杜特蒂眼中釘的菲律賓新聞媒體《Rappler》是如何運作?

杜特蒂眼中釘的菲律賓新聞媒體《Rappler》是如何運作?
圖片來源:Maria Ressa Instagram

我們想讓你知道的是

菲律賓網路媒體Rappler過去半年常躍上國際媒體版面,除了因杜特蒂上任後,Rappler發佈一系列針對「反毒戰」的調查報導,批評杜特蒂侵害人權而惹怒政府成為當局的眼中釘,創辦人Maria Ressa也因一篇報導被控網路誹謗

文:李宗憲(曾任 Rappler 實習記者・嫻熟東南亞的新聞工作者)

菲律賓網路媒體Rappler過去半年常躍上國際媒體版面,除了因杜特蒂上任後,Rappler發佈一系列針對「反毒戰」的調查報導,批評杜特蒂侵害人權而惹怒政府成為當局的眼中釘,創辦人Maria Ressa也因一篇報導被控網路誹謗,遭法院判決有罪,這些事件都使創立不到八年的Rappler,一再成為鎂光燈的焦點。

Rappler於2012 年在菲律賓成立後,四年後在印尼雅加達設立分部,並成立印尼語的新聞網站。Rappler 會選擇在印尼設立第一個海外據點,是因為創辦人Maria Ressa過去擔任 CNN 調查記者時,曾經派駐印尼長達近十年的時間。

2016年,印尼版Rappler草創時期,我加入該團隊擔任實習記者,因而有機會近距離觀察這個網媒是如何運作。

Rappler=Rap(討論)+Ripple(引起波動)

Rappler這個字是由兩個英文字Rap和Ripple 組合而成,分別指討論、閒聊和引起波動或波瀾,符合完全起源以網站,希望新聞議題和文章引起網友參與討論,成為熱門話題。

Rappler是菲律賓首個完全從網路起家的媒體,與當時存在的ABS-CBNGMA新聞網站,是附屬於電視台的新聞網站略有不同,若要拿台灣媒體當例子,比較接近ETtoday東森新聞雲的樣貌,全部以網路為主,新聞呈現完全是以手機、電腦、平板呈現為考量。

Rappler草創時期,除了創辦人知名度高,Maria Ressa還找了當時多名資深的新聞記者加入,像是菲律賓媒體龍頭ABS-CBN新聞調查節目總編輯Glenda Gloria和當地知名私校Ateneo De Manila大學教授Chay Hofileña都是Rappler剛成立時就就加入團隊擔任新聞編輯和主管。

我也曾有機會前往Rappler位於馬尼拉的總部參觀,走進辦公室完全不像是印象中的新聞媒體公司,若用「科技公司」來形容或許更為貼切。工業風格、開放式的辦公室,放了幾台連接天花板的電視機,會議室和幾個主管的辦公室則使用玻璃隔間,玻璃上寫滿了當日的任務還有一些討論事項。

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圖:李宗憲提供
作者於2016年印尼版Rappler草創時期,加入該團隊擔任實習記者。

2016 年我加入Rappler印尼版團隊⋯⋯

2016年,我加入Rappler印尼版的團隊時,印尼語的主編是一名美國耶魯大學畢業的菲律賓記者(現任VICE Asia總編輯),員工大部分都留學海外,我們平常開會都是以英語為主要語言。當時,菲籍主編因為在忙一個獨家調查報導,所以人在馬尼拉總部,長達一個月,除了第一天透過視訊開會以外,我和她每天都是用通訊軟體或Email聯繫。

我們常在軟體上討論新聞,從選題、採訪到編輯,全部都是遠端進行,不僅溝通快速,遇到任何問題也能即時解決,效率非常高。據我觀察,Rappler的記者大部分都是遠端上班,現在疫情才出現的工作模式,Rappler很早就開始實施,因此員工上下班打卡也很彈性,他們是透過公司內部的Gmail,發個信寫上Sign in就算開始上班。

Rappler在選題和文字數字上給予記者很大空間,任何議題只要充分報導的理由通常編輯都會同意,除了新聞專業本身,Rappler更重視的是背後的數據分析,以及和網友的觸擊率。

