常聽到的「ESG」是什麼?讓我說個「愛斯基王國」的故事給你聽

常聽到的「ESG」是什麼?讓我說個「愛斯基王國」的故事給你聽
Photo Credit: Reuters / 達志影像

我們想讓你知道的是

想像這個世界上原來有三個王國:「愛之國」、「綠之國」、「財之國」,分別代表不同的價值,但也都產生不同的負面影響,而「愛斯基國」並不是第四個國家,而是將這三個國家合併後制定規則的結果,這也是所謂「ESG」的概念。

文:黃恩浩(綠學院專欄百萬人氣王,擅長把綠色知識翻譯成最淺的白話文說出來。專業包含海綿城市、雨水管理、基地保水、都市防洪。近日潛心研究企業永續ESG,希望可以協助企業邁向永續之路。擔任綠學院綠色帶路人,同時為企業永續管理師、美國LEED認證專業人員、環境教育人員)

一個和煦的午後,一位記者準時來到愛斯基國王的居所。

「非常歡迎您,年輕人,今天你想問我些什麼呢?」國王親切地回答。

「國王陛下您好,謝謝您答應接受訪問,周圍各個國家,都公認您最成功,我想,我們就直接切入正題,談談為何您建立的『愛斯基王國』會成功的原因吧!」記者坐直了身軀,打開筆電準備記下國王說的每一句話。

「好呀!讓我們直接切入正題吧!」國王好像渾身都來勁了,想要分享自己的故事。

「不過……年輕人,你的資訊可能有錯,我怎麼會是最『成功』的國家呢?我曾經一次建立三個王國,都沒成功呀!」

「三個王國?那現在愛斯基王國是最後成功的那一個嗎?」記者滿頭問號地問道。

「哈哈哈!對!三個都沒成功!現在的愛斯基王國,卻也不是第四個!」

「一開始,我建立了三個王國,一個叫『愛之國』,一個叫『綠之國』,一個叫『財之國』,我分別對她們有不同的期望。『愛之國』我希望百姓都能友好相愛,彼此照顧;『綠之國』我希望百姓能夠保護環境,國家到處都有最美麗的風景;『財之國』我希望百姓都能夠發大財,過著富裕的生活。」

國王嘆氣道,「剛開始三個國家都運作得不錯,但沒過一陣子,都出現了問題。『愛之國』百姓彼此相愛,但愛能發電嗎,能當飯吃嗎,貧賤夫妻百事哀啊!『綠之國』也沒好到哪去,這裡不能開發、那裡不能建設,家園很美麗,動植物都過得比百姓好,但你跟動植物又收不到稅;更別說『財之國』的百姓們只愛錢,不守法的人把市場搞得亂七八糟,連帶把環境也搞得亂七八糟。」

「我知道了!所以你將這三個王國都關閉,重新建立第四個王國!」記者好像猜到了什麼。

「不,我是將這三個王國合併了,既能友好相愛,又能有美麗的環境,也能夠賺錢,成為了現在的愛斯基。」國王微笑著說。

  1. 「愛斯基」取ESG發音之中文諧音,為組織永續發展三支箭:環境(Environment)、社會(Social)、經濟或公司治理(Governance),三者並重,才能達到永續。ESG可以泛指任何層面,包括國家層級的ESG、企業層級的ESG、社區層級的ESG,在這個系列文章中,我們專注討論企業層級的ESG
  2. 若企業只注重社會,將成為慈善團體,兩者毫無區別那世界何必有企業的存在;若只注重環境,連員工都養不起,對社會發展也沒有太多貢獻;若只注重賺錢,人們對其破壞環境、壓榨供應商等造成之厭惡感,最終仍會傷害公司形象,將使公司無法永續經營
  3. 就跟人是複雜且矛盾的動物一樣,企業既然是人發揮想像力創立出來的組織形式,自然也會有其多面且複雜的需求。愛斯基並不是專注建立單一個王國,而是將三個王國合併成為一個新的王國,也是為何能成功建立永續王國的關鍵

「國王陛下,您是將『愛之國』、『綠之國』、『財之國』三個王國合併,取其優點,才有了現在成功的愛斯基王國。」記者說道。

「這件事講起來容易,執行起來非常複雜。在分別介紹三個王國的強項前,我們有件更重要的事情需要談談。」國王微笑著回答。

「更重要的事?」

「是的,更重要的事,就是愛斯基王國的『原則』。」

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「原則?」記者心想,這是不是挖了一個很深的坑給自己跳?

「愛斯基的基本原則,讓國度運作得更順利,原則共有四個。第一,找到在乎我們的人,讓他們知道我們也在乎他們。國王與群臣們非常在乎他們,無論是城裡的居民、王宮的守衛、商場裡的攤販、跟我們交易的其他國度,還有您,記者,我們也很在乎。」

「第二,找到真正重要的事情。在乎我們的人有許多,他們在乎的事情有千百種,我們不可能每件事情都去處理、都去關注,國度所擁有的財力與人力有限,我們必須分辨出什麼是真正重要的事。」

「第三,找到長久影響的脈絡。除了事情的重要程度,也要知道這件事情的來龍去脈,時間空間的背景,是否會影響很久,以及跟我們國家是否有很密切的關係。」

「最後,重新確認我們在乎的人、重要的事、長久影響的脈絡,是否都有了解完整,定期的重新檢視是否有缺漏。」

「並且,我讓所有人民都知道國家有這樣的原則,盡可能讓事情公開,沒有隱瞞,也因此人民很信任我們。」國王說完,往椅背上一靠。

「我整理一下,四個原則分別是:在乎的人、重要的事、長久影響的脈絡、是否完整。把握這四個基本原則,加上公開透明,國民的信任,就能夠成功的治理國度。」記者看著筆電說。

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Photo Credit: Reuters / 達志影像

「完全正確!」國王滿意地笑著。

企業永續發展有四個重要的原則,分別是:

  1. 利害關係人包容性:是指企業需尋找與企業有關之利害關係人,檢視企業本身如何回應他們的合理期望與利益
  2. 永續性的脈絡:企業應考量各ESG(經濟、環境及社會)事件之相關時間與空間背景,對於當地、區域或全球,在過去、現在及未來的貢獻或影響
  3. 重大性:企業與利害關係人共同在乎,認為對於ESG具有重大衝擊之項目
  4. 完整性:企業探討永續時應注意在合理的時間、空間下所訂的邊界,應當足以反映ESG的衝擊,涵蓋充足之資訊

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本文經綠學院授權轉載,原文刊載於此

責任編輯:丁肇九
核稿編輯:翁世航