馬英九的消費券與蔡英文的三倍券,哪個對台灣經濟比較有幫助?

馬英九的消費券與蔡英文的三倍券,哪個對台灣經濟比較有幫助?
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我們想讓你知道的是

這一次三倍券從討論到決策和宣傳到底哪裡出了問題?到底馬英九版本消費券和三倍券之間,誰的效率比較好?誰對台灣經濟比較有幫助?

文:張昱謙(台灣產經建研社研究員)

5月底隨著疫情的趨緩,立法院開始上演消費券大戰三倍券的戲碼,在6月初行政院拍板定案後,看似一切已安然度過,其實真正的挑戰和批評絕對還在後頭,尤其當五花八門的促銷資訊充斥在身邊,會迫使民眾對於三倍券的使用更感到茫然,這些不知如何花用的心情,往往成為在野黨藉機政治鬥爭的養分。

畢竟對大多數人來說,經濟效益只是一次又一次冰冷冷的數字,告訴我怎麼花得開心,才是政治正確。

暫且將上述可能衍生的政治問題放到一邊。這一次三倍券從討論到決策和宣傳到底哪裡出了問題?到底馬英九版本消費券和三倍券之間,誰的效率比較好?誰對台灣經濟比較有幫助?

一連串的問號引來社會一連串的情緒和討論,而究竟真相為何,筆者在此簡單做個結論,消費乘數效率上,三倍券遠比消費券好;但對總體消費而言,由於消費券畢竟多了600元,可能會較三倍券多。為何如此,以下將循序分析原因:

一、所有爭點的核心關鍵,在於個人對「替代率」的感受不同

要理解整個事件爭議的本質,必須先理解替代率,所謂的替代率就是政府補貼後,你會拿其中多少的補貼來覆蓋本來的生活開銷。如果全部拿來覆蓋本來的開銷,那替代率就是 100%,這政策基本上無效,所以這些券的效果,必須要能讓替代率越低越好。以下用幾個簡單的例子來說明:

對經濟成長來說,是站在消費的支出面來看效果,所以我們先假設一個情境,某甲下半年預計開銷如下:

  • 1500(罰單)+ 5000(生活開銷)= 6500(現金開銷)

如果政府發給某甲 3600 元的消費券,可以用在所有的地方除了儲蓄,再考慮替代消費,此時某甲最後的實際支出情形可能如下:

  • A1:2900(現金開銷)+ 3600(消費券)= 6500
  • B1:2900(現金開銷)+ 3600(消費券)+ X(額外開銷)= 6500 + X
  • 替代率 =(3600-X)/ 3600

如果政府改發三倍券買千送兩千 ,一樣考慮替代消費情形,某甲實際支出呈現如下:

  • A2:1500(罰單)+ 1000(買券)+ 2000(加碼)+ 2000(生活)= 6500
  • B2:1500(罰單)+ 1000(買券)+ 2000(加碼)+ 2000(生活)+ Y(額外開銷)= 6500+Y
  • 替代率 =(3000-Y)/ 3000

上述式子中,A部分是完全替代消費,意味著,在這段期間內,政府無論發放什麼券,對甲來說,都只是用來完全替代本來就會產生的消費,而實際現金開銷在消費券補貼下,甲在A1方案現金開銷只要2900元,但在A2方案中,現金開銷是4500元,就個人效用來看,理所當然是消費券好。

不過,站在總體經濟的角度來看,A1和A2最後都和原本6500元開銷是一樣的消費數字,可以說是完全沒有補貼效果,更遑論增加GDP,政府等於是冤大頭。持這種想法的人非常多,確實,因為大多數的人是沒有在記帳的,也很少會規畫自己的預算,而會計時間將近半年,所以我們很難知道自己到底有沒有因為消費券或三倍券,而增加額外的消費X與Y,也就是B部分的式子。

民眾郵局領三倍券
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另一個角度來說,也有些人的心態會覺得,這就是多餘的收入,我除了本身的開銷之外,因為有這筆政府補貼,我一定會產生額外開銷。從上述A2和B2兩個式子可以發現,這一類的民眾最後會取決於,消費券和三倍券,誰可以有效吸引X和Y的增加,這就和個人邊際消費傾向很有關係。

若當他認為X=Y的時候,因為B1所實際負擔現金較少,個人會覺得消費券較好,而這類民眾也容易產生一個疑惑,既然如此,為何不直接發2000元現金?其實這就必須討論到行為經濟學中的心理帳戶問題,簡單來說,百貨公司買千送百,為何不一進門口就先給消費者100元呢?

二、對政府來說,關心的是乘數

個人固然關心的是自己的使用效益,但政府站在總體的角度,更關心的是三倍券所帶來的乘數。

乘數效果在經濟學中探討的很多,像是銀行放貸、政府投資等等,都會有乘數問題。實際上乘數很難計算,因為我們很難真正掌握一張消費券或三倍券它到底被轉手了幾次,但他和補貼的替代率有負相關,當替代率越低,可預判乘數效果會越高。不過,雖然我們無法知道它們被轉手幾次,但我們可以從替代率來粗略估計。

2008年金融海嘯,此問題是經濟內生因素改變,當時經濟成長率在第二季跌到-10%,失業率4.5%以上,而可支配所得也預期會減少。根據98年行政院經建會後來所做的問卷評估,大致認為消費券所產生替代率約為71%~76%之間,我們暫且以75%做為一個合理的評估,也就是說,3600元消費券平均多增加900元的額外開銷(X),總計政府花費約828億,創造1035億的消費,乘數約為 1.25。(1035/828)

