【關鍵時事】李登輝執政期間究竟堅持過什麼價值?對哪種社會運動不是恣意打壓?

【關鍵時事】李登輝執政期間究竟堅持過什麼價值?對哪種社會運動不是恣意打壓?
Photo Credit: AP / 達志影像

我們想讓你知道的是

人民又退回歷史的邊緣。我們肅然談論政客,腦袋裡民族燈塔世界偉人的粉絲泡沫不斷翻湧。如今社運界,哪個講到李登輝不用左顧右盼一回就能認真高談?

文:劉瓦礫

我想了一天不知道要寫什麼,或者說,不知道要怎麼寫李登輝繼承兩蔣敗壞社會,又開創扁馬循環體制的斑斑劣跡,而不徹底把所有我還算有點信任的人通通剿過一遍。我就這樣說吧。

在很久很久以前,台灣的文青跟基進青年們(當時基進指的還是左派不是極右派),只要看到所謂「人民的角度」出發的歷史、文化、社會理論等等,就會開心地豎起尾巴,甚至特意去沾染與自己相差巨大的階級也在所不惜。

2000-第十任總統副總統520就職典禮陳水扁總統與李登輝前總統於廣場上向民眾揮
Photo Credit: 國家文化資料庫典藏/行政院新聞局提供

我親眼看過不知多少美麗拘束的青翠男女們,就算被嚇得呲牙裂嘴還是拼了命的去貼近那些最俗艷的、最草根的、最生猛的,這種撞擊勉強創造出台灣特有的某種階級連結關係,被認為是可以發展的社會溝通模式,甚至因為理論路數不同而生產出「公民民主」與「人民民主」論戰,夏曉鵑與女工共產的書引多少學生癡迷。

這正是李登輝在蔣總統死掉之後繼任執政十數年的時期。當年的基進青年們對李登輝顯著咬牙切齒,社運界還沒與建國主義者互看不爽,夏潮對新潮流黨政與學院系統還不時互有啟發,國民黨版本的國家主義還足夠強大,能當抹消彼此差異的共同敵人。

人民開始成為顯著的概念,大家發現好像可以這樣民主了。勒死這條台灣生息出路的,就是李登輝。

我也不知道該怎麼提起,現在所謂建國小清新們專講台灣第一民選總統,忘記當時跟李競選的究竟是誰,競選時彼此支持者講過什麼,結果到今天一概雲淡風輕,最早版本的選舉語言不必實現。

1981-AP_390508720617
Photo Credit: AP / 達志影像

我也不知道該怎麼說清楚,台灣民主化過程裡重要的政府鎮壓對象裡,至今還被提起的鄭南榕、詹益樺,今天被認為坐過黑牢有點光環(當然有好幾個已經被知青刷出界外)的人們,當年才不過講個大和解,或跟國民黨有點好聲好氣就被認為叛徒的人們,當年因為五二零農運以為自己早就看透政治的人們,是怎麼批判李登輝的強人體制,是怎麼看到這把台灣首屆民選不沾鍋的能耐而喪氣,是怎麼為了首都早報的一個頭版幹字沾沾自喜;但每個能悻悻活到今天的,卻必須跟著年輕人一起捧起李登輝與包括林榮三在內的土地轉實業資本家們大聲歌頌。

這一切有多可笑,多恐怖,多1984。

我不知道要怎麼跟別人提起那個鞏固地產金權社會,卻被認為是民粹強人的李登輝。他對台灣新社會運動的啟發,大概等於馬英九激起今天所見空洞化國家主義的能耐。他把一切反對聲音吸納為權力旗手的能力,確實是經歷多年無人出其右,這卻不是什麼偉大的政治洞見,僅是權力者操作歷史機器的熟練。

他的威望除了建立在政敵身上之外,始終有個用來吸納批評用髒即丟的前台:總統前期是已經死透的特務頭子蔣公子,後期是連戰、馬英九、宋楚瑜、陳水扁;卸任初期是國民黨殘部硬說是綠營的台聯,拋棄台聯後著意接近世代換了一半的民進黨,很快又轉往各小側翼。

他可以堅定地支持中國統一,打造台灣新中原,也可以意味不明地後設性支持台獨建國。他可以毫不猶豫地帶起陳哲男、蔡英文、劉泰英這些幕僚技術操作員,還可以讓本來與他敵對的民進黨一個一個誠心收納。

他執政期間靠整個國民黨機器吹捧出「民之所欲,長在我心」的形象,但他究竟堅持過什麼價值?對哪種社會運動不是恣意打壓?留下的體制資產,從農漁會到百修憲法,從大總統制到二二八嘉年華會,從黑道民代到土地不正義,哪個不是今天知青們怪東怪西,怪不到他頭上的「威權」禍害?

