韓國瑜告別時說的話,完美詮釋了何謂「情緒勒索」與「道德綁架」

韓國瑜告別時說的話,完美詮釋了何謂「情緒勒索」與「道德綁架」
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韓國瑜對於如何讓自己擁有神話光環、將對手扣上罄竹難書的罪名、合理化自己言行且製造「不在場」證明的招數,簡直到了出神入化的地步,這也是2018年韓國瑜透過仇恨動員捲起韓流效應的關鍵因素,但兩年之後,公民社會變成了這種做法的「照妖鏡」。

韓國瑜被高雄人以接近94萬票罷免已成事實,面對這個難堪的歷史紀錄,他自己與國民黨顯然不願意面對被罷免真正的原因;亦即韓國瑜本來就不是一個具備專業素養與治理能力的政治人物,更別說因為上任不久就投入總統大選導致信任全然破產。

國民黨虛偽的道德集體文化再加上韓國瑜嘴硬的人格特質,把所有問題用「最大簡單化」的邏輯,將所有歸咎於國家機器的操作與媒體抹黑,就是韓國瑜從罷韓過後的調性,諷刺的是,從當初參選提出「高雄又老又窮」的訴求,再到投入大選去年的中央卡韓與國家機器打壓的說詞,再到現在罷韓國家隊的說法,韓國瑜徹底把加害者與被害者的關係全盤錯置,同時也轉移了自己的責任,反正千錯萬錯都是民進黨政府過去到現在的錯,所有問題都與在自己無關。

除了不認錯外,韓國瑜在最後的告別音樂會上,再度扮演起弔民伐罪的英雄,不僅把自己的身分與周武王與文天祥畫上等號,最後索性透過「我自橫刀向天笑,去留肝膽兩崑崙」的絕命詩自詡為戊戌六君子之首譚嗣同。直言之,這種不倫不類的身分偷渡外人看來十分可笑,卻對同溫層對韓粉產生新的化學效應。

韓國瑜的話術,讓身為「加害者」的他看起來像是受害者

「忠奸二元論」與儒家道統向來是國民黨政治社會化的關鍵元素,透過將對手極端的妖魔化不僅可將自己所做所為合法化,也可鎮壓內部的異己勢力,韓國瑜活在兩蔣威權體制下,又熟悉毛澤東階級鬥爭的套路,因此在自己發跡或墜落的過程中,屢屢可以看到這種政治操作的斧鑿。

國民黨在白色恐佈時期,一直以動員戡亂為由,對內鎮壓人民的言論與集會結社的自由,並將所有爭取民主憲政的力量扣上「三合一敵人」的帽子,同時間也炮製領袖英明的神話,同時杜撰類似「南海血書」的謊言。這種黨化教育的政治目標,就是將自己捧上「絕對正義」的高度,讓對手身上套著無惡不赦的道德枷鎖,最終使得旁觀者產生「今天不成為海上鬥士,明天將成為海上難民」的恐懼感。

這些高壓統治是習近平在中國的真實寫照,只是套上了更多的科技內容,因此學界稱為「數位極權主義」,韓國瑜走過那個國民黨威權統治的年代,對於如何讓自己擁有神話光環、將對手扣上罄竹難書的罪名、完全合理化自己言行且製造「不在場」證明,簡直到了出神入化的地步,在特定媒體的包裝與自媒體的普及下,對於韓粉更有自我強化的效果,這應是2018年韓國瑜透過仇恨動員捲起韓流效應的關鍵因素。

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2018年「韓流」的成功經驗,反而成為2020年的照妖鏡

公民社會就是這類民粹政客的政治照妖鏡,當韓國瑜想要複製昔日高雄模式於總統大選時,這種操作不僅效果有限而且早被看破手腳,等到此次的罷韓浪潮再起時,同樣的手法就已經是黔驢技窮毫無作為了。可悲的是,韓國瑜在離開高雄最後的告別演說中還在維持一貫的調性,除了不長進外,仍有其政治算計。

直白說,這種論述或許同溫層外早已破綻百出遭到鄙視揚棄,但是對韓粉來說仍有催眠動員的效果,韓清楚只要自己持續保持召喚能力,這種「成事不足、敗事有餘」的癟三作風,或是死纏爛打糾結不清的痞子戰術,就足以讓黨中央與各方諸侯忌憚三分。

從江啟臣的目前反應看來,韓國瑜的策略顯然奏效,對他來說,保全自己的政治實力絕對比國民黨的政治未來重要多了。

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責任編輯:丁肇九
核稿編輯:翁世航


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《錢都》品牌轉型學:導入數位化工具 起手NUEIP企業管理

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我們想讓你知道的是

錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。

每天用餐時段一到,橘底白字的店面內,一個個小火鍋上桌,全家人的歡笑聲伴隨著鍋內沸騰的泡泡不斷冒出,這是錢都餐飲旗下老字號火鍋品牌「錢都日式涮涮鍋」的日常。從 1997 年創立至今,目前全台已擁有72間分店、來客數年破千萬,卻依然堅持使用精心熬煮 96 小時後的大骨高湯,並加入柴魚、昆布等食材增添其風味使湯頭更有層次,讓許多老饕顧客每每都感受到錢都令人難以忘懷的餐飲體驗。

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NUEIP雲端人資包辦行政庶務,錢都店長安心放眼未來

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導入NUEIP讓店長們更有時間專注於達成公司營運績效。

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NUEIP療癒系出缺勤、排班與薪水管理,造福餐飲業者

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NUEIP的雲端人資系統排班介面清晰、操作簡易,且可計算計時人員的實際工作時數。

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因為適切的系統功能,讓錢都餐飲在企業管理上能夠無所顧慮,周主任表示,雖然前期數位轉型時,要教育店長們使用電腦、熟悉功能,會經過約一個季度的轉換陣痛期。但現在不僅省去紙本操作、不用為了行政事務加班、各店人員可以輕鬆使用LINE進行上下班打卡或請假,店長們紛紛覺得這個轉換期很值得。對總公司來說,更降低了門市人員的控管風險,讓整個企業在力拼品牌規模時,更加順利地往前邁進。

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錢都藉由手機APP打造會員生態圈、力拼餐飲品牌規模。

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