【關鍵時事】即便彪悍如館長,突然被性騷擾也會「愣住不反抗」

【關鍵時事】即便彪悍如館長,突然被性騷擾也會「愣住不反抗」
Photo Credit: 館長直播影片截圖

我們想讓你知道的是

大家有沒有發現,就算是館長這樣彪悍的人(而且遠比一般人習慣採取對抗姿態,不需要下意識就能啟動),遇到性騷擾的反應,仍然跟許多女性受害者很類似。

文:Wei Ju Lin

館長被性騷擾事件所帶來的啟發

如題,館長被性騷擾了

第一次是兩個禮拜前,有一名會員來到場館,未經同意就突然拉住館長的右手。館長當下立即感受到不舒服,卻仍保持禮貌地問「請問有什麼事情嗎?」對方說「沒有啊,我看你來的啊,你好壯喔。」

館長勉強保持禮貌的繼續回問「請問有什麼事嗎?」對方繼續回答「沒有啊,你就讓我摸一下嘛,我就看你很壯啊,想練成你這樣。」接著開始摸館長的胸部跟手。

館長依舊保持禮貌的回應「夠了吧,還有什麼事嗎?」面對館長的問題,對方卻一直跳針「沒有啊,你很壯啊,給我摸啊」,結果竟然就任由對方整整摸了五分鐘,過程中完全沒有停。

結果昨天(8月14日)晚上1點20分,對方又跑來,仍然是未經同意拉住館長(此時旁邊還有很多會員與員工),直接跟館長說「我要退費」。館長依然憋著怒火走SOP,叫他去櫃檯退費,結果對方暴怒。

館長憋著火繼續走SOP,對方仍然大吼大叫無理取鬧,說是因為看館長直播才來的,還要館長親自教他。館長最後被惹毛,也開始大聲起來,爭執之中對方還作勢要攻擊館內的員工,搞到最後只好威脅叫警察來,對方聽到馬上就逃跑,邊跑邊喊「爛場館,我不會再來了。我要告你們、我要告你們~」。

這名前會員(他已經被退會員)顯然有一些心理方面的困擾,無法用正常的社交規則與他互動,館長就這樣被性騷擾了。

按照館長的說法,這是他出道以來第一次碰到這種事情,而且他嚇到了。回家之後把這件事情告訴館婆,館婆也說「你人太好,就不要讓他過來啊,你身手這麼好,以後要拒絕。」

館長「越想越不對勁」(這並非館長的原話,但原理相同),於是在8月15日的直播中,鄭重警告「以後只要有人不跟我講話作勢要摸我,你一定會失去知覺,絕對一拳下去」、「如果要跟館長互動必須事先告知,要不然助理就會擋,不聽勸阻就摔」、「以前很親民,但這件事情之後就變了。以後大家如果在路上遇到阿館,隨扈會擋著你,請各位見諒。」

大家有沒有發現,就算是館長這樣彪悍的人(而且遠比一般人習慣採取對抗姿態,不需要下意識就能啟動),遇到性騷擾的反應,仍然跟許多女性受害者很類似:

  1. 已經不舒服了,仍然任由對方亂摸
  2. 就算感到不舒服,嘴巴上仍然保持禮貌
  3. 事後越想越不對勁,才開始害怕,並且做出反擊

上述事情發生在女生身上時,總會被質疑「為什麼不反擊?」好,那館長夠強了吧?但就連館長在當下也沒有反擊,仍然很有禮貌(基於不想惹事),事後才「越想越不對勁」,甚至隔了一段時間才驚覺自己「嚇到」,然後才做出反擊。

為什麼隔一段時間才「嚇到」?

這其實是「經驗空白」導致的反應遲鈍,在沒有真正遇過之前,沒人知道性騷擾的具體情況會是如何,也都普遍對別人保持善意推定。導致真的發生在自己身上時,往往不知所措,事後才意識到「必須做出強烈反擊」。

然而,當館長的遭遇發生在女生身上時,社會輿論(甚至包括部分法官)卻總是反過來質疑被害者:

  1. 「妳為什麼不反抗」
  2. 「越想越不對勁?為什麼當下沒反應?是想敲詐吧?」
  3. 「誰叫妳穿這麼性感」

這導致當事人除了直接傷害之外,還要承受社會輿論的二次傷害。社會輿論的傷害往往比直接傷害要大上許多,受害者都會以為社會是公正的,社會卻不理解自己的痛苦。

今天藉由館長這個例子,大家應該就知道這種對女性被害者的質疑有多麼愚蠢。確實可能有極少數女性是敲詐或被害妄想,但絕大多數都不是,他們的狀況跟館長非常類似。

結論是什麼?就連館長都會被性騷擾,還任由對方摸五分鐘,甚至過了一段時間才被嚇到,才發現自己應該反擊。譴責女生不懂反抗的人,真的是NMSL

本文經Wei Ju Lin授權轉載,原文刊載於此

責任編輯:朱家儀
核稿編輯:翁世航


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數位發展部數位政府司司長王誠明。

那政府是從什麼時候開始數位化的呢?源頭可以追溯到1998年時推動的「電子化政府計畫」。長期投身電子化政府計畫的規劃與推動的數位發展部數位政府司司長王誠明回憶道:

