VTuber「桐生可可」與「赤井心」炎上!虛擬偶像被中國小粉紅霸凌?

VTuber「桐生可可」與「赤井心」炎上!虛擬偶像被中國小粉紅霸凌?
桐生可可直播截圖

我們想讓你知道的是

當一間公司的資金過分倚靠中國市場、甚至營運策略都以中國為主,作出符合「中國政府官方意識」的抉擇,絕對是理所當然的選擇。中國紅色供應鏈不只存在於三次元的物質生活,此次也是血淋淋的告知御宅族們:虛擬娛樂也將是中國意識的天下。

文:新東京電音台

VTuber(虛擬偶像YouTuber)是近年崛起的新興娛樂行業。就算是你是現實世界的潮男潮女,對二次元偶像不曾心動動,此刻,VTuber不再只是網路娛樂,已然成為現實生活的政治角力一環。這幾天網路媒體和台灣傳統電視台播放了一則新聞——

兩位隸屬hololive事務所的日本虛擬偶像YouTuber——VTuber「桐生可可」與「赤井心」,在直播當中將「台灣地區」當作「國家」介紹,導致中國「小粉紅」粉絲群起抗議,中國動畫網站bilibili也將hololive關聯作品全數封殺。hololive日本事務所則下令兩位VTuber道歉並禁止活動三週,同時發表了「支持一個中國政策」的道歉告示。

即便對中國小粉紅來說,這項抵制行為真是再正常不過——然而「日本VTuber牽涉中國政治問題受到處罰」的輿論正延燒全世界。

不只VTuber觀眾,日本和台灣的傳統媒體將本次事件當作台灣統獨老話題及美中冷戰的一環,進行政治新聞報導。日本SNS平台如推特、2ch,歐美系論壇如Reddit,台灣知名論壇PTT的網友們都為本次事件吵翻天,順勢誕生許多政治嘲諷迷因。

讓我們詳細梳理本次事件起源「hololive VTuber事務所」、背後成因「中國看不見的動漫產業鏈」,以及當前未完的發展吧。

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hololive VTuber事務所首頁截圖

hololive VTuber政治失言事件

9月24日,日本虛擬偶像事務所「hololive」旗下藝人VTuber「赤井心」的直播節目當中,赤井心根據自己的YouTube頻道後台數據,公布了一張訂閱觀眾的國家比佔排行榜——其中第三名,顯示有7%觀眾來自「台灣」。赤井心當下介紹起台灣,當天晚間就在網路引起騷動。

隔日早晨9月25日,同樣是hololive事務所旗下的VTuber「桐生可可」,在整理同公司藝人發生的日報趣事專欄當中,也和赤井心做了同一個單元。桐生可可拿出一張標示為「上位的國」的粉絲訂閱排行榜,第三名顯示4.7%的觀眾來自「台灣」。

事件當下,桐生可可的節目原本在YouTube和中國動畫網站bilibili同步轉播,bilibili當下就切斷了直播,中國粉絲則群起「翻牆」來到桐生可可的YouTube頻道和推特辱罵髒話。

桐生可可一開始不為所動,照常進行後續的VTuber節目和日常生活,為了防止中國粉絲的失控行為波及普通觀眾,桐生可可並將YouTube直播節目鎖定為訂閱會員才可留言。

此舉反而大為激怒中國方。中國動畫網站bilibili直接終止桐生可可在bilibili的頻道,同時施以連坐法,連帶hololive其他VTuber的頻道節目也都遭到停播或刪減。

hololive事務所後端的母公司「COVER」則在事件兩天後出面,採取兩項措施:

  1. 桐生可可與赤井心兩位VTuber發表道歉告示,並停止活動三星期以示反省。
  2. 「COVER」公司撰寫了中文/日文/英文三種語言版本的道歉告示,不過內文不盡相同。

日文版表示:「由於一部分地區的觀眾抗議,因此桐生可可和赤井心需要反省。」
中文版則直接表示:「hololive事務所與Cover公司旗下藝人支持一個中國政策,在此道歉。」

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「COVER」公司發表的中文道歉聲明

然而,事件並沒有因為「hololive」事務所與「COVER」公司做出補救裁決而結束,反而更加劇烈燃燒。

(原)中國粉絲並沒有停下抵制行為,紛紛表示hololive應該完全退出中國市場,並有諸多專門製作hololive旗下藝人影片剪輯和翻譯的粉絲字幕組宣布停止更新,認為「hololive傷害了bilibili中國粉絲的感情」。

另一方面,其他國家粉絲則不能理解「觸及中國政治議題的日本藝人被懲罰三週不能活動」這項公司決定。包含hololive旗下藝人都是日本人,身在民主國度日本,理應有自由表達意見的人權。以及由於中國政治問題,全世界訂閱hololive藝人頻道的觀眾,都被剝奪了享受VTuber娛樂節目的機會。

各領域論戰持續在世界各地的VTuber愛好者們之間延燒。當前日本論壇2ch﹑歐美Reddit、台灣PTT都不斷有VTuber粉絲爭吵COVER公司此項措施的正當性,事件也正式演變成政治新聞,登上日本與台灣的傳統媒體報導。

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新東京電音台提供
日本及歐美網友針對「COVER」公司所做的政治諷刺迷因圖

跪舔真相:看不見的中國動漫產業鏈

無論你支持哪一方,hololive藝人失言值得懲罰,或認為娛樂不該與政治掛勾——讓我們剖析此項事件當中最受爭議的關鍵:

日本VTuber事務所「hololive」為什麼寧可「跪舔」懲罰自家藝人三週不得活動,也不願得罪中國當局?

