要是能重來,三倍券如何設計才會更「振興」?

要是能重來,三倍券如何設計才會更「振興」?
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我們想讓你知道的是

三倍券有不少優點,但也有「使用期限長容易分散」、「電商被一刀切」、「受惠品類未排除」等等的美中不足,而上述大部分的問題,其實都可以用「數位券」的方式解決。

文:莊杰雲(涉獵一點點商管財經歷史兩岸議題,期望能成為一個具有人文素養、兼具政治敏銳與商業頭腦的人,曾舉辦活動、媒體公關、商業開發、專案管理與數位行銷,編輯過一本書,也寫部落格

振興三倍券從發想開始的討論到後續的執行,屢屢成為朝野攻防的焦點,在發行一陣子後的現在來討論,希望可以避免模糊焦點。

台灣公共政策討論很難進步的原因,就是每次都有人模糊焦點邏輯不清楚,例如之前我在一個群組看到有人說三倍券領取「麻煩」,現金較方便。就會有人跳脫問題直接說現金沒有振興效果?(單就麻煩這點來說三倍券的確比現金麻煩,明明就討論方便與麻煩而不是振興效果啊!)

或者也會有人拿錯誤例子,如國外都發錢台灣竟然是要花錢買券來類比,但明明就是不同的東西,一個是屬於紓困一個是屬於振興。許多討論都變成牛頭不對馬嘴最後變成謾罵,實在很可惜。

有三點我想先說明的:

  1. 三倍券是振興不是紓困,所以拿其他國家發錢來類比並不正確
  2. 本文不討論現金與發券孰優孰劣
  3. 也不討論與消費券相比如何

這邊先肯定振興三倍券的優點,包含排富機制(超級有錢人懶得花時間去領或綁定)、刺激消費效果(畢竟錢灑下去一定有效,只是多寡)、提振民間消費信心……等等,也有很多廠商趁勢推出優惠,不論是廠商給出折扣、或者銀行和支付業者給出回饋,都有助於刺激整體市場,都是好事。

不可能有100%完善政策、也很難面面俱到盡善盡美,肯定之餘,這篇主要想講「缺點及如何更好」,是站在「愛深責切」的立場而非雞蛋挑骨頭,希望別因此被出征(合十)。

三倍券領取 郵局實施分流
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振興三倍券的前身有兩個,一個是馬政府所發放的「消費券」、另一個是原定「酷碰券」。前者以實體券的方式發到民眾手上、後者用數位+折扣的方式刺激消費,振興三倍券採取實體與數位並行,既有實體和數位也要民眾預先支付1000元,算是消費券與酷朋券兩者折衷。後續的藝FUN券、農遊券等則是具備酷朋券「數位」的影子。

我一直是堅定的行動支付派,在2016年就開始使用,因此這篇想先聊聊目前三倍券可能的缺點與數位券的優點,期望透過這樣的討論可以讓數位券的接受度越來越高。

我再強調一次,撒了約「2300萬人x2000元」的預算(不含行銷印製成本),一定會有刺激經濟的效果。知識分子與執政者、監督者的責任應該是讓這個預算更好的被發揮。

振興三倍券的設計缺點

振興三倍券發行至今,數位與實體券領取比例差距過大,讓經濟部緊急加印,與原本期望實體數位各半的方向背道而馳,那麼振興三倍券設計有哪些缺點呢?

1. 使用期限約五個月,容易分散

三倍券使用期限是12/31,從7月領取有超過五個月的時間,使用期限太長,民眾會有可以「慢慢來」消費的想法。對於短期刺激效果可能相對有限,若把期限縮短,刺激效果應會更好。雖然經濟部中企處推估整體三倍券消費熱度將在9月完成,既然推估是這樣,其實可以把日期就訂在9月。

2. 電商被排除,但消費最終「不會」回歸電商

政院發言人屢屢發言說「消費最終會回歸電商」的言論令人費解,台灣線上消費占比不足20%(詳細數字依各單位定義不同有所出入),即使最大的兩家電商網家(近400億)與富邦媒(約500億),兩者2019年營業額合計尚不足1000億,比起統一超商(2500億)不到一半,說會回歸電商的論點算是蠻奇怪的。

雖說許多電商因為疫情關係受惠,但仍有許多中小電商其實是受害的,包含後端原物料供應不上的服飾電商等等。三倍券將電商排除之後,也可能進一步造成消費排擠的效應,一刀切的分類方式不夠完善。

甚至會有直接受害的「產業」,例如專門銷售餐券的業者。三倍券官網明確表示:「餐券不適用三倍券」這些業者不但被三倍券排除,而且面臨的是政府與他們搶業績,無疑是「受害」產業。

餐廳業者落實防疫 消費者安心享用餐點
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3. 受惠品類未排除,振興效果打折

承接第二點的論述,振興的用意應該是振興受害的產業,用實體與線上來切分不夠精準,真正應該區分的是「品類」。試想,口罩、消毒酒精、相關保健食品可以說是疫情的受惠產業,三倍券未將其排除。如果消費者拿著三倍券去買口罩等物資,振興的效果在哪裡?政府其實有辦法做到區分品類,讓振興的效果更好。

其餘的領取步驟繁瑣、取名讓人誤會200元可以當600元用(真的有這則新聞)、收購問題,不算太嚴重就不列入。

上述問題,可以「數位券」克服

1. 領取簡單

如果是採用數位券,不論是用行動支付、電子票證、信用卡,綁定方式均非常簡單。不會有現在郵局排隊、超商預購領取的問題,行政程序上也相對簡便。實際上藝FUN券就是這樣領取的,數位券領取上的確方便許多。考量某些地方消費不便(如沒有支援行動支付)、某些族群完全沒有卡(如年長、年幼、弱勢)則可以給予其他配套方式,但主推應該是數位才對。

