【獨家】不被送達的死亡報告:用了五十年才從馬來西亞來台找到二哥的墓,但政大始終沒給他真相

【獨家】不被送達的死亡報告:用了五十年才從馬來西亞來台找到二哥的墓,但政大始終沒給他真相
俞自鋒之墓。Photo Credit:杜晉軒

我們想讓你知道的是

俞自海二哥俞自鋒於1963年在台神秘身亡,如今俞自海所追求的,只希望台灣政府能公開承認二哥並非自殺就好,不僅是為平反二哥的名譽,也是撫慰家屬多年來的心靈創傷。

可以說,僑委會,以及政大等校,都是僑教政策的最大受惠者,透過千千萬萬個如同俞自鋒等「回國」的僑生身上,賺到了1萬至2萬元的補助,但對於出事的僑生-俞自鋒的身後事,當時該給予家屬的「服務」(協助),卻意圖冷漠地讓時間淡化處理,讓家屬們獨自承受喪失血肉、手足之痛。

俞自鋒出事以後,俞自海的父母深受打擊,家裡人不願再談二哥的離去,因此當時俞自海也沒辦法建議父母到台北尋找二哥被安葬之處,只能默默接受台灣單方面「為情自殺」的說法。

俞自鋒離世的隔年,馬來西亞和中華民國建立了領事關係,中華民國得以在吉隆坡設立領事館,後來也在檳城設館,不過台北當局始終未派員告訴俞家,到底他們的兒子被安葬在哪裡,更不用說未提供死亡報告書與歸還遺物了。

直至馬來西亞在1974年5月30日與中華民國斷交前,俞自海一家始終沒到中華民國駐吉隆坡或檳城的領事館討個說法。根據俞自海的回憶,也許當時家人都不想再揭開傷疤,因此沒意識到可以去找中華民國領事館討公道。

俞自海還告訴我,其實他母親在馬來亞獨立後未能得到公民權,只領著俗稱「紅登記」(永久居留權)的證件,因此身份上還是中華民國的僑民,而讓他母親抱憾終生的,也是中華民國。

對於為何當年中華民國駐馬國領事館未聯繫家屬,經筆者聯繫外交部後,發言人歐江安的回信指出,亞太司已調閱了自1963年起10年範圍內的外交部檔案,但均無查獲任何與俞自鋒相關事件的檔案,並建議家屬可向政大或其他相關政府機關查詢,或可依據《促進轉型正義條例》相關規定,與促進轉型正義委員會聯繫。

為情自殺?

當時台灣《聯合報》報導,稱俞自鋒是為情自殺的,標題直寫「單戀女生 青年跳崖:一封決絕來信 俞自鋒竟斷魂」

在俞自鋒過世的數月後,俞家接到自鋒友人從台灣寄來的《聯合報》剪報,他們才進一步知道原來台灣已將俞自鋒定性為為情自殺。俞自海認為,戒嚴時期下的台灣媒體都是受國民黨控制的,加上政大又是黨校,不能排除「為情自殺」的說法乃國民黨操縱的假象。

當時的報導如下:

「(新店訊)去年回國升學的馬來亞僑生俞自鋒,因為受不了單相思的苦惱,廿六日晨四時許,在台北近郊名勝木柵指南宮跳崖自殺。

跳崖自殺的俞自鋒,現年廿三歲,僑居馬來亞檳城,於去年秋天回國就讀大學。

廿六日凌晨四時許,指南宮上有人看到一男子徘徊於崖邊,以為是早起的客人,未予介意。至五時五十分,指南宮的職員發現崖邊有一男性屍體,即向木柵分駐所報 案。經警方請檢察官驗屍,在死者身穿的西褲上,發現書有其就讀學校的簡稱及宿舍號碼,乃立刻與該校聯絡,該校派人辨認後,認明死者為該校一年級學生俞自鋒。

死者跳崖處高約五、六丈,自殺原因可能為單戀厭世所致。

據他的同學說,死者單戀的對象,是一位與他同級但不同系的女生,該女生家在台中。自從他們相識後,他即百般追求,但那位小姐對他並無意思,本(七)月廿一日,那位小姐曾自台中寄給他一封決絕的信,表示她不喜歡他,希望他不要再糾纏她。

