亞洲第三波疫情來襲:台灣單日境外移入創新高,日本、韓國大流行恐一觸即發

亞洲第三波疫情來襲:台灣單日境外移入創新高,日本、韓國大流行恐一觸即發
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日本經濟再生大臣西村康稔警告,「可與夏季流行匹敵的大規模流行正在步步逼近」;韓國多名傳染病學專家指出,社交距離規範下調超過一個月後,疫情恐「一觸即發」。

「COVID-19」(2019年新型冠狀病毒疾病,簡稱武漢肺炎)疫情在入秋後邁向下一波高峰。台灣今(13)日新增8例境外移入病例,是4月19日以來單日確診數新高,境外移入案例突破500例。而鄰近的亞洲國家,疫情也正處於「一觸即發」的緊繃狀態,日本昨日創下日本疫情爆發以來最高紀錄、單日有1661人確診,韓國單日確診也近200例,專家建議政府調升社交距離規範等級。

台灣境外移入創新高,或與移工染疫有關

中央流行疫情指揮中心今日公布國內新增8例境外移入案例,分別來自菲律賓(5例)、印尼(2例)、波蘭(1例),指揮中心發言人莊人祥表示,單日新增8例是自4月19日以來新高。

指揮中心表示,案591、592、595、596、597為2名男性船員及3名女性移工,其中案595為印尼籍,其餘4人為菲律賓籍,於今年10月28日及29日入境後前往集中檢疫所,檢疫期間均無疑似症狀,並於11月11日及12日進行檢疫期滿前採檢,因檢出陽性於今日確診。

案593、594、598則為本國籍。案593今年7月中旬至菲律賓探親,11月11日檢疫期滿前進行採檢,於今日確診;案594今年8月中旬前往波蘭就學,11月11日返台入境時主動告知有症狀於機場採檢,今日確診;案598今年9月上旬至印尼工作,11月11日返台入境時主動告知有喉嚨痛症狀並於機場採檢,於今日確診。

境外移入大增,莊人祥表示因國外近期疫情嚴峻,每天確診病例屢創新高,目前全球確診超過5200萬例,每天通報病例超過60萬例,各國疫情都在上升當中。另外近期印尼、菲律賓移工也有比較多的確診狀況,是當地疫情比較嚴重,或者有增加這2國籍移工進入也是原因。

國內目前累計597例確診,分別505例境外移入,55例本土病例、36例敦睦艦隊及1例不明;另1例移除為空號。確診個案中7人死亡、57人住院隔離中。

而今境外移入創單日人數最多,秋冬專案是否會提早公佈?莊人祥表示不會提早,指揮中心今上午才跟各縣市政府開會討論完,預計下周三(18日)宣布秋冬專案內容,其中將針對邊境管制,以及何種狀況之下會開始限制跨年活動的室內、室外規範,給出方向。

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日本迎來「第三波疫情」,疫情重災區北海道呼籲遊客「別再來了」

日本《NHK》12日公布國內疫情,全國單日確診人數1661人,創下日本疫情爆發以來最高紀錄,其中感染最多的是東京(單日確診393人),其次為北海道(單日確診236人)與大阪(單日確診231人),日本全國確診人數累積為11萬4538人(包含鑽石公主號)。

日本經濟再生大臣西村康稔警告,「可與夏季流行匹敵的大規模流行正在步步逼近」。他認為,雖然目前還不是需要發佈緊急事態宣言的情況,但如果疫情惡化,也有必要採取要求餐飲店等停業的經濟活動限制措施。

《轉角國際》報導,日本在今年4月到5月期間是疫情爆發後的第一波高峰,之後情勢稍緩,到7月至9月又再出現感染數字飆高的第二波;9月後雖然開始緩和、同時國內旅遊與經濟活動都有恢復正常趨勢,但在11月中又再衝出確診感染的高峰,令民眾憂心忡忡,「第三波」也成為日本網路社群的熱門關鍵字

