有如南港的附屬行政區?充滿潛力的汐止,不需要去依附誰來襯托自身的地段價值

有如南港的附屬行政區?充滿潛力的汐止,不需要去依附誰來襯托自身的地段價值
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我們想讓你知道的是

汐止在房地產市場上的定位,變得像南港的附屬行政區。但換我來說,從純自住的角度出發,我認為汐止是一個蠻有潛力的區域,它完全有自己的地段實力,不需要去依附誰來襯托自身的地段價值。

文:雜魚臉書粉絲團

很多在台北市東部區域上班的購房者會考慮把汐止當作目標區域之一,為什麼?因為汐止房價便宜啊。跟台北市相比,汐止的價格親民許多,而且就地理位置來看,汐止是新北市第一環,緊鄰南港、內湖一帶,開車還算便利。

所以,擁有南港、內湖的地緣性買盤,不管是工作在南港還是從小身長在內湖,在預算考量下,前往汐止的看房人流始終保持著一定的溫度。量不算多,但也有一定的基本盤。

另外,南港最近的話題性十足,利多消息不熄火,重大建設的營建工程逐步完工,台北市政府所推動的「東區門戶計畫」漸漸有了城市應該有的街廓樣貌。因此,南港被視為台北市未來10年的重點發展區域,房價也因開發商的推案而開始向上爆衝。

在市場看來,這對汐止是項利多,甚至政府當年都有考慮把汐止跟「東區門戶計畫」做連接,打造「新東區」的概念來延伸台北市的產業廊道,用意就是為了承接更多因經濟發展所產生的居住需求與工作需求。

事實上,城市的發展軌跡,始終與地段價值產生連動性,哪邊開始發展,哪邊的價格就會跟著變動。

汐止在新北市中,將優先受惠於南港的價值外溢,當然,地段價值的昇華,有時候不會直接體現在房價的上漲,也有可能是生活配套的改善、就業市場的活絡,但不管如何發展,汐止無疑是受惠的。

這讓汐止在房地產市場上的定位,變得像南港的附屬行政區。

但換我來說,從純自住的角度出發,我認為汐止是一個蠻有潛力的區域,它完全有自己的地段實力,不需要去依附誰來襯托自身的地段價值。

自給自足的就業市場

不知道大家發現沒,汐止實際上也有自己的開發計畫,稱為「大汐止經貿園區」。計畫初衷是把部分的工業用地轉變為產專用地,讓土地使用上更加靈活,企業在拓展業務時,較不會受到土地使用分區的限制,並且有計劃的改善社後樟樹灣工業區的道路寬度,讓聯外交通更加順暢。在去年年底通過內政部第三次都市計畫通盤檢討,產專轉型之路又往前邁進一步。

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汐止工業區分佈

其實,汐止工業用地多,早已形成產業聚落,大汐止經貿園區計畫更加讓本區受到廠辦市場的關注。盤點現況就不難發現許多知名企業已進駐本區,其中就包含精華光學、Garmin、緯創軟體、宏碁等知名企業。同時,隨著遠雄U-Town的落成,也吸引不少有實力的上市櫃企業遷入。

汐止廠辦市場會如此熱絡,除了受國際局勢影響,美國施放無限QE,市場熱錢過多,企業有避險、置產需求外,其次就要歸功於當地房價。

因為在新北幾大產業園區中,汐止確實屬於較低的價格水位,不管是「南港經貿園區」、「內湖科學園區」、「新莊國際創新園區」整體的租金投報,都遜於「汐止經貿園區」的3.03%。所以才會有開發商購買汐止的工業土地,準備要來建設廠房。

我們都知道,伴隨著產業所帶來的就業機會,人口勢必增加,同時刺激著住房需求,買房、租房市場將會同步受惠。當區域的增量人口達到一定的程度,生活機能也會產生變化,最後達到地段價值的提升。進駐在經貿園區的產業鍊就如同城市心臟般,把新鮮的血液輸往汐止各個生活圈,滋養了居住在此的每一位在地人,對於長期居住在汐止的民眾來說,汐止,是一個值得用時間陪它一起成長的好地方。

交通痛點的改善

汐止的居住市場,我判斷還是偏向在地化,排除少量的內湖、南港這些受到房價擠壓的買盤,汐止多數還是在地人購買居多。為什麼區外的買盤會比較少,我認為最大的痛點就是出在交通。

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台鐵分佈

因為汐止聯外的大眾交通工具,要嘛就是搭公車,不然就搭台鐵,缺乏台北人習慣搭乘的捷運。與公車、台鐵相比,捷運在搭乘上的舒適性優於前者,並且台北捷運網絡分佈整個大台北地區,行政區之間的通達性都表現得相當優秀,況且現階段還在不停的拓展捷運新線。

