「戰略模糊」轉向「戰略清晰」?拜登是否會接受蓬佩奧所下的兩岸關係註解

我們想讓你知道的是
此次蓬佩奧公開宣稱「台灣不是中國一部分」,繼續強力推動美台互動,其意義在於維繫本身仍是「對中強硬派」第一把交椅的戰略選擇,試圖將其任內「美台緊密互動」的對台政策延續至拜登政府,但他的政治理性精算,未必能順遂。
從川普選戰失利逐漸明朗化後,美國政府持續採取刺激中國策略,包括台灣國防部在11月9日表示美國海軍陸戰隊應邀抵台連續四周,在台灣南部高雄軍區教授海軍陸戰隊、兩棲特勤中隊有關快艇滲透等作戰課程。另國務卿蓬佩奧11月10日宣佈,由國務次卿克拉奇(Keith Krach)在11月20日率團與台灣展開「經濟繁榮伙伴對話」,強化美台繼續合作,議題涵蓋5G「乾淨網絡」計劃、安全供應鏈與公共衛生等項目;強調「美國與台灣這個蓬勃的民主政體及可靠夥伴的經濟關係強健並繼續茁壯。」
此次蓬佩奧公開宣稱「台灣不是中國一部分」,繼續強力推動美台互動,其意義在於維繫本身仍是「對中強硬派」第一把交椅的戰略選擇,試圖將其任內「美台緊密互動」的對台政策延續至拜登政府,為新政府兩岸政策設下門檻、底線。然而,拜登在競選總統期間,已表明俄羅斯才是美國主要競爭對手,並界定中國為可合作的「嚴肅競爭者」。就此而論,蓬佩奧的政治理性精算未必能順遂。
若台灣當局仍以追求成為美國印太戰略中民主價值同盟成員為目標,而試圖採取「聯美抗中」策略,恐怕是未蒙其利先受其害,台灣戰略地位與角色有被邊緣化及棋子化之虞。台灣應改變「聯美抗中」失衡戰略,轉化為「友美和中」平衡戰略,強化兩岸交流、對話與合作,始能建立和平穩定的兩岸關係框架。
延伸閱讀
- 如果川普沒當選,台灣會不會買了美豬,卻得不到「雙邊貿易協定」?
- 從美國國家利益,來看蓬佩奧的「台灣並非中國一部分」
- 進入延長賽的美國大選,仍將繼續撕裂美國社會
- 美國大選給台灣人的啟示:不要為了挺川普,讓自己變成「韓粉」
責任編輯:丁肇九
核稿編輯:翁世航
最新發展:
-
拜登屢屢暗示美國會協防台灣,「戰略模糊」基調隱約透著清晰感 8月前
-
拜登「再度承諾」協防台灣,不能解讀為美國對台「戰略模糊」基調的轉向 8月前
-
美參議員提「台灣確保法案」,盼建立美中對話熱線、評估美國民兵與台灣後備指揮部合作可能性 8月前
-
台灣若遭中國攻擊是否會協防?拜登首度明確表示:「會,我們對此有承諾」 8月前
-
美駐聯合國大使無緣訪台:傳歐盟官員拒見蓬佩奧,美國務院取消本周所有出訪行程 1年前
-
美國務院取消美台來往限制,AIT對美台事務將有更大職權 1年前
-
包機訪台要花700萬台幣,美國環保署長挨批浪費公帑、12月來台行程取消 1年前
-
美國總統交接程序正式啟動,拜登內閣將由哪些人出任要職? 1年前
Tags:
當個人化服務成為剛性需求 品牌如何利用CRM優化後疫情時代的商業模式

