《屍速列車：感染半島》：美國有個好萊塢，韓國有個忠武路，不是無的放矢
我們想讓你知道的是
藉由《屍速列車：感染半島》，導演延尚昊證實自己並非曇花一現。
文：對影成三人
（內文有雷，可先收藏文章觀影後閱讀）
藉由《屍速列車：感染半島》，導演延尚昊證實自己並非曇花一現，同時《寄生上流》編劇韓進元於奧斯卡舞台上的誇口——美國有個好萊塢，韓國有個忠武路，也不是無的放矢。儘管作為《屍速列車》粉絲，不免覺得續作徒留生猛、盡失深邃。姜棟元造型宛如陳曉東，觀影過程一直希望片尾奏起〈心有獨鍾〉。
《屍速列車：感染半島》背景設定在釜山列車後四年，「Train to Busan」以後是「Ferry to Hong Kong」，少數難民流亡至港，全韓陷入荒涼。死者死、逃者逃、轉生喪屍者轉生喪屍、淫侈賴活者淫侈賴活。
韓國二字彷彿成了「那個不能說出名字的人」，即便進入鄰近疆界，亦只能以「半島海域」稱之（倒是片中港人稱之「韓國佬」，字幕翻譯「半島人」）。弔詭的是，北韓這時倒成了唯一淨土。同時，韓人逃亡至港尋求庇護，以現今政局看來，同樣十分刺眼。
欲求生快活，須下死工夫。主角四人為了生存，重返半島，展開一場猶如擴增實境的戰慄之旅。本片所以能在角色設定、情節銜接、剪輯節奏、聲光配置做到嚴絲合縫，首集立下的前提功不可沒：喪屍只能聽聲、難以感光。於是後續動作場景，其衝突危機、紓困轉移，一環扣似一環，莫不因此而來。
如果《屍速列車》是建立在壓縮空間上的故事，那麼《屍速列車：感染半島》則是一建立在壓縮時間上（晝伏夜出，天亮以前完成使命）的電影。然而，正因喪屍有其生理限制，能夠對症下藥，四人幫的面目／作用並不鮮明，對照同受感染的另一部韓國作品《駭人怪物》，阿斗一家對於敵人一無所知，各有所長的主角們越級打怪才會顯得那樣引人入勝。
延續首集推動劇情前進的兩大利器——屍身與人性，此二危機同樣在本片交迭而至、屢締高潮。可是，畢竟距離淪陷四年，多了適應沉澱的緩衝，敵對陣營的卑劣扭曲，便不比當初《屍速列車》的客運營運長，係在世界給壓迫到了毫無立錐之地的剎那，暴發出來的生存能量。
六三一部隊介意的糧食配給，在本片變得無關痛癢。反派不及首集強勢，使得當四人幫（除了主角，後續又遞補另外三人）獲得最終勝利當下，亦不如前作大快人心。俘虜鬥毆、飛車追逐兩個橋段，也淪為複製／諧擬／致敬《神鬼戰士》和《瘋狂麥斯：憤怒道》的視效奇觀（雖然還是精彩）。
還是不得不佩服，韓國電影腳本針線之細密，有時甚至懷疑不是獨力創作，而是來自一個團隊的集思廣益。全片毫無贅筆，曾經安插的符碼都在後段一一獲得解套，以致步出戲院之際，儘管不如《屍速列車》耐人回味，卻至少酣暢淋漓（結局推疊太過，然而瑕不掩瑜）。
在感染期間看感染題材，你我還能報復性消費、報復性旅遊、報復性觀影，套句飛車小妹的話：「The world I knew isn’t bad, either.」
題外話，電影若干情節設在香港，應是搭景拍攝。令我狐疑的是，劇組能夠完美複製攤販菜單（豉椒炒蟶子是大牌檔經典菜色），卻無力尋覓香港演員，抑或至少訓練口條。片中粵語已然不僅僅是口音問題，聽來幾乎形同火星文；英文也非「港英」，而是「韓英」。兼之姜棟元形似陳曉東，這趟「Ferry to Hong Kong」，有點牛頭不對馬嘴。
本文經作者授權刊登，原文刊載於此
責任編輯：王祖鵬
核稿編輯：翁世航
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ESG成為永續經營新顯學，除了追求獲利，這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會！
我們想讓你知道的是
現今越來越多企業共享ESG架構理念，彼此跨業結盟、分享各自優勢，讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中，就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目，但是長大後，能真正實現夢想的人為什麼少之又少？其實，原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉，因為現代商業環境，除了追求獲利最大化，更多企業把重心投入於實踐永續發展理念；尤其是在社會責任方面，企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會，需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐：從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處，在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來，渣打在攜手政府單位及社福夥伴，共同打造「看得見的希望視障就業平台」，並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外，渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered，並擴大所協助對象，主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性，並與社福團體合作，結合各組織的專業與資源，為他們提供就業的支持，幫助他們翻轉未來。在2020～2023年期間，渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。
一般人可能無法體會，一些簡單的動作因為礙於視力限制，必須比常人多付出數十倍的反覆練習，沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴，小時候因意外導致視力逐漸退化，但她沒有向命運低頭，努力取得英國國際咖啡師證照，並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事，能夠感動人心並且躍上媒體版面，一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動，訴求不以營利為目的，不限定夢想的類型和議題，從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育，如今已經實現超過200份計畫，累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後，得以展現他們的天賦，實現自己的使命，堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰，日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳，為了讓全球溫升控制在1.5°C以內，截至2022年10月，全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放，其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家，更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動，證明永續行動的迫切性，也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫，其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」，最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享，在釀酒過程，最重要的成分就是水資源，帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程，運用先進技術讓產品減少30%用水，具體提高產品生產效率。
渣打銀行總經理韓德聖（Ian Anderson）則表示，渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排，2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性，碳盤查過程， 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起；範疇三則屬於其他間接排放，例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排，且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此，渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型，打造綠色永續生態系。
值得一提的是，淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成，每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App，員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡，嘗試透過趣味的方式減碳，像是澆水、種樹小遊戲，企業會依同樣比例植樹，讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司：「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而，在ESG思維之下的今日，值得思考的是，偉大企業的意義應被賦予更多價值，除了具備競爭力與獲利能力，更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此，韓德聖這樣回應：「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中，不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷；藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中，攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人，一起創造更好的未來。」
想知道更多渣打銀行與帝亞吉歐決策者的精采對談，以及他們為ESG投入哪些心力？點擊影片觀看更多：https://www.youtube.com/watch?v=8Ub5gUPWBO8
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