中共出兵韓戰70周年(三):「抗美援朝」讓百姓水深火熱,卻鞏固了共產黨紅色江山

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如果從事後大飢荒的影響來看,這場戰爭給中國人帶來的死亡數目可能還超過了對日抗戰。不過站在中國共產黨的角度來看,韓戰不只確保了中共政權的延續,還提升了中華人民共和國的國際地位。
雖然被俘虜的22,000名志願軍戰俘中,有超過半數的14,000人選擇來到台灣成為反共義士,讓中共一度顏面無光,然而在嚴厲的新聞管制下,此事絲毫沒有動搖紅色中國的正當性。反而是中共在這建立政權後的第一場對外戰爭中,居然取得了與世界第一超強美國打成平手的戰績,讓中國人感到1842年《南京條約》簽署以來西方強權加諸在中國人身上的屈辱被徹底取消。
或許許多人認為,中華民國在抗戰勝利後就已經成為世界四強,為何還需要靠「抗美援朝」來提升中國人的民族信心。事實上絕大多數的中國人都知道,如果沒有美國的協助,恐怕中華民國是沒有辦法戰勝日本的,更何況是成為世界四強?幾乎人人都知道,這個四強地位贏得很「虛」。直到中國人民志願軍在朝鮮半島上與美軍打了個平手,才讓中國人相信自己的地位跟過去不一樣了。
事實上韓戰爆發後,不是只有蔣中正領導的中華民國政府想要反攻中國,就連一些在國共內戰末期倒戈中共的所謂「民主人士」,也希望獲得美國幫助建立一個非國非共的新政權。比方中國民主同盟的張東蓀,就於韓戰爆發後和美國還有台灣的情報人員展開接觸,並提供了一份政治協商會議委員名單,指出這些人是未來美國重新建立親美政權時的潛在合作對象。
結果張東蓀還沒等到中共被推翻,自己就先被以「美國特務」的罪名給逮捕了起來。靠著這場在朝鮮半島上和美國打成平手的第一戰,中共讓中國人民相信自己是1911年清朝垮台以來,最有能力維持中國領土完整和主權獨立的政府。任何膽敢挑戰中共政權威信者,也會立即被淹沒在「抗美援朝」帶來的龐大民族主義聲浪之下。

成為第三世界的領袖
不只是中國人民,就連許多台灣人,甚至追隨蔣中正來台灣的外省軍民也受到韓戰影響,認為中共讓中華民族翻身了。家人因為抗戰期間與汪精衛政權關係密切,而慘遭中共批鬥的姜興周老先生,在隨孫立人將軍來到台灣後,一度也準備以翻譯官身份派往韓國,將被俘虜的中共戰俘組織起來配合聯合國軍進攻中國,儘管這項計劃最終因麥克阿瑟被撤職而胎死腹中。
姜興周指出,後來他和兩位青年軍官一起研究了韓戰,對中共能以一國之力抵抗聯合國16個國家組成的部隊感到相當吃驚。他們三人都是因為親人遭到清算鬥爭才追隨政府來台的反共知識份子,然而在瞭解到中共於朝鮮半島上取得的巨大「成就」後,原本的仇恨逐漸轉變為敬佩。三人為了不讓自己到戰場上與中共作戰,成為「民族復興」的「絆腳石」,後來又都主動離開了國軍。
站在我們今天的角度來看,姜興周等老兵因為認同中共而主動脫下軍裝的行為或許令人難以理解,可是回到那個去殖民化運動席捲亞洲的50年代,可一點都不是一件怪事。中共在朝鮮半島與美軍大打出手,對剛脫離歐洲殖民母國獨立的亞洲國家而言是極大的激勵,讓他們相信有色人種能夠團結起來戰勝白種人的霸權。
太平洋戰爭爆發之初的日軍也曾經給過有色人種類似的激勵,可是這樣的激勵隨著日本戰敗而煙消雲散,讓「亞洲是亞洲人的亞洲」淪為了口號。中共將美軍從鴨綠江一路驅趕回38度線以南,再度替有色人種教訓了西方人一頓,挽回黃種國家在太平洋戰爭中失敗的顏面。尤其看在印度、印尼還有緬甸等國的獨立運動領袖眼中,中國人民志願軍如同二戰日本皇軍的重現。
美國人也好,蘇聯人也罷,看在他們眼中都是來自西方的白人侵略者。印度總理尼赫魯、緬甸總理吳努以及印尼領袖蘇卡諾都把民族主義看得比意識形態更為重要,將美國強調的民主自由與蘇聯主張的共產主義都視為西方干預亞洲事務的糖衣毒藥。只有中共領導下的新中國,不只能帶領他們重建大東亞共榮圈,還能帶領他們組織一個超越美國、蘇聯的全球第三勢力。
1955年4月的萬隆會議,就是在這樣的背景下成功舉辦的,出席會議的周恩來成為風靡全場的焦點人物。不只是亞洲、非洲的新興獨立國家發自內心推崇中共,就連流亡海外的台獨運動者,也將中共視為擺脫國民黨統治的一個潛在盟友。台灣共和國臨時大總統廖文毅,甚至還在周恩來默許下出席了萬隆會議,顯見當年中共是如何為弱小民族視為帶領他們抵抗美蘇霸權的希望。
推進東北亞的政治整合
有一句話叫「不打不相識」,中共在第二次世界大戰中與日軍作戰,又在韓戰對上南韓軍隊,其實長久看下來反而推動了中共、日本與南韓三方政治整合的契機。尤其隨著歷史從冷戰時代一路發展下來,人們越來越發現三個國家在意識形態方面其實沒有太大差距。因為正如前面所言,其實真正傳承日本「大亞洲主義」精神的國家,就是今天的中華人民共和國。
中共在韓戰中擊退美軍,激勵的可不只是亞非新興獨立國家,還著實替許多曾敗給美軍的日本軍人出了一口怨氣。以遠藤三郎、辻政信為代表的舊日本軍人在韓戰後紛紛造訪中國,表達對中華人民共和國的支持。日本軍國主義理論大師竹內好,則為中共在1964年10月16日試爆出第一顆原子彈鼓掌叫好,這一切都來自於「抗美援朝」戰爭後日本人對中共的刮目相看。
南韓對中共的看法,也隨著親美的李承晚總統下台,還有由蔣中正扶持的光復軍系統人馬淡出政治舞台之後有了改觀。今天大韓民國的歷史與國族論述,是由滿洲國軍出身的朴正熙總統所建立起來的,他在看待韓國周邊國家的態度時自然會與過往「親美反共」的人馬不一樣,有更強烈的「大亞洲主義」精神,從而能比較能跟日本、中共站在同一個頻率思考問題。
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ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

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現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
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