伊朗、土耳其、敘利亞、以色列等中東國家,電影通常聚焦在哪些主題?

伊朗、土耳其、敘利亞、以色列等中東國家,電影通常聚焦在哪些主題?
Photo Credit: 《冬日甦醒》劇照

我們想讓你知道的是

或許因為戰亂太多,中東電影普遍講求簡單、純樸、寫實的風格,專注在人與生活本身,將很多矛盾的心理,用平實的事件與人物對話來表現,以下推薦11部影視相關作品。

「中東」這個詞是以西方國家的角度來命名,對於這個區域的印象也就常常被綁在西方國家的觀點上,影劇界亦鮮少播放來自中東所拍攝的作品,想更多面向得感受這個地區的文化,與當地人看待事情的態度,暫且跳出好萊塢的框架,觀看來自本地所製作的電影也許是較直觀的方式,在介紹幾部中東影視作品之前,先大致了解一下歷史背景。

從西元前開始,肥沃的兩河流域與小亞細亞一直是被覬覦的對象,歷經亞述帝國、巴比倫帝國,一直到波斯帝國阿契美尼德王朝,版圖已涵蓋整個西亞,成為後來伊朗文化的基底;希臘北邊馬其頓王國著名的亞歷山大大帝,步步進逼波斯帝國的疆土,最終取而代之,但王國後來分裂,被羅馬共和國所征服。光是西元前,中東區域就已經受波斯、希臘、與羅馬文化的多重影響。

西元後,波斯文化因薩珊王朝而再度重返,但後來國力式微,阿拉伯民族崛起,薩珊王朝被滅,整個中東幾乎被阿拉伯帝國所佔領,伊斯蘭教興起;西元11世紀,塞爾柱突厥從中亞而來,佔領了小亞細亞,並奪得聖城耶路薩冷,導致第一次十字軍東征,但後期內鬨,加上蒙古帝國入侵,塞爾柱帝國正式結束,分裂出來的公國建立了鄂圖曼土耳其,於1453年攻陷居士坦丁堡,東羅馬帝國滅亡。西元後更多的元素注入中東:阿拉伯人與波斯人,基督教與伊斯蘭教,伊斯蘭教在阿拉伯帝國四大哈里發時期後,又分成彼此對立的遜尼派與什葉派。

第一次世界大戰結束後,鄂圖曼土耳其解體,《塞夫爾條約》的簽署,讓西方各國介入原帝國區域的權力分割,也是在這份條約裡納入了庫德族立國的內容,但在一戰結束的隔年,土耳其爆發革命建立共和國,重新與協約國簽署《洛桑條約》,確保土耳其領土的完整性,拒絕接受庫德族國的存在,至今庫德族仍舊沒有自己的國家,在如今的伊朗、伊拉克、敘利亞與土耳其等區域流浪,也是許多抗爭的原因。

如上可見,除了經濟政治上的因素,宗教、種族、歐洲殖民時期延伸至今的各大勢力、以及波斯灣阿拉伯國家的外交策略,導致這裡衝突不斷:從二戰後聯合國決議以色列建國,以巴衝突就沒停過;海珊政權下的兩伊戰爭,與伊拉克入侵科威特引發的波斯灣戰爭;911事件後,美國介入而打了八年的伊拉克戰爭;2010年席捲非洲乃至中東的阿拉伯之春;2011年開打的敘利亞內戰,與這期間伊斯蘭國的介入等等,數不盡的武裝衝突,中東的不安寧仍舊看不到盡頭。

或許因為戰亂太多,中東電影普遍講求簡單、純樸、寫實的風格,專注在人與生活本身,將很多矛盾的心理,用平實的事件與人物對話來表現,以下推薦11部相關作品。

土耳其

  • 《冬日甦醒》(Winter Sleep)

將近三小時半的長片《冬日甦醒》,導演努瑞貝其錫蘭(Nuri Bilge Ceylan)用土耳其的冬日帶領觀眾進行一場關於人生的思辨,位於卡帕多奇亞的私人旅館,外頭寒風刺骨,室內卻爭論得熱烈,主角是個經營旅店的退休演員,同時又是位撰寫時事評論的作家,老婆熱衷於慈善事業,主角的姊姊則剛離婚卻一心想挽回,住在同個屋簷下的三個人,對於事物的看法迥異。

