蘋果、NIKE的LOGO為什麼過目不忘?掌握五大要素看懂好商標

蘋果、NIKE的LOGO為什麼過目不忘?掌握五大要素看懂好商標
Photo Credit: 中央社

我們想讓你知道的是

商標LOGO是公司品牌與客戶間最重要的視覺連結。

文:哈利熊 HoliBear

商標LOGO是公司品牌與客戶間最重要的視覺連結。從LOGO的顏色、形狀到上面的文字,LOGO中的每一個元素都非常重要,都在向客戶訴說著品牌的故事。那麼究竟如何設計出一款好記的LOGO呢?一定要記住這五件事!

LOGO商標是品牌與客戶間最重要的視覺連結。從LOGO的顏色、形狀到上面的文字,LOGO中的每一個元素都非常重要,都在向客戶訴說著品牌的故事。一個好的LOGO需要非常全面的規劃、對市場精細的調查、需要歷經LOGO設計的不同步驟,才能設計出一款好記、恆久、象徵著公司的好LOGO。那麼究竟如何設計出一款好記的LOGO呢?

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Photo Credit: Shutterstock / 達志影像

一、簡約設計是王道

我們會發現,最好的LOGO通常是極為簡約的。在一眼定生死:世界上最成功的五大品牌LOGO中,我們也看到這些成功的品牌在歷經多年的品牌變革後,都有著同樣的趨勢:越來越簡約!沒錯,簡單的LOGO之所以非常受歡迎,因為它經典、好記,且應用的範圍也越廣泛。很多設計師在設計LOGO時都會犯的一個錯就是有太多元素想要放在LOGO裡面,導致最後LOGO變得過於花俏、複雜。

想要簡約的設計,可以確保你的LOGO設計做到以下幾點:

  • 盡量不要超過4個字(或是30個英文字元)
  • 不要使用超過3種顏色
  • 不要使用超過1種設計效果
  • 盡量避免字體或是圖形線條過細
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二、想想你是誰/你想成為什麼

LOGO是公司品牌以及其產品的代表,應考量到公司的本質、價值觀、產品特性,而再來賦予其意義。在設計LOGO時,不同的顏色、形狀都會有不同的意義,都會帶給觀眾不同的視覺反應。至於要如何選擇顏色以及形狀,都是基於你對於公司或是其客群的了解。

  • 你的LOGO是否反映出公司在做什麼?或是賣什麼樣的產品?
  • LOGO是否有傳達正確的訊息?
  • LOGO是否能獨立的呈現?
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三、聰明的選擇形狀

形狀與顏色是組成LOGO的兩大元素,而根據公司或是產品的性質不同,適用於不同的形狀。根據Adweek雜誌的整理,大約可以分為以下幾種:

  • 強大:幾何圖形
  • 傳統/複雜/備受尊重:襯線體(Serif)
  • 溫暖的/創新的:有機線條(Organic lines)
  • 有趣的/酷的/時尚的:插圖

另外,在設計時,也可以選擇圓角的設計。

AK Pradeep是一名著名的作家、科學家以及企業家,在他出版的著名一書 The buying brain: secrets for Selling to the Subconscious Mind 中(目前還未被翻譯成中文版,哈利熊將書名暫譯為:《大腦的購買行為:如何向人的潛意識推銷》),寫出了他的發現,圓角的形狀比尖角在銷售上更佔優勢,比如說圓角的顯示頻對人類大腦起更高的效益,或是圓形的架子隔板在銷售上也較好。而另一項研究也發現,將圓角設計放入測試市場中,可以提升銷售額15%。

四、聰明的選擇顏色

顏色是LOGO設計中最重要的元素,一個好的LOGO可以原色呈現,也可以以配合單色的應用。要確保LOGO是簡約的,建議使用單純的顏色盤,不要超過三種顏色。不同的顏色代表不同的意義,在銷售市場中,基本上可以分為以下幾種:

  • 紅色:熱情、活躍、興奮、大膽、元氣、年輕、創新、領導、毅力、自信、企圖心、權利
  • 粉色:愛、冷靜、尊重、溫暖、女性、照顧、敏感、成長、機會、青春、積極、浪漫
  • 紫色:神秘、創意、個人、同情心、財富、幻想、謙虛、刺激、皇室、優越性
  • 綠色:平衡、成長、恢復、安全、新鮮、自然、和平、幸福、富裕、穩定
  • 藍色:智慧、忠誠、信仰、真理、靈性、拯救、毅力、目標、現代、自給自足、開放、意義、掌管
  • 黃色:溫暖、光明、直覺、樂觀、外向、社交、自由、新點子、衝動、動力、溝通
  • 黑色:嚴肅、正式、大膽、高貴、權威
  • 白色:乾淨、純潔、簡單、善良、和平、謙卑、天真
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五、可以靈活的應用在各式場景