這就要提到「hololive」的中國市場戰略——

  • 其一,hololive正在中國投資VTuber事業

hololive儘管是日本虛擬偶像事務所,同時也開設三個支部門「hololive 中國」「hololive 印尼」「hololive English」——這意味 hololive 在中國、印尼、歐美都有啟用當地國家聲優、投資專屬當地語系的VTuber,中國就有六名專屬hololive旗下VTuber偶像。

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hololive VTuber事務所網頁截圖
hololive中國旗下的六名Vtuber
  • 其二,hololive 的初期經營,有一大部分來自中國市場資金挹注

hololive 2019年率先投資「中國」部門,正是因為中國粉絲早期就相當喜愛hololive旗下的虛擬偶像藝人。例如「白上フブキ/白上吹雪」此名hololive當家虛擬偶像,其在中國動畫網站bilibili的觀眾訂閱數量遠超YouTube,中國部分的donate(贊助)收入也在排行榜前排——hololive正是以這波爆紅為契機,開啟中國部門生意。


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引領台灣2030科技轉型兼容「創新、包容、永續」三大願景,新科國科會主委吳政忠:我們從被動解題到主動出題!

引領台灣2030科技轉型兼容「創新、包容、永續」三大願景,新科國科會主委吳政忠:我們從被動解題到主動出題!
Photo Credit:The News Lens Brand Studio

我們想讓你知道的是

近期國內政府組織的重要大事之一,就是科技部改制為「國家科學及技術委員會」(以下簡稱國科會)。這個過去主掌國家科技發展預算及科研方向的部會,為何要在這個時刻重新調整組織體質?以及國科會聚焦科技賦能「創新、包容、永續」議題,有哪些不同於以往科技部的實際作為?我們專訪國科會首任主任委員吳政忠了解背後脈絡,讓民眾更理解國科會的任務,透過科技轉型同時帶動社會、經濟、産業、環境等面向的嶄新出路。

科技部為何要改制為國科會?關鍵的決策考量之一,就是因為在科技管理過程,國家整體預算的限制,領導人必須找到最值得投資發展的科技方向。也是在此脈絡下,吳政忠提到他在2017、18年時候,他擔任政委與林萬億政委、唐鳳政委,共同邀集多個國內政策智庫、領域專家,並廣泛接觸社會各領域不同世代、拜訪國際專家,採取多軌意見徵集及討論交流機制,共同集思廣益之後,擘劃出「台灣2030願景」藍圖。

這項跨智庫的研究勾勒出台灣未來將面臨的具體挑戰,像是人口高齡化及少子化、資源循環利用、工作樣態劇變、地緣政治…等明確方向。針對相關趨勢,經過多次討論檢視,提出2030「創新、包容、永續」的願景。不過這些議題跟科技有關面向,交給過往的科技部執掌就好,為何需要國科會扮演統籌角色?

吳政忠解釋,在他心中,國家的科技政策,不只是科技本身,而是與社會、經濟、産業、環境等面向環環相扣。如果是過去的科技部角色,很難與其他部會落實橫向的有效串接,因此在這個國科會成立的時間點,不僅能有效配置政府的科技預算,同時還要整合其他跨部會成員,讓各自部會原本執行的任務能加以妥善融合,更有效率達成未來2030年的「創新、包容、永續」的願景。

另一方面,吳政忠也提到,當這幾年疫情肆虐全球,口罩國家隊、晶片半導體,讓台灣躍升為舉世矚目對象。我們該如何從立基於ICT產業代工、OEM的基礎,運用新科技輔導台灣蛻變為兼具創新、包容、永續的數位島嶼、智慧國家?透過本次專訪,深入洞察國科會在管理相關科技產業發展,會扮演哪些要角及達成哪些任務。

以科技為體、跨部整合為用,從代工心態蛻變創新思維

過去的成功方程式,可能成為日後成長的阻礙。針對2030年願景的「創新面」,吳政忠提到,過去台灣善於等待歐美品牌開規格,再透過技術、人才實力在代工階段取得立足之地。現在,台灣更應該走出一條自己的創新之路,因為過去OEM模式下的人才培育,造就我們只練習解題,但不會出題目,於是商業競爭只能搶到次要商機。

台灣要創新,就必須有系統化改革,例如過去我們都避免犯錯,這與創新是格格不入的,而政府組織如果只仰賴單一部會,缺乏整合是無法用國家層級進行科技轉型。吳政忠說道,「國科會的成立,就是扮演協商跨部會的關鍵角色,從上游研究、中游法人單位、到下游業界應用,跨產學研一棒接一幫串起來,引領創新之際也能做到科技管理。」