如同畫面上隔著鏡子反射對立而坐,激辯終究沒有結果,卻又似有似無地改變了每個人,許多令人深刻的對白,沒有誰是誰非,很多事情並不都是非黑即白,在這貌似沒有盡頭的寒冬裡,審思灰色地帶裡的各種矛盾。鏡頭的處理配上舒伯特的鋼琴奏鳴曲,冬季卡帕多奇亞孤寂的美一覽無遺,恰恰襯托著劇中人物內心的寂寞,各自找尋慰藉卻無人理解的悲涼。

  • 《安納托利亞故事》(Once Upon a Time in Anatolia)

《安納托利亞故事》是錫蘭另一部經典作,故事圍繞在一群由檢察官、警察、醫生與助手的團隊,押解罪犯找尋埋屍地的過程,完全不是刻板印象中的犯罪驚悚片,劇情貌似沒有重點,也沒有明顯的主角,看似單線發展的情節,透過對話會發現其實每個角色都是一條分支,在拼湊罪犯意圖的同時,也漸漸描繪出其他人物的背景,但如同電影大多時間都處於黑暗,唯一的光點來自於警官們的車頭燈,與小鎮昏黃的光線,導演並不想把一切攤在陽光下,而是留了一堆空白讓觀眾自行填補。

敘利亞

  • 《阿勒坡最後的男人》(Last Men in Aleppo)、《The Cave》

是兩部有關敘利亞內戰的紀錄片,來自同一位敘利亞導演Feras Fayyad,分別紀錄了內戰期間,敘利亞民防組織「白頭盔」在阿勒波所進行的救援工作,與一群敘利亞醫護人員,為了躲避砲火而在地底下建立了醫療救治中心,盡己之力幫助任何一個可能活下來的生命。

每天籠罩在無法預測的空襲恐懼中,充斥著資源不足與救援速度不夠快的無力感;手術室裡與時間賽跑,地面上不時傳來震耳欲聾的轟炸聲,只能靠手機裡的古典音樂來暫緩心中的不安;在斷垣殘壁中踢足球,帶著兒女於短暫的休戰期間到外頭玩耍,前一幕還在進行搶救,下一幕則去參加朋友婚禮,生與死離得如此之近,滿目瘡痍中,平淡安逸的生活顯得如此奢侈與不真實。

我們也是阿拉伯人,為什麼我們的阿拉伯鄰居不幫助我們?

白頭盔組織的救援人員難過地說了這句,無奈這不單純是民族問題,戰亂之下,毫無防備且手無寸鐵的老百姓總是犧牲品。

  • 《恐怖分子的孩子》(Of Fathers and Sons)

《恐怖分子的孩子》更是一個難以想像的世界,導演偽裝成與激進組織站在同一陣線,混進恐怖份子的家庭生活,實地紀錄他們的的思想教育與行為,這個家庭裡的爸爸是敘利亞努斯拉陣線的成員,小孩們的名字都是取自於基地組織的領導者,自小就受極端思想的洗腦,對殘殺行為不以為意,製作炸彈有如遊戲般,年紀輕輕就被送往恐怖組織的學校特訓,為了培養膽量,訓練者甚至對著離孩子的頭不到一個手掌的距離進行射擊,對女孩有無包頭巾的暴力想法也非常不可思議。

一個孩子就算被犧牲,還會有成千上萬個孩子出生。


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全球供應鏈緊張,通膨持續影響消費市場,品牌經營者應該如何因應?

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疫情、俄烏戰爭造成全球性的通膨與供應鏈吃緊,使得在疫情隔離政策下消費需求大增的電商產業,看似潛力無窮,卻隱含潛在的成本結構問題。品牌主應如何保持優勢、降低通膨與供應鏈帶來的影響?

自2020年起,全球局勢的轉變以疫情作為起點,再到俄烏戰爭、台海情勢而不斷發酵,接連影響經濟層面的通貨膨脹與供應鏈吃緊,而各國央行祭出的升息政策也讓人們更傾向把錢留在銀行、放緩借貸、減少投資,甚至減少消費,對品牌經營造成莫大影響。

《金融時報》(Financial Times)就曾指出,全球供應鏈的動盪阻礙了銷售。不斷上漲的勞動力和燃料成本增加了每筆訂單的費用,再加上利率的急劇變化,讓消費者未來的支出成為不可預測的問號。

影響之大,就連在疫情期間看似爆發性成長的電子商務產業,也在此背景下受到打擊。根據 Statista Digital Market Outlook的最新預測,電子商務收入預計將首次出現萎縮,其最主要原因正是供應鏈、通膨所造成。

因應不同的時空環境,品牌主更需要不同的應對策略,除了重視銷售結果之外,也應回頭省視包括成本定價、財務規劃等企業營運的本質,才能達到永續經營,持續獲利。

通膨與供應鏈問題如何吃掉電商獲利?

