「台灣就是我的家」在台灣工廠誕生的印尼樂團,廠工搖身變成樂團主唱

「台灣就是我的家」在台灣工廠誕生的印尼樂團,廠工搖身變成樂團主唱
Photo Credit: One-Forty

我們想讓你知道的是

我覺得印尼人在台灣組樂團最困難的是,每3年就要分開,因為有些人會留下來,有些人會離開,但在台灣的印尼樂團我覺得很酷,不管你在哪裡玩,我們最終都會在某個表演裡面相遇

我叫Jaya,來自印尼的西爪哇,今年48歲了,我在2010年來到台灣,不只是工作賺錢,我還有一個很酷的樂團,在台灣很多地方表演。

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家中享受音樂的氛圍,讓我從小就喜歡唱歌

我小的時候,媽媽和他的兄弟姊妹都會各式各樣不同的樂器,也經常在家中練習歌曲,因此我也跟著他們一起學、一起玩,偶爾在他們練習的時候,還可以當他們主唱,站在客廳中間,開心的唱著歌。

一直到有一天,親眼看到他們站在舞台上表演,媽媽閃閃發光的樣子,讓我更喜歡音樂,甚至開始有了組樂團的想法。於是我在學校上學的時候,開始學怎麼彈吉他,並且更努力的練習唱歌,還找了朋友一起組樂團參加比賽。

誕生在台灣工廠的印尼樂團,Uniband

後來在大學,我讀的是金融,就是以後在銀行工作的科系,但是念了三年後我就沒有繼續讀了,我開始在外面工作,玩樂團的機會也慢慢變少了。2007年的時候,印尼的經濟非常不好,家中的錢一直不夠,不過剛好我的堂妹因為在台灣結婚,很熟悉這裡的生活環境,也知道一些工廠的工作,所以介紹我來這裡,我也沒有多想,就覺得可以來台灣試試看。

來台灣之後,我在苗栗一家製作椅子材料的工廠工作,一開始的時候很辛苦,因為經常要很早起床,那時候為了想好好放鬆,在假日的時候都會在卡拉OK唱歌。

一直到工廠的尾牙,那是我最一開始組樂團的地方,因為台灣的習俗是會讓工廠的員工上台去表演,我就找了幾個會不同樂器的夥伴,一起報名參加尾牙的表演,工廠也對我們非常好,非常支持我們的樂團,還準備了一塊工廠的空間,讓我們下班後可以在那邊盡情的打鼓、唱歌,我好喜歡那些日子。

因為工廠對我們非常好,而且一開始的樂團成員都是工廠的員工,所以我們就將工廠的英文名Uni加在我們的樂團名稱裡面,變成Uniband。

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移工合約的到期,不代表Uniband樂團的分離

但是從 2014 年開始,許多團員因為合約到期的原因,必須返回印尼,不能繼續留在台灣,我們的樂團也因此暫停了一陣子,但是我覺得不能因為這樣就放棄音樂、放棄Uniband,所以我開始在臉書找會其他樂器的印尼人,結果在發文出去的一天之內,有很多印尼人非常熱情的回覆我。

所以接下來的樂團夥伴,不再是只有工廠的人,而是整個台灣,從彰化、台中,甚至是台北,隨著夥伴合約的到期,我們就會尋找下一個適合的人,不論他來自哪個縣市,甚至是哪個國家,只要是喜愛音樂的人,都可以和我們一起到處表演。

我覺得印尼人在台灣組樂團最困難的是,每3年就要分開,因為有些人會留下來,有些人會離開,但在台灣的印尼樂團我覺得很酷,不管你在哪裡玩,我們最終都會在某個表演裡面相遇。

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希望透過我的歌聲,讓更多台灣人認識不一樣的印尼

來台灣後,我會搭配著吉他慢慢的創作,寫了很多首歌,其中一首叫做Rindu Menyakitkan(痛苦的思念),這其實是在寫我朋友的故事,也是很多離開家鄉的印尼人會遇到的事情,可能在外面工作好幾年,等你再次回到家鄉見到女朋友的時候,卻發現他跟別人在一起了。

這些歌曲以前可能只能在工廠的活動唱給工廠的人聽,但現在的Uniband與剛創立時最不一樣的地方就是,我們跨出了工廠,現在有很多表演機會,可以到處唱歌,不只是印尼人,也會有越來越多台灣人聽到我們的聲音,我知道台灣人聽不懂印尼文,但我希望他們可以聽我唱歌,透過我們的表演,認識更不一樣的我們,也希望他們可以喜歡印尼。

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走出練團室,我與 Jaya 坐在外面的地板上,我們都沉醉在音樂的洗禮中,心頭還是被大鼓聲音震的蕩漾,我隨口問了他會不會想趕快回去印尼,Jaya 豪邁的回答我:「對我來說都一樣啦,台灣就是我的家。」

本文獲One-Forty授權刊登,原文在此

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2020【轉機:台灣】年度攝影展,十月高雄登場!

