《你所說的都將成為呈堂證供》:「什麼霹靂虎?原來是霹靂貓啊!」那次攻堅讓霹靂小組成為笑柄

《你所說的都將成為呈堂證供》:「什麼霹靂虎?原來是霹靂貓啊!」那次攻堅讓霹靂小組成為笑柄
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我們想讓你知道的是

分隊長發給每人一張十行紙,大夥拿了紙便開始低頭刻字,嘴上都沒說什麼,心裡卻很明白:子彈不長眼,誰也說不準會遇上什麼狀況,這張紙就是讓我們交代後事的遺書……

晚間八點三十分,各組依照分隊長的計畫,在雜草中匍匐前進就定位,準備九點整攻堅。學長們食指緊扣著扳機,情勢一觸即發。現場一片寂靜,環繞肅殺氣氛,只剩胸口撲通撲通的急促心跳。

這時,卻發現分局警方三三兩兩地藏身於雜草堆中,團團包圍住貨櫃屋。我心想:「糟糕!」受訓時,教官再三叮嚀,火力交叉是兵家大忌,可能會發生誤擊友軍的風險。勤前教育時,明明已分配好了由我們霹靂小組攻堅,分局警力臨時卻又來亂,擺明了是要搶功。

外行領導內行永遠是警察的通病,只會造成彼此都置身危險中。

九點整,分局長拿起擴音機,朝著貨櫃屋喊話,「×××,我是××分局的分局長,你已遭警方包圍,給你三分鐘投降。如果拒捕,我將下令攻擊。」

然而,貨櫃屋裡毫無動靜。

大家都屏氣凝神地緊盯著門窗。分局長又再次拿起擴音機,重複要求嫌犯:

「……投降──」

話還沒說完,窗口突然有人影晃動!頓時槍聲大作,硝煙四起,砰砰磅磅地射向貨櫃屋。

眼見槍戰開始,身後的學長急拍我肩膀,示意我前進。我拿起防彈盾牌,弓著腰快步推進,學長以烏茲衝鋒槍「噠噠噠噠」快速射擊,彈殼在我臉側如雨落下。

我滿身冷汗,透過防彈盾牌中央的視窗死盯著前方,一個不小心卻踩進一個坑洞,連同盾牌摔個狗吃屎,後方的學長們如骨牌般接連跌趴在我身上。

大家迅速爬起,大罵:「你他媽的要死了!」緊接著往身旁的草叢滾去,尋找掩護。

我也掙扎著起身,好不容易挨到貨櫃屋的窗戶旁,用嘴拉插銷,又是煙霧彈,又是震撼彈,一破窗就拚命往屋裡亂丟,霎時爆炸聲四起。

破門組早已在門口就緒,此時,以破門器撞開門,緊接著便是各組往屋內不停地開槍。

突然有人高喊:「中槍中槍!有人受傷!」

分局的刑事組長左腿中彈!

分局同仁急忙把刑事組長拖向後方的指揮所,救護車緊急鳴笛待命,無線電傳來攻擊暫緩,槍聲瞬熄,四周回歸一片寧靜。

我們霹靂小組不敢大意,仍在原地持槍警戒,卻聽分局指揮所傳來恭喜不斷:「組長緝凶中槍,定會破格升官。」「組長英明神武,實至名歸。」

明明人還沒抓到……


數分鐘後,分隊長示意我們進屋搜索逮人,大夥立刻蜂擁而上,分局的學長們也爭先恐後。然而環視屋內,眼前的景況令我們所有人震驚不已──嫌犯垂頭上吊,四肢僵硬,很顯然地,已氣絕多時。

屍身上彈痕累累,但桌上只擺了一副十字弓與一把藍波刀。線報中的強大火力、槍械彈藥呢?

地面散落著泡麵的空碗、礦泉水空瓶,足見他在逃亡期間經濟拮据,處境狼狽……

所有人都面面相覷,不知該作何反應。

分局的學長趕忙向指揮所回報狀況。我們分隊長搖搖頭,嘆了口氣後只說:「收勤。」隨即領隊離開。

經過指揮所時,瞥見分局長紅張臉,直說:「抱歉抱歉,我那兒有高山好茶,請檢座移駕辦公室。」檢察官拍桌大罵:「泡茶?我看是泡湯加毋湯!」鐵著張臉離去。

隔天,消息傳了開來,我們成為其他單位的笑柄,不但被人在背後指指點點,更成了茶餘飯後的笑料。

「什麼霹靂虎?原來是『霹靂貓』啊!」


那是我進入霹靂小組後的第一次攻堅,也是最後一次,更是我生平唯一一次見過警察開槍「打死人」。

……咦?不對啊!

既然在現場查不到嫌犯有任何槍彈,那麼刑事組長左腿中的那一槍,是哪來的?!

相關書摘 ▶《你所說的都將成為呈堂證供》:人生難得幾次正當用槍的機會,別再猶豫了!

書籍介紹

本文摘錄自《你所說的都將成為呈堂證供》,寶瓶出版

作者:條子鴿

明知道違法犯紀,卻選擇同流合汙?自以為祕而不宣,便可以毫不掩飾?

