武漢肺炎摧殘馬來西亞影視產業,影人如何自保、政府怎麼相救?

武漢肺炎摧殘馬來西亞影視產業,影人如何自保、政府怎麼相救?
Photo Credit: 有關拍攝團隊導演提供

我們想讓你知道的是

2020年對馬來西亞影視產業而言,是一場沒有預兆,突如其來的寒冬。影視業不能開工,電影院不能營業,影展無法進行。可以說,2020年的「COVID-19」為馬來西亞影視業帶來了致命的衝擊!

2020年對馬來西亞影視產業而言,是一場沒有預兆,突如其來的寒冬。影視業不能開工,電影院不能營業,影展無法進行。可以說,2020年的「COVID-19」(2019年新型冠狀病毒疾病,以下簡稱武漢肺炎)為馬來西亞影視業帶來了致命的衝擊。

自大馬政府在3月18日實施行動管制令後,近乎所有行業都被迫停業,經濟停滯不前。而就在政府逐步放寬之際,首相慕尤丁在5月10日宣布延長,有條件的行動管制令至6月9日,但是依然禁止所有的娛樂和聚會活動。

不過,剛過的6月1日傳來好消息。馬來西亞政府同意允許被迫停工了超過兩個月的影視人員在6月10日復工。條件是,在遵守作業程序下有條件下進行拍攝工作。何謂作業程序呢?其實就在5月20日,政府就宣布了多項拍攝特別規定,這些規定包括:

  • 拍攝團隊不能超過20人
  • 不準為藝人及工作人員提供自助餐,化妝師於造型師必須帶上面罩
  • 藝人之間不可以有近距離接觸的劇情,必須維持至少一公尺的社交距離,但可以運用鏡頭製造靠近的假象。
  • 製作團隊需要追蹤和記錄所有藝人在過去四周的行蹤。
  • 招募演員或有關活動也必須線上進行。
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Photo Credit: 有關拍攝團隊導演提供

這些條件看起來苛刻且瑣碎,顯然也無法進行大型拍攝工作。有電影人甚至覺得這不是電影人或了解影視業運作而設下的條規。只是,對於經歷了一場武漢肺炎所帶來災難性打擊的影視業者而言,這樣有條件復工算是今年寒冬後的一道曙光。

馬來西亞中文影視協會主席賴昌銘認為這至少是一個逐步開放的開始,讓製作團隊可以進行如綜藝節目、訪談節目、紀錄片或小規模的拍攝工作,但對於拍電影而言,這樣的限制規定,只會加重成本和風險。他坦承,在疫情還沒穩定之前,今年的影視業都面對嚴峻考驗。畢竟就算復工,萬一有人再感染,整個團隊需要再次停工。也因為這樣的不確定性,投資商也不易在這個時候投資新片子。

一般馬來西亞中文電影最為活躍的賀歲檔電影,在6月、7月左右就需要開始籌備,但在馬來西亞政府禁止動工之際,大家只能按兵不動,而明年還會不會有賀歲電影是未知數。

當然明白這是疫情的問題,也不是政府故意為難,但是我們希望政府可以為我國影視業開拓平台,尤其是影視串流平台。在此之前,依然不多馬來西亞電影可以進入影視串流平台片庫。希望政府可以和電視台及串流平台推動電視電影創作,以及引入更多本地電影。

目前,馬來西亞國家電影發展局有一些輔助金供申請,但是就算製作好影片,播映的平台也是另一個重點,因此政府應該協助開拓電影院以外的平台。娛樂業永遠是這波疫情最後復甦的行業之一,我們需要接受這個事實。看看能否轉型,或轉去網路平台開拓更多的可能性。

是的,在串流影視平台播放的馬來西亞電影並不多,在馬來西亞電影院依然是最主要的電影播映平台。但是,在病毒肆虐,大馬政府3月中實施行動管制令後,馬來西亞電影院就停擺超過兩個月,至今還不能獲准營業。

根據馬來西亞國家電影發展局(FINAS)2019年數據,全馬來西亞共有162家影城或電影院,設有大約1千100個大銀幕,19萬3千333個位置,總收入為大約馬幣10億8千萬(大約74億4000萬台幣)。

馬來西亞人愛看電影,除了票價相對便宜外(大約台幣100元),幾乎所有好萊塢電影都與美國同期上映,上電影院看電影是馬來西亞人最受歡迎也是最普遍的活動之一。然而,這一波疫情卻狠狠打擊了大馬戲院業者。就算馬來西亞行動管制令逐步開放,但是依然禁止超過20人聚集的活動,封閉且集中的電影院自然無法開門營業。想念電影院是影迷的日常,但是因而轉去影視串流平台觀影的影迷會否因而變心呢?