要設計出一款讓人印象深刻的LOGO,你必須想好LOGO的不同應用面向。比如說網站、社群媒體、包裝、招牌等。在設計完LOGO後,你可以問自己:

  • 你可以在圖片上使用嗎?
  • 你可以增加品牌標語嗎?
  • 如果尺寸非常大或是非常小的時候適用嗎?
  • 是否有適用於網站或是手機的圖標尺寸?
  • 如果你製造一款商品,LOGO是否適用於商標上?
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Photo Credit: Shutterstock / 達志影像

本文經《方格子》授權轉載,原文發表於此

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責任編輯:王祖鵬
核稿編輯:翁世航




引領台灣2030科技轉型兼容「創新、包容、永續」三大願景,新科國科會主委吳政忠:我們從被動解題到主動出題!

引領台灣2030科技轉型兼容「創新、包容、永續」三大願景,新科國科會主委吳政忠:我們從被動解題到主動出題!
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我們想讓你知道的是

近期國內政府組織的重要大事之一,就是科技部改制為「國家科學及技術委員會」(以下簡稱國科會)。這個過去主掌國家科技發展預算及科研方向的部會,為何要在這個時刻重新調整組織體質?以及國科會聚焦科技賦能「創新、包容、永續」議題,有哪些不同於以往科技部的實際作為?我們專訪國科會首任主任委員吳政忠了解背後脈絡,讓民眾更理解國科會的任務,透過科技轉型同時帶動社會、經濟、産業、環境等面向的嶄新出路。

科技部為何要改制為國科會?關鍵的決策考量之一,就是因為在科技管理過程,國家整體預算的限制,領導人必須找到最值得投資發展的科技方向。也是在此脈絡下,吳政忠提到他在2017、18年時候,他擔任政委與林萬億政委、唐鳳政委,共同邀集多個國內政策智庫、領域專家,並廣泛接觸社會各領域不同世代、拜訪國際專家,採取多軌意見徵集及討論交流機制,共同集思廣益之後,擘劃出「台灣2030願景」藍圖。

這項跨智庫的研究勾勒出台灣未來將面臨的具體挑戰,像是人口高齡化及少子化、資源循環利用、工作樣態劇變、地緣政治…等明確方向。針對相關趨勢,經過多次討論檢視,提出2030「創新、包容、永續」的願景。不過這些議題跟科技有關面向,交給過往的科技部執掌就好,為何需要國科會扮演統籌角色?

吳政忠解釋,在他心中,國家的科技政策,不只是科技本身,而是與社會、經濟、産業、環境等面向環環相扣。如果是過去的科技部角色,很難與其他部會落實橫向的有效串接,因此在這個國科會成立的時間點,不僅能有效配置政府的科技預算,同時還要整合其他跨部會成員,讓各自部會原本執行的任務能加以妥善融合,更有效率達成未來2030年的「創新、包容、永續」的願景。

另一方面,吳政忠也提到,當這幾年疫情肆虐全球,口罩國家隊、晶片半導體,讓台灣躍升為舉世矚目對象。我們該如何從立基於ICT產業代工、OEM的基礎,運用新科技輔導台灣蛻變為兼具創新、包容、永續的數位島嶼、智慧國家?透過本次專訪,深入洞察國科會在管理相關科技產業發展,會扮演哪些要角及達成哪些任務。

以科技為體、跨部整合為用,從代工心態蛻變創新思維

過去的成功方程式,可能成為日後成長的阻礙。針對2030年願景的「創新面」,吳政忠提到,過去台灣善於等待歐美品牌開規格,再透過技術、人才實力在代工階段取得立足之地。現在,台灣更應該走出一條自己的創新之路,因為過去OEM模式下的人才培育,造就我們只練習解題,但不會出題目,於是商業競爭只能搶到次要商機。

台灣要創新,就必須有系統化改革,例如過去我們都避免犯錯,這與創新是格格不入的,而政府組織如果只仰賴單一部會,缺乏整合是無法用國家層級進行科技轉型。吳政忠說道,「國科會的成立,就是扮演協商跨部會的關鍵角色,從上游研究、中游法人單位、到下游業界應用,跨產學研一棒接一幫串起來,引領創新之際也能做到科技管理。」

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國科會主委吳政忠分享,國科會的主要任務就是做跨部會、上下游整合的工作。