歷練過鎮暴警察、派出所管區、霹靂小組、國道警察、刑事警察,20年經驗的資深警察,真誠道出不吐不快的警界真相。在暱稱「公司」的警局,流傳著好警察有三不:不擋人財路,不相信任何人,不能說真話。如今我能犯的禁條都犯了。

從熱血飛官換跑道,經過二十年的波麗士生涯,資深警察「條子鴿」早已認清人性有時是灰色的,唯有人心可以永遠不變的火熱。

書裡的故事,便訴說著這些熱血沸騰與嘆息傷感。那是我們從沒機會看見的警察另一面,正義、溫情、悲傷、出包,也有貪婪;那些我們彷彿亦身歷其境的辦案現場,憤慨、動人,一把槍對著你正面擊發的捏把冷汗,以及命案之外的幽影森森……而我們從中深深感動的是,為了守護自己所在乎的一切,一個警察,二十年不變的初衷。

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Photo Credit: 寶瓶

責任編輯:朱家儀
核稿編輯:翁世航


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《錢都》品牌轉型學:導入數位化工具 起手NUEIP企業管理

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photo credit:人易科技

我們想讓你知道的是

錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。

每天用餐時段一到,橘底白字的店面內,一個個小火鍋上桌,全家人的歡笑聲伴隨著鍋內沸騰的泡泡不斷冒出,這是錢都餐飲旗下老字號火鍋品牌「錢都日式涮涮鍋」的日常。從 1997 年創立至今,目前全台已擁有72間分店、來客數年破千萬,卻依然堅持使用精心熬煮 96 小時後的大骨高湯,並加入柴魚、昆布等食材增添其風味使湯頭更有層次,讓許多老饕顧客每每都感受到錢都令人難以忘懷的餐飲體驗。

而面對時代的變動,錢都近年來也持續推動品牌革新,翻新原有店面改裝成更符合年輕人風格的日系二代店,並積極計畫拓展店面,透過導入數位化工具,當輔助訓練大量儲備幹部與培訓人才時,能夠更加有效率。

NUEIP雲端人資包辦行政庶務,錢都店長安心放眼未來

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導入NUEIP讓店長們更有時間專注於達成公司營運績效。

錢都餐飲人資主任周芮昕表示,初期原本公司使用紙本打卡鐘,以全人工方式做薪資計算與審核。每個月月底,各店店長們都需要加班計算員工出缺勤與薪水,才能趕得及1號中午之前,讓物流車將紙卡載回總公司。接下來,總公司需加派人力逐張、逐行的人工登打進電腦,同時主管單位還會抽樣檢核正確性,前前後後繁複作業總需花上一週時間,而72間門店店長加上總公司登打與檢核的人力,更是可觀的成本。

「人工計薪誤差高、效率低,換算下來,NUEIP 幫我們幾乎節省了78%的時間與95%的人力成本,現在整個流程只需要兩個人、1.5 個工作天即可完成。不只效率高且基本上是零失誤,這些數值是我們在導入前完全沒意料到的。」周主任述說。錢都認為,店長們應該專注於門店的營運和管理,帶領門店達成公司經營目標,而不是加班執行繁瑣且無效率的行政作業。周主任認真地說道:「錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。」

NUEIP療癒系出缺勤、排班與薪水管理,造福餐飲業者

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NUEIP的雲端人資系統排班介面清晰、操作簡易,且可計算計時人員的實際工作時數。

經營餐飲業的人都知道,餐飲業人員流動率高,加上計時人員眾多的情況下,要掌握員工的請假狀況只能經由店長回報,無法在第一時間知道。周主任說道:「以前各店排班是一件很痛苦的事情,幸好 NUEIP的排班功能對餐飲業非常友善。不僅可以依時數彈性安排工讀生的班表,不須建立上百個班別,還能自動檢核目前的人力配置是否妥當。搭配『實際工時統計』功能,可統計計時人員的實際工作時數,進而準確計算假期、加班時數與薪資,若人員有任何出勤狀況,總公司都能即時知曉或因應。」。

因為適切的系統功能,讓錢都餐飲在企業管理上能夠無所顧慮,周主任表示,雖然前期數位轉型時,要教育店長們使用電腦、熟悉功能,會經過約一個季度的轉換陣痛期。但現在不僅省去紙本操作、不用為了行政事務加班、各店人員可以輕鬆使用LINE進行上下班打卡或請假,店長們紛紛覺得這個轉換期很值得。對總公司來說,更降低了門市人員的控管風險,讓整個企業在力拼品牌規模時,更加順利地往前邁進。

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錢都藉由手機APP打造會員生態圈、力拼餐飲品牌規模。

雖然疫情肆虐全台業者,但錢都餐飲把握契機逆勢成長,開始發展電商通路,推出品牌麻辣鴨血豆腐、特色水餃、嚴選海鮮食材等;實體店方面,藉由手機會員 APP 打造超級會員經濟。錢都餐飲旗下品牌目前正積極討論拓點計畫,以優渥的薪資獎金招募優秀的儲備幹部,而在例行的行政事務上,則由 NUEIP 協助支援,讓門市與總部的聯繫更加緊密與即時,企業內部管理更加順暢有效率。


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