2779qka0nb6e4zixlwefpve4xzo19x
Photo Credit: AP / TPG Images

那今天知青們呢?每天在意的就是宮鬥奪權,在權力大門前個個徘徊尿急心癢不耐,講到李登輝立刻滿嘴當年國民黨政宣經文。人民又退回歷史的邊緣。我們肅然談論政客,腦袋裡民族燈塔世界偉人的粉絲泡沫不斷翻湧。如今社運界,哪個講到李登輝不用左顧右盼一回就能認真高談?

可以說得太多,但社會如此,我真的也不知道該怎麼說。

只能說晦氣吧。

本文經作者授權刊登,原文發表於此

延伸閱讀

責任編輯:王祖鵬
核稿編輯:彭振宣


猜你喜歡


《錢都》品牌轉型學:導入數位化工具 起手NUEIP企業管理

《錢都》品牌轉型學:導入數位化工具 起手NUEIP企業管理
photo credit:人易科技

我們想讓你知道的是

錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。

每天用餐時段一到,橘底白字的店面內,一個個小火鍋上桌,全家人的歡笑聲伴隨著鍋內沸騰的泡泡不斷冒出,這是錢都餐飲旗下老字號火鍋品牌「錢都日式涮涮鍋」的日常。從 1997 年創立至今,目前全台已擁有72間分店、來客數年破千萬,卻依然堅持使用精心熬煮 96 小時後的大骨高湯,並加入柴魚、昆布等食材增添其風味使湯頭更有層次,讓許多老饕顧客每每都感受到錢都令人難以忘懷的餐飲體驗。

而面對時代的變動,錢都近年來也持續推動品牌革新,翻新原有店面改裝成更符合年輕人風格的日系二代店,並積極計畫拓展店面,透過導入數位化工具,當輔助訓練大量儲備幹部與培訓人才時,能夠更加有效率。

NUEIP雲端人資包辦行政庶務,錢都店長安心放眼未來

image3
photo credit:人易科技/錢都
導入NUEIP讓店長們更有時間專注於達成公司營運績效。

錢都餐飲人資主任周芮昕表示,初期原本公司使用紙本打卡鐘,以全人工方式做薪資計算與審核。每個月月底,各店店長們都需要加班計算員工出缺勤與薪水,才能趕得及1號中午之前,讓物流車將紙卡載回總公司。接下來,總公司需加派人力逐張、逐行的人工登打進電腦,同時主管單位還會抽樣檢核正確性,前前後後繁複作業總需花上一週時間,而72間門店店長加上總公司登打與檢核的人力,更是可觀的成本。

「人工計薪誤差高、效率低,換算下來,NUEIP 幫我們幾乎節省了78%的時間與95%的人力成本,現在整個流程只需要兩個人、1.5 個工作天即可完成。不只效率高且基本上是零失誤,這些數值是我們在導入前完全沒意料到的。」周主任述說。錢都認為,店長們應該專注於門店的營運和管理,帶領門店達成公司經營目標,而不是加班執行繁瑣且無效率的行政作業。周主任認真地說道:「錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。」

NUEIP療癒系出缺勤、排班與薪水管理,造福餐飲業者

image2
photo credit:人易科技/錢都
NUEIP的雲端人資系統排班介面清晰、操作簡易,且可計算計時人員的實際工作時數。

經營餐飲業的人都知道,餐飲業人員流動率高,加上計時人員眾多的情況下,要掌握員工的請假狀況只能經由店長回報,無法在第一時間知道。周主任說道:「以前各店排班是一件很痛苦的事情,幸好 NUEIP的排班功能對餐飲業非常友善。不僅可以依時數彈性安排工讀生的班表,不須建立上百個班別,還能自動檢核目前的人力配置是否妥當。搭配『實際工時統計』功能,可統計計時人員的實際工作時數,進而準確計算假期、加班時數與薪資,若人員有任何出勤狀況,總公司都能即時知曉或因應。」。

因為適切的系統功能,讓錢都餐飲在企業管理上能夠無所顧慮,周主任表示,雖然前期數位轉型時,要教育店長們使用電腦、熟悉功能,會經過約一個季度的轉換陣痛期。但現在不僅省去紙本操作、不用為了行政事務加班、各店人員可以輕鬆使用LINE進行上下班打卡或請假,店長們紛紛覺得這個轉換期很值得。對總公司來說,更降低了門市人員的控管風險,讓整個企業在力拼品牌規模時,更加順利地往前邁進。

image4
photo credit:人易科技/錢都
錢都藉由手機APP打造會員生態圈、力拼餐飲品牌規模。

雖然疫情肆虐全台業者,但錢都餐飲把握契機逆勢成長,開始發展電商通路,推出品牌麻辣鴨血豆腐、特色水餃、嚴選海鮮食材等;實體店方面,藉由手機會員 APP 打造超級會員經濟。錢都餐飲旗下品牌目前正積極討論拓點計畫,以優渥的薪資獎金招募優秀的儲備幹部,而在例行的行政事務上,則由 NUEIP 協助支援,讓門市與總部的聯繫更加緊密與即時,企業內部管理更加順暢有效率。


了解更多:https://www.nueip.com/

本文由「人易科技」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃審閱。


猜你喜歡