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Photo Credit: MBO Cinemas

有趣的是,5月初網上流傳著數張馬來西亞電影院久未營業,椅子發霉的照片。引起了國內外媒體競相報道。而馬來西亞兩大院線GSC和TGV還因為出面澄清,這並非他們的戲院。電影院無法營業,在停擺期很大可能延續到7月的電影院業者如何自救呢?有的電影院如GSC,有外賣電影院小食,但這似乎只是杯水車薪。

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Photo Credit: 作者提供,截自網路

在馬來西亞27個地區設立電影院,擁有215個大銀幕的馬來西亞院線MBO在電影院全面被禁止營業之前,就已經推行了一系列「我們關懷」(WE CARE)計劃,確保觀眾放心來電影院看戲。當中,就包括了採取「社交距離座位」措施,就是每兩個座位之間都會隔一個空位,觀眾前後拍都會空出一排座位,讓觀眾保持更安全的距離。

其他措施就包括了電影院廳全面消毒,所有觀眾在進入戲院前都必須測驗溫度,售票櫃檯保持社交距離等等。預料這些預防措施,將會成為電影院常態。只是,電影院恢復營業過後,有多少觀眾放心返回電影院看戲依然是疑問?對於電影院業者而言,這波疫情看來帶來很大的衝擊。

MBO營運長謝征衛久坦承,今年馬來西亞電影院行業估計虧損大約2億令吉(約13億7千萬台幣)。「今年1月至2月的銷量已經下降了55%,3月在停止營業前更是下降了80%。加上5月和6月戲票銷售上更是零收入。所以估計損失了兩億令吉」不過,情況再艱難,MBO也準備好應對挑戰,也做好重新開放的準備了。

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Photo Credit: MBO Cinemas

馬來西亞電影院估計在7月會重新開放。謝征衛透露,開放後的第一部電影應該是諾蘭的《天能》和原本3月上映的《花木蘭》。「我們已經提交開放應對措施給有關當局,希望儘快獲得回應。如果沒有新一輪的疫情,我們預計一切情況在第三季度會好轉。」

隨著疫情爆發,電影院停止營業,許多大熱電影紛紛宣布延期,也有電影改為進軍影視串流平台,譬如號稱馬來西亞首部政治鬥爭電影的《Daulat》就放棄在電影院放映計劃,選擇在大馬影視串流平台IFLIX首播。

大馬影迷被迫困在家裡,卻也惠及大馬各大影視串流平台,訂閱量和觀看率大增。根據《Malay mail》報導,大馬Netflix在3月的第三個星期增長了195%的流量;而大馬最大媒體集團首要媒體集團的網路電視台Tonton流量也增長232%。該報導還指出,在3月之前,這些影視串流平台的線上流量不是只有小幅度增長不然就是負增長。這一波疫情反而讓影視串流平台顯著成長。


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企業如何在 Amazon EKS(Elastic Kubernetes Services)上使用 GitLab 創建自動化部署,減輕人力負擔,提升專案服務運作效率?

所謂現代化智慧 IT,所有工程師最希望的境界,莫過於只要輕鬆點幾下設定,系統就會自動跑起來,管理者再也不用隨時待命在機台旁邊,從此工作悠哉又快樂!儘管這樣情境還沒到來,但隨著敏捷式開發的流行,除了 DevOps 人員,有越來越多開發者將 CI/CD 概念融入到工作流程當中,例如從 build code、執行 unit test、到部署應用程式。

透過 AWS 增加雲端技能 在組織發揮影響力

上述種種反覆步驟自動化執行,也就能提昇服務品質、主動通知開發人員以減輕人力負擔,讓專案服務能持續運作。

其中,GitLab 是執行 CI/CD 常用的工具之一,也是開發者使用程式碼儲存庫的地方。為了讓 GitLab Runner 在雲端快速實踐 CI/CD,《AWS 開發者系列》透過影片分享,如何在 Amazon EKS(Elastic Kubernetes Services)上使用 GitLab 創建自動化部署。

以下節錄工作坊影音內容,幫助開發者快速理解如何運用 Amazon EKS 的高可用性且安全的叢集,將修補、部署節點、更新等關鍵任務,全部做到自動化設定。同時影片也會示範 Amazon EKS 搭配 GitLab 如何展開自動部署,幫助工程團隊實踐 CI/CD 價值。

Amazon EKS 對容器管理輕鬆簡單、維運省時省力

容器化服務越來越興盛,當容器(Container)越來越多,在複雜的微服務(Microservice)系統環境之下,運維團隊的管理成本可能相對會增加不少,為了有效調度容器部署, 導入Kubernetes 無疑是近年企業熱門的話題之一。

建構 Kubernetes Cluster 流主要可區分兩大塊,一是安排容器調度的Control Plane、另一則是容器運行時需要用到的 Worker Node。

Control Plane 裡面涵蓋有儲存狀態的 ETCD、CoController manager 、Scheduler 的調度管理、甚至是操作時進行互動的 APIServer,若是自己創建 的 Kubernetes Cluster ,需要自己安裝這些元件,後續仍需要對 Control Plane 進行相關管理、維護、升級工作。為了減少上述 Components 的繁複維護,在透過 AWS EKS 代管的 Kubernete Control Plane 部可以獲得以下三大好處。

