《國安法》來了,香港傳媒頭上的達摩克利斯之劍

我們想讓你知道的是
「港版國安法」消息傳出當晚,陳逸言睡得很差,夢見自己在公司樓下的停車場,有些便衣國安來要來追他,他在想:應該跑去哪裏呢?第二天採訪前,他向受訪者說起這個夢,對方對他說:你的潛意識被攻陷了。
文:孫小椒
「達摩克利斯之劍」——傳說古希臘西西里島的敘拉古王狄奧尼修斯二世,統治著一座富庶城市。朝臣達摩克利斯喜愛奉承國王,常說國王擁有一切,是世上最幸福的人。狄奧尼修斯二世對達摩克利斯說,願意跟他換一天位置,讓達摩克利斯體會當國王的感覺。
有一天,達摩克利斯大排筵席,但坐上寶座時發現,頭頂上懸著一把利劍,只有一根馬鬃繫着劍柄,劍端差點碰到了頭。達摩克利斯嚇得離席,狄奧尼修斯二世就說利劍每時每刻都在威脅國王,幸福和安樂只是外表,說不定大臣垂涎權力想殺死國王,鄰國國王想搶奪王位而派兵攻打,又或是有民眾造謠反對國王,不得不退位,隨時都有人會切斷繫着劍柄的馬鬃。
後來,「達摩克利斯之劍」通常被指時刻存在的危險,或者隨時要有危機意識等。
5月21日,人大常委將制定「港版國安法」的消息傳出時,季棋飛(化名)正在香港辦公室工作。她記得21號那天天氣很壞,北京天降冰雹,3點多鐘,藍天驟黑,而香港狂風雷暴。季棋飛覺得心情很沉重。「你也知道,這一切不會有好結果。但你不會想到是一個讓你這麼無法呼吸、始料不及,這麼嚴重的方式。」
季棋飛從事新聞行業8年,目前在某外國媒體駐香港站任職。當天晚上,她和同事們繼續工作,看完了人大記者會,出完新聞,在辦公室留到半夜才離開。成爲一個新聞工作者的分裂之處,就是哪怕發生了一個與自己的行業或生活息息相關的事件,專業媒體人依然同時需要從新聞角度去處理它。季棋飛覺得自己心情非常震撼,但沒有什麼時間去消化那種震撼。
如今回想,她覺得當時的感覺大概是「看着歷史起波瀾」:「我有一種,那個會殺人的力量已經逼到門口、就快動手的感覺,而我們所有人,無論是律師、記者、社運人士、普通人、商家,藍還是黃、左還是右,所有人,將會無一倖免。無論你表現得自己多忠心,也不會有用,因爲忠誠的競賽是不會有贏家的。」
「港版國安法」目前內容模糊,沒有具體條文,僅點出將重點處理「顛覆國家政權」、「分裂國家」、「恐怖活動」及「外部勢力干預」等情況,外界對於條文將會限制到什麼程度有不同猜測,熟知中國大陸事務的季棋飛,對此也只能有一個模糊的想像。
她認爲,如果參照中國大陸壓制人權、社運活動近年的經驗,媒體還要排在另外一些團體和個人之後。「首先是社運人士,然後是律師,然後是與社運人士關係很近的記者,」她說,然後才會逐漸整治媒體。
如果參照其他地方的經驗和對比香港的情況,在季棋飛預計中,她最擔心的,是未來記者的通訊自由會受到干擾,她認爲這種干預的可能最大。「例如電話勾線,駭進社交媒體帳號,一些後門的應用程式,甚至跟蹤你,干擾你和受訪者的聯繫。」她說:「另外,也可能會針對記者與社運人士、示威者的關係,指雙方是有勾連的,這樣就可以剝奪你記者的身分。另外就是滋擾和恐嚇。內地國安的做法,未必是直接拉你鎖你,可以就是騷擾你、你家人,你身邊的人。」
外媒員工:總部不是說搬就搬的
國安法中提及「外部勢力」,令外界揣測在香港設有駐站的外國媒體會否成爲目標,一時間香港外媒圈中亦有不少討論,有些議論甚至包括將駐站搬遷。而本身在外媒任職,季棋飛明白這不是一件簡單的事:「有大量的外國傳媒機構,都將自己的亞太區總部設在香港,這意味着從中東到新西蘭的新聞,都要經過香港這裏處理。」搬遷辦公室的話,不是一件輕易的事,需要搬設備,改變新聞工作的時差,改變出新聞的時間,改變高層開會的地點。暫時她沒有看到各機構有實質動作,「可能他們現在也在觀望狀態」。
但長遠影響一定會有。她認爲接下來受到制裁的外媒,首當其衝一定是美國媒體,因爲「這個權力鬥爭,已經不是香港的事,是北京和華盛頓的直接對戰」,所以美國大型報紙、機構一定是第一目標;隨後可能是一些曾揭示不少中國內部消息的通訊社,例如《路透社》。
幾個禮拜後,她的心情由最初的震撼,到如今平靜了許多:「很多時候,我們之所以始料不及,是因爲我們仍然站在一個太正常的心態去揣測(對方)。」
如今,季棋飛感覺自己開始進入倦怠期,覺得國安法相關的報導「很煩」,整個報導場域、公共討論,都讓她覺得「受夠」和「無聊」:大量的人大港區委員、官員出來回應,說法類似,都希望安撫人心,「你見到那些官員,無論現任、前任、核心外圍內圍,都出來走那條宣傳口徑。你看他們說的話,不斷重複,但最終沒人敢講那條法例的細節是什麼。」
「其實一句話說完,你究竟知不知道那條法律寫什麼?你不知道,你憑什麼叫我支持,放心?你憑什麼覺得,你去跟北京說『要跟從香港的法律』,他們就要跟?他們現在要在香港建一個國安部!那你講其他的都是廢的。」她認爲這些回應毫無意義,亦不值得新聞媒體去追逐報導。
在受到「港版國安法」帶來的震撼之餘,她腦中始終有一部分將這件事不停當成一個新聞事件在嘗試處理和解讀。她認爲比起這些官員的回應,更有意義的角度,是去挖掘國安法真正會包含的內容,或者參照中國大陸的一些人權事件作參考,或者觀察經濟、移民等趨勢體現社會反應。
她認爲哪怕「港版國安法」未來限制了採訪自由,但依然都需要在這個框架下繼續堅持新聞報導:「它丟一塊石頭下來,你就找一個石頭中間的縫隙,是的,這是一個很沒有尊嚴的事情。」但既然她個人選擇了做記者,就要在這套框架下繼續下去。
最後問季棋飛,在「港版國安法」之後,會否到一個點是讓她覺得自己會放棄做新聞。她並沒有思考多久,表示,如果家人受到威脅、警告,她可能就會放棄。「而這在內地同行中也不是少見的事。」

「黃絲毒媒」記者:夢見在公司樓下被追捕
如今在辦公室,陳逸言(化名)和同事們會經常拿「港版國安法」開玩笑。無論做任何新聞,同事之間都會開玩笑說,遲些日子,國安法來就捉了你。陳逸言目前任職的機構經常被點名,在中國官媒、建制、撐警社群的大字報上常出現的「黃媒」、「毒媒」。
陳逸言入行已經5年多,如今多專注在專題報導。在辦公室開玩笑的時候,他有時會想,「我們自己一些資深同事吵來吵去,年輕同事、實習記者聽到這些玩笑,會怎麼想呢?剛來了一兩個禮拜,一直聽到我們在講,之後有國安來掃場,會不會很擔心?」
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指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

我們想讓你知道的是
減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。