其中特別值得注意的是北海道。北海道這波疫情,刷新春季以來的感染數字,確診人數在11月5日首次超過100例,9日達到200例,直到12日,已經連續8天單日確診破百人。

位於北海道最北邊的利尻島(Rishiiri Island),發生一名外地來的男子,在餐廳用餐後傳染給其他顧客,12日感染人數達到14人,島上居民憤怒地表示,在這樣的情況下,如果政府的觀光振興「GoTo旅」仍然繼續進行,等於不斷從其他的主要城市帶病毒來這座小島。利尻島缺乏足夠的醫療系統,人們擔憂疾病在這個小島上蔓延。

日本醫師會會長中川俊男在11日的記者會上表示,日本全國的確診人數在逐漸增加,就目前確診人數激增的情況來看,日本或將迎來第三波疫情。

由於北海道已經開始下雪了,日本昭和大學醫院院長相良博典說:「新冠病毒不怕冷加上氣候變得乾燥也會助長,當天氣太乾,黏液不易形成,病毒就容易附著,也就很容易被感染。」

北海道
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日本北海道札幌市,已經迎來冬雪。

中川建議:「如果今後北海道的確診人數繼續增加,建議政府靈活考慮調整,將北海道排除在日本政府7月啟動的『GoTo travel』旅遊復甦計劃之外。」他在記者會上呼籲國民貫徹防疫措施,他表示:「這絕不僅僅是特定地區的問題,希望全體國民團結一致進行預防。」

不過,日本首相菅義偉13日就新型冠狀病毒國內新增感染人數12日創新高表示,對於修改旨在支援旅遊業和餐飲業的「GoTo travel」及發佈緊急事態宣言,仍保持謹慎態度,菅義偉稱,「專家認為現階段並未處於那樣的情況」。

同時,日本也放寬規定,12月1日起電影院將允許滿座,對於有販售爆米花、熱狗等熟食的影廳,則呼籲民眾「吃東西時不說話、吃完後戴口罩」,不過基於防疫,運動賽會僅開放場館上限的50%進場,根據原來計畫,禁令到11月底,最新消息是防疫準則將延至明年2月。

日本
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日本東京一間小型電影院,在疫情期間仍如常營業。

韓國單日確診200例,疫情大流行恐一觸即發

而鄰近的韓國,距離疫情爆發即將滿300天之際,疫情出現反彈跡象:自政府上個月將社交距離規範降回第一階段後,確診患者持續增加。


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全球供應鏈緊張,通膨持續影響消費市場,品牌經營者應該如何因應?

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疫情、俄烏戰爭造成全球性的通膨與供應鏈吃緊,使得在疫情隔離政策下消費需求大增的電商產業,看似潛力無窮,卻隱含潛在的成本結構問題。品牌主應如何保持優勢、降低通膨與供應鏈帶來的影響?

自2020年起,全球局勢的轉變以疫情作為起點,再到俄烏戰爭、台海情勢而不斷發酵,接連影響經濟層面的通貨膨脹與供應鏈吃緊,而各國央行祭出的升息政策也讓人們更傾向把錢留在銀行、放緩借貸、減少投資,甚至減少消費,對品牌經營造成莫大影響。

《金融時報》(Financial Times)就曾指出,全球供應鏈的動盪阻礙了銷售。不斷上漲的勞動力和燃料成本增加了每筆訂單的費用,再加上利率的急劇變化,讓消費者未來的支出成為不可預測的問號。

影響之大,就連在疫情期間看似爆發性成長的電子商務產業,也在此背景下受到打擊。根據 Statista Digital Market Outlook的最新預測,電子商務收入預計將首次出現萎縮,其最主要原因正是供應鏈、通膨所造成。

因應不同的時空環境,品牌主更需要不同的應對策略,除了重視銷售結果之外,也應回頭省視包括成本定價、財務規劃等企業營運的本質,才能達到永續經營,持續獲利。

通膨與供應鏈問題如何吃掉電商獲利?

