「推特已成報社最高編輯!」自由派不寬容,《紐約時報》專欄作家太「逆風」遭職場霸凌

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近來左傾思想蔚為風潮,極左派興起,自由派不寬容(Liberal Intolerance)的現象越來越嚴重,中間派、保守派等聲音被壓低,甚至造成「取消文化」的出現。美國最大自由派報社《紐約時報》1名社論作家在辭職信中表示,現在推特才是報社內權力最大的編輯,且社內的自由派同事也容不得異議。
「『推特』不是《紐約時報》的報頭欄位名稱,但推特已成為這間報社裡最至高無上的編輯。」社論專欄作家懷思(Bari Weiss)本周一(13日)自《紐約時報》離職,在公開信中如此寫道。
懷思的離職在美國新聞界引起一陣爭辯。《華盛頓郵報》報導,懷思在公開信中批評《紐約時報》以推特上的言論風向作為審查文章的標準,放任網友攻擊像她這樣「逆風」論述的作家,就連《紐約時報》內部與她對議題有不同看法的員工,也會在公司群組上公然批評、集體霸凌她。
為了「平衡觀點」而加入,自由派媒體裡的中間派
懷思過去曾是《華爾街日報》的編輯和專欄作家,2017年加入《紐約時報》。不同於《紐約時報》多數文章展現的自由主義立場,懷思的文章時而帶有保守派思想。
不全然自由派的文章風格,也是她當時能加入《紐約時報》的背景原因:時任社論版主編班奈特(James Bennet)希望,社論版能平衡地展現保守主義和自由主義觀點;懷思在辭職公開信中也提到:
「《紐約時報》在2016年沒能預見川普會勝選總統,顯示《紐約時報》對美國全國大眾還不夠了解。」
懷思說,她之所以被錄取,就是為了傳遞那些過去不會在《紐約時報》上出現的意見:社論新手的、中間派的、保守派的,還有其他那些不會把《紐約時報》當成自家人的各類人士。

懷思違背了哪些左傾主流思想?
她寫過1篇頌揚「文化挪用」的文章,認為文化挪用是文化融合的開端,舉凡大圓圈狀的耳環、畫眼線、墨西哥捲餅、做瑜珈,都是文化被挪用後成為潮流。懷思在文中表示:
「當不同文化中看似截然不同的部份,以某些具有啟示性的方式結合在一起時,這個國家(指美國這種文化熔爐國家)才因此顯得偉大且具有代表性;如果人們因為種族、族群、階級而壁壘分明,這樣的融合根本不會發生。」
然而,文化挪用至今仍是極具爭議的話題,有些族群認為強勢文化擅自使用弱勢文化,顯示既得利益者仍不尊重弱勢者,也未反思自身優勢所帶來的社會階級差異。例如美國有些非裔質疑,他們因為編了傳統髒辮(dreadlock,俗稱雷鬼頭)在求職時遭到歧視,何以其他種族編了髒辮就被稱讚是流行?懷思在「文化挪用」這題上明確站在支持方,勢必招來議論。
又如印度裔喜劇演員安薩里(Aziz Ansari)在2018年被一篇匿名文章指控性騷擾,安薩里稱2人是合意性行為;懷思撰文指出,根據該篇匿名文章描述的內容,看起來確實是合意,因為指控安薩里的女性在過程中有無數次可以拒絕或離開的機會,安薩里也並未用力量或利益脅迫。

懷思寫道,女權主義者對此的答案應是推動一種文化,在這種文化中,男孩和年輕男性可以學習到,不需要像色情電影演的那樣追求性事,而女孩和年輕女性可以更勇敢說出自己想要什麼。她還表示:
「有些女人把尷尬、粗俗或單方享有特權式的性愛變成刑罪,這種陰險的企圖會讓女性回到那個仍在使用嗅鹽和昏厥沙發(fainting couch)的日子(編按:指19世紀後半的維多利亞時期),那是我個人不會想回去的時代。」
可想而知,懷思這番言論引來了更多批評。近年鼓勵揭發性騷擾的#Metoo運動興起,讓許多受害者有勇氣說出真相,但有些案件由於時隔多年,已經無法查證真相。此外,女權主義下有多個學派,各流派對於女權的詮釋未有共識,懷思在文中提到「女權主義者」,無疑會吸引到許多不同學派的女權主義者對她發表意見。
懷思也寫過對抗反猶太主義的書,該書還獲猶太社區頒發獎項,但其他這些爭議言論使她在《紐約時報》得到的誹謗多於稱讚。《華盛頓郵報》指出,在《紐約時報》任職不久,懷思很快就成為社群平台上的「避雷針」,各種雷擊般的攻訐專針對她而來;例如她寫過批評大學生示威的文章,自身求學時曾參與校園運動的經歷就被翻出來,因此被批評虛偽。