我們想讓你知道的是
隨著數位時代演變,個人化服務漸受各方企業重視,本文以數位CRM系統所衍生之各項服務為例,說明PChome如何將「MarTech」運用在個人化服務中,以及其所扮演的各種關鍵性角色。
隨著iOS14的社群隱私權政策改變,以往透過數位廣告帶來的流量紅利已隨之消退,追蹤用戶使用習慣與興趣所帶來的轉換率更是逐漸降低,加上疫情影響,線上消費數量暴增,消費者比以往更重視個人化服務,因此「再」數位化浪潮襲來,「MarTech」(科技行銷)儼然已成為品牌數位轉型的重要工具,如何利用數位CRM(Customer Relationship Management)系統洞察消費者需求、立定行銷策略正是品牌所要面臨的一大挑戰。
以人為出發點:CRM成為科技化行銷的主要策略
過去大眾傳播式的集體宣傳在現在市場中已經逐漸無法滿足消費者需求,消費者越來越注重個人化的體驗。個人化體驗首先要獲得個人化的喜好,因此眾多品牌開始利用數位廣告、商務對話的方式獲取用戶的購物慾望清單,以及點數經濟刺激舊客回購,透過追蹤會員在網站上瀏覽、產生購買行為的行動軌跡,再搭配大數據分析,針對不同族群設計推播內容再加以溝通,以此提升服務品質並深度經營顧客關係。而數位CRM系統則扮演著科技化行銷的主要策略,不僅能協助整合會員數據,更善加運用客戶標籤,傳遞精準的資訊,與消費者互動,提升「獲客」與「活客」的能力,建立忠誠度立足數位市場。
建立會員分級制度 打造精準個人化服務
數位CRM是打造顧客回流最佳的工具,不過要讓用戶長期買單,客製化的溝通模式與打造會員分級制度才能有效提升用戶黏著度。例如誠品以書店起家,目前也朝向複合式商場邁進,旗下事業版圖橫跨書店、文具店、電影院、旅館,甚至連生鮮超商、酒窖都有經營,也開始新增許多小規模的社區店;在電商方面,除了自有的誠品線上網站,也在其他電商開設主題館增加接觸點。誠品正在打造自己的生態圈,並努力運用數位足跡進行CRM策略應用,如將會員分卡分級,並給予高等級的會員不一樣的特級制度,但同時也為有特定偏好的會員設立不同的制度,像是針對購書會員推出「讀書人徽章」分級制度,有藝文活動也會優先讓高等級的讀書人先報名。
而PChome旗下的時尚選貨電商MiTCH攜手GoSky建立會員點數系統,利用Messenger Chatbot的功能打造數位會員卡,以簽到集點、兑禮、限時任務等誘因與用戶深度互動,創造每日簽到率81%的佳績。透過這樣的忠誠度計畫,企業更能區別用戶的使用頻率與黏著度,進而建立會員分級制度並精準溝通資訊。另外零售品牌全聯也攜手Appier運用AI技術整合線上線下的會員資料,並利用貼標技術辨別消費者輪廓,分析出會員曾搜尋、瀏覽的軌跡來量身打造客製化的專屬推薦商品。

消費型態轉變 透過生態圈落實CRM掌握會員輪廓
生態圈和全通路是許多零售商和電商目前都在深度經營的策略,為的都是收集更多的數據創造更個人化的體驗。例如誠品的會員制度不只是針對所有會員,還因應會員的消費習慣推出不同的方式和獎勵,讓消費者感到差異化,進而提升品牌黏著度。
電商品牌PChome 24h購物過去利用到貨服務以及不囉唆的退貨機制,作為培養客戶忠誠度的關鍵。他們也藉由完整化金流系統,建立了自己的P幣生態圈,透過完整的通路和支付系統了解消費者的消費習慣,現在藉由數位CRM操作觀察到,對比2019-2020年到今年台灣疫情爆發後,全站消費活躍用戶從本來的25-54歲年齡層,擴增到18-24歲以及65歲以上,另外是熟齡女性用戶比起2019上半年有20%以上的成長,顯示出受疫情影響,整體消費型態的改變更是橫跨各世代族群。
懂得根據數據策略布局才是關鍵心法
針對消費需求的變化,PChome 24h購物進一步將四大主題會場結合時事及需求規劃選品,不論是居家上班上課所需的3C產品、或是照顧到想要培養居家儀式感之族群的電玩、書店、健身等品項,還有提前佈局宅家防疫被悶壞的心,規劃一系列夏季穿搭、防曬彩妝、露營用品等夏季出遊必備產品。
運用數位CRM進行策略行銷,有利於品牌活絡舊客以及帶動業績成長,如PChome 24h購物在22周年慶「狂樂收貨節」利用大數據撈出會員最感興趣的人氣品牌及集品類,進行每日換檔,抑或是看準低接觸外送商機,與foodpanda攜手推出在APP、網站購物消費滿$1即可獲得foodpanda新客5折券,串聯兩大平台資源,建立更大的用戶資料庫,為後疫時代帶來嶄新的商業模式。

除了推品策略,CRM也能有新玩法,PChome 24h購物22周年慶還推出「拉長音折扣賽」,串聯自有平台資源並結合IG濾鏡功能,在社群上與粉絲大玩挑戰任務,完成任務後透過IG Chatbot的行銷技術發送相對應的優惠折扣,而這樣透過開發互動濾鏡的遊戲方式不僅優化用戶的社群體驗,更透過CRM系統將用戶分級,依據達成任務的級距發送獎勵,成功觸動年輕族群,導入站內達成轉換。

Martech是許多企業、品牌在面對數位轉型時重要的行銷利器,其中CRM系統更是品牌與時俱進、端出更好的消費者服務所倚賴的重要工具,打造會員生態圈不僅能夠檢視會員服務的優劣並加以優化,建立會員忠誠度、使顧客不斷回購,更替平台帶入新契機的一大機會點。
本文章內容由「爆米花數位資訊」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。