地、產、人是推動地方創生的關鍵三元素，其中最關鍵的是人

文：詹偉正（財團法人中衛發展中心副總經理）

地、產、人是推動地方創生重要的三個元素，地方、產業和人，其中最關鍵的是人，所謂天下無難事只怕有心人，在偏鄉創生的過程，尤其如此。

每一個成功的地方創生故事，背後都有一個百折不撓的人，或許因為照顧雙親回鄉而創業、或許承接家業、或許投入鄉間的老宅再生、或是為了與枕邊人為伴而移居......無論是什麼機緣留在偏鄉，看到偏鄉老、幼、窮的問題、或看到機會、或想實踐理想、或單純地希望生存下去，開始思考解決的方案，事業化的想法；接著爭取資源與關注，讓事業可以生生不息的運作，甚至更進一步地影響更多人。

竹山何培鈞從天空院子的老宅再生，民宿求生，到小鎮文創的地方聯結，到接軌國際的理念擴散；林峻承從三峽關懷弱勢學童、整建老屋、各項事業的經營到爭取政府資源擴大影響力；金山賴家華從回鄉承接地瓜田、到投入農村六級化事業創辦汪汪地瓜園、更進一步成立北海創生聯盟連結北海岸的回鄉夥伴們。

雖說2019年是地方創生元年，但不少地方創生的動人故事都超過十年以上，從起心動念、燒腦捲袖、苦心經營、到卓然有成、分享共創，長期累積的願力召喚更多人回鄉創生。

無論是什麼原因要移居要回鄉，就像火箭要離地升空時需要最大的推進力，在起心動念的時候，最需要啟動的熱情與勇氣，熱情要大過冷靜，勇氣要能開啟行動；展開行動，燒腦規劃，若不能發揮創意，通常過不了成本效益這關，光憑一腔熱血，若沒有妥善的規劃，很容易就彈盡援絶，鎩羽而歸。

壽豐的淺草堂堂主曾吉生，投入有機農業的加工，回鄉多年看到不少人回來種田，到了最後經濟上無以為濟，又回到台北當上班族。事業的規劃就像里山十帖的岩佐十良，改造里山的百年傳統旅宿，成就日本知名的絶景湯旅，若沒有百分的創意巧思和捲袖躬親的執行力，就只能成為平庸的溫泉旅館，辛苦的討生活。

偏鄉人潮少，資訊流通擴散需要更多力道，好的事業構想要成功，還需要苦心經營的堅持和機運，就像天空院子在苦撐後遇到馬修連恩音樂會，或是汪汪地瓜園在金融風爆乏人問津時，媒體報導的即時雨，在機運來之前要能堅持經營，在機運來之後經營也要堅持，堅持初衷和品質，需要耐力與無限的正向能量。

卓然有成不只是事業上的獲利，而是事業生存的同時，對地方也有所貢獻，例如汪汪地瓜園的開設，召募地方上年輕人創造了就業機會，與在地的地瓜農契作帶動了在地的產業，創設北海創生聯盟，號召北海岸的回鄉創業青年，形成地方企業的群聚，獲得鄉里地方的認同；天空的院子成功後，大量結合在地的產業，從餐飲、住宿用品、體驗活動等，帶動聚落共生，共發揮創意，發展更多的產品服務，讓地方上的老人、外地的專業者，都能參與其中。

Photo Credit: 中央社

下一個階段則是分享共創，分享成功的經驗，和地方分享成果，協助更多移居或回鄉的後進，共同創造更多活化地方的事業或活動，活絡地方工作和人的循環，逐步地尋回地方的光榮，而且讓年青人孩子們繼續以地方為榮，召喚更多人回鄉共同努力。

因為政府單位和中衛中心不斷地倡議，一群在地創業超過十年的地方創生先行者示範了地方創生人的能耐，如同星際大戰中的天行者，用原力對抗帝國的暗黑勢力；而地方創生人用地方創生的信念為原力，深入偏鄉經營事業，以信念帶動改變，對抗城鄉差距的命運。近年來風行草偃，年輕的後輩們也試著用自身所學深入偏鄉，扮演在地經理人的角色，希望透過他們的熱情和專業，挖掘地方課題、用事業化的手法、整合社會資源，創造地方的新價值。

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責任編輯：丁肇九
核稿編輯：翁世航