全球最大金脈礦場爆發疫情,千名印尼礦工封鎖道路抗議巴士停駛

全球最大金脈礦場爆發疫情,千名印尼礦工封鎖道路抗議巴士停駛
圖為格拉斯伯格金銅礦場。Photo Credit:Reuters / 達志影像

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格拉斯伯格礦場是全球最大金礦、全球第二大銅礦的礦脈,2020年,礦場的預期能產是一天能生產11萬噸的銅礦。

全球第一大金礦生產公司自由港麥克莫蘭銅金公司(Freeport-McMoRan)位在印尼東部巴布亞省(Papua)的格拉斯伯格金銅礦場(Grasberg),於8月24日、25日,被千名礦工封鎖道路,起因是抗議「COVID-19」(2019年新型冠狀病毒疾病,簡稱武漢肺炎或新冠肺炎)的封鎖政策讓聯外巴士停駛,使他們無法回家與家人見面。

路透社》報導,格拉斯伯格礦場擁有全球最大金礦、全球第二大銅礦的礦脈,2020年礦場的預期產能是一天能生產11萬噸的銅礦。近來處在從露天開採到全地下採礦的過渡期。

根據當地政府的數據,截至24日,礦區所在的米米卡縣(Mimika),有將近700例確診病例。《雅加達郵報》報導,根據印尼衛生部數據,截至25日,巴布亞省共有3650例確診病例、2685例康復病例和42例死亡病例。

自由港印尼分公司(PT Freeport Indonesia)發言人Riza Pratama表示,公司這正在評估現場的條件,包括對開採作業的影響。「工人的主要訴求是維持巴士如常運作,以便他們可以見到家人。」他補充,自由港限制礦場的進出交通,是因為疫情的爆發。

工人代表Yonpis Tabuni表示,自由港的工人們在24日早上發起抗議,並持續到下午。他表示已經和公司談過,Riza Pratama表示公司會考慮工人的要求。

法新社》報導,公司因為擔心疫情爆發,取消從礦場到米米卡縣行政中心的蒂米卡(Timika)城的巴士服務。Tembagapura區域的中心部分是為了礦區所建設的村鎮,而此處的警察局長Eduard Edison說,「他們發起和平抗議,至今一切都在掌控之下。沒有人表現出暴力。」他補充,工人和管理階層「尚未達成共識,仍在協商中。」

25日,礦工們仍然持續抗議,要求公司取消封鎖政策,恢復返家巴士的運作。Yonpis Tabuni說,逾千名工人將持續封鎖道路,「我們的要求尚未被滿足,今天當地政府和管理階層將召開會議。」

疫情爆發之後,自由港公司在5月時,曾表示將裁減員工的數量,達到可維持營運但最「精瘦的團隊」。對於抗議是否影響採礦作業,Riza Pratama表示,「我們將持續關注並執行協商。」他表示,公司會遵循新常態(New Normal)政策之下的新工作日程,「希望解方儘快出爐。」

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Photo Credit:維基百科
格拉斯伯格礦區位在新幾內亞島(New Guinea)巴布亞省(Papua)東端。

生命或生計

Mongabay》5月報導,疫情在格拉斯伯格礦場爆發,有56名員工檢測為陽性,當中有1人死亡,千名員工被要求留在公司,否則就放無薪假。自由港公司當時才宣布檢測結果,也提及在3月中就有人被測為陽性,導致後續須擴大採檢同一個營區的400人。

4月,因為3名確診的工人,自由港公司關閉在美國新墨西哥州的礦場,隨著銅的價格暴跌,公司還宣布要削減2020年總成本18%的計畫。自由港公司執行長Richard Adkerson在4月時表示,要在格拉斯伯格礦場執行篩檢,「要比我們在美國看到防疫措施,都更進一步。」

原先在印尼,公司強迫關閉礦場、種植場和工廠是被限制的,但由於4月底泗水(Surabaya)的菲利普莫里斯(Philip Morris)菸草公司有61名員工感染、2名死亡,當局要求其停止營運。自由港礦場也因而有暫時停工的呼聲,不過,自由港公司發言人Riza Pratama表示,會加倍嚴格執行健康守則,像是要求每位工人在每天進工作區時量體溫、關閉周邊設施如學校、宗教場所和小吃部等等。

巴布亞的副省長Klemen Tinal說,如果情況惡化,省政府將會勒令礦區停止營運。「我們會要求(自由港公司)為全體員工進行快篩,沒有例外。三週後我們會在考察最新情況。」他說,「如果再有新案例爆發,那情況就相當極端,我們將不排除強制停業。」