每位移工都在跨國旅程中尋求成長、創造價值、綻放光彩。對於 Jaya 來說,這趟台灣旅程讓遠在印尼的家人生活變的更好,甚至意外的完整了他的樂團夢,這肯定是一場意想不到的人生轉機。

對於台灣來說,這些移工的到來,撐起了台灣的家庭和建設,而他們不只是勞動力,在移工之外,他們更是一群充滿故事和創造力的夥伴。或許我們能透過善待與我們生活在同片土地上的移工,將每一份連結串連成台灣與東南亞、與世界產生更深刻連結的轉機。

我們相信「台灣,是移工的轉機。移工,也是台灣的轉機。」

今年 10 月,邀請你和我們一起在高雄,看看在移工之外的 Jaya 是如何創造自己的樂團夢!

【展覽資訊】

  • 日期:10/1 (四) – 11/1 (日)
  • 時間:12:00-18:00 (週五六日與國定假日,延長至 20:00)
  • 地點:高雄駁二蓬萊 B6 倉庫
  • 費用:免費入場
  • 活動詳情:https://qsear.ch/63b7c1

延伸閱讀:

責任編輯:吳象元
核稿編輯:杜晉軒


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我們想讓你知道的是

隨著數位發展部的正式成立,臺灣公部門的數位轉型也邁入全新階段。我們透過專訪數位發展部數位政府司的王誠明司長,帶大家認識臺灣「數位治理」發展的前世今生,以及如何應用「MyData」串聯、應用既有資料,改變我們的日常生活!

資通訊科技的日新月異驅動社會飛速發展,無論日常購物、娛樂消遣甚至是人際互動,網路與各式數位服務幾乎滿足了現代人生活過半的需求。在這樣的背景之下,不只企業緊緊跟隨數位轉型浪潮,積極開展創新技術與服務,政府部門也開始導入資料及數據分析技術,善用「數位治理」驅動公共服務模式的變革,重塑民眾對於政府服務的想像。未來數位治理不只是要讓民眾申請資料更簡便,更希望能透過資料讓企業創新,同時也做到提供客製化個人服務的目標。

從資料應用發展創新服務,結合數位科技打造公私協力的智慧政府

我們一定都能有感數位治理帶來的改變,在2021年面對新冠疫情時推出的口罩供需資訊平台、健保快易通APP、健康存摺等的整合應用服務,我們多多少少都有用過。前者透過釋出口罩庫存量及特約藥局等開放資料,促成公部門與民間社群的協力合作,將「資料」轉化成簡易使用、更新即時的便民服務,讓大家知道可以到哪裡去買口罩;後者則整合臺灣健保系統,透過數位技術將資料公開及串聯,打造創新健康平台,不只個人就醫、查詢更加方便,也奠定了後續數位醫療服務的發展基礎。

不只是民眾有感,從國際評比的角度來看,在2021年早稻田大學與國際資訊長協會(International Academy of CIO, IAC)合作辦理的世界各國政府數位評比中,臺灣在全球64個主要經濟體中排名第10名,較2020年進步1名,在整體國際中表現也算前段班。

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數位發展部數位政府司司長王誠明。

那政府是從什麼時候開始數位化的呢?源頭可以追溯到1998年時推動的「電子化政府計畫」。長期投身電子化政府計畫的規劃與推動的數位發展部數位政府司司長王誠明回憶道:

「那時政府發展許多大型網路、服務資訊上網等基礎建設,並將戶政、地政等民生領域的人工服務流程優化為電子化的線上服務,過程累積了不少可應用的資料庫及大型資訊系統;到了2017年,安全傳輸、資訊分析整合等技術也漸漸成熟,國內外都意識到『資料』是提供服務的重要元素,於是政府便開始更著重於資料的分析與應用。」

從那時起,政府秉持著讓民眾參與政府運作的開放精神,展開「服務型智慧政府推動計畫」,以民眾關切議題的數位服務為優先項目,透過開放高應用價值資料與即時分析技術,提供民間資料應用的空間,或是由機關主動開發相關服務,不只對外增強政府的公共服務能力,對內也改善民主治理的運作機制,回應整體社會的數位化需求。