死者接到這封信後,表面看不出他有什麼太強烈的情緒變化。但是,死者曾寄了一封給那位小姐的信,付郵後,又到郵局取回,這樣連續了數次。究竟那封信的內容如何?是否已經寄出,同學們不得而知。死者平時略有自卑感。據稱,死者的家庭環境不很好,他深怕那位小姐會因為他的家境差而不喜歡他,所以希望在功課上能出人頭地,以獲取該小姐的青昧,因此,他在學期間的成績相當好。

死者的師長及同學對於他的自尋短見,都表示萬分惋惜。現在該校已將其原來住宿的房間關閉並與僑務單位保持聯繫。

死者的遺體已由其就讀學校移往極樂殯儀館。」

這份報導是在民國52年7月27日刊登的,俞自海感覺這一切情節都非比尋常。從報導內容來看,俞自鋒是在7月26日凌晨過世,但遺體「被發現」時,案發地點是沒留下任何遺書的,那媒體何以能在一天之內就下定論是為情自殺的呢?俞自海質疑,根據這報導所言,是沒有目擊者存在的,何以能憑有人自稱在凌晨四點看到「一男子徘徊於崖邊」,就認定他二哥是跳崖自殺呢?俞自海認為,這不能排除是國民黨當局虛構的情節。

俞自海接到這新聞剪報時年僅16歲,當時對新聞中情節也沒太多質疑,而父母也只能黯然接受這「為情自殺」的說法,俞自海回憶道「story都台灣講啦,我們只能接受,也沒辦法…」

第一次赴台

俞自鋒過世十六年後的1979年11月,俞自海瞞著父母下,獨自一人前往台灣探索二哥死亡的真相。

對當時的俞自海而言,就算找不到二哥死亡的真相,至少也該讓他在二哥墓前上個香,聊以思念。然而,無論是政大、僑委會,還是二哥的新聞系同學,都表示不清楚俞自鋒的埋葬地點。俞自海返國後,找到了曾與他二哥同住政大宿舍的室友,但對方也無從得知埋葬處。

筆者曾訪問比俞自鋒大幾屆的政大新聞系馬來西亞學長-陳駒騰先生,他表示並不認識俞自鋒,但1963年6月23日那一天湊巧耳聞這起不幸事件後,作為少數在台灣的馬來亞人與,以及基於同鄉之情,他便自行到殯儀館為俞自鋒送別。陳駒騰記得,當時俞自鋒的大體已被蓋上白布,只露出雙手,而現場也不見任何僑委會或政大校方人員,至於俞自鋒接下來會被安葬於何處,他也沒有持續關注了,不久後他也回國發展了。啟人疑竇的是,這意味著,俞自鋒的身後事,確確實實是由政大與僑委會經手的,但僅僅過了十六年後,卻告知俞自海不知安葬何處。

至於《聯合報》報導中提到的暗戀女同學的情節,二哥的兩位政大同學均告訴俞自海,俞自鋒是為了女同學不喜歡他而自尋短見,這說法與《聯合報》報導一致。俞自海認為,雖然同學無異議地說是「為情自殺」,但至今沒能人找到這女同學,而台灣政府也沒留下任何他二哥與「她」的任何書信,因此「她」是否存在令人懷疑。俞自海還從二哥同學口中得知,二哥的大一成績非常好,生前沒有任何異常舉止,還和同學表示計劃在暑假的8月到高雄參觀工廠。因此俞自海堅信,他二哥在台灣求學還不到一年,難以想像會為了一位女生不喜歡他而「跳崖自殺」。

俞自海認為,畢竟當時台灣還在戒嚴,即使有人知道任何關於真相的蛛絲馬跡,也無法透露。「你無法預設他們會給你想要的答案,畢竟那年代,會受到洗腦,你要知道,政治大學是黨校…」俞自海無奈地說。

最終一無所獲的俞自海,在離開台灣前,特地到了政大後山的指南宮,看看這被官方宣稱是他二哥自殺身亡的地方。俞自海問一位在指南宮旁賣香的老婦人,是否知道16年前發生的「跳崖自殺」命案地點在哪,在對方的指引下,俞自海買了支香,淚流滿面地朝二哥遺體「被發現」的方向祭拜,希望來日還能找到二哥的葬身之處。