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Photo Credit:The News Lens Brand Studio
國科會主委吳政忠分享,國科會的主要任務就是做跨部會、上下游整合的工作。

要讓政策、計畫、再到管考,形成一個完善的Closed Loop(閉環),吳政忠以低軌衛星產業為例,他說,「幾年前聽聞SpaceX部署星鏈計畫,我們的太空中心從沒做過通訊衛星,我問如從零發展台灣自身低軌衛星要多久?答案是一、二十年!」

弔詭的是,這些衛星使用的關鍵零組件及晶片,就是由台灣生產。換言之,台灣擁有研發先進晶片的技術,更要從應用端創新找市場藍海。當時吳政忠擔任統合要角,集結太空中心、經濟部、工研院等單位,並且邀請民間企業加入,讓公私的資源整合得以敏捷組隊、快速試錯。

當時的遠見與行動,造就我們的「低軌衛星國家隊」成功打進國際供應鏈,更有望在2025年至2026年實現發射2顆自製的低軌通訊衛星。

走進尋常找問題、想答案,包容式普惠科技向大眾外溢

要想題目,政府組織可以從哪些地方找問題?吳政忠表示,「部會必須要跟地方、跟民眾多接觸,不要躲在辦公室裡面找題目;題目在哪裡?題目就在我們日常的生活,尤其價值最高的産品是越靠近身體,要知道人的需求在哪裡,『食醫住行育樂』處處是題目。」

吳政忠口中的食「醫」住行,「精準健康產業」正可以呼應2030願景的「包容」面向。讓醫療結合ICT科技優勢形成台灣未來百年大業。這兩大產業匯集的精準健康,不僅符合好題目的需求,讓普惠科技逐漸外溢到一般群眾甚至弱勢群體,減少城鄉醫療資源落差,用科技促成社會包容目標。

精準健康除了橫跨預防、治療診斷、照護等,同時基因、生理病徵大數據,這些資料運用怎麼合法合規,就不只涉及醫療院所、資通訊業者的責任,政府更需要擔負起守門人的職責。吳政忠不諱言,「幾十萬、百萬健康個資,如何避免資安竊取、妥善運用,這是國安問題,必須從管制角度完善規範。」

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Photo Credit:The News Lens Brand Studio
國科會主委吳政忠解釋改制後的國科會主委由政務委員兼任,可提升跨部門溝通效率。

至於該怎麼做?吳政忠解釋,改制後的國科會主委是由行政院的政務委員兼任,這項制度的設計,讓政委有權協調各部門,商請各部會首長乃至行政體系官員,更有效率進行跨部會討論複雜議題。

以精準健康為例,相關利益關係者涉及民眾、醫院、醫材商、資通訊廠商、以及主管機關衛福部。針對想推展的創新應用,可透過「沙盒」模式驗證,以「並聯」多方協作商討模式,打破過去單點「串聯」溝通,進一步針對法規缺漏之處快速補強,又不拖累應用落地進度。

民眾有感的永續科技,培養跨界視野的科學人才

至於科技政策如何讓民眾有感,同時又實現永續目標?吳政忠坦言,科技效益要讓大眾從日常生活體察到,難度非常高,目前國科會的著力點有兩大方向。其一是基於前瞻基礎建設計畫,建構民生公共物聯網,打造中央與地方縣市交流平台,針對水、空、地、災議題,找出可行的科技解決方案。

吳政忠提到,以前嘉南一帶需要人力查看灌溉水道和閘門,這類職務被稱為「掌水工」,隨著農業鄉鎮掌水工高齡化,以及環境變遷造成氣候的不穩定,政府協助導入智慧流量監測、電動水閘門科技,幫助掌水工熟悉科技使用,減輕勞務工作的負擔,增進工作的效率,同時也能有效運用水資源達到環境永續。

國科會推動科技永續的第二個面向,則透過各種科普推廣計畫,吸引更多新世代人才投入科研。吳政忠指出,2019年開始舉辦Kiss Science—科學開門,青春不悶活動,把103個科研場域向外開放,並舉辦多達360場活動,鼓勵莘莘學子用趣味方式愛上科技、研讀科學。

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Photo Credit:國科會
國科會Kiss Science活動。

不過吳政忠認為,「所謂科學,不應只侷限理工也包含人文社會,讀人文社會也要懂科技」。學者出身的他,過去主要研究領域擅長於應用力學,搭上近期台灣地震不斷,瞬間化身教書的吳教授,展現他豐富的跨領域學養,親切談著地震波當中縱波(P波)、橫波(S波)的差異,他提到,科學在生活中的用處,就是當了解其中的原理,就能在災害發生當下比別人多一份淡定。

當科技定義的邊界越來越模糊,科技不止是國科會的科技,科技應該是與社會、經濟、産業、環境等共同介接。未來國科會在創新、包容、永續還有哪些新施政?讓我們拭目以待。

國科會科技辦公室 廣告


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