The News Lens關鍵評論網獲第二屆Google新聞倡議計畫亞太區創新挑戰資金,台灣唯二入選

The News Lens關鍵評論網獲第二屆Google新聞倡議計畫亞太區創新挑戰資金,台灣唯二入選
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我們想讓你知道的是

這次的挑戰計畫亞太區共有255個申請者,總共有18個媒體組織入選,關鍵評論網是台灣唯二獲選的媒體公司。關鍵評論網希望打造一個網路沙龍,能夠鼓勵使用者參與討論的留言和討論方式,達到關鍵評論網一貫秉持的「多元觀點,不同聲音」價值理念。

The News Lens關鍵評論網於日前獲得Google News Initiative(GNI)亞太區創新挑戰計畫第二屆的資金。這次的挑戰計畫亞太區共有255個申請者,總共有18個媒體組織入選,關鍵評論網是台灣唯二獲選的媒體公司。

關鍵評論網媒體集團執行長鍾子偉表示:「我們非常開心且興奮在今年再次得到GNI的資金。我們相信這代表了TNL媒體集團持續專注在打造有深度、高品質的內容,同時也努力為我們的讀者成為具技術創新的平台。我們很感謝Google認同我們在此方向過往的努力,並很期待未來的成果。」

GNI亞太創新挑戰計畫第二屆的主題,是要求提案者增加讀者互動,最終能帶來更高的忠誠度和更有意願為內容付費。亞太區共有255個提案,範圍從使用者產生內容(user-generated content)、社群管理、事實查核到利用機器學習來解決商業挑戰。這次挑戰計畫最終有18個組織獲選得到GNI的支持,關鍵評論網此次和香港的南華早報、日本的日本電視台(日本電視放送網株式會社)等知名媒體共同入選。

而關鍵評論網這次提出的想法,是希望打造一個網路沙龍,能夠鼓勵使用者參與討論的留言和討論方式,達到關鍵評論網一貫秉持的「多元觀點,不同聲音」價值理念。

關鍵評論網將會打造一套新的留言討論機制,透過社交化、遊戲化和編輯加入討論的方式,來鼓勵使用者參加討論。希望能夠讓TNL的網站除了各式編輯規劃的內容之外,隨著原始內容而產生的留言討論,以及因為留言討論而衍生出來的議題探索會是兩大互動主軸。

這個網路沙龍功能預計於今年(2020年)第四季推出。

Google新聞倡議計畫是Google跟全球新聞產業合作的計畫,GNI創新挑戰是其中一項計畫,透過資金幫助新聞創新者對於線上新聞展現新的想法和開發新的商業模式。希望能和業界分享從這些計畫產生的知識。

核稿編輯:翁世航


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《錢都》品牌轉型學:導入數位化工具 起手NUEIP企業管理

《錢都》品牌轉型學:導入數位化工具 起手NUEIP企業管理
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我們想讓你知道的是

錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。

每天用餐時段一到,橘底白字的店面內,一個個小火鍋上桌,全家人的歡笑聲伴隨著鍋內沸騰的泡泡不斷冒出,這是錢都餐飲旗下老字號火鍋品牌「錢都日式涮涮鍋」的日常。從 1997 年創立至今,目前全台已擁有72間分店、來客數年破千萬,卻依然堅持使用精心熬煮 96 小時後的大骨高湯,並加入柴魚、昆布等食材增添其風味使湯頭更有層次,讓許多老饕顧客每每都感受到錢都令人難以忘懷的餐飲體驗。

而面對時代的變動,錢都近年來也持續推動品牌革新,翻新原有店面改裝成更符合年輕人風格的日系二代店,並積極計畫拓展店面,透過導入數位化工具,當輔助訓練大量儲備幹部與培訓人才時,能夠更加有效率。

NUEIP雲端人資包辦行政庶務,錢都店長安心放眼未來

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photo credit:人易科技/錢都
導入NUEIP讓店長們更有時間專注於達成公司營運績效。

錢都餐飲人資主任周芮昕表示,初期原本公司使用紙本打卡鐘,以全人工方式做薪資計算與審核。每個月月底,各店店長們都需要加班計算員工出缺勤與薪水,才能趕得及1號中午之前,讓物流車將紙卡載回總公司。接下來,總公司需加派人力逐張、逐行的人工登打進電腦,同時主管單位還會抽樣檢核正確性,前前後後繁複作業總需花上一週時間,而72間門店店長加上總公司登打與檢核的人力,更是可觀的成本。

「人工計薪誤差高、效率低,換算下來,NUEIP 幫我們幾乎節省了78%的時間與95%的人力成本,現在整個流程只需要兩個人、1.5 個工作天即可完成。不只效率高且基本上是零失誤,這些數值是我們在導入前完全沒意料到的。」周主任述說。錢都認為,店長們應該專注於門店的營運和管理,帶領門店達成公司經營目標,而不是加班執行繁瑣且無效率的行政作業。周主任認真地說道:「錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。」

NUEIP療癒系出缺勤、排班與薪水管理,造福餐飲業者

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NUEIP的雲端人資系統排班介面清晰、操作簡易,且可計算計時人員的實際工作時數。

經營餐飲業的人都知道,餐飲業人員流動率高,加上計時人員眾多的情況下,要掌握員工的請假狀況只能經由店長回報,無法在第一時間知道。周主任說道:「以前各店排班是一件很痛苦的事情,幸好 NUEIP的排班功能對餐飲業非常友善。不僅可以依時數彈性安排工讀生的班表,不須建立上百個班別,還能自動檢核目前的人力配置是否妥當。搭配『實際工時統計』功能,可統計計時人員的實際工作時數,進而準確計算假期、加班時數與薪資,若人員有任何出勤狀況,總公司都能即時知曉或因應。」。

因為適切的系統功能,讓錢都餐飲在企業管理上能夠無所顧慮,周主任表示,雖然前期數位轉型時,要教育店長們使用電腦、熟悉功能,會經過約一個季度的轉換陣痛期。但現在不僅省去紙本操作、不用為了行政事務加班、各店人員可以輕鬆使用LINE進行上下班打卡或請假,店長們紛紛覺得這個轉換期很值得。對總公司來說,更降低了門市人員的控管風險,讓整個企業在力拼品牌規模時,更加順利地往前邁進。

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錢都藉由手機APP打造會員生態圈、力拼餐飲品牌規模。

雖然疫情肆虐全台業者,但錢都餐飲把握契機逆勢成長,開始發展電商通路,推出品牌麻辣鴨血豆腐、特色水餃、嚴選海鮮食材等;實體店方面,藉由手機會員 APP 打造超級會員經濟。錢都餐飲旗下品牌目前正積極討論拓點計畫,以優渥的薪資獎金招募優秀的儲備幹部,而在例行的行政事務上,則由 NUEIP 協助支援,讓門市與總部的聯繫更加緊密與即時,企業內部管理更加順暢有效率。


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本文由「人易科技」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃審閱。


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