疫情下的隔離措施、封城政策等,為電商的發展提供了空前絕後的機會,巨大消費者需求帶起營業額、物流需求以及廣告投資等。不過,在這場空前的繁榮之後,一個轉折點到來了——俄烏戰爭、通貨膨脹與供應鏈衝擊等導致全球經濟衰退,原本突飛猛進的業績開始放緩。

通膨帶來的效應是巨大且一連串的。首先,消費者會驚覺手上的現金能買到的東西愈來愈少,接著他們又發現隨之而來的升息,讓各式貸款如車貸、房貸的負擔變得更加沈重。這些現實會讓消費者開始減少非必需品的支出,例如保養化妝品、鞋包3C等,導致相關產品的銷量下降;同時,消費者也會更精打細算地採購必需品,趁著折價時一口氣囤積貨物,可能讓銷售額短暫上衝,卻後繼無力。

而供應鏈所造成的影響更為直接顯著——當工廠所在地(如中國)因疫情而對製造與運送進行限制和封鎖時,就會造成全球供應鏈的不穩定。品牌更常面臨產品缺貨的問題,甚至是物流配送的時間拉長,讓消費者擔心何時才會收到他們買的東西,或是乾脆放棄購買。

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當消費者的購買意願降低,製造與運輸成本卻不斷上升時,便一口一口蠶食了每筆訂單的利潤,使整體產業的成長出現危機。

重整營運,度過低迷期

從今年起,不少經營多年的電商業主可能面臨銷售效果不彰的問題;而對於新進電商產業的年輕品牌來說,則是一個彎道超車、進場學習的關鍵點。哪間公司可以重整營運模式、迅速建立彈性,就能找出通往高盈利能力的道路,進而度過低迷期,並在下一個週期中茁壯成長。

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那麼,究竟品牌主應如何思考新局勢下的數位商務結構?可先從兩個大方面著手:

1.利潤結構:成本與獲利是經商最重要的原則,如果沒有好好計算與規劃利潤結構,便可能陷入盲點,甚至產生「多賣多賠」的情況。因此,品牌主應在所有成本都上漲的局勢下重新檢視商務本質,從定價商品、如何漲價、到設計商品組合開始學習,以財務觀點檢視利潤結構。

2.整體佈局策略:巴菲特曾說:「海水退潮就知道誰沒穿褲子游泳。」套用在經商也一樣,當景氣不好時就知道誰的企業體質不好。因此,電商品牌應以永續經營為目標,為完整產品生命週期建立策略,學習從籌備、銷售、客戶關係經營等的結構化知識。

品牌必修課——「電商結構學」

曾為台灣多個知名品牌擔任電商操刀手、外號「小黑」的實戰顧問邱煜庭,多年來反覆驗證電商營運心法,並與台灣電商教育單位「燒賣研究所」及製課專業「透鏡數位」,合作研發出一套任何人都能迅速理解且好上手的「電商結構學」課程,在當前局勢下為品牌主們雪中送炭,提供一套可以檢視、調整與轉型的實作手冊!

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他分享,電商經營知識可分為四個階段:籌備期、導入期、成長期、成熟期。每一個階段都有相對應的經營觀念,不僅有行銷,更有完整的企業經營、佈局策略知識。

例如,將在「產品籌備期」,教業主如何全面健檢成本結構與受眾定位,讓品牌不只是燒錢做行銷,更能設計出擁有精準TA的熱賣商品;接著是「產品導入期」,以邏輯性的行銷策略,藉由Google Ads與KOL快速打響品牌認知,讓商品一上市就有機會成為爆款;第三階段是「產品成長期」,這時的重點在於持續推高銷量顛峰,要以無孔不入的廣告佈局與SEO加持輸出;最後則是「產品成熟期」,需要學習產品組合的設計,以及培養忠誠客戶來製造品牌第二曲線,順利克服衰退危機。

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