推特成為最大編輯,還有自由派同事職場霸凌
懷思在辭職信中表示:
「『推特』不是《紐約時報》的報頭欄位名稱,但推特已成為這間報社裡最至高無上的編輯。這個社群平台的道德標準和風俗習慣,也變成了這份報紙的道德和風氣,而報刊本身也因此擴展成一種表演空間,以能夠滿足觀眾視角的方式在選文和敘事,而不是讓充滿好奇心的大眾透過閱讀這世界,來建構自己的結論。」
懷思指出,「自我審查」在《紐約時報》內已成為常態,如果文章立場和現在的新潮流思想一樣,就可以免於公司審查;2年前可以透過簡單流程就發表的社論文章,現在如果編輯或作者不為此辭職負責的話,就會陷入嚴重麻煩。
懷思說,她在《紐約時報》裡被某些不同意她觀點的同事稱為「納粹」、「種族主義者」;在公司群組上,有些人表示如果公司要展現「廣泛包容」的性質,應該要把她開除,還有些人會在她的名字旁邊加上一個斧頭圖示,而公司高層也放任這些言行,不曾出言制止,頂多私下稱讚她「很勇敢」。
《紐約時報》記者卡利瑪奇(Rukmini Callimachi)在推特聲援:
「許多讀者和職員不同意懷思的觀點,這是一回事,沒有關係。但她在公眾之下被霸凌,不僅在社群平台上、也在公司內部群組,這一點就是不ok。」
懷思表示,直到現在她仍相信,《紐約時報》大多數員工不認同網路上的某些觀點,但他們沒有表態,可能是因為他們相信這些言論的最終目標仍是正義的,或認為順從時局就能得到保護、安身立命、保住工作。
當初錄用懷思的社論版主編班奈特,日前已因為社論版刊出共和黨籍參議員柯頓(Tom Cotton)支持川普派軍隊鎮壓示威的文章,黯然下台。班奈特辭職風波時期,懷思就曾在推特指出,《紐約時報》處於一場內戰,發生於年輕的「覺青」們和40歲以上的自由派之間。
The civil war inside The New York Times between the (mostly young) wokes the (mostly 40+) liberals is the same one raging inside other publications and companies across the country. The dynamic is always the same. (Thread.)
— Bari Weiss (@bariweiss) June 4, 2020
自由派的不寬容(Liberal Intolerance),造成「取消文化」盛行
《哈波雜誌》(Harper's Magazine)本月對於「取消文化」(cancel culture),發表一封公開信,內有許多知名文字工作者和名人連署。這封信的本意是呼籲各界互相尊重,不應因言論立場不同,就一竿子打翻他人畢生努力、抹除他們的成就或影響力,要人辭職、噤聲。
懷思也有參與《哈波雜誌》的連署信。連同她的這封辭職公開信,批評者對於懷思將自己描述成受害者頗有意見;《紐約觀察家報》(The New York Observer)前總編史碧爾(Elizabeth Spiers)指出:
「如果妳的品牌就是標榜著,妳要說出妳覺得人們不想說出口的話,那麼有反彈意見出現時還表現得很訝異,這整個就很虛偽。或者暗示這其中有什麼不公平,好像所有人都該對妳保持沉默。」
But that's just me. If your entire brand is that you're going to say the things you think people don't want said, then it's completely disingenuous to act surprised when there's blowback. Or to suggest that it's somehow unfair, as if everyone owes you their silence.
— Elizabeth Spiers (@espiers) July 14, 2020
《衛報》美國版的女權主義作家多納根(Moira Donegan)也撰文稱,「沒錯,社群平台可能是有點蠢,但像懷思這樣的『取消文化』常客可不是受害者。」多納根認為,懷思和反對「取消文化」連署信裡的許多人,似乎是引發網路筆戰的原兇,藉著點燃網友怒氣而衝高自己的事業,他們在社群平台上激怒網友,吸引其他網路名人來爭論,藉此再獲得更多網路流量。
迎接台灣黃金十年數位經濟熱!全球第三大網通商 Ubiquiti Inc. 入列護國群山艦隊,揭開研發總部落腳台灣的背後關鍵

我們想讓你知道的是
到底台灣的優勢在哪裡,能夠讓世界第三大商用網通大廠 Ubiquiti(UI)2010 起就將全球研發總部佈局於台灣,更持續投資、重用在地人才呢?
這幾年台灣受惠中美貿易戰,外資大舉回流,加上疫情助長遠距協作、線上交易,各界看好台灣迎來新的黃金十年,搶抓數位經濟。
蛻變為數位韌性之島,網通設備正是數位轉型的不可缺少的基礎建設,特別是全球第三大商用無線網通解決方案大廠 Ubiquiti Inc.(UI), 2010 年正式將全球研發總部設於台灣。究竟,台灣有何強烈吸引力,讓這家美商持續加碼投資,深挖在地人才價值?
除了半導體,我們還有其他不為人知的台灣之光
未來要在全球舞台出頭,靠的是創新!世界經濟論壇(WEF)全球競爭力報告評比台灣連續兩年在「創新能力」,亞太區排名第一、全球第四。確實,除了舉世聞名的半導體晶片,還有其他可關注的面向,網通產業就是其中之一。
UI 台灣產品設計總監楊宗樺點出我們的強項,「UI 創辦人 Robert Pera 在事業開展初期,就是看中台灣有首屈一指的技術供應鏈,而且逐漸發現台灣不單單有硬體技術人才,還有軟體開發實力,因此持續擴大台灣在軟硬整合的統籌設計能量。」

