參加即脫魯、服從即正義?大學宿營的潛規則與箇中權力關係

我們想讓你知道的是
本文並非勸誡大一新生不要參加宿營的「勸世文」,而是要介紹宿營籌備過程的內幕。總體而論,大學宿營在籌備階段的權力關係大抵可分為三項:金錢、性別與年級。
文:鄒新猷(國立台中教育大學學生、前學權工作者,現為衛生福利部兒童及少年福利與權益推動小組委員)
開學季來臨,大一新鮮人準備步入夢寐以求的大學生活,正當新生們煩惱自己該如何在大學盡情享受青春時,學長姐們就會告訴學弟妹:「如果你不想四年都在當系上當邊緣人,就一定要來參加新生宿營,可以在裡面認識好多人,想脫魯(擺脫單身)就一定要參加!而且學長姐們準備得很辛苦,絕對會很好玩!」此時,當大一菜鳥聽到學長姐這樣熱情如火的吶喊,原先堅決不去意志瞬間溶解:「該怎麼辦?要去嗎?」
首先,本文並非勸誡大一新生不要參加宿營的「勸世文」,而是要介紹宿營籌備過程的內幕。筆者整理自身對大學宿營的經驗及見聞並提供給讀者思考,主述宿營籌備活動中的「潛規則」,並一窺箇中權力關係,希望拋磚引玉,提供大學學生、師長及學生權利工作者思考方向。
普遍來說,大學宿營的準備工作和大多數營隊並無二致,通常會由較有經驗的學長姐擔任所謂「高幹」(高階幹部),例如總副召、活動長或美宣長等,而由升大二的學弟妹來擔任「工人」(工作人員)。以上是對大學宿營的一般性認識。
宿營中不為人知的秘辛
1. 花錢學經驗。由於辦宿營活動是賺不到錢,而且有時候還會倒貼經費(高幹通常這麼說,但實際情況不一定),所以就算是幹部和工人也必須繳跟學員一樣數目,甚至更多的錢。也就是不僅需要付出勞力、精力,也必須付出財力來舉辦宿營。
2. 參加即脫魯。由於籌備宿營幾乎需要花上半個暑假,又需要自付飯錢、交通甚至是住宿,可謂傷身傷財,那為什麼有些大學生還是如此熱衷宿營呢?有些幹部會舉起「參加宿營即脫魯」的大旗,甚至以姣好身材的夯哥夯姐作為招募廣告,拉攏學弟妹報名擔任工人。而對某些人來說,參加宿營的心態也可能是基於對系上同儕的認同感、或是想通過宿營得到大學生活的參與感。
3. 服從即正義。由於各校宿營傳統及宗旨不同,可能會出現夜教、搭帳篷、營火晚會或是認識系所等等迥異的康樂或學術活動。無論性質如何,在這個階段會出現的問題其實差不多,那就是正當性危機。某些學長姐制嚴格的科系,學長姐彷彿角頭老大,對學弟妹動輒罵罵咧咧,爾後打出溫情攻勢,說一切是為他們好,希望他們留下美好回憶,進而提出更多要求。
這樣的家長式領導在宿營活動時屢見不鮮,從而動搖工人對宿營的熱情,使工人開始思考學長姐是否有領導自己的正當性。而由於工人已經繳納保證金,或是迫於人情壓力,怕被排擠,只得繼續參與籌備,並且說服自身忽略學長姐領導時所出現的正當性問題,說服自己「服從即正義」。
從不同面向深入思考大學宿營
總體而論,大學宿營在籌備階段的權力關係大抵可分為三項:金錢、性別與年級。首先從金錢角度而論,參加宿營籌備得具備一定經濟門檻,對於暑假需打工賺取學費、生活費的人而言,是完全無法參與,從而也失去了透過宿營拓展人際資本、活動能力的機會;但若參與宿營,同時也會將自身嵌入籌備過程中的權力結構。總體而言,金錢是參與宿營的入場門票,它刷掉了一部分想參加宿營卻無法參加的大學生,得以參加宿營籌備,以及大一新鮮人能夠在宿營上看到的學長姐,極少是貧苦階級。
其二,從性別角度而言,過去新聞案例中,一些關於宿營活動中,物化、歧視的爭議飽受大眾批評,此時便見到大學系主任、教授出面道歉,承諾加強管理。然而,教育人員也實在無辜,因為活動內容都是學生負責,一般來講與大學毫無關係,於是有些人便將這些性平事件歸咎於大學生愛玩的天性。
事實上,宿營與聯誼並無二致,都是要在活動中認識男男女女,尤其當科系的男女比例極度不均,就會有認識外系或別校同學的需求,也就會因此與別系或外校合辦。為了提升工人參加意願,高幹可能要求工人做出一些觸碰善良風俗底線的行為,以此形成共犯結構,大家也會凝聚團結,高幹也有了指揮工人的基礎。
最後,即是從年級的觀點來看,一般情況下,宿營籌備時可能遇到正當性不足的參與危機。由於採志願報名加入,報名需繳交動輒千元報名費,一個月以上的籌備期間內食宿自理,而擔任高幹的二升三年級學長姐,對於擔任工人的一升二的學弟妹而言,已經在某種程度上造成壓力,當發生衝突時,便會出現正當性危機,亦即高幹對工人的指揮基礎,僅僅依靠「學長姐制」或是「職位高低」這類的文化苦撐。
作為工人,學弟妹需要練舞、練遊戲、做道具等等,而高幹則需對其驗收、檢討成果或跑行政,雖然各司其職,卻已然形成上對下的權力結構,工人們都不免抱怨:「憑什麼我花了錢來這裡,卻要被你們這些幹部罵來罵去?」。
在這樣的權力關係裡面,要如何創造雙贏?
若跳脫學生思維,以師長或學生權益的角度而言,最要先處理的是「安全問題」,也就是在其所繳納的費用當中,有沒有完整的保險,包含交通險、意外險等,因為在籌備的過程中,可能需要練火舞、香扇或是各種高難度舞蹈,或是勤跑外校、場勘等,這並非簽署一張家長同意書即完事,其安全問題應受全方面檢視。
再來,即是工作時長。以筆者為例,本文書寫當下已逾晚上十點,同學仍在高幹要求下,仍在外地籌備宿營,早上九點上工,迄今已逾十二個小時,可謂起早貪黑。然而這樣的時長雖有違常理,同學卻是申訴無門,但若想中途退出宿營,又怕日後與學長姐的相處會出現問題,因此在人情壓力與過長工時的雙重打擊下,同學只能隱忍。
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指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

我們想讓你知道的是
減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。