所以,站在習慣搭乘捷運上班的區外客立場,長期處於缺乏捷運建設的汐止,除非存在地緣性,否則確實缺少了點吸引力。因此,民生汐止線就顯得十分金貴。

甚至前面所提到的產業發展,也與交通建設都有直接的關係。畢竟員工上班總要坐車,只有解決了通勤問題才能吸引更多企業進駐,汐止才能往下一個階段邁進。

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民生汐止線一期(汐止部分)

民生汐止線從汐止出發連接到東湖、內湖、松山民生一帶,共分為一、二期,預計第一期將會在2031年完工。解決民眾迫切想要改善的交通問題,增加汐止人前往市中心的交通選擇,舒緩汐止上下班時間的擁擠路況。

當然,建設是需要時間,不是一夜之間就可以產生,我們總要讓子彈飛一下。但至少政策的推動是有持續進行,民眾也常透過網路社群來進行監督,為的不是漲房價,而是真心想要汐止變得更好。

汐止房市評論

最近在新聞上看到新北市Q2的新建餘屋量下降,無論多寡,大致上都呈現往下降的態勢。唯獨汐止,今年Q2與Q1相較下,反而增加四成左右,這數據確實會讓人覺得汐止房市是不是出現問題?

這些新建餘屋大部分都是從之前預售賣至成屋的一手房,換句話說,就是預售沒賣完,成屋繼續賣的概念,基本上,這些預售案很多都是從房市高點所推出,所以初始價格就偏高。開發商很多考量過去已購戶的觀感,價格下修也有限,甚至還有開發商趁這波房市回溫小幅漲價,所以新建餘屋量才會有增無減。

但話又說回來,一手房市場只是佔據整體房市的一部分,我認為汐止區的體質還是挺不錯的。


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我們想讓你知道的是

隨著數位發展部的正式成立,臺灣公部門的數位轉型也邁入全新階段。我們透過專訪數位發展部數位政府司的王誠明司長,帶大家認識臺灣「數位治理」發展的前世今生,以及如何應用「MyData」串聯、應用既有資料,改變我們的日常生活!

資通訊科技的日新月異驅動社會飛速發展,無論日常購物、娛樂消遣甚至是人際互動,網路與各式數位服務幾乎滿足了現代人生活過半的需求。在這樣的背景之下,不只企業緊緊跟隨數位轉型浪潮,積極開展創新技術與服務,政府部門也開始導入資料及數據分析技術,善用「數位治理」驅動公共服務模式的變革,重塑民眾對於政府服務的想像。未來數位治理不只是要讓民眾申請資料更簡便,更希望能透過資料讓企業創新,同時也做到提供客製化個人服務的目標。

從資料應用發展創新服務,結合數位科技打造公私協力的智慧政府

我們一定都能有感數位治理帶來的改變,在2021年面對新冠疫情時推出的口罩供需資訊平台、健保快易通APP、健康存摺等的整合應用服務,我們多多少少都有用過。前者透過釋出口罩庫存量及特約藥局等開放資料,促成公部門與民間社群的協力合作,將「資料」轉化成簡易使用、更新即時的便民服務,讓大家知道可以到哪裡去買口罩;後者則整合臺灣健保系統,透過數位技術將資料公開及串聯,打造創新健康平台,不只個人就醫、查詢更加方便,也奠定了後續數位醫療服務的發展基礎。

不只是民眾有感,從國際評比的角度來看,在2021年早稻田大學與國際資訊長協會(International Academy of CIO, IAC)合作辦理的世界各國政府數位評比中,臺灣在全球64個主要經濟體中排名第10名,較2020年進步1名,在整體國際中表現也算前段班。

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數位發展部數位政府司司長王誠明。

那政府是從什麼時候開始數位化的呢?源頭可以追溯到1998年時推動的「電子化政府計畫」。長期投身電子化政府計畫的規劃與推動的數位發展部數位政府司司長王誠明回憶道:

「那時政府發展許多大型網路、服務資訊上網等基礎建設,並將戶政、地政等民生領域的人工服務流程優化為電子化的線上服務,過程累積了不少可應用的資料庫及大型資訊系統;到了2017年,安全傳輸、資訊分析整合等技術也漸漸成熟,國內外都意識到『資料』是提供服務的重要元素,於是政府便開始更著重於資料的分析與應用。」

從那時起,政府秉持著讓民眾參與政府運作的開放精神,展開「服務型智慧政府推動計畫」,以民眾關切議題的數位服務為優先項目,透過開放高應用價值資料與即時分析技術,提供民間資料應用的空間,或是由機關主動開發相關服務,不只對外增強政府的公共服務能力,對內也改善民主治理的運作機制,回應整體社會的數位化需求。