員工感到非常焦慮,有兩名要離開公司所在的高地的員工,必須簽下文件,表達他們知悉自己可能不能再回來工作,並且在他們未到班的時期,不會收到補償金。發言人Riza Pratama表示,員工有選擇的自由,無論他們要留或要走,都不會有任何壓力,但沒有提及支薪的問題。

「我們面臨兩難。」一名負責地下採礦的工人說,「如果我們選擇休息並回到城市,我們就要簽下那份聲明,表示我們自願辭職。」此外,「我們很恐慌。」他表示「在營區裡,我們一個接一個地被叫去,接著被送去隔離。」

印尼化學、能源、礦山工人工會( All Indonesia Chemical, Energy and Mining Workers Union)在米米卡縣的分部部長Aser Koyamee Gobai,表示工人不應被置於選擇生命還是生計的境地。他也表示,管理階層並未給予工會任何機會討論此事。

Aser Koyamee Gobai提到,印尼政府最近收購自由港印尼分公司51%的股份。他呼籲礦區的營運應該暫停,並且在疫情期間支付工人薪水,「工人的安危繫於一線之間,因為他們被迫在武漢肺炎疫情之中工作。」他說到,「飢餓也會殺死人。所以我們必須『願意』在疫情中工作。」

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新聞來源

責任編輯:徐卉馨
核稿編輯:杜晉軒


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難民遷徙的過程中,需要面對茫然未來的巨大壓力,造成心理甚至生理上的問題,因此世界展望會於烏克蘭救援過程成立兒童關懷中心,從遊戲中抒發內心擔憂。
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救援施行:世界展望會人道救援的執行策略

人道救援行動涵蓋甚廣,下至民生物資援助、上至個體關懷照護及社會系統建置,面對如此緊急又錯綜複雜的需求,世界展望會也嚴肅謹慎的對待,從前期評估到後期規劃都有完備的流程,系統性的把關所有環節,並於地方上累積更豐沛的區域網絡及行動量能,張開更多防護網,最後運用專業落實每份跨海祝福,建立關懷世界與孩子的正向循環。

一、漸進式評估與規劃
  首先審視對象於生理、安全、社會等各方面需求的急迫性,擬定不同階段的救援行動。優先項目為「挽救生命」,例如供給糧食飲水補給、遞送生活物資等,滿足難民生理上的基礎需求;接下來則以「陪伴、關懷」為進階項目,例如提供基礎的庇護所收容,或是成立婦女兒童專責關懷中心、教育機構,旨在建置完整的安全及社會生態,給予難民最大的協助。

二、服務團隊在地化
  世界展望會在工作執行時,總是會盡量組織在地的團隊,或與當地且具信譽的非政府組織共同完成,避免因各地不同的語言、文化、風俗民情而產生隔閡,也讓地方上資源及訊息網絡,能以最有效率的方式展開,如此一來才能使資源被誠信且有效的利用。

三、專業規劃與救援
  世界展望會於任何行動前,都會制定明確清楚的工作方向,包含救援目標、執行策略、救援對象數量規模、工作細目等,且前往前線的事工們都必須經過特殊的訓練,學習判別危險及緊急因應措施,如此一來提供當地適切妥當的協助。

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重新牽起聯繫:Kindness is a universal language.

除了世界展望會,世上仍有許多人以自身力量,志願投入人道救援的服務。就像來賓張雍在羅馬尼亞邊境認識的當地志工,他們在邊境發放三明治、飲水等物資給滿載烏克蘭難民的遊覽車,但因為羅馬尼亞與烏克蘭的語言並不相通,這讓張雍感到十分好奇:「在援助的過程中不會碰上溝通障礙嗎?」男子搖了搖頭,笑著回答道:「Kindness is a universal language.」。

雖然剛開始並不完全瞭解這句話背後的意義,但經過接著的幾次物資發放,張雍目睹了好幾次相同的畫面──當志工將三明治交到人們手上時,人們的淚水就從眼眶裡泛出。於是我們都懂了,那是某種難以言說的、人與人之間珍貴而無可取代的聯繫。

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關於《國際大風吹|行動講堂》

由《國際大風吹》李漢威、金鐘主持人蔡尚樺聯手主持,每集《國際大風吹|行動講堂》直播節目將邀請重磅來賓,帶大家深入淺出、探討急需人們重視的國際議題,並呼籲各界付出實際行動,向需要幫助的人伸出援手,展開即刻救援。


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