找到墓碑

2013年,已入花甲之年的俞自海二度來台,此時俞自鋒逝世50周年,也是家姐被托夢後的隔年。


猜你喜歡


《錢都》品牌轉型學:導入數位化工具 起手NUEIP企業管理

《錢都》品牌轉型學:導入數位化工具 起手NUEIP企業管理
photo credit:人易科技

我們想讓你知道的是

錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。

每天用餐時段一到,橘底白字的店面內,一個個小火鍋上桌,全家人的歡笑聲伴隨著鍋內沸騰的泡泡不斷冒出,這是錢都餐飲旗下老字號火鍋品牌「錢都日式涮涮鍋」的日常。從 1997 年創立至今,目前全台已擁有72間分店、來客數年破千萬,卻依然堅持使用精心熬煮 96 小時後的大骨高湯,並加入柴魚、昆布等食材增添其風味使湯頭更有層次,讓許多老饕顧客每每都感受到錢都令人難以忘懷的餐飲體驗。

而面對時代的變動,錢都近年來也持續推動品牌革新,翻新原有店面改裝成更符合年輕人風格的日系二代店,並積極計畫拓展店面,透過導入數位化工具,當輔助訓練大量儲備幹部與培訓人才時,能夠更加有效率。

NUEIP雲端人資包辦行政庶務,錢都店長安心放眼未來

image3
photo credit:人易科技/錢都
導入NUEIP讓店長們更有時間專注於達成公司營運績效。

錢都餐飲人資主任周芮昕表示,初期原本公司使用紙本打卡鐘,以全人工方式做薪資計算與審核。每個月月底,各店店長們都需要加班計算員工出缺勤與薪水,才能趕得及1號中午之前,讓物流車將紙卡載回總公司。接下來,總公司需加派人力逐張、逐行的人工登打進電腦,同時主管單位還會抽樣檢核正確性,前前後後繁複作業總需花上一週時間,而72間門店店長加上總公司登打與檢核的人力,更是可觀的成本。

「人工計薪誤差高、效率低,換算下來,NUEIP 幫我們幾乎節省了78%的時間與95%的人力成本,現在整個流程只需要兩個人、1.5 個工作天即可完成。不只效率高且基本上是零失誤,這些數值是我們在導入前完全沒意料到的。」周主任述說。錢都認為,店長們應該專注於門店的營運和管理,帶領門店達成公司經營目標,而不是加班執行繁瑣且無效率的行政作業。周主任認真地說道:「錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。」

NUEIP療癒系出缺勤、排班與薪水管理,造福餐飲業者

image2
photo credit:人易科技/錢都
NUEIP的雲端人資系統排班介面清晰、操作簡易,且可計算計時人員的實際工作時數。

經營餐飲業的人都知道,餐飲業人員流動率高,加上計時人員眾多的情況下,要掌握員工的請假狀況只能經由店長回報,無法在第一時間知道。周主任說道:「以前各店排班是一件很痛苦的事情,幸好 NUEIP的排班功能對餐飲業非常友善。不僅可以依時數彈性安排工讀生的班表,不須建立上百個班別,還能自動檢核目前的人力配置是否妥當。搭配『實際工時統計』功能,可統計計時人員的實際工作時數,進而準確計算假期、加班時數與薪資,若人員有任何出勤狀況,總公司都能即時知曉或因應。」。

因為適切的系統功能,讓錢都餐飲在企業管理上能夠無所顧慮,周主任表示,雖然前期數位轉型時,要教育店長們使用電腦、熟悉功能,會經過約一個季度的轉換陣痛期。但現在不僅省去紙本操作、不用為了行政事務加班、各店人員可以輕鬆使用LINE進行上下班打卡或請假,店長們紛紛覺得這個轉換期很值得。對總公司來說,更降低了門市人員的控管風險,讓整個企業在力拼品牌規模時,更加順利地往前邁進。

image4
photo credit:人易科技/錢都
錢都藉由手機APP打造會員生態圈、力拼餐飲品牌規模。

雖然疫情肆虐全台業者,但錢都餐飲把握契機逆勢成長,開始發展電商通路,推出品牌麻辣鴨血豆腐、特色水餃、嚴選海鮮食材等;實體店方面,藉由手機會員 APP 打造超級會員經濟。錢都餐飲旗下品牌目前正積極討論拓點計畫,以優渥的薪資獎金招募優秀的儲備幹部,而在例行的行政事務上,則由 NUEIP 協助支援,讓門市與總部的聯繫更加緊密與即時,企業內部管理更加順暢有效率。


了解更多:https://www.nueip.com/

本文由「人易科技」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃審閱。


猜你喜歡