資料運用思維轉變:「資料治理」作為政策發展方針

王誠明司長特別強調,雖然電子化政府與智慧化政府乍看都是透過電子產品及數位技術加速政府服務,但在執行思維上卻有根本性的差別。傳統的政府服務多半從「公共事務管理」的角度思考,例如報稅、戶政、地政等,都朝向便於管理者管理的角度去開發;但在智慧化政府的發展觀念中,政府反而會站在民眾的角度思考,利用資料開放與分析技術等方式,鼓勵公私單位開發更多數位服務。例如過去政府開放實價登錄、公車路線、空氣品質等即時資料,衍生出實價登錄地圖、台北等公車等多元應用的APP,這些都是透過資料治理來滿足民眾生活需求的最佳範例。

隨著資料治理概念的深化,臺灣Open Data的服務也逐漸成熟,甚至在英國開放知識基金會(OKFN)的開放資料國際評比中獲得世界第一的殊榮。於是2015年,國發會從「賦權」概念出發、強調資料作為精準數位服務的基礎,打造「數位服務個人化」(MyData)資料自主服務,以「民眾自主決定資料如何使用、給誰用」的核心精神,打開政府服務的里程碑。

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Photo Credit:數位發展部「個人化資料自主運用(MyData)」網頁
My Data服務平台。

在過去,若民眾要到銀行辦理開戶或貸款等業務時,會因需要出示相關證明,所以得耗費許多時間往返機關與銀行辦理。如今透過MyData平台,辦理者經過不同等級的身分驗證後,就能即時將指定資料傳輸給指定機關,而且過程中民眾也可以隨時追蹤,知道資料傳到什麼地方、被誰使用;倘若資料不慎被盜用,民眾也能第一時間收到簡訊和Email通知來即時處理。

MyData平台的服務不只強化食醫住行育樂等民生領域的數位服務,王誠明司長也說,當中央與地方整合成熟之後,也希望跨足私部門,從監管力道強的金融產業開始,漸漸延伸至監管力道較弱,卻與民生息息相關的產業(如醫療),甚至期待在最終階段引入AI服務,落實資料智慧應用。舉例來說,未來民眾失業時只要告訴政府「我失業了」,MyData平台就能主動查詢、分析民眾同意開放的資料,藉由資料彙整及AI分析的智慧服務,主動回饋民眾如何申請補助、提供就業輔導等個人化建議。

由內而外深化數位治理,組織再造迎擊轉型挑戰

當政府則從「資料」的角度出發,打造新型態的公共服務模式時,「資料」不只化身為政府或企業組織間最珍貴的資產,也成為一切數位服務發展根基。不過,成千上萬的資料該如何妥善的管理、安全的傳輸、合法的應用,也成為智慧化政府發展過程的關鍵課題。對此,王誠明司長也坦言,這正是政府在轉型過程中面臨的三大挑戰:機關本身思維與行事風格的轉變、跨機關間資料傳輸的法律規範適用性,以及資料本身的個資保護問題。

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Photo Credit: Shutterstock / 達志影像
政府數位治理的三大挑戰:機關思維的轉變、資料傳輸的交換、隱私與方便的平衡。

所以如今政府透過組織再造,成立位階更高、權責更集中的「數位發展部」,把過去可能分別是通傳會、經濟部、國發會資管處、行政院資安處在做的事情重新整合,回應這些轉型過程中跨機關、跨領域的複雜問題,讓轉型過程中無論公私部門都有可以共同討論、解決問題的夥伴。

「數位轉型其實是一個持續的過程,它不是像轉骨一樣瞬間。它是一個持續的滾動調整,根據社會需要和當下技術,讓服務做得更好。」

王誠明司長也說,正因轉型是漫長的過程,所以數位發展部的角色就是在調整過程中能靈活運作、協調合作的機關,讓無論技術、制度、法律等層面的政府服務都能與資安會緊密結合,正確導入數位治理制度,落實資安與個資保護。

持續落實、不斷提升:數位治理永無止境

最後,王誠明司長也強調,深化數位治理不只該思考如何運用數位服務提升機關效能,也包含怎麼找出社會中沒能力使用數位服務的人,並給予幫助。若要達成這樣的目標,倚靠的就不只是技術成長,還包含整體數位環境的建置。仔細觀察臺灣社會近年的轉變,就能發現不少相似的痕跡──越來越多的數位服務不只作為應用的工具,深化公共服務效率及公民參與的可能性,還能打破傳統框架,成為新興的溝通媒介,建立公私部門之間不同的協力模式;更甚至我們還能從視訊看診、健康存摺等疫情應對措施中學習,也相信未來國家再度面臨困難或風險時,在數位治理的增能之下,可以更快速的恢復,並透過完善的數位工具解決難題,從中學習並不斷的強化精進。

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