這次疫情是短期的大衝擊,屬於外生變數的影響,但台灣守的很好,經濟成長率維持正數,全年預計保1.5%,失業率並沒有大幅上升,疫情衝擊的不是主體的製造業,一般也預料很快在第三四季就會反彈。三倍券鼓勵大家先出1000,政府補貼2000,假設替代率一樣是75%,政府預計共花費460億,至少可以帶來862億消費,乘數1.87(862除以460)。

再回到上述第一點所寫的替代率公式來看,消費者每多增加1元的消費,由於政府支出較少,三倍券的乘數會上升的較快。有鑑於此,加上此次總體經濟背景的不同,政府選擇用百貨公司滿千送百的促銷方式甚為合理,尤其搭配各業者的優惠方案,相信會有不錯的連鎖效應。

振興三倍券上路(1)
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此外,消費券或三倍券的背景概念其實都奠基於凱因斯的需求理論,也就是透過政府補貼來維持消費水準,避免市場進入嚴重通縮。發放消費券當時的經濟背景確實會有通縮的疑慮,消費券甚至被戲稱是拿來幫廠商去庫存,消費券與其說是振興,不如說更像紓困。




原廠認證中古車如何異軍突起成首選?針對三大痛點迎頭痛擊是關鍵

原廠認證中古車如何異軍突起成首選?針對三大痛點迎頭痛擊是關鍵
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我們想讓你知道的是

疫情、缺工缺料、貨運塞港、戰爭影響等因素,讓全球新車交期飽受影響,加上後疫情時代,通貨膨脹嚴重,許多有車輛使用需求的消費者轉而選擇中古車。但面對始終存在著「一車、一況、一價」的中古車市場,潛在危機與隱藏風險讓許多消費者望之卻步,該如何選擇高效率且值得信賴的方式?

縱使當前中古車商已逐步邁向聯盟化、認證制度,但良莠不齊的狀況始終存在,中古車交易糾紛新聞時有耳聞,在媒體報導中,仍可常看見像是買到的車況與中古車商所提供的資訊存在巨大差異、車輛行駛里程經過「巧手調整」、嚴重甚至有買到AB車而刑責上身的問題。正因中古車狀況的不夠透明,讓消費者很難於中古車買賣過程中完全信任賣方,也無法放心購買,就連部分自認資深懂車人也曾有陰溝裡翻船的狀況。簡而言之,難以信任、無法放心、資訊不透明的三大痛點,在在讓消費者對於中古車購買望之卻步。

中古車的購買需求持續存在,但近來可以發現購買趨勢逐漸朝向「原廠」路線靠攏,主因就出在各汽車品牌以自家「商譽」為擔保的原廠認證中古車一一成立。以成立相當悠久的奧迪嚴選中古車而例,完全瞄準上述三大痛點的核心價值就是其可成為同業標竿、獲得消費者青睞的原因。

奧迪嚴選原廠中古車優勢一:信任

敢於品牌名後掛上「嚴選」,就是因為奧迪所提供的中古車輛,不僅皆有完整原廠服務記錄可供查詢,且經過了110項原廠標準的詳盡車況檢查,這兩點的資訊先建立消費者對於車輛來源的信任度後,在整體的銷售過程中,第一線的銷售人員也以客戶的需求推薦適合車款,舉凡是車型、顏色、配備甚至預算等都可層層篩選,而非像傳統中古車商以「清庫存」為第一銷售目標;再加上等同於新車銷售同樣等級的專業流程與產品知識,當客戶確認購買後,也會依照客戶的財務狀況提供客製化的方案;入手後也享有奧迪原廠標準售後服務流程與保固內容。在每個階段中,皆以原廠標準流程作為基礎,以信任作為買賣雙方溝通與往來的基石。

奧迪嚴選原廠中古車優勢二:安心

取得信任後,更要進一步超越顧客期待,為顧客達成安心的購買流程。因此奧迪嚴選中古車所銷售的車輛,除了保證無重大事故或泡水情事發生,更以原廠標準檢修與整備,範圍包含維修保養紀錄、外觀、內裝、動力系統、電子系統、底盤、配件等面向。此外,每一輛奧迪嚴選中古車在交車後至少享有一年不限里程原廠保固,保固期內無須擔心預期以外的維修費用,不僅可讓客戶買得安心,更可駕得開心。

奧迪嚴選原廠中古車優勢三:透明

選擇中古車的多數買家,無疑希望詳盡了解購車時的價格、後續的養車成本,簡言之就是要把一切買車、用車資訊透明化,因此奧迪嚴選中古車首先針對車輛資訊透明化可以減少後續養車潛在成本以外,車價也保證透明,並提供彈性付款方式,盡可能減輕車主的購車負擔。就算真的車輛出問題,也可享有保固維修服務與代步車使用,當然,24小時的Audi服務專線與全天候的道路救援服務等也可提供車主零時差的專業協助,幾乎等同於新車服務流程的保證,一切完全透明毫無隱藏與保留。

奧迪嚴選中古車作樣板,讓鍾愛即刻成真、更顯從容餘裕

以信任、安心、透明作為三大基石,有效擊退過往消費者購買中古車心中所擔心的痛點,不僅讓奧迪嚴選中古車成為當前中古車買賣最受歡迎的途徑,更是中古車買賣的最佳樣板。當購買中古車不再需要擔心信任、安心與透明問題,民眾就可以用相較新車更輕鬆的門檻,擁有過往無法企及的夢想車款,讓鍾愛不僅可以即刻成真,還比原先想像的更從容餘裕。

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