事實上,UI 研發總部設置台灣後這幾年的人數擴編態勢,正與他們的全球營收數據,呈現高度正相關。UI 在 2021 年締造 18 億美金營業額,過去五年平均營收成長近 30%,目前仍在快速飆漲中。
楊宗樺解釋,「2010 年台灣研發團隊僅 10 多位,後來持續奠定設計開發基礎,加上產品線多元化, 2017 年之後,成員數開始以翻倍速度增長,從 100 多位員工成長到今年預計招募規模上看 700 多人,UI 的創意心臟來自台灣,已是無庸置疑的事實。」

台灣是孵化創新的首選場域,人才寶庫擁有三大優勢

如今,UI 的產品原型發想、概念確認、功能驗證、再到產品落地,許多流程都是在台灣誕生,甚至 UI 的產品線也從消費型網通設備,跨足到辦公室 EoT(Enterprise of Thing)裝置、監控解決方案。除了仰賴研發總部有絕佳的實驗場域,充沛的人才能量,更是讓創意點子源源不絕的關鍵。
不光是 UI 讚許台灣有高素質人才,連同為外商的 Google 台灣人資長也曾表示,在 Google 眼中,台灣人才如「隱藏版珍珠」。有趣的是,Robert 早在十多年前「慧眼識英雄」,把研發基地瞄準台灣,而不選擇其他國家,正因為台灣人才庫有三大優勢。
「台灣有多元性人才是很重要的一點」楊宗樺回應,從軟硬體研發、產品規劃、行銷到生產人員,等於一條垂直供應鏈,都能找到對應的人選。其次是台灣的開放性,熟稔與國際團隊合作模式,展現快速反應能力與機動性,搭配最後一項能夠中英文溝通,呈現台灣人才獨特優勢。
曾有人說「台灣科技産業只能做代工,因為我們缺乏創意…」果真如此嗎?
楊宗樺表示,「台灣在過去產業分工模式,沒有獲得從零開始的規劃機會,並不代表我們沒有創新的實力。」自從 UI 把研發總部落腳台灣,等於幫在地的人才開了一扇連接國際的窗,更有機會打造世界級產品,甚至對產業發展扮演關鍵影響力角色。
UI 成長方程式:全方位展現品牌思維,優化與使用者的每個接觸點
除了營收亮眼,UI 之於網通產業所貢獻的價值,更來自破壞式創新的使用者體驗。有人這樣描述「UI 是網通界的 Apple 」,原因是 UI 打破通訊設備的冰冷,拿到產品一剎那,從開箱安裝到設定軟體,極簡設計風格消除繁雜的使用流程;同時產品外觀又能完美融入使用者的生活,兼顧「必需品」與「裝飾品」雙重價值。
不僅是在使用者體驗上的創新,UI 更跳脫單純販售產品的框架,而是以品牌服務思維,在每一個與使用者的接觸點,優化五感體驗。例如 UI 針對產品安裝邏輯,調整內容物的排列順序,甚至在外包裝的材質、氣味添加巧思,增加使用者開箱時的「wow」感受。
此外,聯網設備因應使用者的需求差異,以及所在地坪數格局不同,往往挑選型號之際感到苦惱。楊宗樺說,「我們除了完整揭露產品的技術細節,也考量到使用者在選購的時候,就獲得良好的體驗,我們 store.ui.com 網站提供試算建議功能,幫助消費者高效找到自身的需求。」
在 5G、低軌衛星高速發展的趨勢之下,可想見台灣對網通產業的投資只會有增不減,而 UI 入列台灣護國群山的一份子,期許自己扮演架橋角色,樂觀看待台灣下一波黃金十年。
所謂架橋任務,楊宗樺強調,UI 積極把全球視野與商機帶進台灣,也將台灣創新能量推展國際,不論技術優勢或是整合型產品,都能形成雙向的交流。尤其 UI 對人才培育下足功夫,希望透過持續耕耘,讓人才連結世界級的視野與思考經驗,驅動台灣網通產業邁向嶄新的時代。「我們期待聯手更多台灣優秀人才,在 UI 開創全新的職涯藍圖,與饒富創新想法的同仁一起打造更多元的産品,讓台灣之光在網通產業繼續發光。」
▲UI Taiwan 產品設計總監楊宗樺:在 UI,我們想打造改變世界的產品
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