《如果「那一天」終於來了》:核彈最具破壞性的繼發效應,就是「風暴性大火」

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核彈爆炸所引發最關鍵,又具有破壞性的繼發效應就是隨之而來的風暴性大火(firestorm)。美國往廣島和長崎丟下原子彈後所出現的風暴性大火,連離爆炸點最遠4公里外的建物都被損壞。
文:麥克.波爾
2018年1月13日星期六,我獨自在想如果人類全被核彈消滅會是什麼景況。事實上,我經常有這種可怕的念頭,不過這一次我之所以會有這念頭,全是因為那場鬧出大笑話的夏威夷烏龍導彈警報發生時,我父母也在那成千上萬的遊客裡。
但要殺光所有的人類,恐怕得射出數以百計的核彈才辦得到。根據鮑姆的說法,「我們只是不知道能用於核戰的核武數量到底有多少」。雖然有一些正式的戰略布局有涵括導彈和炸彈的確實數字,但鮑姆解釋道,當然只有「可以參與發射決策的政治和軍事領袖」才真正知情實際的核武數字。
但就算核彈開始到處亂飛,那條通往世界末日的路還是有很多出口匝道可退。所以就讓我們先談一下要出現哪些情況才會讓那些世界級的領導人略過這些出口匝道,打死不退。
實際上,當我們談到末日戰爭的爆發時,並不是意謂蕈狀雲會出現,盤據在每一處人類營地的上方,而是我們假定每個人都會被足夠的核彈在爆炸後產生的二次效應(secondary effect)殺死。
按理說,核彈爆炸所引發最關鍵,又具有破壞性的繼發效應就是隨之而來的風暴性大火(firestorm)。美國往廣島和長崎丟下原子彈後所出現的風暴性大火,連離爆炸點最遠4公里外的建物都被損壞。
這類火災規模大到其實已經形成氣候,所以後面才會接風暴(storm)這兩個字。廣島的風暴性大火引發了「雷雨」雲,雨勢長達一個小時以上。所以千萬記住,如果每枚核彈都是一份正餐,那麼接著送上來的風暴性大火就是點心。
先暫且退開,不談風暴性大火,這裡當然也要假設被丟在平民百姓之間的核彈會引發「大規模反擊」(mass retaliation),也就是「用核武把敵人炸回石器時代」。而這也絕不是核武大國在被核彈攻擊後可能會使出的唯一報復方式。美國擁有全世界最強大的軍力,隨時可供其差遣,所以它也可能使用傳統武器來有力反擊一場核武攻擊。
著名的核武軍事戰略家柏納德.布魯迪(BernardBrodie)曾寫道,美國真敢「輕率」地展開大規模的反擊嗎?在他為美國智庫蘭德公司(RAND Corporation)所準備的〈導彈時代的策略〉(Strategy in the Missile Age)報告裡,他寫了以下這段話:
「我們的大規模反擊論據,並不是基於軍事上對火力集中的需求,也不是基於火力分散弊端難掩,而是因為過於樂觀地預測俄羅斯或中國在面對我們的威脅時會做出的行為。軍事知識只能些許協助我們作出預測,它更能告訴我們的其實是,如果我們犯錯,將付出什麼代價。」
讓我們假設一下美國以核武進行反擊,還是一樣拿美國對抗北韓的例子來說好了。
之前就說過,我們並不確定到底會有多少枚核彈,但是我們知道一些細節。早期有個空中核武的反擊計畫代號是「飛身踢」(Drop kick),其中一些版本仍沿用到今天。
而且很可能有一份精準的北韓核武攻擊計畫,就夾在美國總統那只緊急公事包的眾多文件裡,那只公事包就是眾所皆知的「核橄欖球」(Nuclear football)(大家應該懂這兩者名字之間的巧妙關聯了吧?橄欖球和飛身踢。)但飛身踢計畫裡的細節屬於高度機密,所以我們必須自己揣摩裡頭涉及什麼。
我們假設那個計畫,要求布署5枚配備有W80可變當量核彈頭的巡戈導彈。假設它們的當量都被調到最大,達到15萬噸。再假設為了盡快重新取得上風,這些導彈全都命中北韓境內各個都會目標和軍事目標,截斷了金先生的發射能力,也阻斷了北韓未來的發射行動,堪稱是一場凶惡又極其致命的反擊,但是它並沒有試著全面性地消滅所有北韓人口。北韓或許投降了,不過我們在這裡並不想這麼輕鬆過關,所以假設他們沒有投降。
受創嚴重的北韓軍方鑽進僅存的核武軍火庫裡,瞄準美國國土,再發射出5枚洲際彈道飛彈予以反擊。另外有5枚短程導彈對準日本、菲律賓和關島這幾個地方的美方軍事目標。再額外附送首爾一枚,另一枚則送給南韓的第二大城市釜山,哪怕他們也正在砲轟他們,並使出了生化武器。假設發射出來的導彈都沒被攔截,全部百分之百命中,那就很慘了。
於是美國再度反擊,送上20枚核彈,希望能一舉殲滅金氏王朝,給予北韓致命一擊,再也無法發動戰爭(順道一提,要求核彈一次就達成這兩個目標,機會不大。)
不過我們還沒提到中國或俄羅斯哦!那兩個國家有時侯看起來也挺親北韓的,所以假設他們選擇認定美國的反擊是在攻擊他們的區域主權,(他們不必然會這樣認定,但我們就是假設他們會。)於是也毫無顧忌地對準美國發射20枚核彈。
然後我們再假設美國,顯然也已經失心瘋了,又衝動地回擊了20枚報復性核彈:10枚瞄準中國,10枚瞄準俄羅斯,而且很清楚他們都有龐大的軍火庫。現在可怕的核彈爆炸總數已達97次了。哦,對,別忘了,我們還假設每一次爆炸都會引發廣島級的風暴性大火,造成附近10萬人口的死亡。
所以現在我們正往世界末日前進中。
先讓我們停止宏觀視角,仔細看一下。我們已經知道從地面某個人的角度來看,這一天會有多恐怖,因為這些恐怖曾經上演過,而且也有人把它們寫了下來。舉例來說,我們有高倉秋子(Akiko akakura)的說法,她從廣島核爆倖存時,只有20歲。原子彈檔案館(Atomic rchive)記錄了在人間地獄生存的感覺是什麼:
當時我感覺廣島完全被三種顏色籠罩。我記得是紅色、黑色和褐色。再來……再來就什麼也沒有了。街上有很多人幾乎是當場斃命。那些屍體的指尖都著了火,火舌從指頭開始慢慢吞蝕整個身體。淺灰色的液體從他們手上滴落,燒焦了他們的手指。
川本喜孝(YoshitakaKawamoto)當時只有13歲,也描述了受害同伴死前的最後一刻:
我發現我有一個同學躺在地上還活著。我把他扶起來抱在懷裡。很難說得清楚,他的頭顱裂開了,裡面的肉掉出來,只剩下一隻眼睛,他就用那隻眼睛望著我。一開始他還在喃喃說話,但我聽不懂他說什麼。他開始咬手指。我把他的手指從他嘴裡拿開,然後握著他的手,但他伸手去摸胸前的口袋,要拿筆記本,於是我問他:「你要我把這個交給你母親嗎?」他點點頭。
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ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

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現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
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