Amazon EKS 一鍵式部署,展現三大優勢

第一,Amazon EKS代管的 Control Plane實踐了跨AZ的高可用部署,使用者不需要擔心單一節點故障的風險。

第二,Amazon EKS 支持至少四個 Kubernetes版本,持續跟進每季 CNCF 的發佈,同時 EKS 也完全符合上游 CNCF 規範。

第三,部署 Amazon EKS 之後,可直接使用 AWS 平台上現成的服務工具,在安全性管理、網路設定方面,可以做到無縫整合。

最後 AWS 台灣解決方案架構師也提到,若想在容器環境進行 CI/CD 及應用程式的管理,可以進一步透過 IaC 整合部署 Amazon EKS 叢集,透過使用 Console、把 EKS 變成 Cloudformation 的模板、使用 AWS 所開發出來的 eksctl.io、或指令是採用 AWS CDK 可以讓開發者用自身熟悉的語言,在 AWS 平台整合 CI/CD 工具進行維運及部署 EKS。

打造第一個在 AWS 上的應用程式

了解 Amazon EKS 整合 GitLab ,獲得三面向價值

對開發者而言,想把 Amazon EKS 整合到 CI/CD 工具之一的 GitLab 平台上,可以看到那些實際的優勢?

在 DevOps 開發者示範工作坊當中,GitLab 資深解決方案架構師指出,GitLab 使用到 Kubernetes 技術,主要有三種搭配方法,包含 GitLab Server、GitLab Runner、以及創建 Deployment Environment。

本次示範教學會主要聚焦在 GitLab Runner 如何採取 Auto-scaled 方式進行 Build、Test、Package Apps;以及在 Deployment Environment 運用 Kubernetes 技術,做到 Auto Deploy、Review App。

正因為 Amazon EKS 能夠在 DevOps 過程提供所需要的彈性計算資源,幫助開發者在 GitLab 平台上面獲得以下三個層次的優勢:

  • 在 GitLab 內建的部署工作流程當中,自動生成整套 CI/CD 最佳實踐腳本。
  • Review App 過程,從 Merge Request 中可直接訪問應用程式 /App 的 UI 介面,並且根據 Git branch 名稱、專案名稱,自動生成 Review App 的 URL,以及在 Merge 前的最後防線進行 Approval 檢查。
  • 加速 CI/CD 流水線,GitLab Runner 運行時候還可藉由 Amazon EKS Cluster 進行 Auto-scaled 的支援。

Amazon EKS 整合 GitLab ,需要兩大流程

影片最後,GitLab 資深解決方案架構師示範如何把 Amazon EKS 整合至 GitLab 執行 Auto Deploy,主要可分為兩大區塊流程,第一部分聚焦在 Amazon EKS cluster 的設置,第二部分則執行 Auto Deploy 設置。

第一塊可拆分為四個階段,首先教學怎麼創建 EC2 節點的 EKS cluster,第二階段示範把 EKS Cluster 連接到開發者的 GitLab Instance、Group 或 Project,下一步則使用 Cluster Management Project Template 創建一個 Cluster Management Project,以及最後一階段透過 Cluster Management Project 自帶的 Helm Chart,安裝在 Cluster 所需要的內建 App。

第二塊執行 Auto Deploy 設置,針對需要部署的 App 創建一個 GitLab Project,接著再把 gitlab-ci.yml 添加到 Project,並從 Web IDE 選擇及導入 Auto Deploy 的 CI 模版,讓 GitLab 自動生成最佳實踐的整套流水線。

幫助開發者更了解 Amazon EKS 整合 GitLab 的 QA 系列

Q:使用 Amazon EKS 之後,如何更有效率或優化資源去配置 Worker Node 的機器數量,以及如何有效空管開發維運的成本?

A:Kubernetes 除了本身有 HPA(Horizontal Pod Autoscaling)可根據使用程度自動調整資源流量,另外也能延伸使用 AWS Auto Scaling 方案,針對可擴展資源去設定自動擴展管理。另外在成本管控,雖然 Amazon EKS 會收取額外管理費用,但可透過 AWS 平台的 Calculato r計算每個 EKS 的價格,你會發現自動化部署及管理的費用,相對工程師人力的成本更加便宜。

Q:越來越多客戶考慮把現有 Application 變成容器部署,大多是爲了加快部署的效率,那麼變成容器模式之後,對 CI/CD 的工作流程有什麽影響嗎?

A:運用容器技術最直接的效果,可以讓應用程式的環境更一致化,例如 testing 環節、stage production,讓容器避開一些差異問題。至於 CD 部分要 delivery 一些 usage 不太一樣的時候,容器會幫忙做配置,所以 CI/CD 對容器的效益是相輔相成的。

Q: 客戶在開發流程漸漸會把 Infrastructure 變成代碼或文檔,是不是可以把程式碼跟現有的應用程式的 CI/CD 流水線整合在一起,達到一套完整的 CI/CD 部署流程?

A:觀察目前市場作法,主要分成兩個階段去做整體部署。如果規模比較小的團隊,會把 Infrastructure 代碼跟 App 代碼分開,在管理上會比較靈活;如果企業規模比較大,會有另外一個 Infrastructure 團隊來控制部署事情,這種情况之下,APP 的項目會生成一個 APP package,主要做到 delivery 這個階段爲止。而 Infrastructure 的項目會指定把需要版本的文檔,部署到他們的 Kubernetes Cluster。

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