資料運用思維轉變:「資料治理」作為政策發展方針

王誠明司長特別強調,雖然電子化政府與智慧化政府乍看都是透過電子產品及數位技術加速政府服務,但在執行思維上卻有根本性的差別。傳統的政府服務多半從「公共事務管理」的角度思考,例如報稅、戶政、地政等,都朝向便於管理者管理的角度去開發;但在智慧化政府的發展觀念中,政府反而會站在民眾的角度思考,利用資料開放與分析技術等方式,鼓勵公私單位開發更多數位服務。例如過去政府開放實價登錄、公車路線、空氣品質等即時資料,衍生出實價登錄地圖、台北等公車等多元應用的APP,這些都是透過資料治理來滿足民眾生活需求的最佳範例。

隨著資料治理概念的深化,臺灣Open Data的服務也逐漸成熟,甚至在英國開放知識基金會(OKFN)的開放資料國際評比中獲得世界第一的殊榮。於是2015年,國發會從「賦權」概念出發、強調資料作為精準數位服務的基礎,打造「數位服務個人化」(MyData)資料自主服務,以「民眾自主決定資料如何使用、給誰用」的核心精神,打開政府服務的里程碑。

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Photo Credit:數位發展部「個人化資料自主運用(MyData)」網頁
My Data服務平台。

在過去,若民眾要到銀行辦理開戶或貸款等業務時,會因需要出示相關證明,所以得耗費許多時間往返機關與銀行辦理。如今透過MyData平台,辦理者經過不同等級的身分驗證後,就能即時將指定資料傳輸給指定機關,而且過程中民眾也可以隨時追蹤,知道資料傳到什麼地方、被誰使用;倘若資料不慎被盜用,民眾也能第一時間收到簡訊和Email通知來即時處理。

MyData平台的服務不只強化食醫住行育樂等民生領域的數位服務,王誠明司長也說,當中央與地方整合成熟之後,也希望跨足私部門,從監管力道強的金融產業開始,漸漸延伸至監管力道較弱,卻與民生息息相關的產業(如醫療),甚至期待在最終階段引入AI服務,落實資料智慧應用。舉例來說,未來民眾失業時只要告訴政府「我失業了」,MyData平台就能主動查詢、分析民眾同意開放的資料,藉由資料彙整及AI分析的智慧服務,主動回饋民眾如何申請補助、提供就業輔導等個人化建議。

由內而外深化數位治理,組織再造迎擊轉型挑戰

當政府則從「資料」的角度出發,打造新型態的公共服務模式時,「資料」不只化身為政府或企業組織間最珍貴的資產,也成為一切數位服務發展根基。不過,成千上萬的資料該如何妥善的管理、安全的傳輸、合法的應用,也成為智慧化政府發展過程的關鍵課題。對此,王誠明司長也坦言,這正是政府在轉型過程中面臨的三大挑戰:機關本身思維與行事風格的轉變、跨機關間資料傳輸的法律規範適用性,以及資料本身的個資保護問題。

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Photo Credit: Shutterstock / 達志影像
政府數位治理的三大挑戰:機關思維的轉變、資料傳輸的交換、隱私與方便的平衡。

所以如今政府透過組織再造,成立位階更高、權責更集中的「數位發展部」,把過去可能分別是通傳會、經濟部、國發會資管處、行政院資安處在做的事情重新整合,回應這些轉型過程中跨機關、跨領域的複雜問題,讓轉型過程中無論公私部門都有可以共同討論、解決問題的夥伴。

「數位轉型其實是一個持續的過程,它不是像轉骨一樣瞬間。它是一個持續的滾動調整,根據社會需要和當下技術,讓服務做得更好。」

王誠明司長也說,正因轉型是漫長的過程,所以數位發展部的角色就是在調整過程中能靈活運作、協調合作的機關,讓無論技術、制度、法律等層面的政府服務都能與資安會緊密結合,正確導入數位治理制度,落實資安與個資保護。

持續落實、不斷提升:數位治理永無止境

最後,王誠明司長也強調,深化數位治理不只該思考如何運用數位服務提升機關效能,也包含怎麼找出社會中沒能力使用數位服務的人,並給予幫助。若要達成這樣的目標,倚靠的就不只是技術成長,還包含整體數位環境的建置。仔細觀察臺灣社會近年的轉變,就能發現不少相似的痕跡──越來越多的數位服務不只作為應用的工具,深化公共服務效率及公民參與的可能性,還能打破傳統框架,成為新興的溝通媒介,建立公私部門之間不同的協力模式;更甚至我們還能從視訊看診、健康存摺等疫情應對措施中學習,也相信未來國家再度面臨困難或風險時,在數位治理的增能之下,可以更快速的恢復,並透過完善的數位工具解決難題,從中學習並不斷的強化精進。

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