從林于仙事件看權勢性侵:一句「這是私領域」,淪為加害人的共犯結構

我們想讓你知道的是
遭遇主管、老闆的權勢性侵,受害人得同時擔心一旦揭發,會不會造成對方身敗名裂、是不是我做了什麼以致讓對方誤會、他說愛我就不是強暴了……各種複雜的自我心理詰問經常為社會大眾所忽略,也令受害者錯失保留證據的黃金時機。
文:江妙瑩
「人類歷史上最大規模的屠殺是房思琪式的強暴」這是《房思琪的初戀樂園》作者林奕含生前最後專訪中的一段話,表達一名性侵受害人難以立足於社會的悲嘆,而這不幸卻不間斷地發生(參考新聞〈林奕含生前訪談「人類歷史上最大規模的屠殺是房思琪式的強暴〉);對照疑遭前上司性侵的林于仙,最後選擇自盡死諫的事件脈絡來看,不論是師生或上司下屬關係的權勢性侵案件,一旦發生性暴力,面對排山倒海而來的指責、社會網絡斷裂的壓力,性侵受害人除了噤聲外,我們社會究竟給了她們多少勇於站出來揭露惡行的環境與支持?結構性盤根錯結的權勢力量,迫使一個個性暴力受害人陷入絕境,最大規模的屠殺之說不過是剛好而已。
林于仙期待浮出的真相是什麼?
根據報載,新北市衛生局高齡及長期照護科聘雇員林于仙於7月3日深夜自其任職的新北市政府衛生局大樓跳樓輕生,送醫不治。生前在其個人臉書留下疑遭前上司性侵、暴力對待的控訴,文末慘烈表示「用這條命,讓真相浮出檯面」,隨後從9樓一躍而下。
從親友們追念的文字中(參閱〈一個善良女孩的墜樓,是太過巨大卻又微弱的聲音〉、〈沒發聲不代表沒發生:從林于仙事件談「權勢性侵」〉、〈衛生局職員跳樓控遭執行長性侵 同事不捨:她做事認真〉、沒發聲不代表沒發生粉絲專頁),我們了解到,在長期照顧產官學界,林于仙被視為熱誠投入、將愛與溫暖帶給長者的年輕助人工作者(參閱 「達人專訪」長照心選擇 林于仙);在告別式當天,前前東家「弘道老人福利基金會」甚至在臉書發表千字文紀念她,若不是林于仙優異的表現,雇主公開哀悼前員工還真是少見!
反觀,另一前雇主——五甘心物理治療所卻在事件發生不久立即發表聲明,指出林于仙在該公司任職期間,「未曾受同仁有強暴、脅迫、傷害身體或任何違法其自主意願的情事」,而這位同仁指的便是執行長廖泰翔,聲明同時載明已卸除廖的執行長職務,但在經濟部商業司登記中,廖仍然為「五甘心居家服務整合有限公司」代表人及董事(參閱 magogo1614部落格整理 ),顯示廖並未脫離該公司的決策核心。
逝者已無法再為自己發聲,有一群林于仙的親友為紀念她,設立了「沒發聲不代表沒發生」粉絲專頁,期許不要再有下一個以死揭露真相的女孩。我們不禁想問,林于仙期待浮出的真相是什麼?
性侵受害人的複雜心理錯失保留證據的黃金時間
「為什麼當時妳不報警」、「為什麼性侵妳還會和他交往,可見是兩情相悅」、「高攀上老闆,還是有好處的吧」……這些都是熟人、權勢性侵中最常見的「完美性侵被害人迷思」,卻不知道性暴力受害人抉擇是否報案的心理層面有多複雜!
台大心理系教授黃囇莉曾深度訪談10位遭受老師性騷擾/性侵害受害者的經驗得出,受害者在事件發生之初多產生自我否認/催眠的態度:「權威要絕對尊敬」、「權威要完全信任」、「因感恩而信任」、「因好感而包容」(黃囇莉,2019)……此研究結果若置放於職場上下屬的權力位置也是相通的,擁有權勢者利用了受害人對自己的信任、尊敬、感恩、好感,如老謀深算的國文老師李國華步步貼近房思琪而得利,也難怪林于仙沉痛地引述房思琪的故事反思自己沉默的原因:
「一個精緻的女孩是不會說出去的,因為太髒了,自尊心往往是一根傷人傷己的針,但在這裡,自尊心會縫起她的嘴。」
「社會對性的禁忌感太方便了,強暴一個女生,全世界都覺得是她自己的錯,連她都覺得是她自己的錯。罪惡感又會把她趕回他身邊。罪惡感是古老而血統純正的牧羊犬。」
遭遇主管、老闆的權勢性侵,受害人得同時擔心一旦揭發,會不會造成對方身敗名裂、是不是我做了什麼以致讓對方誤會、他說愛我就不是強暴了……各種複雜的自我心理詰問經常為社會大眾所忽略,也令受害者錯失保留證據的黃金時機。
一句「這是私領域」淪為加害人的共犯結構
全然弱勢無助被動的理想被害人形象,造成女人無法被理解的失語狀態(王曉丹,2019),讓指責受害人的男性中心文化,彷若為加害人撐起一頂大大的保護傘,不但使得受害人閉嘴,也讓加害人有恃無恐不曾斷絕。依據林于仙2018年9月29日在臉書記載從「五甘心」離職時,該公司員工數已達30人,若加上受服務人數,遠遠超過30人。性侵害防治法第7條規定,員工或受服務人數達30人以上,應定期舉辦或鼓勵員工參與性侵害防治教育訓練。「五甘心」落實了嗎?
《性別工作平等法》及《工作場所性騷擾防治措施申訴及懲戒辦法訂定準則》也規定,雇主一旦獲知公司內部發生性騷擾/性侵害情形時,為保障員工工作安全,應採取立即有效的糾正及補救措施。我們看到「五甘心」立即採取的措施,卻是否認及保護涉嫌性侵的員工遠離風暴。若以「這是感情私領域」,更多坐視學生及專業工作者在職場遭受性暴力卻選擇沉默的長照產官學界(參閱〈女員工事件後,長照界可有人出來說說話〉、靠北復健粉絲專頁#7633),這些共同為性侵嫌疑犯構築的保護傘,從此埋藏權勢性侵的真相,這不是共犯結構,那什麼才是共犯結構!
令人憂心的是,職場環境若無力保障工作者的人身安全,甚至落井下石,如何鼓勵更多年輕人、特別是女性投入照顧產業?
正視受害不是愛,踏上創傷復原之路
疑惑、自責、矛盾、回憶受暴經驗的悲痛、礙於對方權力位置而吞忍、對方為了掩藏性侵犯罪事實緊緊騷擾不放……這些權勢性侵受害者的困境,如何協助?詢問從事性侵受害者服務多年的現代婦女基金會社工督導張妙如,她指出,很多受害者處於受害情境久了,因為太痛苦而混淆受害情況,會常常自我暗示或催眠,告訴自己這是單純的感情問題,因而卡在後端的關係上,無法辨識出這是傷害而不是愛。
ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

我們想讓你知道的是
現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
想知道更多渣打銀行與帝亞吉歐決策者的精采對談,以及他們為ESG投入哪些心力?點擊影片觀看更多:https://www.youtube.com/watch?v=8Ub5gUPWBO8
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