最重要是背後分析很強大,每則推文轉貼幾次,曝光量多少,讀者喜歡甚麼? 精確分析,隨時調整策略。 例如,甚麼時間點發文最適合,舉印尼雅加達為例,上下班塞車時間,大家很愛滑手機,就可以大量推送新聞,若要開臉書直播討論當天熱門話題或整理重點新聞,也要避開禱告時間(印尼是穆斯林大國),他們把臉書、推特、Instagram等社交媒體運用得淋漓盡致,精確分析背後數據,隨時調整策略。

另外,與其他媒體做出區隔更是重要,像是例行性記者會,電視報紙等媒體都會去的話,他們就不會另外指派記者參加,因為這些資訊可以由編輯整理後,藉由連結其他新聞網站給讀者,因為記者人數不多,也不需要和其他媒體競爭拚即時,為了做出獨特性,反而可以深度探討該記者會議題,利用記者會時間,直接找學者或專家分析事件,搶先其他媒體。

這也難怪創立初期就成功在臉書上打響名號,成為許多年輕人獲取新聞資訊的來源,除了即時性,還總在最短時間內有專家的分析報導,另外Rappler的調查記者團隊,也會每年固定發佈重磅的調查報導,但因為 Rappler常常抨擊杜特蒂,成為許多支持政府的網友抨擊目標。

Maria Ressa 曾多次到印尼與我們開會⋯⋯

在印尼期間,Maria Ressa曾多次到印尼辦公室與我們開會,也做了員工訓練。當時因為總部資源較多,所以Maria Ressa到雅加達教印尼記者「手機新聞學」(Mobile Journalism),像是手機拍攝技巧,如何簡單地做直播和錄影訪問,角度、光線、取景等。

Maria Ressa本人非常親切,雖然在當時已算是公眾人物,但是完全沒有架子,身邊沒有助理,也和同事們一起擠計程車,沒有總編輯的「架勢」,和員工相處的氣氛非常好,與一般新聞機構上對下的組織模式有極大差距。

Maria Ressa其實不太干涉日常新聞選題,新聞的角度、取材等內容完全由記者和執行編輯討論,她並不介入討論,僅有較大型的調查報導或重大獨家新聞,她才會參與。


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月薪25萬牙醫與3萬小資有相同煩惱?缺乏財務大局觀或許更焦慮!

月薪25萬牙醫與3萬小資有相同煩惱?缺乏財務大局觀或許更焦慮!
Photo Credit: VI College價值投資學院

我們想讓你知道的是

針對高收入族群的財務焦慮,建議先清楚所有支出項目,列出每項支出的底限;並檢視每一支出的流向、好好善用機會成本;最後重新調整資產配置,才能慢慢邁向想要的理想生活。

本文作者:VI College價值投資學院 台灣區總經理 黃士豪

先前一名網紅指出「25萬高收入族煩惱跟3萬小資相同」引發熱議,多數網友都無法認同,但我曾經遇過一位每月平均收入約25萬的牙醫,焦慮指數遠超過一般月薪3萬小資族。

職業為牙醫的陳醫師,雖然每月收入依診所患者數量有所起落,但近一年來平均月收入也有25萬,如果看診數量較多,當月收入可能差不多是小資新鮮人一年的薪水。

接到陳醫師的諮詢需求時,我檢視了一下陳醫師資產負債情況,各種狀況算相當不錯,並沒有特別需要修改的地方,除了投資組合總資產比多數人高出許多外,手頭也有足夠現金可以擁有良好生活品質。

然而我也發現陳醫師的焦慮恐慌指數位居「前段班」。在老婆還有一份時間彈性的工作,可共同貼補家用同時,陳醫師本人還是因為每月總「入不敷出」而始終對「缺錢」存在極大焦慮,對談時可以明顯感覺到他愁眉不展。

