北京並未正式頒布任何禁運令。和我們於北京會面的中國稀土行業協會副祕書長陳占恆表示:「漁船事件催化了我們的民族主義直覺。許多中國企業因此自行決定停止對日本的貿易運輸!」陳占恆轉述了中國官方的狡詐說詞:「就官方而言,從來沒有禁運。」官方的考量是:不要惹惱世界貿易組織。

事件發生一年後,日本業者依然不相信中國官方的說詞。

在紫禁城兩千公里外,從東京車站出發往西的新幹線(日本高鐵)會繞過富士山,富士山圓錐形的輪廓在秋日天空中,顯得特別突出。四小時後,日本第三大都——大阪,已在我們眼前,露出它那延伸至太平洋岸的觸手。我們訪問到稀有金屬的進口商人藤田邦宏。在工廠倉庫裡,藤田邦宏告訴我們他的事件版本。他保證:「中國一直實施持續性的策略,利用它的自然資源,做為政治施壓的手段。」

藤田邦宏穿著深色西裝,頭上戴著工地安全帽,走向釔的庫存。釔是一種用於精密電子產品的稀土金屬,而2010年9月,釔的訂單突然不再交貨。他坦承:「日本產業陷入恐慌。」


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我們想讓你知道的是

錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。

每天用餐時段一到,橘底白字的店面內,一個個小火鍋上桌,全家人的歡笑聲伴隨著鍋內沸騰的泡泡不斷冒出,這是錢都餐飲旗下老字號火鍋品牌「錢都日式涮涮鍋」的日常。從 1997 年創立至今,目前全台已擁有72間分店、來客數年破千萬,卻依然堅持使用精心熬煮 96 小時後的大骨高湯,並加入柴魚、昆布等食材增添其風味使湯頭更有層次,讓許多老饕顧客每每都感受到錢都令人難以忘懷的餐飲體驗。

而面對時代的變動,錢都近年來也持續推動品牌革新,翻新原有店面改裝成更符合年輕人風格的日系二代店,並積極計畫拓展店面,透過導入數位化工具,當輔助訓練大量儲備幹部與培訓人才時,能夠更加有效率。

NUEIP雲端人資包辦行政庶務,錢都店長安心放眼未來

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導入NUEIP讓店長們更有時間專注於達成公司營運績效。

錢都餐飲人資主任周芮昕表示,初期原本公司使用紙本打卡鐘,以全人工方式做薪資計算與審核。每個月月底,各店店長們都需要加班計算員工出缺勤與薪水,才能趕得及1號中午之前,讓物流車將紙卡載回總公司。接下來,總公司需加派人力逐張、逐行的人工登打進電腦,同時主管單位還會抽樣檢核正確性,前前後後繁複作業總需花上一週時間,而72間門店店長加上總公司登打與檢核的人力,更是可觀的成本。

「人工計薪誤差高、效率低,換算下來,NUEIP 幫我們幾乎節省了78%的時間與95%的人力成本,現在整個流程只需要兩個人、1.5 個工作天即可完成。不只效率高且基本上是零失誤,這些數值是我們在導入前完全沒意料到的。」周主任述說。錢都認為,店長們應該專注於門店的營運和管理,帶領門店達成公司經營目標,而不是加班執行繁瑣且無效率的行政作業。周主任認真地說道:「錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。」

NUEIP療癒系出缺勤、排班與薪水管理,造福餐飲業者

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NUEIP的雲端人資系統排班介面清晰、操作簡易,且可計算計時人員的實際工作時數。

經營餐飲業的人都知道,餐飲業人員流動率高,加上計時人員眾多的情況下,要掌握員工的請假狀況只能經由店長回報,無法在第一時間知道。周主任說道:「以前各店排班是一件很痛苦的事情,幸好 NUEIP的排班功能對餐飲業非常友善。不僅可以依時數彈性安排工讀生的班表,不須建立上百個班別,還能自動檢核目前的人力配置是否妥當。搭配『實際工時統計』功能,可統計計時人員的實際工作時數,進而準確計算假期、加班時數與薪資,若人員有任何出勤狀況,總公司都能即時知曉或因應。」。

因為適切的系統功能,讓錢都餐飲在企業管理上能夠無所顧慮,周主任表示,雖然前期數位轉型時,要教育店長們使用電腦、熟悉功能,會經過約一個季度的轉換陣痛期。但現在不僅省去紙本操作、不用為了行政事務加班、各店人員可以輕鬆使用LINE進行上下班打卡或請假,店長們紛紛覺得這個轉換期很值得。對總公司來說,更降低了門市人員的控管風險,讓整個企業在力拼品牌規模時,更加順利地往前邁進。

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錢都藉由手機APP打造會員生態圈、力拼餐飲品牌規模。

雖然疫情肆虐全台業者,但錢都餐飲把握契機逆勢成長,開始發展電商通路,推出品牌麻辣鴨血豆腐、特色水餃、嚴選海鮮食材等;實體店方面,藉由手機會員 APP 打造超級會員經濟。錢都餐飲旗下品牌目前正積極討論拓點計畫,以優渥的薪資獎金招募優秀的儲備幹部,而在例行的行政事務上,則由 NUEIP 協助支援,讓門市與總部的聯繫更加緊密與即時,企業內部管理更加順暢有效率。


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