《人生困惑問莊子【第二部】》:面對言語攻擊,莊子會建議我們針鋒相對還是保持沉默?

我們想讓你知道的是
莊子的思想重點之一,就是要讓許多人間真正的問題回歸事實層面,大家各自安於自己的天命與本性,然後照實際的生活去發展。任何要說的話,不過只是用以表達個人的知、情、意,如果別人有不同意見也該互相尊重。
人跟人溝通必須憑靠說話,使用語言;你聽我說話,就該知道我在想什麼,但後面你卻說你不是我,所以你不知道我在想什麼。這是莊子表現得最精彩之處,即便惠施是名家的代表人物,莊子卻在這一席語言交鋒上遠遠超越惠施爭辯的層次,惠施因此只能啞口無言了。
- Q:如果惠施還有一次機會,他還可以怎麼樣做?
假如我是惠施,聽完莊子說「魚真快樂」。我便會說:我不認為魚快樂。這樣就好了,各說各話,只能到這個程度。因為莊子說「魚真快樂」,惠施說「你不是魚,怎麼知道魚快樂」,辯論就開始了。一旦開始辯論,惠施就注定要輸,為什麼呢?因為惠施不是莊子,不會知道莊子「怎麼知道魚快樂」,然而惠施又聽到莊子說的話了。
人跟人溝通必須仰賴說話,假設我今天跟你說:「今天我過得很快樂。」說不定我騙你,其實我內心很痛苦;或者我跟你說「我現在很緊張。」但說不定我其實感到非常輕鬆。因為,人的語言與真實情況本來就可能出現落差,正常情況下,一個人說話,對方就會認定說的話呈現了說話的人心中的意思。惠施先聽到莊子說魚快樂,後面卻又否認,這便與他自己前面說的「我聽到你說魚快樂」與「知道你知道魚快樂」產生矛盾了。
我想,莊子爭辯的目的是希望達到不爭的結果。惠施喜歡賣弄他的語言才華,畢竟這一方面是他的專長,莊子卻想透過這些爭辯,和他進行另一個層次的溝通,為了讓他知道語言本身有其限制。
因此,西方研究語言的學者們很強調「開顯」的概念:彰顯得越多,遮蔽也會越多。若什麼話都不說,沒有話語,人與人之間便不會有語言或話語造成的誤會;相反的,我話如果說得越多,也許你本來已經聽懂,卻被過剩的話語干擾,越聽越迷糊,到最後反而不知道我在說什麼了。
我教書教了幾十年,有時候談到某個問題,簡單說完了就好,學生希望我再解釋清楚一點,越解釋越複雜,到最後原來懂的反而不懂了。所以,有時候我們仰賴語言來表達思想,確實會有這樣的困難及盲點。莊子其實把話語產生的這種困境看得非常透徹,因此他很希望大家回歸自然的情況。
莊子的思想重點之一,就是要讓許多人間真正的問題回歸事實層面,大家各自安於自己的天命與本性,然後照實際的生活去發展。任何要說的話,不過只是用以表達個人的知、情、意,如果別人有不同意見也該互相尊重。
惠施聽到莊子說「魚真快樂」,如果只是回應:「我覺得魚不快樂。」莊子也不能問他「你不是魚,怎麼知道魚不快樂?」尊重彼此各抒己見,便能有效化解沒有必要的爭論。很多場合可以學習莊子的智慧,就是設法不爭,讓事實自己說話比較適合。
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書籍介紹
本文摘錄自《人生困惑問莊子【第二部】:工作的藝術及其他(增訂新版)》,九歌出版
作者:傅佩榮
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以莊子的寓言,詮釋職場主管與下屬相處,
最超脫自在的哲學家——莊子的亂世生存術!
現代人樂於追逐名聲,我們該怎麼思考,才能從擾攘的名利場裡超脫自在?
如果發生了爭端,我們應該選擇針鋒相對還是沉默?
在職場上,主管與下屬發生矛盾,彼此工作理念又不同,該怎麼解決?
在工作上安分守己,戮力效忠職守,卻陷入負面的職場關係之中?在家庭裡一心追求全家和睦,卻屢遭誤解與指責?我們如何才能從擾嚷的塵世裡,覓得一方清靜之土?
傅佩榮從哲學家莊子寬闊豁達的視角出發,將古典哲人的思辨,淬鍊為睿智的語言,從工作壓力、職場鬥爭、親子困局、知識積累與信仰迷思等當代生活的核心主題談起,讓生老病死、人事糾葛、名利爭奪等人生桎梏,在莊子獨特的自在見解下逐一解放。
如何藉由工作與知識的追求,成全自我有限生命的無限圓滿?如何抱守豁達與自然,避免與人發生不必要的惡性爭辯?如何透過理解與體諒,讓家庭與人際關際溫潤和諧?傅佩榮精闢地闡述莊子的思想系統,將個人、社會與自然皆視為一個整體。持清明之心,避免職場上的艱難險阻;守超然之心,洞穿左右命運的根本原因;最後才能懷抱無欲之心,找到人生熱情的續存舞台。
全書採條分縷析的問答形式,轉換為現代語境,跳脫了先秦思想既有的時代隔閡。中國古典哲學家莊子的珍貴智慧,化身為當代社會的醒世箴言,透澈犀利地分析人性,將現代人常遇到的各種困惑難處,一一化為提問,以淺白語言為文火,慢燉現代人生百態,提味一個無拘無束的自由心靈!
本書特色
- 傅佩榮教授以莊子的角度出發,針對生老病死、人與之間的相處、無窮無盡的物慾等種種生活中的煩惱提出道家思維的解答。全書採用親切的問答形式啟發人心,帶領我們換一種角度看人生,讓我們能夠活得更自在、更逍遙!
- 各講最末附有延伸閱讀,在明白曉暢的思想闡發之餘,供想更進一步親近莊子的讀者作為參考。
- 傅佩榮教授精闢闡述莊子的豁達思想,針對如何做好職場關係管理、父母與子女如何互動、怎樣在職場上安身立命等種種現代生活的難題,提出最圓滿的解決之道。
- 全書深入淺出,採用問答形式,直接針對現代心靈的各種問題做回應,解放每一顆被奴役與拘束的現代心靈。
- 中國古典哲學家莊子的珍貴智慧,化身為當代社會的醒世箴言。
- 各講最末附有延伸閱讀,讓讀者親炙《莊子》原典文獻,得魚忘筌。
![人生困惑問莊子增訂新版[第二部]_立體](https://image1.thenewslens.com/2020/11/8ur0vu1evea5rm7xg5tgrzjwdznk3b.jpg?auto=compress&q=80&w=150)
責任編輯:翁世航
核稿編輯:丁肇九
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指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

我們想讓你知道的是
減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。