「那時政府發展許多大型網路、服務資訊上網等基礎建設,並將戶政、地政等民生領域的人工服務流程優化為電子化的線上服務,過程累積了不少可應用的資料庫及大型資訊系統;到了2017年,安全傳輸、資訊分析整合等技術也漸漸成熟,國內外都意識到『資料』是提供服務的重要元素,於是政府便開始更著重於資料的分析與應用。」

從那時起,政府秉持著讓民眾參與政府運作的開放精神,展開「服務型智慧政府推動計畫」,以民眾關切議題的數位服務為優先項目,透過開放高應用價值資料與即時分析技術,提供民間資料應用的空間,或是由機關主動開發相關服務,不只對外增強政府的公共服務能力,對內也改善民主治理的運作機制,回應整體社會的數位化需求。

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王誠明司長特別強調,雖然電子化政府與智慧化政府乍看都是透過電子產品及數位技術加速政府服務,但在執行思維上卻有根本性的差別。傳統的政府服務多半從「公共事務管理」的角度思考,例如報稅、戶政、地政等,都朝向便於管理者管理的角度去開發;但在智慧化政府的發展觀念中,政府反而會站在民眾的角度思考,利用資料開放與分析技術等方式,鼓勵公私單位開發更多數位服務。例如過去政府開放實價登錄、公車路線、空氣品質等即時資料,衍生出實價登錄地圖、台北等公車等多元應用的APP,這些都是透過資料治理來滿足民眾生活需求的最佳範例。

隨著資料治理概念的深化,臺灣Open Data的服務也逐漸成熟,甚至在英國開放知識基金會(OKFN)的開放資料國際評比中獲得世界第一的殊榮。於是2015年,國發會從「賦權」概念出發、強調資料作為精準數位服務的基礎,打造「數位服務個人化」(MyData)資料自主服務,以「民眾自主決定資料如何使用、給誰用」的核心精神,打開政府服務的里程碑。

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Photo Credit:數位發展部「個人化資料自主運用(MyData)」網頁
My Data服務平台。

在過去,若民眾要到銀行辦理開戶或貸款等業務時,會因需要出示相關證明,所以得耗費許多時間往返機關與銀行辦理。如今透過MyData平台,辦理者經過不同等級的身分驗證後,就能即時將指定資料傳輸給指定機關,而且過程中民眾也可以隨時追蹤,知道資料傳到什麼地方、被誰使用;倘若資料不慎被盜用,民眾也能第一時間收到簡訊和Email通知來即時處理。

MyData平台的服務不只強化食醫住行育樂等民生領域的數位服務,王誠明司長也說,當中央與地方整合成熟之後,也希望跨足私部門,從監管力道強的金融產業開始,漸漸延伸至監管力道較弱,卻與民生息息相關的產業(如醫療),甚至期待在最終階段引入AI服務,落實資料智慧應用。舉例來說,未來民眾失業時只要告訴政府「我失業了」,MyData平台就能主動查詢、分析民眾同意開放的資料,藉由資料彙整及AI分析的智慧服務,主動回饋民眾如何申請補助、提供就業輔導等個人化建議。

由內而外深化數位治理,組織再造迎擊轉型挑戰

當政府則從「資料」的角度出發,打造新型態的公共服務模式時,「資料」不只化身為政府或企業組織間最珍貴的資產,也成為一切數位服務發展根基。不過,成千上萬的資料該如何妥善的管理、安全的傳輸、合法的應用,也成為智慧化政府發展過程的關鍵課題。對此,王誠明司長也坦言,這正是政府在轉型過程中面臨的三大挑戰:機關本身思維與行事風格的轉變、跨機關間資料傳輸的法律規範適用性,以及資料本身的個資保護問題。

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Photo Credit: Shutterstock / 達志影像
政府數位治理的三大挑戰:機關思維的轉變、資料傳輸的交換、隱私與方便的平衡。

所以如今政府透過組織再造,成立位階更高、權責更集中的「數位發展部」,把過去可能分別是通傳會、經濟部、國發會資管處、行政院資安處在做的事情重新整合,回應這些轉型過程中跨機關、跨領域的複雜問題,讓轉型過程中無論公私部門都有可以共同討論、解決問題的夥伴。

「數位轉型其實是一個持續的過程,它不是像轉骨一樣瞬間。它是一個持續的滾動調整,根據社會需要和當下技術,讓服務做得更好。」

王誠明司長也說,正因轉型是漫長的過程,所以數位發展部的角色就是在調整過程中能靈活運作、協調合作的機關,讓無論技術、制度、法律等層面的政府服務都能與資安會緊密結合,正確導入數位治理制度,落實資安與個資保護。

持續落實、不斷提升:數位治理永無止境

最後,王誠明司長也強調,深化數位治理不只該思考如何運用數位服務提升機關效能,也包含怎麼找出社會中沒能力使用數位服務的人,並給予幫助。若要達成這樣的目標,倚靠的就不只是技術成長,還包含整體數位環境的建置。仔細觀察臺灣社會近年的轉變,就能發現不少相似的痕跡──越來越多的數位服務不只作為應用的工具,深化公共服務效率及公民參與的可能性,還能打破傳統框架,成為新興的溝通媒介,建立公私部門之間不同的協力模式;更甚至我們還能從視訊看診、健康存摺等疫情應對措施中學習,也相信未來國家再度面臨困難或風險時,在數位治理的增能之下,可以更快速的恢復,並透過完善的數位工具解決難題,從中學習並不斷的強化精進。

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