進一步可以要求各業者加碼幅度更高,畢竟是政府花錢協助業者推廣業務,不論是硬性規定加碼幅度、或者採取政策利誘,都是可行的選項。

2. 限定品類,精準刺激

若是數位券的話,可以針對店家與品類做更精準的區隔與刺激,如同後續所推出的藝FUN券、農遊券、動茲券效果,可以在一套系統上直接搞定,而不是像現在這樣讓民眾混亂搞不清楚。

數位券可以更好的做到「排除」的功能,這點看各電商的「折價券」均有限定品類即可知道技術上並不困難。誠如前面所述,日常用品、防疫物資這些必需品是屬於不太需要振興的產業,要買必需品請使用「紓困」的政策。


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「大宅豐鼎」改寫豐原天際線,成就絕無僅有超越之作

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Photo Credit:富宇大宅豐鼎

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曾在台中七期推出「東方之冠」代表作的富宇建設,選中緊鄰豐原火車站的蛋黃區,欲以七期豪宅頂級規格鑄造「大宅豐鼎」,由於基地面積廣達2010坪,又規劃拔地而起三座28層豐原最高樓,甫曝光即成為詢問度與討論度飆高的熱門建案。

車水馬龍的圓環北路與豐勢路口一側,挑高兩層樓的晶瑩落地窗外觀,已然烘托出「大宅豐鼎」接待會館的非凡氣勢,沿著曲形結構踏進入口中庭,兩株聳天的原生鳳凰木,不僅營造清新脫俗的迎賓格調,還喻意著引領豐原興盛的木業發展脈絡,令人留下深刻印象; 至於跳脫制式框架的會館內部,規劃了洽談區、吧台與宴會廳等豐富設施,皆在流線型木質天花板的層疊延展下,釋放了空間尺度視覺張力,顯得更加經典雋永,一如富宇建設賦予「大宅豐鼎」的臻於完美價值,經得起時間考驗。

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「大宅豐鼎」基地位在圓環路內核心地帶,還被12公尺寬的文化街、愛國街、直興街以及向陽路173巷所環抱,坐擁四面臨路完整街廓,早已具備正市區的抗跌增值及高稀缺性等優勢,而且步行2至5分鐘就能抵達生活機能完備的向陽商圈或豐原火車站,就連前往廟東、SOGO百貨雙商圈的車程也僅需10分鐘,以及火車站旁的豐原轉運中心預計9月上旬啟用,屆時除了有國道、市區客運轉運功能,更結合大型商場、iBike及計程車招呼站等便民設施,有益於活絡區域發展,為豐原市區帶來嶄新氣象。

此外,堪稱大台中環狀快速公路網最後一哩路的國道四號豐原潭子段,年底正式通車後透過豐原、潭子兩條連絡道,就能無縫銜接台74線快速公路,估計豐原往返台中屯區可比現今節省約20分鐘,等於把大台中都心與副都心生活圈緊緊牽繫在一起,形塑出無限發展可能性,所以如此一塊堪比台中七期的鑽石級寶地,讓富宇建設展現雄心壯志,冀求打造「豐原七期」傳奇,不只讓豐原驚艷,還要讓豐原為傲。

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「大宅豐鼎」坐落在豐原市中心,距離火車站與轉運站僅2至5分鐘,屬於交通及生活機能便利地段。
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Photo Credit:富宇大宅豐鼎
圓環路內都是豐原市區精華地帶,從「大宅豐鼎」開車到SOGO商圈與廟東夜市都只要10分鐘。

豐原唯一摩天地標,享受前所未見層峰生活視野

「大宅豐鼎」被定位為豐原市中心的超越之作,富宇建設號召多位設計名師傾力擘劃,集奢華、氣度與風格大成於一身,包括三座28層摩天大樓將以品字型排列,不僅確保戶戶邊間擁有良好通風採光,舉凡外觀立面、燈光設計、園藝公設與高空Lounge Bar,也都致力兼顧極致工藝美學與獨特機能價值,希望演繹出豪宅該有的大器典雅,好與113公尺高聳挺拔的摩天地標名實相符,讓住戶回到家就能享受極盡講究與永久棟距的感官震撼,一邊品味層峰生活,一邊飽覽無垠景緻。

「大宅豐鼎」總共規劃380戶,涵蓋37坪標準三房、41坪大三房、43坪標準四房、50坪大四房等四種房型,可以滿足首購或換屋不同置產需求。以往不少事業有成的在地實業家、企業主與科技新貴,總會感慨豐原沒有一棟具有國際視野的住宅建築,如今終於不必羡慕台北或台中,能夠衣錦榮歸落籍市中心,或撫慰打拼事業的辛勞,或當成榮耀家族的象徵,畢竟豐原最高豪宅的殊榮,比起台中七期有過之而無不及,足以當成獨一無二的傳家寶。

交通與產業雙加持,豐原市中心指標建案上看5字頭

尤其時值豐原正在持續蛻變進化,像是機械產業鏈上中下游完整的豐洲科技工業園區,將進一步升級為智慧機械園區,再與中科后里園區相輔相成,串聯成高科技產業廊帶,未來有望超車中科與台中工業區,大舉吸引外商投資與科技人才,同時豐富專案二期園區會以「前店後廠」模式,推動運動與創新產業落地,勢必替本來就相當活絡的豐原經濟發展,扎穩未來長遠的競爭優勢。

有了地段、交通、產業助攻,豐原市區房市增值潛力無法擋,直接受惠於就業人口紅利帶動的購屋需求,目前市場預估「大宅豐鼎」在以七期DNA打造豐原地標的願景下,房價可望站上5字頭,預見將成為層峰菁英鎖定入主的優先標的。

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