疫情下的隔離措施、封城政策等,為電商的發展提供了空前絕後的機會,巨大消費者需求帶起營業額、物流需求以及廣告投資等。不過,在這場空前的繁榮之後,一個轉折點到來了——俄烏戰爭、通貨膨脹與供應鏈衝擊等導致全球經濟衰退,原本突飛猛進的業績開始放緩。

通膨帶來的效應是巨大且一連串的。首先,消費者會驚覺手上的現金能買到的東西愈來愈少,接著他們又發現隨之而來的升息,讓各式貸款如車貸、房貸的負擔變得更加沈重。這些現實會讓消費者開始減少非必需品的支出,例如保養化妝品、鞋包3C等,導致相關產品的銷量下降;同時,消費者也會更精打細算地採購必需品,趁著折價時一口氣囤積貨物,可能讓銷售額短暫上衝,卻後繼無力。

而供應鏈所造成的影響更為直接顯著——當工廠所在地(如中國)因疫情而對製造與運送進行限制和封鎖時,就會造成全球供應鏈的不穩定。品牌更常面臨產品缺貨的問題,甚至是物流配送的時間拉長,讓消費者擔心何時才會收到他們買的東西,或是乾脆放棄購買。

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當消費者的購買意願降低,製造與運輸成本卻不斷上升時,便一口一口蠶食了每筆訂單的利潤,使整體產業的成長出現危機。

重整營運,度過低迷期

從今年起,不少經營多年的電商業主可能面臨銷售效果不彰的問題;而對於新進電商產業的年輕品牌來說,則是一個彎道超車、進場學習的關鍵點。哪間公司可以重整營運模式、迅速建立彈性,就能找出通往高盈利能力的道路,進而度過低迷期,並在下一個週期中茁壯成長。

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那麼,究竟品牌主應如何思考新局勢下的數位商務結構?可先從兩個大方面著手:

1.利潤結構:成本與獲利是經商最重要的原則,如果沒有好好計算與規劃利潤結構,便可能陷入盲點,甚至產生「多賣多賠」的情況。因此,品牌主應在所有成本都上漲的局勢下重新檢視商務本質,從定價商品、如何漲價、到設計商品組合開始學習,以財務觀點檢視利潤結構。

2.整體佈局策略:巴菲特曾說:「海水退潮就知道誰沒穿褲子游泳。」套用在經商也一樣,當景氣不好時就知道誰的企業體質不好。因此,電商品牌應以永續經營為目標,為完整產品生命週期建立策略,學習從籌備、銷售、客戶關係經營等的結構化知識。

品牌必修課——「電商結構學」

曾為台灣多個知名品牌擔任電商操刀手、外號「小黑」的實戰顧問邱煜庭,多年來反覆驗證電商營運心法,並與台灣電商教育單位「燒賣研究所」及製課專業「透鏡數位」,合作研發出一套任何人都能迅速理解且好上手的「電商結構學」課程,在當前局勢下為品牌主們雪中送炭,提供一套可以檢視、調整與轉型的實作手冊!

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Photo Credit: 電商結構學

他分享,電商經營知識可分為四個階段:籌備期、導入期、成長期、成熟期。每一個階段都有相對應的經營觀念,不僅有行銷,更有完整的企業經營、佈局策略知識。

例如,將在「產品籌備期」,教業主如何全面健檢成本結構與受眾定位,讓品牌不只是燒錢做行銷,更能設計出擁有精準TA的熱賣商品;接著是「產品導入期」,以邏輯性的行銷策略,藉由Google Ads與KOL快速打響品牌認知,讓商品一上市就有機會成為爆款;第三階段是「產品成長期」,這時的重點在於持續推高銷量顛峰,要以無孔不入的廣告佈局與SEO加持輸出;最後則是「產品成熟期」,需要學習產品組合的設計,以及培養忠誠客戶來製造品牌第二曲線,順利克服衰退危機。

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