要讓政策、計畫、再到管考,形成一個完善的Closed Loop(閉環),吳政忠以低軌衛星產業為例,他說,「幾年前聽聞SpaceX部署星鏈計畫,我們的太空中心從沒做過通訊衛星,我問如從零發展台灣自身低軌衛星要多久?答案是一、二十年!」

弔詭的是,這些衛星使用的關鍵零組件及晶片,就是由台灣生產。換言之,台灣擁有研發先進晶片的技術,更要從應用端創新找市場藍海。當時吳政忠擔任統合要角,集結太空中心、經濟部、工研院等單位,並且邀請民間企業加入,讓公私的資源整合得以敏捷組隊、快速試錯。

當時的遠見與行動,造就我們的「低軌衛星國家隊」成功打進國際供應鏈,更有望在2025年至2026年實現發射2顆自製的低軌通訊衛星。

走進尋常找問題、想答案,包容式普惠科技向大眾外溢

要想題目,政府組織可以從哪些地方找問題?吳政忠表示,「部會必須要跟地方、跟民眾多接觸,不要躲在辦公室裡面找題目;題目在哪裡?題目就在我們日常的生活,尤其價值最高的産品是越靠近身體,要知道人的需求在哪裡,『食醫住行育樂』處處是題目。」

吳政忠口中的食「醫」住行,「精準健康產業」正可以呼應2030願景的「包容」面向。讓醫療結合ICT科技優勢形成台灣未來百年大業。這兩大產業匯集的精準健康,不僅符合好題目的需求,讓普惠科技逐漸外溢到一般群眾甚至弱勢群體,減少城鄉醫療資源落差,用科技促成社會包容目標。

精準健康除了橫跨預防、治療診斷、照護等,同時基因、生理病徵大數據,這些資料運用怎麼合法合規,就不只涉及醫療院所、資通訊業者的責任,政府更需要擔負起守門人的職責。吳政忠不諱言,「幾十萬、百萬健康個資,如何避免資安竊取、妥善運用,這是國安問題,必須從管制角度完善規範。」

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國科會主委吳政忠解釋改制後的國科會主委由政務委員兼任,可提升跨部門溝通效率。

至於該怎麼做?吳政忠解釋,改制後的國科會主委是由行政院的政務委員兼任,這項制度的設計,讓政委有權協調各部門,商請各部會首長乃至行政體系官員,更有效率進行跨部會討論複雜議題。

以精準健康為例,相關利益關係者涉及民眾、醫院、醫材商、資通訊廠商、以及主管機關衛福部。針對想推展的創新應用,可透過「沙盒」模式驗證,以「並聯」多方協作商討模式,打破過去單點「串聯」溝通,進一步針對法規缺漏之處快速補強,又不拖累應用落地進度。

民眾有感的永續科技,培養跨界視野的科學人才

至於科技政策如何讓民眾有感,同時又實現永續目標?吳政忠坦言,科技效益要讓大眾從日常生活體察到,難度非常高,目前國科會的著力點有兩大方向。其一是基於前瞻基礎建設計畫,建構民生公共物聯網,打造中央與地方縣市交流平台,針對水、空、地、災議題,找出可行的科技解決方案。

吳政忠提到,以前嘉南一帶需要人力查看灌溉水道和閘門,這類職務被稱為「掌水工」,隨著農業鄉鎮掌水工高齡化,以及環境變遷造成氣候的不穩定,政府協助導入智慧流量監測、電動水閘門科技,幫助掌水工熟悉科技使用,減輕勞務工作的負擔,增進工作的效率,同時也能有效運用水資源達到環境永續。

國科會推動科技永續的第二個面向,則透過各種科普推廣計畫,吸引更多新世代人才投入科研。吳政忠指出,2019年開始舉辦Kiss Science—科學開門,青春不悶活動,把103個科研場域向外開放,並舉辦多達360場活動,鼓勵莘莘學子用趣味方式愛上科技、研讀科學。

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Photo Credit:國科會
國科會Kiss Science活動。

不過吳政忠認為,「所謂科學,不應只侷限理工也包含人文社會,讀人文社會也要懂科技」。學者出身的他,過去主要研究領域擅長於應用力學,搭上近期台灣地震不斷,瞬間化身教書的吳教授,展現他豐富的跨領域學養,親切談著地震波當中縱波(P波)、橫波(S波)的差異,他提到,科學在生活中的用處,就是當了解其中的原理,就能在災害發生當下比別人多一份淡定。

當科技定義的邊界越來越模糊,科技不止是國科會的科技,科技應該是與社會、經濟、産業、環境等共同介接。未來國科會在創新、包容、永續還有哪些新施政?讓我們拭目以待。

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