除了覺得賺的錢跟不上花錢速度外,陳醫師對投資始終無法看到明顯獲利,也對能不用擔心經濟壓力、實現財務自由和減少晚上及週末工作時間,這些遲遲無法達成的願望感到無力。

將陳醫師的資產負債、預算損益及投資組合全盤檢視一遍後,發現他入不敷出及焦慮主要原因有三個:「財務審視不全面」、「保險機會成本過高」及「理財結構過於保守」,而這三個問題同時也是相當多小資族財務管理及投資理財時容易犯的錯誤。

五月第二篇
Photo Credit: VI College價值投資學院
VI College價值投資學院 台灣區總經理 黃士豪建議陳醫師要看清財務全面大局拋除金錢焦慮。

賺再多也是超支,都是因為缺乏財務的大局觀。

陳醫師雖然有做帳的習慣,但缺少了與老婆妥善溝通,因此對整個家庭支出總是後知後覺,金錢分配也有些混亂。

建議陳醫師應該要清楚將每月預算損益明確分類,倘若不能知道家中各個支出類別、就容易缺乏全局觀,不會知道各個預算哪邊多、哪邊少。一直見樹不見林就會覺得每一筆支出都該花,最後造成怎麼賺都無法完全支付開銷。

例如:陳醫師接下來可能會面臨換車這類龐大支出的抉擇,如果缺乏支出優先順序,容易讓每個花錢決策看起來都很合理,最後將陷入錢永遠不夠花的窘境。

我建議陳醫師將保險、生活費、交通、教育等支出分類,明確定義出每月比例,將這些支出以平均月收入設定底限,在有限「開銷」下就能避免各項開銷造成不必要浪費。

省下不必要的花費就有機會產生複利效應,這是高收入族群容易忽略的思維,所以會更容易在各個支出項目當中超支,即便收入高,最後也跟很多人一樣入不敷出。

給陳醫師的建議一:想清楚機會成本,每一塊錢都很重要!

不管收入有多少,有個理財共通觀念必須記住:每一塊錢都很重要!

陳醫師的財務現況,比起入不敷出這問題,我覺得更需要立即為他進行深入「保險健檢」!全家人一個月單醫療及意外險就高達4萬元保險支出,明顯高出該負擔成本,更不符合機會成本。

相當多人購買保險這類看似有「保障」的產品時,特別容易忽略機會成本問題,覺得應該多保一點,當有需求時就能多拿回一點。但是當我們只專注於保險,忘記或忽略其他開銷,就會造成過度投入。

無論收入有多少,保險支出絕不能超過每月收入十分之一。以陳醫師這個案例來看,假設把每月41,000元保險費降到合理比例24,000元,即使只將這省下的17,000元為小孩簡單投資ETF,以報酬率9%計算,30年就有2,400多萬元。

多出的17,000元保險費,能提供的保障是否超過將錢放入投資的報酬率?這就是他已經失去的機會成本。

給陳醫師的投資建議二:想實現財富自由夢想,先拋掉對金錢的焦慮

為何擁有高收入的陳醫師,也有相當多資產分配於投資中,感覺做了很多投資、卻無法看到獲利成果?理由很簡單:因為投資配置沒有辦法支撐夢想。

分析他的投資組合,保障型資產高達600萬佔23%,防守型資產包含房子共2,000萬佔75%,進攻型資產只投入60萬、佔2%,明顯無法帶來足以支付開銷的高獲利。

我的建議是如果本身個性無法承受太多風險,可以將進攻型資產提高到至少47%,防守調整至47%;至於現金、活存這些保障型資產,就算每個月支出高達30萬,預留半年180萬保障金也就足夠,可以降低至7%。

在房地產無法變現情況下,他現在也只需要將當初為小孩存的美金保單活用於投資中立即就增加200萬進攻型資產,在已經懂得如何選股的情況下,自然就離夢想更進一步!

針對高收入族群的財務焦慮,建議先清楚所有支出項目,列出每項支出的底限;檢視每一支出的流向、好好善用機會成本;最後重新調整資產配置,才能慢慢邁向想要的理想生活。

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Photo Credit: VI College價值投資學院


本文章內容由「VI College價值投資學院」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。


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